今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业初期选择什么伙伴,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？
优质回答2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。
其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。
经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。
自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。
实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！
随着公司的发展壮大，有人投资或者有新的合伙人加入，也是合情合理的。但是也存在着很多问题，比如，这个新的合伙人要不要承担之前的债务？入伙后原来的权益分配不能用了？又该怎么变更呢？
首先入伙前要了解清楚企业经营状况跟财务状况，因为新合伙人要对钱合伙企业的债务承担无限连带责任。也就是说公司之前欠下100万，那么你入伙后呢，这个债务个人要承担，当然，也可以做有限合伙人，承担有限责任；其次新合伙人入伙就意味着原有的合伙关系解散了，需要重新签合伙协议。
关于股权分配呢又分两种情况，一种呢是新合伙人是从原合伙人手中买的股份，公司的资产是没有变化的，那么会计做一个合伙人资本变化的分录就行；另一种就是直接投钱。原来公司的资产变多了 ，权益就有重新分配，常用的方法就是商誉法和红利法；假设原合伙企业的资产是100万新合伙人投资20万，红利法合伙企业的资产就是120万，商誉法则是120万+商誉。
商誉是由新旧双方商议的，这个商誉的确认带着很强的人为因素，所以红利法比商誉法更稳健。
三观一致，是合伙人之间最基本最重要的原则。
首先，只谈利益的人不可成为合伙人。 既然是创业，那么，在合伙人的选择上， 必须要在人生观、价值观、事业观上要有高度的一致 ，退一步讲，至少，要在未来很长的一段时间保持一致，否则，无法在未来的创业过程中能够保证沟通顺畅、相互理解、保证大家是一致行动人，或无法对未来形成共同坚定的目标进行设定，因此说，利益可以谈，那是对未来梦想美好实现的规划，但是，只谈利益之人，一定不可取。
其次，保证控制权， 毕竟在创业的过程种，会面临种种问题，种种诱惑，种种抉择，在最关键的选择上面、对未来目标的设定上面、对资金的预算上面、对融资的股权稀释上面都会产生分歧甚至争论，在这种情况下，必须要保证自己有足够的话语权或投票权，保证自己对公司有绝对的控制权，这样，你的公司才不会失控，合伙人必须在公司架构上以及精神层面上认可你，甚至被你征服，你的合伙人才能得到有效的制衡，成为你真心实意的合伙人。
最后，合伙人必须是跟你互补的。 因为在公司创业过程中，必须各自发挥各自最擅长的能力去推动公司发展，你适合做市场，那么你就要找一个擅长做技术或运营的，如果你适合做销售，那么你就要找一个懂得做产品的，你技术市场都做得好，那么你就要找一个懂财务的或懂资本运作的，能帮助你迅速拿钱做大。总之，一定不能选择跟自己专业方向或擅长领域相重合的，否则，不仅会导致未来矛盾摩擦增加、相互制约，还会导致公司存在明显的缺陷和短板。
总之，合伙人虽然因为激情和梦想走到一起，但也必须要有规则来相互激励和制约、牵制甚至控制，还要设定合理的利益分配机制，对责权利进行明确划分，商场如战场，一个好的合伙人不仅能帮你披荆斩棘，还能成为你事业起飞的左膀右臂，绝对不能随随便便，务必慎之又慎，否则，当当网的李国庆夫妇便是最好的反面教材。
创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。
但是新公司未来的价值，以及合伙人在新公司做出的贡献，很难通过出资比例确定。例如盖茨和艾伦，以及两个乔布斯，还有巴菲特与芒格，他们在公司所持的股份都与最初的出资比例无关。
比尔·盖茨与保罗·艾伦创建微软公司，盖茨的持股比例高于艾伦，据说是当时盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在上班有一份收入，所以盖茨要求股份高一些。盖茨与艾伦很好地遵守了当初的约定，并没有因为后来看到微软公司市值飙升而产生不愉快。
盖茨与艾伦
两个乔布斯
巴菲特与芒格
巴菲特与芒格是一对老伙计，可是芒格在公司的股份少的可怜（芒格身价是12亿美元，巴菲特是1000亿美元左右），也没有看到芒格有任何“不满”。当然，12亿美元也是超级富豪了。
海底捞的创始人是张勇夫妇和他的同学施永宏夫妇，后来又网文《海底捞张勇是如何踢出联合创始人施永宏的》，也没有见到施永宏有什么不满，当然，施永宏也与张勇一起移民新加坡，拥有的财富也足够了。
上述三个案例都说明成功的合伙人一定要“对股份看的淡一些”，如果其中的一个合伙人能力在后期表现的更强，这时候的正确做法不是斤斤两两计较股份以及权利，而是看看是否对公司的长远发展是否有利。
合伙人最大的成就是：把企业做成一家非常成功企业，就算是自己的股份少一些也愿意（当然，公司市值做大之后，就算股份少一点，也比公司市值小自己多一些股份更好）。
如果合伙人之间首先计较自己的个人得失，为蝇头小利打的不可开交，把公司搞垮了，自己持有100%股份又如何？
这样的例子不是没有，新东方在上市之前就上演这样的闹剧。
新东方创始人
新东方的主要股东每一个人都有自己的地盘，都想把赚钱的课程（托福）掌握在自己手中，不太赚钱的普通英语培训则不愿意做。股东们天天因为“分赃不均”打架，搞得俞敏洪也没有办法，毕竟涉及到每年几百万的收益。
为了新东方能够到美国上市，俞敏洪必须调整股份，必须调整股东的自留地，要动他们的奶酪。
