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创业建议：别和好朋友合伙做生意
答创业建议：别和好朋友合伙做生意
“朋友之间可以求同存异，但生意伙伴之间绝不能。”第一次开店的经历，让陈苗一直耿耿于怀，不成熟的经营心态，不仅让她失去了好朋友，还让她的第一次创业郁郁而终。“亲姐妹明算账，好朋友之间合伙经营，最忌讳的就是职责不清，钱这个东西，会让感情变得很脆弱。”
好友合伙做生意
开业一周因进货红了脸
陈苗有个非常好的朋友——夏依。两人为了创业，决定合伙做点生意。
2011年9月，她们各自出了一半本钱，盘下了郑州市某商业街上的一个店面，开始她们的第一次创业。
“我们是3年前在一次旅行中认识的，很谈得来。”陈苗说，因为两人的感情好，所以开店之初就没有细化分工。“刚开始筹备的时候，我俩心气都很高，忙着办执照、装修、进货……并没有出现什么问题。”
可好景不长，在开业后的第一个周末，从未红过脸的`两人因为进货的问题而翻脸了。
“她认为我进的东西太贵了。”陈苗说，夏依根本就没有体谅她的辛苦，劈头盖脸的就是一顿，“什么事情都是我来跑，她得了便宜还卖乖。”
因为店铺离陈苗住的地方很近，所以她每天都是早来晚走，而夏依却常常不到店里，刚开始陈苗觉得没有什么大不了，“反正都是朋友，多干点少干点无所谓，我有时间就尽量多做一点。”
但没有想到的是，这反而让夏依感到了不舒服。“她说我是慈禧太后，说店铺的任何事情她都不能做主……”
渐渐地，像这样的口角越来越多，两人的隔阂也越来越大。
没有信任
开业半年后合伙人撤资
“很多人自己做了老板以后，总觉得工作就是生活了，常常忽视了自己是在‘做生意’，把做生意当成自己家过日子，对很多事情的决策就会不够理智。”
做生意不是过日子，这是陈苗创业的又一收获。
“我这个人比较感性一些，而她很理性，很实际。”陈苗说，其实她们两人在做生意的观念上是有冲突的，“我就是想实现自己的梦想，她就是想赚钱。理想和现实总是存在冲突。”
店铺开张半年后的一次争执，让这个合伙生意提早结束了。
“当时要进货，流动资金不够用，我就想两人再掏一些钱。”陈苗说，当时夏依怀疑她私藏了钱，和她大吵了一架，两人因此分道扬 镳 。
从此，这家服装店变成了陈苗一个人的产业，而经营的种种艰辛，也从此真正让她体会到了创业的不容易。
一个人开店
事无巨细都得自己干
“当我在冰天雪地里一个人折腾了半个小时才费力地拉上坏掉的防盗铁门时，我真正感觉到了创业的辛苦。做生意，远不是那么简单的事情。”
陈苗说，夏依离开时带走了店里的一大半钱，这让她的生意更不好做了。
“初次创业大多是这样：麻雀虽小，却要五脏俱全。”为了不让店面看着空荡荡的，她又向家人借钱进货，“为了搭配衣服，我进了包、鞋、配饰……”独自经营了1个月，陈苗的身体撑不住住进了医院，而她的小店也只有“锁将军”帮她看管着。
“所谓生活的自由，就是一年365天风雨无阻每天都要照看店里;所谓施展的空间，就是小到关窗锁门大到谈判拍板，事无巨细都得自己干。”于是陈苗决定结束这种生活。
感悟：合伙做生意
一定要先小人后君子
这次失败的创业经历给了陈苗许多感触，却也让她失去了最好的朋友。
“朋友好做，合伙生意难做。”陈苗说，没有一定的驾驭能力，不要轻易尝试自己做生意，做生意不能掺和个人感情，以后再遇到合伙做生意，一定要先小人后君子。“开始做生意之前要定好协议，职务要清，责任要明并在以后的工作中严格按协议进行，而且小本生意不能贪全。”
这次创业的失败，让陈苗也意识到，生意合作伙伴不管你们私交多好，平时还是要多交流生意上的问题，而不是“过于信任”。
“凡事也不要斤斤计较。出现问题后不要动不动就发火，而是要查找问题的所在去解决问题。这样才能不断加深双方的信任，还能更好地协调工作，同时还可以及时化解矛盾。”
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怎样对付无赖合伙人？
答如果遇到了无赖合伙人，并且和这种人有生意往来时，一定要时刻防备对方的算计，所有的支出收入的账目一定要清楚并要求对方签字，以保留相关的证据，同时任何事情都要考虑仔细。
