今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊霍山创业政策是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
12个创业创富项目跻身全省决赛
最佳答案12个创业创富项目跻身全省决赛
“邮储银行杯”2015安徽青年现代农业创业创富大赛正进行得如火如荼。9月28日至29日两天，选手们在有限时间内通过PPT展示自己的创业创富项目，同时接受多位评委的考问。最终，12个优质项目突破重围，进入全省决赛。
选手比拼
立体循环农业项目扎堆参赛
在稻田里放养鸭子，在葡萄架下养殖大量蚯蚓，或者是在林间养殖金蝉和土鸡……在创业创富大赛复赛比拼中，众多类似的立体种养殖循环农业项目亮相。虽然这些项目的主体不尽相同，但理念却是相通的——充分利用不同生物群间的相互关系，趋利避害，进行多物种共存、多层次配置，从而实现循环利用。
来自固镇县的20号选手赵坤在葡萄园里养殖大量蚯蚓，通过收集周边农户家里的禽畜粪便来喂养，养成的蚯蚓又能销往垂钓、水产品养殖等行业产生经济效益。如今赵坤的合作社种养殖面积已经有50亩，“我的葡萄从去年挂果，就没运出去卖过，因为都被周边的客户订完了，他们知道我的葡萄品质好。”而来自六安的25号选手洪程带来的“稻鸭共生”项目也获得了评委们的好评。“我一期项目有5000只鸭子、500亩田。”洪程在安徽省农科院专家的指导下，每亩稻田中放养10只鸭子，鸭子的觅食以及活动能除草、除虫，同时它们在稻田里活动70天排泄的粪便可以作为肥料。他的产品很受消费者青睐，5000只鸭子早就被预订一空，而稻米也在淘宝众筹上销到了20元一斤的高价。
不少人专注“吃得安全健康”
“民以食为天，但现在这个‘天’有点问题。”谷米田庄——家庭餐桌计划项目的负责人康玮是这样为他的演讲开头的。康玮曾在德国留学，回国后做过公务员、进过国企，现在他希望重新构建农业的规则和玩法，以有机蔬菜的宅配为切入点，打造低碳安全的生态有机农庄，如今他的会员已有150人。
进入复赛的不少选手，都和康玮一样，致力于打造更加安全、健康的食品。28号选手张广海带来的参赛项目是七色美粮——O2O自动售餐机。“传统杂粮都是在菜市场和超市出售，消费群体是老年人，而我们希望改变这个局面。”张广海的公司开发出了首款杂粮点餐APP，并试点布放了10台杂粮饭自动售卖机，“每个自动售卖机一天可以做150到200份杂粮饭，有8到10个品种，我们会进行搭配，让年轻人能快速吃到营养且口感好的杂粮饭。”
36号选手完伟伟2006年从南开大学毕业后回乡创业，从事农产品种植加工，这两年他研发出了绿色糙米汁饮料。
而像乌骨绵羊、鸿鹤大雁、富 硒 葡萄、牡丹籽油等项目，也都专注于特色的营养食品，经济效益可观。
大学生村官创业蔚然成风
参加复赛的选手中，有相当一部分是大学生村官。他们从高校毕业后，回乡“上任”，用所学知识，利用当地的优势农业资源，在一方土地上带领乡亲们追逐创业创富梦想。
29号选手李儒浩这次专门带了“道具”——一只瓜 蒌 和一小包炒好的瓜 蒌 子。这个来自霍山的小伙子，毕业后当了两年村官，还牵头成立了霍山县的瓜 蒌 协会。他的种养殖模式是茶叶+家禽+瓜 蒌 ，现在当地农户每年销售瓜 蒌 子的收入人均达到了10多万元。
长相清秀的42号选手章艳芳是宣城市宣州区狸桥镇宝塔村的一个大学生村官，她组织村里8名经验丰富的养蟹能手，立志要找回古代三大名蟹之一花津蟹的盛名，摆脱安徽大部分螃蟹只能沦为“洗澡蟹”的尴尬。章艳芳通过淘宝、美团、糯米等网站进行线上推广，其中一款螃蟹礼盒中秋节3天就卖了1000多盒。“下一步，我们计划在淘宝和京东打造企业店铺，同时也准备做线下专卖店。”
评委点评
评委发问不留情面
“项目特色是什么”“盈利点在哪里”“主要竞争对手是谁”……在复赛现场，9位来自不同行业的评委在观看了项目PPT展示后，也纷纷进行了考问和点评。
23号选手吕彦喆带来的乌骨绵羊新配套系的培育与推广项目在PPT展示环节获得评委好评。来自邮储银行安徽省分行的评委陆伟忠对于乌骨绵羊的销售终端价格很感兴趣，吕彦喆告诉他，“三个等级，有300多元一斤，180多元一斤，还有70元钱一斤，适合不同消费层次。”
对于李儒浩的种植瓜 蒌 子时套种茶树并放养土鸡项目，评委梅莹从自己的专业角度直接“发难”：“你知道鸡粪含重金属，会影响茶叶品质吗”“我们现在养殖鸡比较少，也会进行人工清理鸡粪，尽量保证茶叶品质。”李儒浩说。
对于11号选手粱亚在展示食用菌项目时提到已开发了APP，评委程文杰直接指出：“APP并不代表互联网，目前来看你的`蘑菇产品没有太多亮点和特色，你准备怎么做APP推广”而粱亚的计划则是，首先要让食用菌的采购商和种植户通过APP进行对接。
13号选手吴松青带来的岳西桑枝食用菌项目，使用当地蚕桑产业废弃物桑枝条做成菌棒来培养富 硒 的食用菌。评委杨惠成提醒他：“你说你的食用菌富含 硒 ，要有对比，要告诉消费者。”
晋级决赛
12个项目闯入决赛
本次进入复赛的创业创富项目，是从参加初赛的175个项目中筛选出来的。按照规则，选手们通过抽签来决定比赛顺序。每个人有6分钟的PPT展示时间和4分钟的答辩时间。值得一提的是，在复赛之前，9月28日下午他们还参加了主办方在岱山湖素质拓展基地专门设置的一个素质拓展比赛，比赛结果也将在选手们的总评分中占据5分的加分比重。
经过复赛比拼，创意组有3名选手入围决赛，初创组有3名选手入围决赛，而成长组则有6名选手入围。综合来看，这些入围项目中，既有大雁、乌骨绵羊、牡丹籽油等高端特色农产品项目，也有专注于打造昆虫王国的创意亲子项目，还有七色美粮自动售餐机、谷米田庄家庭餐桌计划等新健康理念的现代农业项目。
介绍下安徽霍山的经济发展情况？
最佳答案把看明白、想明白的事干明白
——关于霍山县域经济发展的调查
围绕新形势下如何加快县域经济发展，我们最近对霍山县作了一次调研，感到这个县发展经济的路子和经验值得重视和总结，由此也对加快全省县域经济发展作了一些思考。
