今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊旅游创业资金规划案例,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
旅游创业计划书
优质回答关于旅游创业计划书
在不断进步的社会中，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是我为大家整理的关于旅游创业计划书，欢迎大家分享。
旅游创业计划书1
公司介绍；
经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和发展，但是祖国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现服务的公司，是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到服务，是旅游者尽情享受中国的山水。
另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。
市场概貌；
随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一。
中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次（其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%），实现国际旅游外汇收入339.49亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%；国内旅游人数13.94亿人次，收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%；中国公民出境人数达到3452.36万人次，比上年增长11.3%；旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。，是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一发展态势，无疑是“十一五”期间中国国内旅游发展的一个良好开端。
1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37％。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。
作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。
未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长，其中个人旅游消费将以年均9.8%的增长，企业/政府旅游的增长将达到10.9%，到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到中国旅游总收入占gdp的比例将从的5.44%达到8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。
行业分析
中国投资咨询网讯受国际金融危机影响，我国旅游业也出现下滑，面对危机和困难，中国国家旅游局按照中央政府的统一部署，坚定信心，迎难而上，已经并将采取一系列措施，积极应对旅游业所面临的复杂形势。
据介绍，这些措施主要包括：
一是抓住机遇，吸引各类资金，加大对旅游基础设施，特别是公共服务设施的投入。
二是大力发展国内旅游，推动开发一批高水准的旅游景区，开发一批旅游休闲度假产品，促进国内旅游消费。
三是积极开展国际合作，与世界各国和地区，与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组织广泛开展交流合作，促进客源互送，实现合作共赢。
四是促进旅游行业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抗击风险的能力，全面提高旅游行业的质量、结构和效益。
五是进一步规范旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
主要产品和业务范围；
以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者
由于近年来，虽然中国的旅游业发展很快，但是对国外的“小语种”游客有很大的限制，缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的'旅游环境和愉快的旅游经历。
主要为旅游者提供一体化的服务为目标。
人员及组织结构
主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名
在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人，一个组织能力比较好的助手兼会计；
发展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地；建立一个打造特色的企业文化的机构；建立专门的财务管理系统。
发展的后期：找一些专业的人士建立专业化的公司制度。
市场预测
应包括以下内容：