如果遇到了不讲理的合伙人，可以采取以下方式进行处理。
1、把你们的合伙过程中所形成的账册、应收款单据、柜台转让合同、存货单等涉及合伙资产的书面单据收集完整，不能收集的采用偷偷录音、拍照、视频等方式进行证据固化。当然，合伙期间的聊天记录、短信记录等都是证据。第三人的证言也可以当做证据的。前述所有证据整理完毕后，理清合伙财产到底有多少，以及你应分款项。
2、与对方协商，必要时，拿着上述复印件跟对方谈判解决。
3、如果通过协商不能解决问题，就直接起诉到对方所在地法院。只要你的证据充分，对方不可能赖掉的，如果对方隐匿财产，在法院判决胜诉后完全可申请法院强制执行对方财产，包括对方现金、房产、车等所有合法财产，如果对方以其家庭财产合伙经营并经营的收益用于家庭开销的，那么对方夫妻共同的财产都可以作为被执行的对象。
选择合作伙伴做关键的一个要点是，自己和合作伙伴要有一个相同的事业理念，只有跟合作伙伴有一致的理念，才可以在以后的合作中有不错的一个合作过程，如果开始两个人就有很大的分歧的时候，大家不要选择为宜。
拓展资料：
1、做事业的时候选择的合作伙伴还需要具备一定的才能，尤其是在大家一起合作的时候，相互可以有一种互补的能力，这样的合作会更加完美，能力需要平时的积累和学习，所以你周围的朋友和亲戚水平是可以观察到的，大家要注意这点。
2、选择合作伙伴的时候要了解对方的个性，互相直接要具备理解对方和宽容彼此的态度，这样在做事业的时候才可以避免产生过多的矛盾，影响事业的发展，所以在选择合伙人的时候一定要注意对方的性格。
和好朋友合伙创业要注意什么
答好朋友真的不能一起创业吗 这个还是需要具体问题具体分析，首先要看看好朋友是不是个靠谱的人，其次就是大家的目标是否统一，还有就是能力是否可以互补。满足这些条件再去考虑是否适合一起创业吧！ 和好朋友一起创业最大的矛盾就在于：朋友是靠感情维系的，而合作伙伴是因利益而结合在一起的。当这两种关系混合在一起时，如果处理不当，就比较容易出现问题，到时候你们可能连朋友都做不成了。 创业是一个理性的事，需要守规则、论对错。朋友关系是感性的事，讲交情论感情。创业时，事业的理性和友情的感性一定会产生矛盾，讲道理伤友情，讲情谊伤企业。 所以除非是能彼此理解、共同遵守规则、自我约束的识大体的朋友，否则为了维护情谊最好不要一起创业。但如果真有能顾全大局、不计个人私情得失的生死兄弟，也一定是创业者最大的福气。 和好朋友合伙创业要注意什么 1、分配好每个人的权限。 一开始创业的时候，每个人都是依靠各自出资的大小来分配各自的权限和各自的职务。这是在创业前期大家分配好的。 将权限划分好，才会因为越权而引起的巨大的纠纷。将每一个人的权限分配好，相互的利益分配好，也可以让大家可以各司其职，能更好地相互配合，使公司可以更好地发展。 2、确保各自利益。 利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。 3、做好资金规划和资金分配的计划。 与朋友合伙创业，最重要的是处理好资金分配问题，大多数创业纠纷是因为资金分配不合理，导致双方因为资金问题而最终导致关系破裂。那么创业者们应该如何做好资金规划和资金分配计划呢？ 在公司创业初期，创业者们都会对该公司进行投资，创业者们可以根据大家投资的金额进行股权分配。如果公司盈利之后，规划好需要多少作为流动和周转资金，多少钱进行分红。这些规定也需要规划好，账目分明才能避免资金纠纷。 如果可以提前制定好权责、利益划分、话语权之类的规则，大家创业的时候劲往一处使，把个人的情感往后放，一切都为了公司更好地发展，那和好朋友一起创业应该是更优的选择。 和好朋友合伙创业要注意什么2 合作开公司有很多的好处，首先合伙人和你可以互相补充彼此的不足，降低资金压力和风险，同时人际关系也要比自己一个人的时候多很多，企业合伙发展也是未来企业的发展形势，因为企业的规模越大，就越需要有合作的精神。 合作开公司是一个很好的事情，但是也要注意很多的事项。 1、股权分配禁止平均分配，这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的，但是他不适应中国的国情，初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策、快速掉头。 