（一）霍山县是一个典型的山区、库区和老区县，区位比较闭塞，资源也很有限，先天条件并不优越，但经过多年的探索，形成了一条很有特色的发展路子，成为全省县域经济发展的一个典型，引起广泛关注。通过座谈和考察，印象比较深的有五点：第一，面对宏观环境和经济周期变化，各地经济发展多数经历过起伏，但霍山经济始终保持稳定健康的发展态势。1990年—2004年14年间，全县GDP年均增长13.7%，高于全省县域同期平均增速2.2个百分点。第二，霍山曾是典型的山区农业县，目前工业主导型的经济增长格局相当突出。1989年，该县工业增加值仅占生产总值的24%，去年高达53%，居全省各县之首；2004年，全县财政收入63%来自工业税收。第三，作为一个深处大别山区的边缘小县，外向型经济已形成一定的气候。霍山大兴开放之风，形成了人人谈开放、举县抓招商的良好氛围。2004年，全县出口创汇5047万美元，位居全省县级前3强。第四，面对宏观调控和各种要素制约，霍山的园区经济仍然办得红红火火。该县工业园区创建于2002年，短短两年多时间，入园企业20家，其中有16家企业、26个项目是在宏观调控之后进入园区的。第五，霍山的发展不只是工业经济一枝独秀，而是呈现出全面协调可持续的生动局面。他们注重经济社会协调发展，注重生态环境的保护和建设，明确提出，“既要金山银山，也要绿水青山，污染不进霍山”，“打基础、管长远的工作多做，劳民伤财的事坚决不干”。经过多年的努力，他们打造了在全国叫得响的四张“名片”：全国生态建设示范县、全国社会治安模范县、全国文明村镇先进县、浙商最佳投资城市。
（二）在同样的宏观环境下为什么基础条件并不优越的霍山县能够突破局限、加快发展？通过调研，感到最根本的有三条：
一是霍山县在发展过程中较好地坚持了解放思想、与时俱进，不断地赋予解放思想以新的内涵和实际内容。在他们看来，对于一个信息比较闭塞、市场化进程起步较晚的山区县，思想的解放、观念的更新是具有决定性的先导力量，必须紧抓不放。为此，他们在提出每一个发展思路和战略部署前后，都要进行深入细致的思想发动工作。在“工业富县”战略初提之时，县委、县政府先后组织党政干部、企业家等不同层次的代表“四上宁国”，连续开展几轮思想大讨论，形成了共识，使工业强县战略在全县牢固生根。从一定意义上讲，霍山发展的过程就是与时俱进、解放思想的过程，是从认知到实践、由精神变物质的过程。
二是霍山县在发展中抓住了能人兴县这个关键，培育了一批高素质的市场主体，形成了经济社会发展的内生力量。他们善于发现和利用市场经济的先知先觉者，注重发挥乡土能人的作用，鼓励党政机关中懂管理、善经营的人才到企业发展，催生了一批企业家梯队和高素质企业群体，带动了各类市场主体的发育。为营造能人创业和企业家成长的良好环境，他们注重集中力量扶持大户，注重资源配置向能人和优秀企业家集中，对有贡献的企业家经济上给实惠、政治上给地位，促进企业资本积累的进程，激发企业家创业和发展的积极性。从1992年开始，霍山县就对年纳税百万元的企业家，按纳税额的1%给予奖励，产生了很大的激励效应。突出“人”的作用还表现在干部队伍建设上，他们有明确的用人导向，真正把懂经济的干部充实到经济主战场，让能干事的人有舞台。特别是霍山有着良好的包容环境，外面的优秀干部来得多、扎得下根，并影响和带动了本土干部的成长。
三是霍山县较好处理了政府与企业、政府与市场的关系，走上了“政府创造环境，社会发展经济”的良性循环。作为县一级，霍山和多数地方一样，有着自己的优势和特色，也面临调控手段和要素资源不足的制约。霍山县能够坚持有所为、有所不为，充分发挥政府的导向作用，营造出加快发展的良好氛围和环境。当地的企业和群众反映，霍山党政干部的心思和精力是用在发展、用在经济建设上的。大家的兴奋点不在于位子和帽子，而在于怎么把工作干好、把经济抓上去；工作的着力点也不是放在怎么抓权、怎么管企业上，而是真心实意为企业办实事、解难事，为市场主体提供优质服务。
霍山的经验当然不只这些，放在全省来看，最值得总结的一条，就是他们能把看明白、想明白的事干明白。对于县域经济发展，很多县都不乏好的想法和思路，很多人都能看清楚、说清楚，但怎么把思路转化为行动，把看明白、想明白的事真正做明白，并不是一件容易的事。霍山的可贵之处，在于他们对认准的事，就一以贯之、坚定不移地去干，不走神，不翻烧饼；在于他们对于决策部署的落实有着很强的执行力，做到方向明确、措施具体，能够调动一切积极因素，统筹各种手段和资源，做到政令畅通、执行到位。从工业富县的提出，到山口经济的推进，再到园区经济的发展；从提出思路，到形成共识，再到做出成效，从霍山的发展轨迹中，我们看到了一种求真务实的精神，一种锲而不舍的作风，一种上下同心的合力，一种运作资源的能力。更可贵的是，霍山的经济发展是一场“接力赛”，而这种“接力赛”源于领导班子的相对稳定。在霍山，人们经常提到的几届县委、县政府负责同志，都有一个共同特点，就是任职时间都比较长，都有从副职到正职、从政府到党委这样一个经历；而且，在霍山，历任领导一届继承一届，一届发展一届，做到了继承性与创新性的统一，正是这样一种风气和传统，使该县发展少了折腾，形成了越干越会干、越干越明白的良性循环。
（三）霍山的经验表明，加快县域经济发展，起主导作用的还是县一级自身。只要各县充分发挥主动性和创造性，总能找到适合本地实际的路子和办法。调研发现，霍山发展也面临一些自身难以解决的、带有共性的矛盾和问题。比如，作为一个地处偏僻的人口和资源小县，霍山县不论是经济规模还是经济素质，要实现新的突破，压力很大。尽管霍山工业发展启动较早，形成了一定的先行优势，但由于山区县地理区位的先天不足，要素供给和配套环境相对薄弱，发展容量较为有限，一方面，县里要千方百计促进企业做大做强；另一方面，县域的弱小功能又难以承载大企业的需求，成长起来的优势企业不得不走出去寻求更大发展空间，县域面临“做大”与“留大”的两难局面。同时，金融服务薄弱的问题在霍山很突出，每年通过招商引来的资金还抵不上存款外流的数量。此外，县里对县域功能缺失问题反映也比较强烈，感到上面管得还是多了一些，县级政府事权、财权和管理权不统一的矛盾对工作钳制较大。