根据许多小语种人“出了那么多的钱，却玩不好”的抱怨，这种一体化的服务方式肯定会受到热烈欢迎的；而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此竞争压力不太大，有足够的空间发展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资金和支持。
营销策略
由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。
1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势；
2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客；
3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国内的游客。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
财务规划
5年内要的组织费用：5万元；工资：20万元；场地租用及产品宣传：8万元；
5年内的盈利：国内游客收入：8万元；国外游客收入：16万元。
风险与风险管理
由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比如人脉，资金，这需要自己承担资金的问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。
如果可能，会在五年之内基本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。
如果失败的话，可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损失！
如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。
不出意外的话，公司有很好的发展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认识，这个行业的竞争会越来越大的，
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
旅游创业计划书2
一、公司
成立南山旅游食品开发有限公司，提议中公司，为来南山礼佛的客人提供干净、卫生、便携式的素食点心（以下简称素点）。创立南山素食品牌，实现南山素食文化产业化。
素点食品系列开发包括：
大众型：绿豆素饼、椰子素饼、南瓜素饼等，可随时取用，售卖起点低，一般人都可以接受。
中档礼品：“招财佛手”（拟用名）便携式外带礼品。
精美礼品：“南山不老酥”深度挖掘南山长寿文化，“南山不老酥”意取寿比南山不老松的谐音，主推生日聚会市场。使系列食品成为即是极具地方特色的佛家小吃，又是朝山礼佛、馈赠亲友的佳品。
二、市场
2.1概述：
南山景区年接待量目前已突破二百万人次，游南山、网络上的旅游攻略和导游推荐，素斋不可不吃，它是客人对佛教文化最实在的切身体会。
2.2市场机会：
现在提供素斋的餐厅主要有惮悦苑、缘起楼、南山迎宾馆素斋餐厅，经过近十年的经营，现已积累了一定的知名度，但素食产品的供应，从整个景区全局的角度来看，虽存在服务缺失，服务形态过于单一，上述餐厅主要提供午餐时段店内服务，虽然此时段客人最集中，占用餐比重最大，但少量其余时段入园客人就有可能得不到服务，而且店外服务、便携式服务、外带服务属于空白。
素点虽然是佛家小吃，小吃替代不了正餐，但它同样可以做为南山素食文化的载体，做为正餐的有益补充，让客人不拘礼节、不拘时间随时取用，即使用过素斋的客人也可以顺带几盒回去馈赠亲友，向未能亲临南山的客人传播健康绿色的素食文化，我们的产品就这一点切入市场，完善现有服务体系，为客人提供更多的选择空间。
三、项目背景
目前国内素点品牌有厦门南普陀素点、少林寺素点、九华山素点、普陀山观音饼都属于地方性的旅游食品，最具知名度的是厦门南普陀素点。它源于素宴的点心，上世纪九十年代独立包装进入市场，经过近二十年的发展，现已成为厦门旅游特产名片式产品，去厦门旅游的客人必带几盒馈赠亲友。主要销售渠道依靠景区内销售，其它几个品牌也是近几年随佛教旅游开发而兴起进入市场，进行产业化的运用，素点的出现，有它的必然性。
以南普陀素点为例，目前景区都向大规模方向发展，团队游即便走马观花也要近二至三小时，散客时间则更长，能量流失快，在寺庙道场，客人即便饿了，也不愿意随意吃东西，所谓“拜佛吃素斋，佛入心中来”如果客人吃其它肉食品与整个景区氛围不合谐，也被其它客人所忌讳，为客人提供味美价廉的素点，即能充饥果腹又避免客人尴尬，这说明素点具有商品和文化的双重属性，做为商品它可以满足客人的饮食需求，做为文化它满足人们对僧人生活的好奇，同时还积累了千百年来佛教饮食文化的背景。
在创立之初我们借鉴南普陀的成功经验和模式，可以让我们加快发展，更好的为客人服务。降低失败风险，使产品更快打开市场。而且我们有超过其它品牌的优势，其它几个品牌仅仅依托佛教素食文化背景，而南山还有长寿文化，将两种文化融合，深度挖掘文化内涵，加强产品和文化的互动，我们就可以开发出更具竞争力的产品。它也符合“泛南山”的概念以及南山“二次创业”的战略目标。
四、目标市场
我们将目标客户群定位在以下几种类型：第一种是吃过素斋，并对素斋或素点感到满意，客人顺带几盒馈赠亲友；第二种是因行程错过饭食或时间安排不够吃一顿正餐的客人，品尝几块素点做为弥补；第三种是无消费素斋能力的客人，品尝素点体验素斋文化。