所以在创业初期需要一个力排众议的老大，这样减少内耗的发生，一般情况下股权分配原则：A>B+C 原则。 2、要制订好游戏规则；这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则。 公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 3、因为是朋友或者亲戚之间相互的合作，这时候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的时候需要注意规定好彼此的权利和义务，这样可以避免相互之间产生矛盾。 4、如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。 5、财务部门必须找独立的代理人进行财务方面的工作，合伙的几个人不要参与这一块的事情，等到计算盈利的时候。 财务部门的工作人员会提供具体的经营情况，这样大家就不会出现矛盾，所以资金方面必须互相清晰，这点也很关键。 6、出资多少可能要根据总资金需求量（至少要留3—6个月的`储备金如果您们的资本够的话）及您们的利益分配。 各人手中的资源（如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等）都可能影响到利益分配及出资情况。 7、在股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资这些都是符合法律规定的。 但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下，全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例，这有利于激发全职者的创业热情。 8、股权布局要安排好，不要认为创业就你们两个股东就可以搞定，不是这样的，随着公司壮大需要更多的能人或者厉害的人进来，所以股权预留要设计好股权池，用于后来股东进入或者股权激励； 9、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款（货款回收期）/人力费用（要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚）市场推广费用（平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等）/差旅费用/生活费用等等。 可一具体算清楚但要留多3—6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 10、分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚，可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开。 11、退出机制，创业合伙股东进进出出很正常，所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等，做成协议让合伙人签订。两个人先小人后君子是有必要。 所以啊，合伙开公司的时候每一个合作伙伴必须互相信任和团结，相互之间要有共同的发展目标，同时经营方面要共同承担责任，这样一个合作的企业才可以真正的办好，企业的发展需要合作人的心血和努力。 两个人合作做生意，必须要有严格的规定，限制双方的权利，规范双方的任务。 做到一切事情看规则。俗话说丑话说在前头，有了这些规矩，合作者就不会有矛盾，而且也不会产生巨大的分歧。合伙做生意很不容易，因为毕竟每一个人的想法不一样。 因此大家要经常在一起相互的协调，做到一些事情彼此相互关照。这样才可以解决问题，才可以达到真正的诚心合作，团结一致！
朋友合伙做生意必死（创业开店千万不要和朋友合伙）
答有谁经历过和朋友一起打拼创业，最终被朋友拉黑永不联系的？我经历过。