（四）县域兴则全省兴。霍山发展的经验和面临的问题，很多方面值得我们深入思考，从中可以得出一些具有普遍意义的启示。
第一，加快县域经济发展，必须树立正确的导向。我省县域经济整体基础还较为薄弱，要全面振兴县域经济，需要有加快发展、迎头赶上的决心，更要有坚持不懈、长期作战的思想。首先，要以科学的发展观和正确的政绩观统领县域经济发展。应当充分尊重县域经济发展的内在规律，循序渐进推动发展，形成有利于县域经济全面协调可持续发展的正确导向。一方面，在上对下的指导上，省、市要为县一级创造更为宽松的环境，形成一个有利于县级干部从长计议的预期，引导县一级把更多的精力放在多做强基固本的事情上，放在多做打基础、管长远的工作上；另一方面，县一级自身尤其是领导团队，要进一步强化统驭力、执行力和转化力，对认准的发展路子，坚定不移、一以贯之抓落实，把好的思路转化为好的发展绩效，真正把看明白、想明白的事干明白。其次，正确的导向需要科学的激励机制。在激励和支持政策上，实行分类指导、区别对待，对发展相对薄弱地区，重点支持他们做一些打基础的事情；对发展相对较好的地区，则支持他们更快、更好发展，发挥倍增效应，形成县域经济的排头兵和甲级队；奖励政策必须打破“平均用力”现象，比如，对经济强县，应当在体制上赋予他们更大的自主权，使其管理幅度和深度与经济扩张的能力相匹配；奖励的方式也要改革，比如对办得好的园区，可以奖励用地指标，或在园区建设引导资金上予以倾斜等。其三，正确的发展导向说到底是用人导向问题。县域经济发展，关键在人，关键在选好、用好党政主要领导。要强化任期观念，处理好干部提拔与稳定任期的关系，避免领导干部过快流动，影响县域经济持续稳定发展。同时，加大干部“双向”交流的力度，选择一批视野开阔、熟悉经济、作风务实的省、市年轻干部到县一级任职，同时选拔一批县直和乡镇干部到省、市机关和发达地区锻炼。
第二，加快县域经济发展，必须找准方向和突破口。县域经济必须走特色发展之路。不管各县情况如何差异，加快工业化是基本取向。抓住工业化这个主要矛盾，县域经济的其它诸多派生矛盾也就迎刃而解，霍山的成功之处就在于此。当然，工业化途径可能有所不同，有的是优先发展加工制造业，有的则从农业产业化入手，而有的可能先从三产突破，但无论如何，工业化是不可逾越的阶段。在这个过程中，要加速工业向园区集中、资本向能人集中、人口向城镇集中，把工业化与市场化更好地结合起来，把工业化与城镇化更好地结合起来。当前，特别要在两个方面寻求突破：一是要在开放型经济上突破。通过外向型经济，可以植入先进的观念、技术、人才等稀缺要素，有效突破县域工业化的瓶颈约束，实现工业的快速扩张。要进一步强化开放的观念、市场配置资源的意识，全力推进东向发展战略，把招商引资和开放型经济作为推进工业化的主要途径来抓。二是要在工业园区上突破。越是在宏观调控趋紧的情况下，越是要大力发展工业园区，决不能有丝毫的犹豫和退缩。要把招商引资与发展园区工业更好结合起来，注重围绕主导产业和骨干企业，强化产业链招商，引导关联企业进园区，促进企业集群化发展。
第三，加快县域经济发展，必须着力培育内生力量。要着力培育内生力量，让一切有利于创业的思想活跃起来，把各类创业主体激活起来，使一切领域的创业潜能释放出来。首先，要培育市场主体。大力发展民营经济，创造适宜民营企业发展的气候，拿出实实在在的举措，支持民营企业做大做强，让民营经济唱主角。其次，要加快成长一批能人和企业家。目前我省县域不少企业家存在着素质不高、“小富即安”等问题，有的缺乏职业企业家精神、“官本位”意识还比较浓。必须加大引进、培养和开发力度，创造一个有利于能人和企业家成长发展的良好环境，让想创业的能人和企业家成就梦想。
第四，加快县域经济发展，必须有效化解要素瓶颈约束。重点是三个方面：一是金融支撑体系问题。在继续加强与国家有关银行的合作、争取更多支持的同时，当务之急是加快地方金融的发展。要发掘民间资本的力量，引导、鼓励、支持县域民间资本发展县域金融组织和资本市场。二是人才保障问题。要树立“不求所有、但求所用”的人才观念，鼓励有实力的企业“走出去”，通过在大中城市设立窗口或建立研发基地等形式，搭建吸引外地优秀人才的平台。各县可以依托县级职业技术学校等教学设施，围绕企业用工需求，组织开展农民职业技能培训。三是土地供应问题。省里应当在坚持“总量控制、动态平衡”的原则下，根据各地发展的不同情况，优先保证重点园区、重大项目的正当用地需求。
第五，加快县域经济发展，必须大力推进城乡统筹。首先，要坚持以城带乡，加快城镇化步伐，引导人口向城镇集聚。应当把县城建设作为推进我省城镇化进程的战略支点，提升载体功能，增强人口和产业集聚度。其次，要坚持以工促农，用工业的理念发展农业，大力推进农业产业化。要运用工业协作理念，加快培育农业专业经济合作组织、行业协会、购销大户和农村商品经纪人，从根本上解决“大市场”与“小农户”的矛盾。其三，要加快农村基础设施建设，丰富农村公共产品供给。要重点加大农村公路、农田水利等基础设施建设力度，特别要集中财力发展农村义务教育、医疗卫生等各项社会事业，健全农村低保、合作医疗、社会救济等各项制度，为农民提供更多的公共产品和公共服务。
第六，加快县域经济发展，必须切实转变政府职能。必须加快政府职能转变，把县级政府的主要着力点放到营造环境上，推动整个政府行政理念的变革。围绕建立“服务型政府”，大力促进行政资源的重新整合，推动制度创新和政府管理创新，真正把政府的职能转到为市场主体服务和创造良好环境上来。省级要围绕县域的实际需求，提供有效的“制度供给”，核心是简政放权，从根本上改变县域治理结构，为县级政府转型提供支持。当前要进一步下放经济社会管理权限，做到能放则放、该放就放。同时，大力推进县域综合改革，加大对县域经济的扶持力度，加快建立农村基层工作运行新机制，改进省直部门对县一级服务方式和服务水平，全面改善县域经济发展环境。
30个适合大学生创业的项目 大学生创业项目有哪些项目
最佳答案如今创业的小项目很多，不过对于很多在校大学生来说，校园创业的小项目并不好找，下面，我为你寻找了一下适合校园创业的小项目，在校大学生想要创业的不妨参考一下。
30个适合大学生创业的项目