五、销售渠道及策略
在发展成立初期，主要采取零售方式。推广售卖起点低的大众型素饼，以景区内现场销售为主，针对不同顾客，结合空间布局，形成销售的核心区、特定区和多个销售点。
在素斋餐厅点心食谱中增加素饼，在餐厅环境内张贴宣传海报，通过适当的引导，让客人第一时间免费品尝到刚刚烘烤出炉的素点，主打产品为绿豆素饼，它在口感上鲜香酥脆、不甜不腻、入口即化，既能补充能量，又消暑清热，让客人对产品形成初步的认知。在惮悦苑、缘起楼设立专卖点，以惮悦苑、缘起楼为销售的核心区域，以景区出入口为特定销售区，接近最终消费者，考虑到客人的便利和具大的客流量，让产品打入景区内每个便利店，方便客人随时购买。
加强宣传，通过立体化的宣传，扩大南山素食文化整体的影响力，深度挖掘南山的素食文化，在旅游网站、旅游攻略上发贴，推广南山素点，邀请网络推手提高南山素点知名度。
口碑营销，知名的美食站，如“大众点评网”、“口碑网”上让客人参与点评，实现产品与客人互动，加深游客印象。
在醒目位置增加南山饮食文化的发展历史和相关的佛教典故，增加文学趣味性。
促销：在步行街、万豪超市等人流量大的商业中心，进行促销宣传，利用端午节、重阳节、中秋节等民间节日和浴佛节、盂兰盆节、腊八节重大佛节日营销产品。
六、公司战略
1、公司概述
南山旅游食品旅游开发公司是一家以生产南山素点系列食品为主的企业，与首旅南山管理公司签订管理协议，以共同创建世界佛都文化名山为战略目标，实现南山素斋文化产业化。
2、公司总体战略
在五至八年内让南山素点成为三亚旅游食品的名牌产品。
3、公司使命
为消费者提供干净卫生的佛教特色食品。
4、发展战略
初期：（1—3个月）大众型素饼系列导入市场；
发展期：（3—6个月）提高知名度，建立完善销售渠道；
发展中期：（6—13个月）树立品牌形象，中档礼品导入市场，完善销售模式；
成熟期：（13—2年）提升品牌形象，加强网络营销推广，增加设备，提高包装规格，增加无形资产；
完善期：（2—3年）进一步完善销售渠道，产品推出节庆产品，进入三亚地方市场；
长期：（3—10年）扩大市场占有率，加大投入，狠抓质量，持续宣传，力争成为“中国名点”。
七、产品
保证产品质量，开展多种档次的产品，使之适用不同经济层次的客人，在突出核心产品的基础上，生产多种口味供客人选择，不断创新，不仅供应有形的食品，更重要的是代表我们尽善尽美的服务，和关注健康长寿的理念。
包装：
采用标准化包装。在统一标识的前提下，不同的产品、规格采用易于识别的不同包装，拉开档次空间，方便顾客的选购、辨别与使用。
服务：
导入期：通过培训、交流的手段提升服务人员的服务水平；
成熟期：服务人员宣传产品理念，让客人理解产品特色特点。
八、品牌
单一品牌，建立商标保护网。提高美益度，建立良好的公众形象。
生产管理：
生产要求：
工作人员：最优秀的生产技师、面点师。
九、生产地址
导入期在南山景区内，扩大生产后在三亚选址，这样可降低生产成本，包装后运入景区销售。
十、投资分析
本人愿个人出资，南山景区管理公司以品牌入股，并进行产品监管，股份划分商议后决定。
;
创业投资是如何安排的
优质回答创业投资初期应该如何来规划呢？这是我们值得深思熟虑的事情，在创业初期我们应该注意哪些事情呢？在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。
下面给你举个例子吧，来看看岑小姐夫妇的创业规划。
创业案例
姓名：岑小姐和丈夫
年龄：均为27岁
月收入：10000～18000元之间
工作：刚在广州市东山区一起开健康食品零售店
住房：目前没有买房，夫妻两人都与父母同住
存款：银行存款250000元，经营用流动资金50000元
保险：岑小姐购有养老保险(15年缴款每年1800元)，丈夫无任何保险
月支出：伙食费和其他消费(购物、娱乐、旅游等)=6000元
创业目标
夫妻俩准备在今年内再开一间新店，前期投入约需100000元。夫妻俩准备年内买一套房子，其中双方父母将合计赞助50000元作为新婚贺礼，另外丈夫原单位分给的一房一厅房改房(市值约15万元)正在出租，收入为500元/月。另外，岑小姐婚后可能考虑将其父母接过来同住，父母位于闹市区90平方米的房屋若用于出租可取得2500-3000元/月的租金。由于正处于创业初期，在经营资金和家庭理财方面没有经验，不知这样的安排是否合理。
创业案例分析
目前已经投入商店经营的资本大约为10万元，流动资金5万元，银行存款25万元，其商业投资占比为30%，流动资金占比70%，显示其流动性较高，但固定资产比例较低，住房消费项目尚未启动，总体上属于进取型投资结构。如果按初期投资10万元计算，取得1-1.8万元/月的利润，则投入产出比例已达到10%-18%，对于个体零售商店而言属于较好的赢利水平。夫妻俩日常生活消费(如伙食费、水电费、购物、娱乐、旅游等每月支出达到8000元，占月平均收入的60%，属于较高的消费水平。
越来越多的年轻一族进入创业领域，这一时期的综合抗风险能力较强，因为年轻本身就是最好的资本和机会。
像岑小姐夫妇一样的年轻创业家庭，已经有了良好的开始，不仅积累了资金，更重要的是积累了经营管理经验。
但有两种倾向应注意避免：
一、过度扩张
造成管理能力不足或者流动资金出现断链而影响正常经营，因此在开设分店时要给予高度重视；
二、过度消费
创业初期最宝贵的资源之一就是现金流，是稳健经营和扩大规模所不可或缺的基础。
因此，建议重点关注事业的发展，以扩大再生产作为资本增值的有效途径，同时在实践中快速提高自身的经营管理能力，提升资本价值和“知本”价值，为实现更大规模的经营发展打下积累资本和能力的基础。