股东当然不干。天天吵架。
后来顾问公司介入了：你们是一年只想着赚几百万，还是想上市之后最小的股东都可以成为亿万富翁？是亿万美金！
在利益面前，股东“妥协”了，让出了地盘与股份。后来新东方在美国上市，股东的身价远远超过原来死守着自己的地盘赚来的讲课费。
也有反面例子，如照明行业的雷士，餐饮行业的真功夫，股东争权夺利，有的还进了深牢大狱。
股权之争
因此，创建新公司选择合伙人，最重要的是把企业做大当成第一位的，在这个目标面前个人的利益是第二位的。创造价值少一点的人要知进退，创造价值多一点的大股东也不要赶尽杀绝。
合伙人之间的规则是：能力互补，当不能适应公司发展的时候可以退出经营管理层。
创业新公司寻找合合作伙伴 最关键的，一是志同道合，能形成共同的目标，保持利益的一致， 发挥最大的合力。二是伙伴之间能够彼此发挥彼此的优长， 形成互补，各为所需 这样能够最大限度的发挥能量以及避免矛盾。第三 在股权分配的问题上一定要明白技术或者项目有优先，资金优先 这两大块占的份额应该是最大的。以后我们必须明白 在寻找和扩张的时候 等比例稀释股权是最公平合理的方式
创办一个新公司的合伙人，我觉得最重要的一点是有共同的目标，在这个基础上，合伙人的性格和能力，一定要有互补。具体的规则要以合同的形式体现出来，规则的基础是中华人民共和国公司法。
很高兴来回答这个问题，我是管理基本，希望分享的内容能有所启发。
一、如何选择合伙人
我们知道，一个人不可能把所有事儿都干完，因为精力有限，所以需要合伙人，招合伙人的关键点有三条:
1、有共同愿景
要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。
2、背靠背的信任加包容
信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你;第二我先选择相信你，你去放心的做。这两种，貌似殊途同归，但真的会吗找到志同道合的合伙人以后，是先选择不相信他，还是选择相信他相信他，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。
先选择相信不代表是傻子，我们可以在过程当中去观察。用人要疑，疑人要用。
3、互补性
要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会团结人，精神领袖。
这六个里面，如果真的干不了，一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，比如找一个好的CFO做融资。
4、合伙人团队
1，个年纪偏大但未必有钱的人；
2，个思维活跃敢于突破的人；
3，个沉稳扎实善于刹车的人；
4，个勤俭节约善计成本的人；
5，个口才不错说话靠谱的人；
6，一个善于玩 社会 化网络的人；
7，一个有三年销售经验的人；
二、合伙人原则
1、诚信原则
合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！
2、目标原则
求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
3、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
4、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
5、吃亏原则
自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
6、交往原则
己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
7、公平原则
亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
8、谦虚原则
多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
9、沟通原则
不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
10、坚持原则
敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！
三、合伙人规则
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
选择合伙人合作共赢甚比夫妻结良缘！必须是有共同的理念与追求。为了新公司要干的项目，大家心往一处想，劲往一处使，团结一致去努力拼搏！
如果合伙人的三观以及目标不同，那怎么能够为实现企业共同的目标去努力奋斗呢！
这个项目的实施需要什么样的人才？需要多少资金投入才能正常运转？根据这些需求就能制定出选择合伙人的条件了。
合伙人在优势互补的条件下组成新的团队，也就是互有所长互补己短的最佳组合。
“性格不同，在沟通中难免会遇到很多问题”，我认为也无所谓，只要是在对创业项目认可的前提下，统一思想即可。
大家在奋斗中有矛盾，遇到困难或挫折时不可怕，几方有争论可以辩论明是非，道理听谁的。总结经验不退缩不抱怨，以利再战继续勇往直前才是正道！
这个团队要有一个主心骨才好，就是绝对掌舵的人。经过友好协商达成共识，共同努力经营企业，在创造好的 社会 效益前提下，再赢得巨大的企业经济效益。
要有明确的公司章程，制定合伙合作的细节，预见未来各种因素出现的解决办法，股权分配原则，以及合伙人退出机制的条款，每个人都需要受到它的约束。
真心实意同甘共苦合作共赢，共享丰收果实之时，按照每个人占有股权数额，合理分配相应的利益，实现合作共赢。
总而言之，言行一致诚信的品德贯彻始终，我们每个企业（团队）都是在为人民服务！不只是以盈利为目的的。而是为了人们的身体 健康 ，让人民大众生活的更美好 ！