1、创办快递服务站
因为许多大学生刚到大学的时候选择网购的比较多，但是周围的快递服务站可能会很少导致无法满足这种高需求，接收代理、快递邮寄等等都是赢利点。而且有些宅男宅女比较懒，不愿意出门，即使来了快递业懒洋洋的不想去。这时候你还可以提供快递上门服务，送到宿舍收取一些报酬（金额尽量少一些，一两块就行了）
2、自行车租赁维修
大学生对自行车的需求是很大的，所以开一个这样的小店是非常受欢迎的，只要你的价格比外面的价低，哪怕只低五毛钱别人也会觉得你这里划算。同时有些同学暂时没买或者经济不够的就会选择租赁自行车，这也是一个商业契机点。
3、网上店铺
这个新兴的行业彻底颠覆了前厂后店的传统商业模式，成本极其廉价，于“无中生有”中创造超额的利润。
4、手机卡销售和代理业务
即将读大四的化学勤同学是通讯校园代理之一。我见到她的时候，她穿着一件宣传服，正在通往霍山路大学生公寓方向道路上，卖力地向过往的行人推销业务，额头上汗珠直冒。“累一点没关系，关键是能赚到钱，还能锻炼自己。”她告诉记者，上午自己负责招揽客户，搭档负责在营业厅排队取号。主修市场营销专业的她，业务能力自然没话说，到了中午就已经招揽了近30个客户。
5、校园影楼
在校园创业项目中，校园影楼可列其中，因为大学生的经济相对独立，而且也具有消费能力，尤其是一些高年级的女生，大影楼又不太看重这个市场，因此，在大学附近开一个小影楼是一个不错的选择。
6、开家打字复印社
打印店的投入相对较高，还要有一定的文化基础和技能基矗中学旁的打印店目标消费群宜定位在教师这个群体上。高中旁边开什么店好许多中学，尤其是农村中学并不具备打印条件，但试卷每年都有，甚至每月、每周都有，因而要想方设法把这个学校甚至全乡学校的试卷业务吃进，其次才考虑学生的复印业务。
教育行业
一、“三项目”当好“小业主”
二、开办畅销书专送业务
三、开戒烟中小赚健康钱
四、开乒乓球馆
五、开儿童娱乐店
六、几个特色小项目
七、开家故事影像工作室
八、几个简单的儿童教育项目
保健行业
一、开按摩院，赚健康钱
二、保健花卉盆景有商机
三、开茶浴馆 洗出健康
四、大学生开溜冰培训班赚大钱
五、开家老年陪护中小
六、钓鱼俱乐部 休闲又赚钱
七、开心理诊所，前景无限
八、快乐女子沙龙会所
九、开家私人健康顾问馆
十、夏季减肥市场好
餐饮行业
一、开家零售店，赚儿童钱
二、开家特色茶餐厅
三、开“醋吧”店，新鲜
四、开家臭豆腐店
五、开家新型饮用水专卖店
六、粗粮磨粉加工店
七、开素食店赚翻天
八．流动酒吧品位高
九、开农味店，野味十足
十、乡土风情酒吧
服装类
一、开家婴童服装店 赚儿童的钱
二、羽绒服翻新店稳赚
三、调整型内衣店，时尚又赚钱
四、开家动漫服装店 赚年轻人的钱
五、开家奇装异服店
六、开家服装合体修改店
七、开家戏服专卖店
八、开家品牌服装库存专卖店
九、开家手绘服装店
十、开家女性箱包店
环保产业
一、开家绿色干洗店，潮流又赚钱
二、返璞归真的农家旅店
三、开家服装翻新店，稳步赚
四、废旧塑料瓶加工
五、投资罐装花，轻松又赚钱
六、开洁具翻新店，稳赚
七、开家绿色环保植物店（或绿色环保花店），快赚稳赚
八、开家全手工绿色干洗店
九、可供选择的十个环保创业项目
十、海水也能掘金
机械制造业
一、污水处理装置前景好
二、电池租赁前景好
三、家用医疗器械赚钱好项目
四、制作水晶夜光字招牌
五、流动维修服务车 本小好赚钱
六、开家环保洗车行
七、城市里边开金矿
八、开家陶瓷照片店
九、开家电脑翻新店
十、新型遮阳板
家居行业
一、开家“蜡手”创意店
二、开家“布头”专卖店
三、开家成人玩具店，时尚又赚钱
四、城乡易物市场大
五、开家DIY银模店，品味价值两相宜
六、创办儿童KTV,赚足儿童钱
七、开家防辐射用品专卖店
八、开家古典礼品专卖店
九、开家魔法动画工作室
美容行业
一、开男士美容院
二、化妆品专卖店
三、专业熏香美体店
四、开DIY护肤品店很赚钱
五、果蔬化妆品专营店
六、在药店里卖化妆品
七、开保健美容店
八、开家特色美容店
九、饰品行业
十、丝瓜拖鞋店
十一、珠宝业创富显商机
十二、丝带绣专卖店
十三、名片扑克市场大
十四、全手工编制饰品店
网络行业
一、特殊的借力购物网店
二、实用的网上创业点子
二、别出心裁的网上餐厅
四、手机游戏加油站
五、网店推广的几种经典模式
六、网上裁缝店
七、网上赚钱的秘诀
八、网络游戏赚大钱
九、写博客也能赚大钱
大学生＂练烧烤摊＂创业
最佳答案大学生＂练烧烤摊＂创业
位于合肥市霍山路上的安徽农业大学北门外，有一家特殊的烧烤摊。烧烤店的主厨和服务员是安徽农业大学的两名大学生。为了实现创业梦想，他们在小小的烧烤摊上体验着人生的酸甜苦辣。
王庆杰和李明培是安徽农业大学经济技术学院的大三学生。他俩一直有一个创业梦想：“我们并不是为了赚钱，而是想获得一些社会经验，锻炼自己。 ”
去年4月，安农大北门的霍山路因为修路被封闭，影响了霍山路上的.大学生公寓的学生出行，许多同学都在霍山路附近吃饭。他俩从中发现了商机，经过探讨，选择了成本稍低的烧烤行业。
李明培先试烤了一些菜品，但很难吃。她这才发现，原来烧烤还是一门技术活。李明培找到了合肥一家培训学校，花费2000元，学习了10天。经过同学间的相互试吃，大家觉得李明培的厨艺可以出师了。经过市场考察，两人买了桌椅、雨棚、烧烤炉、二手电冰箱等。在得到城管部门的批准后，大学生烧烤摊正式在霍山路大学生公寓门外营业了。
利用课余时间，王庆杰骑着电瓶车前往周谷堆市场买菜，准备晚上的食材配置。晚上8时，准时营业。初次创业，两人做得十分认真。食材货真价实，价格不高，再加上味道不错，大学生烧烤摊吸引了很多食客。一开始，他们只有4张桌子，如今已经发展到10张桌子，还供不应求。
虽然烧烤摊人气旺，但是利润却不高。 “30元的羊肉，一般能做60串羊肉串，定价1元，赚不了多少钱。 ”王庆杰说，烧烤摊的前期投入已经达到1.7万元，经过一段时间的经营，利润并不高，仅仅挣回了1000多元。由于烧烤非常累，两人也曾经想过放弃，但是最终他们俩坚持了下来。 “选择创业，也许100个人中只有几个人能成功，但是现在我们还年轻，辛苦一点没关系。 ”李明培说。
