今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业资源安排,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业管理对缺乏的资源采用哪种资源策略
答第一步：必须具备的资源。
未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。
第二步：分析已有资源
资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。
第三步：明确目标
在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。
设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。
第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源
在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。
第五步：缺少的资源在谁手里
资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。
第六步：如何将缺少的资源整合回来
如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。
第七步：资源整合方式
1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。
3、发挥资源杠杆效应
成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。
创业资源的管理不包括哪些？
答要想知道创业资源不包括什么，那么我们就从创业资源包括什么入手，创业资源主要包括以下几种：
1. 财务资源
2. 行业经验资源
3. 行业准入条件
4. 人力资源条件
创业资源是指新企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形资产和无形资产。 是新创企业设立和运营的必要条件，主要表现在创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等方面。
拓展资料：
1、基金管理
这是因为创业发生在内部。一般情况下，新业务是靠老业务的收入来支撑的，所以资金来源是有保障的。在这种获取资金的方式下，由于新业务本身没有收入，但必须投入大量资金，造成“新业务流失”，可能打击老业务员工的积极性，不利于新业务的发展。企业的发展，特别是当企业由专业化向多元化转变时。解决这个问题的办法是对新项目使用种子支持资金，采用内部风险投资，或其他有偿使用资金的方式。
2、人才分布
企业创业的另一个问题是人才支持。项目处于种子期时，主要由少数人经营管理。一旦进入孵化和发展阶段，就必须有有效的规划和管理人才。因此，也存在新老项目争夺人才的问题。为了防止新老项目的发展受到人才问题的影响，企业在发展过程中要注意培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才施加压力。
3、工作时间分配
与第一次创业相比，一个很大的问题是创业者的工作时间和精力难以保证。一般来说，企业的企业家不仅要完成当前的工作，还要进行发展工作。因此，工作时间分配往往考虑一件事而失去另一件事。为了保证员工有足够的时间来孵化创新想法，组织应该从制度上保证他们，调整他们的工作量，避免给员工太大的时间压力，让他们长期解决创新问题。例如，柯达创业者可以利用20%的工作时间来提升创业理念；如果这个想法可行，企业家可以离开他们原来的位置。
创业资源的核心是什么
答创业资源的核心是人力资源。
人力资源是创业过程中最关键、最难以替代的资源之一。在创业初期，创业者需要具备独特的眼光、创新思维和创业精神，同时还需要具备管理和运营公司的能力。这些能力的具备需要创业者具备相应的知识和技能，而这些知识和技能需要通过学习和实践获得。
此外，人力资源也是创业过程中最难以替代的资源之一。在创业初期，企业往往缺乏资金和设备等其他资源，因此需要依靠人力资源来弥补这些不足。同时，人力资源也是企业长期发展的关键因素之一。只有具备专业技能和经验的人才才能帮助企业实现长期发展，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，在创业过程中，创业者需要注重人力资源的积累和培养。创业者需要具备自我学习和自我提升的能力，不断学习和掌握新的知识和技能。创业者还需要注重人才的培养和引进，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住优秀的人才。创业者也需要注重团队的建设和管理，建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的归属感和忠诚度。
影响创业资源的因素：
1、业者自身的素质和能力：创业者的素质和能力是影响创业资源的关键因素之一。一个优秀的创业者需要具备独特的眼光、创新思维、创业精神、管理和运营公司的能力等。这些素质和能力可以通过学习和实践获得，也可以通过招聘和培训等方式获得。
2、市场需求和竞争环境：市场需求和竞争环境也是影响创业资源的重要因素之一。如果市场需求大，竞争环境有利，那么创业资源就会相对容易获取。相反，如果市场需求小，竞争环境不利，那么创业资源就会相对困难获取。
3、政策和法规环境：政策和法规环境也是影响创业资源的重要因素之一。如果政策和法规环境有利于创业，那么创业资源就会相对容易获取。相反，如果政策和法规环境不利于创业，那么创业资源就会相对困难获取。
4、团队能力：团队的能力决定了企业能否成功地获取资源。一个优秀的团队可以吸引更多的投资，获得更多的资源，从而推动企业的发展。
创业资源按什么分类可分为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源
答创业资源是按照性质分类为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源
创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
扩展资料：
创业资源的管理：
1、资金管理
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。
在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
参考资料来源：百度百科-创业资源
创业资源的整合过程主要包括资金管理
答创业资源的整合过程主要包括资金管理、人才配备、时间分配、营销管理四个方面。
1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于创业资源安排介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