曾经毕业出来我们几乎无论多大困难都会倾囊相助，他是我的同学专科学模具设计，2012年到2013年我们开始在长三角上班，他在上海实习做模具设计，我在江苏常州模具厂做模具装配工，他起薪500，我起薪2700，那个时候几乎每个月的生活费都会找我接济，后面也都还了，因为他后面工资也涨上来了，直到2014年7月我攒了点钱，当时日子过的太安逸，开始有种想创业的冲动，于是找他合计了一下，他说他没多少钱但可以多出点力，于是寻找我们能做的创业项目，当时盛行开店，网络电商还不是很火，所以我们也就跟着时代的大潮着手我们的第一家店，他是比较聪明，会做甜点奶茶，之前在学校跟我说他在老家的奶茶店打过工，所以那些配方他基本上都知道，就这样，我对他没有一点怀疑，我手上有4万启动资金，就着手开奶茶店事情。
从找店铺，到奶茶店设备我的四万块很快不够，我开始找家里支援，因为前两年给家里打了一万多，所以老妈就给我支援了2万，老妹给我支援了2万，想想现在都羞愧至今没还，8万左右，说真的只要钱到位做什么都很顺，从寻找店铺到装修店铺开张我们只用了2个礼拜，因为是奶茶店，学生比较受欢迎，所以我们店铺在学校对面开着，我们8月中旬找到店铺，计划9月1号开学开始营业，一切都按计划进行着，打广告，办海报，同学为了迎合我，把奶茶店名用我的网名“晨风奶茶店”，我当时也感觉挺有成就的，一切看似山寨，但很专业的第一家店铺在9月1号学生开学的日子开业了，我们第一天奶茶全部半价，最便宜的是4块，最贵12块，当时店里没吃的只有奶茶，不过说真的我挺佩服我同学的手艺的，跟外面加盟奶茶店的奶茶有过之而无不及，当天准备了两桶，学生也学感觉新鲜，店铺被围的水泄不通，两个大男人穿着专业的制服，一个收钱一个做，那火爆场面真是我所未预料的，累并快乐着，仅仅不到一个小时，店里准备的两桶奶茶全部卖完，有了第一天的火爆，我知道反响不错，我们后面加了很多小吃。生意更是火爆！
我们加了汉堡，炸锅做鸡排和鸡米花，还有手抓饼，连旁边的文具店都眼红我们的小吃，给他们店里买了炸锅，做鸡米花卖！
说真的我真的挺佩服我同学的，论聪明我真不如他，当时第一个月我们算了下收入除去本金有9000多的利润，对于第一次开店的我，感觉已经很满足，为了和朋友能好好合作，我把利润跟他平分，其实这个也是我最后跟朋友彻底翻脸的一个因素，我们的店营业了半年，最后达到瓶颈，最高一个月利润也不超过15000，毕竟学生就那么多，他们是高中生不能一直出来，每天也就三个高峰期，其他时间都是在店里闲着，每天从早上9点营业到晚上10点，基本没有休息日，因为不营业还有店租和房租成本，算算真的不多。
第二年学生快放暑假的时候我们在经历了一个寒假之后，觉得这个店的空档期太久了，养两个人真心不够，再加上旁边陆续模仿我们开了好几家奶茶店，被分去好多客源，我们决定在暑假前把店盘出去，也许是当时开店比较盛行，也许是我们店的地段确实比较好，在发布第二天就有好几波人来看店，我初期打算八万把店盘掉，不包括店租，但同学说8万肯定没人接，因为我们当初买的机器现在都是旧的，成本收不回来，我心里有些伤感，后来6万出手，在我觉得这6万应该是我的时候，朋友要跟我分这6万，说是我们一起开店的，她有30%的技术股，说真的，他不去做财务浪费了。不知道怎么算的最后算的我只能拿3万5，我在意我们关系没跟他计较，最后还是按他的分。
后来在我们店盘出去前，一直帮我们的房主说我被朋友骗了，我才大梦初醒，说真的他没出一分钱，这一年按每月分8000块10个月也有8万，我光投入成本就8万，这样一算我这一年还没他赚的一半多，他这纯粹就是空手套白狼啊。我后来找他理论直接就把我拉黑了。那是我创业最耻辱的一年，时间付出了，收回成本只赚了3万5，我朋友一分钱没出赚了10万，想想都心痛。
自那以后我做什么都亏损，首先我承认我不适合创业，但我被那次打击后最怕的就是跟朋友合伙做生意，因为碍于面子你对他好，在利益面前，也许你们就会因此成为仇人！当然这是我个人的经历，也许有人跟朋友还合作成功了，你有没有和朋友合作的经历呢？欢迎大家留言分享！
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。若米知识关于创业公司最怕举报吗就整理到这了。