谈到今后的打算，王庆杰和李明培都表示，烧烤摊的生意越来越好了，他们想多积累一些经验，以后有机会就开烧烤连锁公司。 “年轻人嘛，就要大胆地做自己想做的事，把失败当成一种财富和挑战，成功往往就在眼前。 ”两人对未来充满了期望。
安徽农业大学的两位大学生在校门口的霍山路上干起了特色烧烤。
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安徽源牌实业集团老板张发源
最佳答案青年企业家张发源和他的“源牌集团”就是当地出了名的私营创业大户和企业集团，他是霍山民营企业的一颗明珠。张发源，男，1961 年出生于霍山县城关镇，因家境贫寒不得不中途缀学，后独自闯荡社会，做过木工、泥瓦工，修过公路，办过养殖场、饲料场。于1992 年创建霍山县源牌实业有限责任公司，2001 年组建安徽源牌集团公司，任公司总裁兼总经理。曾先后当选县人大代表，县、市政协常委和私营协会副会长，市首届工商联副会长，并 被 授 予 “ 省 劳 动 模 范 ”、“省民营企业家”、“省优秀青年”等荣誉称号。
一位学历不高，起初对丝绸一窍不通的人，是如何完成从木工到养鸭专业户，到饲料厂厂长，再到纺织丝绸集团总裁的人生转变的？张发源总裁的话给了我们很好的答案：“我一步步走过来，做出今天的成绩，得益于改革开放年代提供的良好机遇和自己不安于现状，总是寻求突破的性格特点。”
杜应流的人物经历
最佳答案人生坎坷不坠青云之志 艰苦创业历经五起四落
古代贤哲孟子曾说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”杜应流正是从这样的困境中起步的。
霍山，地处安徽省西部、大别山北麓，素有“金山药岭名茶地，竹海桑园水电乡”的美誉，是一块资源丰富、物华天宝的富饶土地，也是一个人文历史源远流长、具有光荣革命传统的革命老区。现今的霍山，民风勤劳纯朴，人心思稳、思富、思进，经济发展环境优越，是全国生态建设示范县、全国社会治安模范县、全国文明创建先进县、浙商最佳投资城市、国家卫生县城，经济建设和社会事业的许多成就享誉全省，甚至名扬海外。然而，曾几何时，在这里人们看到的却是贫瘠，是荒凉，是渴望幸福却又徒叹奈何的山民。
1952年，杜应流就出生那样的年代，当时霍山县的新店河乡。
命运之神，并不总是一开始就垂青那些后来取得成功的人。杜应流的人生从幼年开始就布满了坎坷和艰辛。出世不满8个月，母亲就因病去世，幼年丧母的痛苦成了他童年一直挥之不去的记忆。由于生长在建国初期，国贫家穷，加之姐妹兄弟有10人之多，正当求学年华，他却少有书读。
14岁时，他失去了求学的机会，离家学艺做木工。虽然充满求知的欲望，却不得不以斧凿为伴，学艺谋生5年整。
19岁时，他响应党和国家的号召，应征入伍，在西藏高原海拔5000多米的亚东边防线，军旅生活又5年。
1976年，脱下一身戎装，怀揣着金灿灿的勋章和红艳艳的党证，杜应流退役回到故里。站在家乡的土地上，呼吸着清新的空气，默默遥望着绵延远山与蓝天白云静静相依，回家的感觉真好！然而面对家乡贫脊荒凉的面貌，他从心底生出丝丝凉意，不由得自问：未来的路在何方？
五年的军旅生涯，砥砺了他不屈不挠的意志；党的培养，革命大熔炉的锻炼，使他养成了坚韧不拔的性格；青藏高原的雄浑、宽厚，更给了他博大的胸怀。他暗下决心，要闯出一片属于自己的世界来，以供养家人，造福桑梓，报效国家。
虽有满腹雄心，无奈命运多舛。杜应流好不容易找了份月薪20多元的酒厂合同工工作，却在“批孔整风”运动中以“走后门”为由被退回原籍。后在公社油坊谋得一会计之职，由于吃苦耐劳，颇得领导信任，一年后被提为公社社队企业办公室主任兼综合厂厂长。然而由于体制和人员老化等原因，综合厂举步维艰，最终跨掉了。
再次失业四处奔波半年之后，迎来了改革开放的春风。边远的山村里也可以感受到春的气息，年轻的杜应流再次在心头点燃了希望的火光。他抓住时机，瞄准交通运输业，以全家家产担保，向当地信用社贷款8000元买回一辆旧解放车，从此一人跑起运输。
“一个人，一辆车”，了解杜应流创业历程的人都知道，这就是他70年代末起步时的全部家当。
改革开放初期，整个国家的经济百废待兴，神州大地一片蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。交通运输更是车少货多，营运良好。随着几位战友等人陆续加入，杜应流在当地办起了新店河车队，随后又将车队迁至霍山城关。不经意间，此举竟引起极大轰动，杜应流一时成了全国第一个农民进城办运输的典型，被各级政府视为一种新型的生产力代表。报刊、广播、电视等各级新闻媒体广为宣传，县、地、省乃至国家领导纷纷上门，他一下成了赫赫有名的风云人物。3年经营，效益极佳，大小客货车辆发展至13部，还办起一个汽车修理厂。此时的新店河车队已经具有很大的社会影响力，自身的经济实力超百万，可以说是旗开得胜，名利双收。但随着社会运输车辆的增多，行业竞争日益加剧，加之车队活力不如个体，又缺乏管理经验，车队经营每况愈下。杜应流审时度势，果断作出决定：解散车队，办其它企业。
经多方求助、领导指点，杜应流决定利用霍山当地淠河里的铁砂资源，与中科院化冶所联合建厂，生产超低炭工业纯铁。从小试到中试，耗资几十万，终出成果，质量上乘，市场。于是，建厂设计、选购设备、建立机构、配备人员，一切进展顺利，临战待发时才知道酿成大错。由于霍山没有氢气和氮气供应基地，当时当地根本无法具备此种工艺条件。陷入困境的杜应流，不得不再寻找新的出路。
创办联碱厂，以碳酸钠加碳酸氢铵复分解工艺生产工业纯碱，杜应流再次站到了创业的起跑线上。先后投资86万元，总算建成投产。虽是土方工艺，却也能勉强维持生产，效益尚可，市场也供不应求。但几个月的好景过后，中国又处于通货膨胀后带来的全面经济萧条。从建厂到下马共19个月的时间，几乎耗尽了杜应流和同事们辛辛苦苦积攒下来的所有财力。创业，又一次面临着生死抉择。
