今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业团队的内部资金,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
你认为创业中团队的竞争力体现在哪几个方面
最佳答案我认为创业中团队的竞争力主要体现在团队的资源,技术,管理,效率,性价比。
1.资源:自身拥有并用以提供竞争力基础的资产,包括内部资源和外部资源。
2.技术:等同于技术能力和支撑能力。而技术能力要求团队具有技术特性并具备技术型人才。这也一定程度上决定了一个团队的办事效率,而支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力,简而言之就是指这团队的经济基础坚不坚固。
3.管理:规范化管理是决定一个团队能不能走得更长远的关键,"无规矩不成方圆“。
4.效率&性价比:对于甲方来说,他们需要的是效率、性价比。
倘若技术和品质的情况下,对于甲方来说,初创业的团队效率高、性价比高。
竞争力是一个团队能够长期获得竞争优势的能力,是团队所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。更重要的是对自己团队的定位要准确,找准切入点。
拓展资料:
情怀案例:三只松鼠
三只松鼠也算是情怀+口碑+品牌的一家公司,老板草根出身,做过传统行业,后期又做互联网品牌营销。时不时带给用户小惊喜,加上服务态度又好,说情怀其实我更想解释为偏向于对于人性的理解。
企业文化和价值观案例:美捷步(Zappos)
美捷步是美国鞋业B2C商城,由谢家华先生创立,后被亚马逊收购。他们是以唯客户体验马首是瞻、视口碑为生命的一家企业,这是一家完全通过企业文化和价值观为竞争力的著名的华人经营企业。国内的乐淘,就是中国版美捷步,当然现在毕胜又去玩C2B商城必要去了,是一家通过控制上游供应链和价格的B2C商城。
创新创业项目支撑团队发展的外部资源有哪些?
最佳答案一、政府支持:
1、财政补贴:各级政府可以提供金融支持,如科技成果转化贷款、技术创新贷款、创业投资促进贷款等补贴支持。
2、税收优惠:各级政府也可以提供相应的税收优惠政策,如政府投资计划、研究生创业财税优惠等。
3、服务支持:政府可以提供各种支持服务,如投资咨询、专利服务,市场营销等。
二、行业协会:
1、专业培训:行业协会可以为创新创业项目支撑团队提供专业培训,如投资融资、管理经营、市场营销等,提高团队成员的创新能力。
2、市场推广:行业协会也可以通过多种渠道帮助项目团队进行市场推广,比如组织行业大会展示、利用网络资源等。
3、投资对接:行业协会还可以帮助创业团队对接投资机构,以获得融资机会,更好地推进创新创业项目的发展。
为什么创业需要在机会,资源和团队三大要素
最佳答案创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡,它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机,商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机,并利用资本市场等外界理论组织资源,领导企业来实现商机的价值。在这个过程中,资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
扩展资料
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标,奋发图强,努力实现自己的理想,不负青春,为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求,还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期,有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前,要先保证你的个人生活不会出现问题,否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后,创业者和他的创业搭档要设定好退出策略,可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进,何时该退。
参考资料来源:百度百科——创业
参考资料来源:百度百科——创业要素
创业者及创业团队在寻求投资过程中,需要什么能力和素质?面临别人质疑时,应该
最佳答案创业者及创业团队在寻求投资过程中需要具备以下能力和素质:
1. 创新能力:能够提出独特的创意和商业理念,有能力解决问题和满足市场需求。
2. 坚韧与毅力:创业道路充满挑战,需要有坚韧不拔的毅力,能够克服困难和挫折。
3. 商业知识:了解市场、行业和竞争对手,具备商业智慧和策略。
4. 团队协作:能够建立和领导一个协调工作的团队,分工明确,各司其职。
5. 沟通能力:能够清晰表达自己的理念,吸引潜在投资者和合作伙伴。
6. 适应性:能够适应快速变化的市场条件,及时调整战略和计划。
7. 资源管理:有效地管理资金和资源,确保用于创业项目的投资得到最大的回报。
8. 快速学习:具备快速学习新技能和知识的能力,以适应不断变化的环境。
面临别人的质疑时,创业者应该:
1. 冷静和自信:不要慌乱或气馁,保持冷静,坚信自己的创业理念。
2. 详细准备:提前了解可能的质疑和批评,准备好有力的回应和解释。
3. 善于倾听:倾听质疑者的观点,理解他们的担忧,并寻找共同点以建立共鸣。
4. 数据支持:用数据和事实支持自己的观点,以增强信服力。
5. 展示专业知识:展示自己在相关领域的专业知识,以证明自己的资格。
6. 反思和改进:接受质疑是一个机会,可以帮助改进自己的创业项目和计划。
总之,创业者需要坚韧、自信、有准备、善于沟通,并能够应对质疑,展示出他们的能力和决心。
创业需要一支什么样的核心团队
最佳答案成功的创业团队运作应该具备以下八大特征:
凝聚力
团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战,并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到惟有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权,但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献,这样的创业团队其实是不健全的,也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显著贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。例如,新企业可以保留10%盈余或股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员,应该基于这样的的考虑,主要是弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员。好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就,往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中,创业成员也可能因为理念不合等原因,在创业过程中不断替换。有人统计,在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率,由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易,团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力,因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题,并培养自己在这一方面的能力。
创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人,不管他(她)的专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右,其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任,简单地说,一是要增强信任,二是要防止出现不信任,避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言,人品更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外,团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,误会和猜疑产生时应及时沟通,避免越积越多而不可收拾。本段内容摘自china-train.net,希望对你有所帮助。
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