第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！
一个人的精力和金钱毕竟有限，而激烈的商业竞争，既残忍又充满诱惑，一旦在生意场上被打倒，就很难站起来，所以，与其一个打拼，不如寻找合伙人，合两个人的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
我们说，找合作伙伴时就应该选择智慧型与诚实型的合作伙伴。
(1)智慧型合作伙伴
智慧型合作伙伴是指贝有对事物迅速、灵活，并正确理解和解决问题的能力的合作伙伴。包括:
能力型合作伙伴:指那些虽然没有投入资金，但是却很有能力，用能力进行投资的合作伙伴，这样的合伙人能与投资人之间进行优势互补。
技术型合作伙伴:指掌握了公司核心技术的合作伙伴。这种技术型的合作伙伴能够弥补投资人在技术上的劣势。对于 科技 型企业来说，拥有这类合作伙伴是很关键的。
(2)诚实型合作伙伴
诚实型合作伙伴是指具有品性上能真实表达自己的意见的合作伙伴。包括:
素质型合作伙伴:是指合作伙伴的″人品、价值观、工作态度、能力"，四个条件综合衡量的。而要想对这种合作伙伴全面了解，必须是在同一单位共事过一年的时间。
热心型合作伙伴:这种合作伙伴虽然在物质条件上不具备什么优势，但是却是肯做事的人，愿意和你一起打天下，他会激励你前进，大家共同努力，所以拥有这样的合作伙伴也是不错的选择。
无论选择哪一类的合作伙伴，最重要的必须是一个优秀的人。只有优秀的人才能担大任。所以在选合作伙伴时候还要看看他是不是具备下列条件:
首先，要看合作伙伴是否有足够的"忠诚度"，如果没有，就算人品再好，再贝有团队精神，也不会与企业长期发展。
其次，要看合作伙伴所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。
在选择合作伙伴的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。这是我们选择合作伙伴的一条标准。
选择合适的伙伴很不容易，再好的朋友也要涉及利益的分享，因此，按照亲兄弟明算账的原则，签订"合伙协议书"时应明确规定以下几个方面的条款:
(1)确认每个合伙人的管理权限和范围。
(2)确认合伙的期限。不允许某个合伙人提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明确规定。
(3)确认每个合伙者的投资额，所占股份的比例。
(4)确认怎样分配利润。
(5)确认吸引新的合伙者的办法。
(6)确认每个合伙者的责任及不负责任造成的后果该如何处理等。
如何选择合适的创业伙伴？
优质回答选择合适的创业伙伴是创业成功的关键之一。以下是一些选择合适的创业伙伴的建议：
1. 寻找有共同目标和价值观的人：选择与你有共同目标和价值观的人，这样可以确保你们在创业过程中的决策和方向是一致的。
2. 寻找有不同技能和经验的人：选择与你有不同技能和经验的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相补充和支持。
3. 寻找有共同兴趣和热情的人：选择与你有共同兴趣和热情的人，这样可以确保你们在创业过程中有足够的动力和热情去克服困难。
4. 寻找有良好沟通和合作能力的人：选择与你有良好沟通和合作能力的人，这样可以确保你们在创业过程中可以有效地沟通和协作。
5. 寻找有稳定性和可靠性的人：选择与你有稳定性和可靠性的人，这样可以确保你们在创业过程中可以互相信任和依赖。
6. 寻找有创新思维和冒险精神的人：选择与你有创新思维和冒险精神的人，这样可以确保你们在创业过程中可以不断尝试新的想法和方法。
总之小小白资源站告诉你，选择合适的创业伙伴是一个需要仔细考虑的过程。你需要寻找与你有共同目标和价值观、有不同技能和经验、有共同兴趣和热情、有良好沟通和合作能力、有稳定性和可靠性、有创新思维和冒险精神的人。
特别适合共同创业的几类人
优质回答特别适合共同创业的几类人
创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率，特别是以下几类人，就是非常适合共同创业的。
第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的`“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
总之，“共同创业”者必须满足以下三个条件：
第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
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大学生创业应该选择什么类型的创业团队？
优质回答大学生创业应该选择具有以下特点的创业团队：
1. 具有专业技能和经验：创业团队成员应该具备相关专业技能和经验，能够为创业项目提供必要的支持和帮助。
2. 互补性强：创业团队成员应该具有不同的背景和专业领域，能够互相补充和协作，提高团队的综合能力。
3. 具有创新意识和创业精神：创业团队成员应该具有创新意识和创业精神，能够不断探索和创新，为创业项目带来新的机会和发展。
4. 具有团队合作精神：创业团队成员应该具有团队合作精神，能够相互信任、支持和协作，共同推动创业项目的发展。
5. 具有市场敏感性和商业思维：创业团队成员应该具有市场敏感性和商业思维，能够深入了解市场需求和竞争情况，为创业项目提供有效的商业策略和方案。
希望对你有帮助，由小小白资源站回答
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业初期选择什么伙伴的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