为了寻求新的出路，杜应流在各地无数次奔波求援后，再次与中科院合作，准备利用双金属液态复合工艺，浇铸泥浆泵钢套和耐火砖模具。按说这是一个技术含量很高的产品，对厂房、设备和管理、操作人员都有严格的要求。可当时只有因陋就简，首次出钢时，从未看到钢花飞起的工人因为害怕，丢掉钢包就跑，当时的生产条件由此可见一斑。在不懂专业知识、不具备生产条件的情况下，结果总是与目标背道而驰。花了近一年时间，耗资上百万，又是以失败告终。当时杜应流已经把值钱的家产低价变现了，大家的集资也都有化为泡影的危险，处境已经困难到了极点，逢年过节想躲债都无处藏身，甚至想过真不如跳楼轻生倒也轻松。可是，看看随他创业多年的许多人依然忠心耿耿，再看看上至七旬老人、下至不过10岁的两个女儿，全家十几个人的生活依然需要他，于是他强打精神，用坚强的毅力顶着巨大的压力，同时努力寻找着新的转机。
1990年，杜应流把目标投向完全陌生的砂型铸造。因为陌生，他不得不到处寻求支援，连识图、报价、签合同以及造型、炼钢、浇铸和化验检查，全都求助于人。他请人到现场边教、边学、边生产，既要增加设备，又要培训人员，更要学习管理，最难的还是寻找业务求订单。他带着人北上南下，白天四处寻找，夜里宿在车里，吃的是方便面就咸菜。可能是他们的精神感动了上帝，苍天保佑，人托人通关系，总算在上海找到了一个小订单。虽然首次交货退废将近一半，却也算离死亡的边缘又远了一步，也算恢复和坚定了大家的一点信心。
从此，杜应流与他的同伴们慢慢地走上了铸造之路，并逐渐将产业链从铸造延伸至机械加工和组装。他们先后用了6年时间初始创业打基础，然后用了5年时间调整国际国内两个市场，再用了2年时间建立六大战略合作伙伴，才有最近几年的显著效益。
走向世界
年过五十的杜应流温文尔雅，刚毅之中不乏冷峻，睿智之中充满从容。思考是前进的源动力，而勤于思考、善于思考又是他的一大特质。
上个世纪90年代初，杜应流创办的企业还叫“中科院霍山联合化工冶金厂”的时候，虽然经营效益还可以，但也只是处在起步阶段，还有许多困难有待解决，论其规模和实力在全国一万多家铸造企业中也只能算个“小不点”。而就在此时，杜应流却开始将视野投向了国际市场。国内有的同行嘲笑他：“内贸还没做好，就想做外贸，真是痴心妄想！”也有朋友劝告他：“还是稳打稳扎，先把国内市场打开为好。”他却不为所动，一心要开辟国际市场，而这份决心又始于他的那次韩国之行。
那次他抱着开阔眼界的想法，到韩国参加了一个铸造产品展览会。他背着自己的铸件兴冲冲地来到韩国，国外特别是欧美厂家的优质产品简直让他眼花缭乱，使他既惶恐又兴奋。惶恐，是因为巨大的差距让他感受到了沉重的压力；兴奋，是因为他看到铸造作为一项基础产业，永远具有广阔的市场，自己的企业还有巨大的发展空间，而国际铸造产业正在向发展中国家转移的趋势，又为自己的企业提供了难得的机遇。
在回国的飞机上，杜应流陷入了沉思。与外商合作，引进先进的技术和设备，再将优质的产品销往国外，取得更大的经济效益，这应该是今后的发展方向。他决定先从台湾找合作商，因为台湾是很多美国企业中转铸件的中间平台。1995年，杜应流和台商合作成立了安徽励鑫阀业有限公司。此后，又于1997年和墨西哥企业合作成立了中墨合资安徽亚美铸造有限公司，2000年组建中墨合资安徽应流铸业有限公司，2001年创办中英合资安徽应流机械制造有限公司。
安徽应流集团在外向化发展中诞生，从此立足江淮大地，驰骋国际市场。从90年代中期开始，集团逐步降低内贸市场份额，到2001年外贸出口比例已经上升到80%，国外客户也从普通的企业逐步拓展到一些闻名全球的大集团。杜应流又开始有意识地加强与重点客户的沟通，与其中的数家发展迅猛而稳定的世界500强企业建立了战略合作伙伴关系。
杜应流根据发展战略需要，将源头产品——各类铸钢件的生产基地布局于霍山。发展至今，已经拥有从100公斤到30吨的各种型号的中频炉、电弧炉，以及2吨、5吨、10吨、30吨、80吨AOD精炼炉、30吨VOD炉、30吨LF炉；分别从美国和德国引进了50公斤、100公斤和500公斤的真空感应熔炼炉，并从国内采购了300公斤和1吨真空感应熔炼炉各一台。可以满足各类碳钢、合金钢、超低碳不锈钢、特种钢、镍基合金、钴基合金、钛合金、高温合金、磁性材料等高品质钢水的冶炼需要，可以稳定、批量地生产包括双相不锈钢如4A、5A、6A，超级奥氏体不锈钢如CK3MCuN，核电用不锈钢如Z3CND19-10M，超临界火电站用钢如C12A以及MONEL、哈氏合金等各种特种材料。其中使用用AOD炉精炼蒙乃尔合金、哈氏合金在全国尚属首例。铸造基地5种不同工艺的铸造生产线，均具备先进的装备水平。
应流集团采用各种先进软件进行工艺设计，并投入巨资引进国际著名的MAGMAsoft铸造工艺设计模拟软件，有效地提高了产品开发的效率。集团引进了2套无模造型机器、激光烧结快速成型机器、智能型沾浆机械手等先进设备，在实践中显著缩短了新产品的开发周期。随着研发能力的不断提高，一大批高端产品开发成功。陶瓷壳消失模·熔模复合精密铸件、符合RCCM材料标准的高强耐热核级阀门铸件、超级奥氏体耐强腐蚀不锈钢铸件-16〞600磅双止回阀体，先后被认定为国家重点新产品。集团与英国CTI签订了在中国大陆的独家技术引进和战略合作协议，还与沈阳铸造研究所、合肥工业大学、机械工业第一设计研究院等单位，在铸造技术、科技研发、人才培养、工厂设计等方面紧密合作，不断提高技术研发水平。
应流集团具备完善的质量保证体系和强大的质量检测能力。集团拥有符合资质的QA、QC人员，直接从事质量管理、质量控制和检验检测的人员220余人，有101人（项）在无损检测、理化检测、目视检测等专业获得国内和国际资格证书，具有国家核级资格证书的超过20人。集团建立了完善的质量保证管理体系，1999年就获得了劳氏船级社批准的ISO9000证书；2002年获得了劳氏船级社批准的ISO/TS16949证书；2009年获得国家核安全局颁发的民用核安全机械设备制造许可证；2010年3月通过了ASME III认证。集团同时获得了多项制造资格和材料认证,以及几十家国际级客户极其严格的核电产品、油气产品、工矿产品生产条件的工厂认可。集团拥有完备、先进的检测检验手段，对材料的化学成分、机械性能和产品几何尺寸、内在缺陷具有完备的检测控制手段。
优质的铸件产品，赢得了客户的信赖，也使应流集团在市场上占据了越来越主动的地位，逐渐形成了一定意义上的卖方市场。在此条件下，杜应流经过深思熟虑，决定抓住优势机遇，向客户提出由铸件终端销售转向延伸到加工组装后的零部件终端产品销售，从而实现提升技术含量、增加产品附加值的目标。经过艰苦的谈判，最终得到一些客户的认可，并得到他们人才、技术的培训及装备上的支持。集团根据战略布局，依托省城人才、技术、交通、信息的优势，将加工装配生产基地建于合肥经济技术开发区。集团加工装配生产基地拥有从美、日、德、韩、意等国引进的500余台套各种功能的大中型数控机床、加工中心，可以为客户提供高精度、高要求零部件机械加工服务。
“回顾自从涉足铸造行业至今，在几个重要的关口，我们算是都走对了。”杜应流不无感慨地说。
人才未来
“天时不如地利，地利不如人和”的古训，向我们昭示了决定战争胜负的关键是人心向背。那么，在和平年代，一个企业的“人和”又是什么呢？
为了解答这个问题，还是让我们从杜应流所走过的人生道路上的平凡小事去拾取一串串闪亮的珍珠吧！
在西藏亚东服兵役时，一位战友不慎落入冰河，不会水的他奋不顾身跳入河中把战友顶出水面，自己被其他战友救起时，已全身冻僵了。
创业初期时，联碱厂因三角债而发不出职工过年的工资。他说服了妻子，卖了自己心爱的摩托车，砍了家里的15棵护宅古树变卖，付给职工回家过年。直到今天，老一辈人应流还唏嘘不已：杜总宁可自己过不好年，也从来没有让我们职工在春节前带着工资欠条回家！
在开发泥浆泵钢套和耐火砖模具的时候，杜应流由于过大的精神压力，加上长期疲劳得不到休息，在一个月内两次晕倒在生产现场。他没去医院，工友们把他抬进办公室，他的妻子流着泪给他喂点糖水，很多人含泪把他送回家。他仅仅休息了一天，第二天又来到工厂，见到人不能讲话，看东西不能扭头，只能靠转动身体。大家都劝他回家休息，他也看得出大家在为他担忧，就连他自己也心中没底，却依然用自己已经不足百斤的肉体来拼搏，等待着转机和奇迹的出现。为了赶试新产品，要新铸模具，当做到泥浆泵钢套，阻头温度高达300多度，而阻速要求极快，工人们看着乌红的阻头一时失去了主意，杜应流风风火火赶到现场，立即带上手套，抱着乌红的阻头，对准模具推了进去，正好合槽。模具铸成了，杜应流的双手手皮也被烙得一丝丝脱落。
1990年初工厂转产冶金铸造，身为厂长的他亲自当起了炉前工，坚守在炉前三天三夜，三次晕倒在炼炉房不下岗。
只有初中文化程度的他，凭着军人特有的韧性，硬是利用业余时间把多本厚厚的铸造书籍钻了一遍又一遍。某科研所专家来厂调研，他把产品型号、规格、质量体系、性能如数家珍地娓娓道来，分毫不差，连专家也向他竖起了大拇指。事实上，岂止是技术问题，在企业产、供、销的各个环节，人、财、物的各个方面，他都堪称行家里手。有的职工半开玩笑地感叹：想在杜总面前玩花样，别谈！
2006年4月的一天，在霍山县城，一场文艺演出正热热闹闹地进行。其中的小品“敬老院里的笑声”，让观众席里的应流集团职工觉得格外亲切，因为小品反映的正是他们老总捐建敬老院的事。原来，在2005年霍山县“9.2”洪灾中，黑石渡镇受灾严重，一些五保户老人的建房成为社会关注的焦点。杜应流得知这一情况后，捐资20万元修建了一座老年公寓，还为入住的35位老人定做了冬装和棉鞋，并承诺老人们今后的生活费和敬老院工作人员的工资全部由安徽应流集团负责，确保老人在公寓中安享晚年。多年来，杜应流和应流集团积极参与社会公益事业，在架桥修路、扶贫帮困、捐资助学等等方面，累计投入700多万元。
杜应流经常告诫集团高层管理人员，职工是企业财富的创造者，无论如何也不能亏待职工，特别是一线工人。应流集团一直坚持以人为本，关心职工，努力帮助职工排忧解难，全体职工工作期间免费就餐；兴办职工幼儿园，解除双职工家庭的后顾之忧；统一发放工作服、礼服；员工全员办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险。一系列使职工工资和福利待遇大幅提高，有力地提高了员工的工作积极性，增强了企业凝聚力和向心力。
桃李不言，下自成蹊。杜应流正是以他这样的人格魅力与仁爱之心，向人们展示了一位优秀共产党员、一位优秀新徽商企业家的风采，铸造着应流良好的企业文化。
不拘一格地引进人才、选拔人才、培养人才，是杜应流管理企业的秘诀之一。为了企业生存发展壮大，他礼贤下士，甚至不惜重金，他亲自到高等学府，科研机构，诚意聘请学有所专、学有所长的高级管理、技术人员、专家教授。应流集团已经形成一支特色鲜明、结构合理的技术管理人才队伍。如今具有材料、铸造、热处理、焊接、机械加工等各类专业技术人员500余人，其中高级技术人员80余人，包括引进的两名境外铸造、冶金专业博士和10余名国内外资深教授等。培养和引进了一批质量管理和经营管理人才队伍，形成专业齐全、经验丰富的管理团队。
2002年杜应流委托欧洲商会、美国铸造学会对欧美市场进行调查得出的结论：铸造行业发展趋势向高技术含量、无切削成型和少切削加工的高质量方向转化，市场需求量大，发展前景广阔。但目前国内外行业人才匮乏，现有技术人才多数呈老龄化趋势，知识结构跟不上行业发展更新，中青年人才基本转行从事其他工作。类似情况在我国尤为突出，自1999年起我国各大院校不再开设铸造专业。而集团零部件生产的主要原材料来源于铸件，铸造人才至关重要。为了更广泛地吸纳人才和储备人才，杜应流以具有前瞻性的先进理念，果断决策：在企业内办一所自己的大学，以弥补铸造专业人才奇缺的现象，形成集团内批量化人才竞争梯队。为此，他斥资数百万元与合肥工业大学合作，于2002年开始联办应流职工大学，立足本土化，培养长期服务于应流的铸造技术和管理人才，开创了全球铸造企业办大学的先例，这将为集团今后扩大再发展提供强有力的人才支撑，具有国内外同行业难以比拟的优势。如今已开办铸造技术、工商管理等5个专业，招收学员400多人，全脱产三年制，国家承认学历。学员在校期间带薪上学，几年来已经投入1800万元，已经毕业的5届学员现已走上工作岗位，正在发挥着日益重要的作用。
铸造中国民族产业精神 傲立世界机械强企之林
“一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣。敢问路在何方？路在脚下”2006年6月25日，应流集团礼堂里正在举行的应流职工大学第二届学员毕业典礼文艺演出上，一曲《敢问路在何方》将观众的情绪带向高潮。
路在何方？ 30年前,当杜应流刚刚退伍回乡这样自问的时候,他自己给出的答案也许还很不明晰。而今，当他统率着他的4000人的团队，阔步走在“应经济全球化潮流，与国际机械业俱进”的大道上的时候，他完全可以响亮地回答：路，就在我们的脚下！
展望未来，杜应流充满豪情。应流集团所处的机械行业，是装备制造业的基础产业，处于大中特型装备制造业的上游环节；随着国际上大中特型装备制造业的飞速发展和国家对装备制造业的重点扶持，应流集团在所处行业中的发展前景非常广阔。应流集团由于技术改造升级和产业链的延伸，加上国际市场的有效开拓，已经实现由能耗、物耗“双高”向技术含量、附加值“双高”的转变，不仅符合国家产业政策的要求，也为企业发展壮大夯实了基础。
一个优秀的企业家，总是在成功的时候看到危机，杜应流就具备这样的品质。他常常提醒自己，同时也是告诫部下：应流集团离尽善尽美还有很大差距，需要不断地调整完善，不断地挑战自我。
为适应融入国际市场的需要，集团实行高标准定位，不断地挑战完善自我，积极运用现代化管理方法和手段，不断提高管理水平。
——引入ERP系统管理三年来集团成功实施ERP，积累的各类大量数据，不仅为战略分析和生产经营的指挥决策提供了依据，还为运用各种管理手段奠定了基础。
——运用现代化管理模式。集团积极推行6SIGMA管理，培养了6名黑带，承担并完成了多个客户、产品、流程的卓越化改善项目；实施了LEAN项目，推行精细化管理，持续提高OTD，缩短周期，实现组织结构、业务流程、绩效体系和财务模型的不断优化；还积极运用APQP（质量先期策划）、PPAP（生产件批准程序）、PFEMA（过程失效模式和影响分析）等先进管理工具，控制和改善流程。
——推行内部商品化。集团推行内部商品化已达十余年。在集团内部，公司与公司之间实行产品商品化，工序与工序之间推行工序商品化，强化了内部核算，有效地降低了成本。
近几年，国际铸造行业发生深刻变化，原先中国铸件的成本优势不复存在，中低端铸件开始流向成本相对更低的印度、巴西、俄罗斯、越南等国。杜应流认为，靠简单的量的增长，靠常规产品去跟别人拼成本，绝对没有出路。由此，他于2008年开始再次进行调整，并在科学论证的基础上逐步形成思路清晰的三大战略。
——产品结构调整战略。大力发展以核电为主的电力产品和特殊材质产品，到2015年两类产品所占比重达到一半；同时依托已投产的三万吨酚醛树脂砂大中型铸钢件项目，重点发展大件产品；常规产品压缩到10%以内。顺应国内装备制造业发展对高质量零部件的要求，解决以铸造为源头的零部件国产化瓶颈，切实发挥排头兵作用。
——价值链提升战略。以调整产品结构为基础，不断开拓高端产品市场，整体提升产品价值。近5年零部件产品吨均价每年提高20-30%。
——产业链延伸战略。在铸件零件化、零件部件化的基础上，选择石油开采装备、电力装备两个行业，发展井架、结构件等若干终端产品，进一步延伸产业链。
安徽应流集团生机盎然，杜应流和全体应流人雄心勃勃。振兴民族产业，打造百年老店，跻身世界机械行业强企之林，是他们孜孜以求的光荣与梦想！
松下幸之助曾这样说过：不应把企业的繁荣当成一经播下就一劳永逸的种子，而应不断施肥浇水，将它作为贯穿其整个生命周期的基本生存方式。杜应流正和他的安徽应流集团本着“诚信、敬业、创新、奉献”的应流精神，将既得的荣誉、过去的辉煌埋藏在心底，踏上充满巨大挑战的再创业之旅……
是的，杜应流，心有多大，世界就有多大。
大学生创业做什么好
最佳答案在校大学生致富创业小项目有：手游代理、打印店、回收旧书、家教、情侣礼品店、校园配送。具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦…… 1、手游代理 不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。新手的话建议前期做好调研和分析，因为做代理你还是得了解一下哪些平台靠谱与否，再说游戏，后期推广的事，做得好的话，几乎除了前期的代理投入，你几乎不怎么花钱，在家做好推广即可，直接就能靠玩家充值获取分成变现了。像风林手游、腾讯游戏助手、网易都是一些不错的选择。 2、回收旧书 在毕业来临之际，各高校大四学生就要毕业离校了，每到这个时候，很多大学生就面临着如何处理旧书的烦恼，大部分会选择把书卖掉，一般都是五毛钱左右一斤，是按照卖废品的价格。此时，我们就可以把这些二手书收下来二次利用。 3、家教 做家教对大学生创业来说是比较适合的，一方面是利用了自身资源，二是懂大概市场情况。如果你有一定的积累，可以租用办公室，招聘一些大教师自己创业。业务范围涉及小学、初中、高中文化课辅导。当然，降低成本的更好办法是，多招一些做兼职的大学生，可以安排一对一上门辅导。 4、打印店 相信每位同学对自己所在学校还是非常熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一间，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。大学生对于复印和打印需求非常大，经常需要打印一些学校资料，论文之类，我们可以开一个打印店，操作也比较简单；大学那么多人，生意自然也不会差。 5、校园配送 简单的来说就是送外卖，可以去美团、饿了么找一些靠谱的商家，然后与商家谈好价格，这样就可以每天给学校里面需要外卖的同学送外卖，也能够赚取不错的收入。 6、情侣礼品店 现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解霍山创业政策是什么的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