创业理财建议
一、注重节俭消费，扩大经营投资
从财务指标分析可知，现时投资资金分配比例相对合理，仍有追加投资的空间；但日常消费水平相对偏高，尚有降低的余地。根据两人的年龄阶段和商业经验，建议对现时消费结构进行理性分析和合理调整，适当调低日常生活费用比例(以离开父母独立生活的消费水平计算，控制在每月收入的40%以内为宜)，重点加强经营资本的原始积累，从本店业务扩张或开立连锁商店等方面考虑扩大经营投资。
二、保持流动资金，采取按揭购房
现有资金应主要作为家庭基本资金储备和商店经营流动资金等用途，不必用于一次性购房，建议采取按揭贷款方式，借助银行贷款实现新居理想。假设购买60万元住宅，首期12万元，贷款20年的月供款额为3500元。假设日常消费控制在5000元/月的水平，则每月固定支出(含供楼款)占固定收入的比例为60%，在可承受范围之内。另外，只要家庭各成员达成共识，将现有住房出租有利于充分发挥资产的增值潜力，甚至可以达到“以租养楼”的效果。
三、适度购买保险，提高防御能力
根据当前的社会经济环境，双方应重点考虑购买失业保障和医疗保障保险，并在社会保障保险体系和商业保险市场两个方面进行投资。按现有收入水平，这部分支出可控制在8000-10000元/年额度以内为宜。
供参考，望！
旅游业创业计划书
优质回答旅游业创业计划书
经济发展起来了，生活富足了，旅游业也逐渐变的热门起来了，想要在旅游业找到自己的立足之地还需要多下一番苦工，下面是我为您整理的旅游业创业计划书，欢迎阅读。
旅游业创业计划书 篇1
一、描述
业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在 uchostelling（"大学旅舍"）网站上。U&C HOSTELLING（大学旅舍）立足点在u&c（univercITy&college）上，主要体现在"hostelling（青年旅馆）"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
Hostelling International（国际青年旅社）虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术
1、前端：
多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
（1）订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询
机票预计
订单的查询与修改
退票
代理出票/退票/订单维护功能。
（2）酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录
酒店查询
酒店预订
更改预订
取消预订
房源维护
库存预警
退款模块
（3）旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录
信息查询
线路预订
更改预订
取消预订
旅行社管理和维护
（4）支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益
通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。
四、市场分析
19xx年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。
20xx年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与TOM.COM达成合作意向。旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在"旅游行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的.特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过网络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。
今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。
旅游业创业计划书 篇2
一、市场前景分析
旅游市场分析
餐饮市场分析
二、络市场分析
网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1、许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；
2、站点的信息更新慢，信息有吸引力不强；
3、没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；
4、服务水平不高，功能不全；
5、没有抓住顾客的要求。
三、网站的战略分析
（一）提供什么
1、要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2、提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；
3、提供最新的旅游线路；
4、市场分析
5、介绍各类优惠信息。
（二）成功的因素
1、较好的商业动作模式及盈利模式；
2、有价值的咨询信息，有价值的市场分析。
3、公平合理。
4、网上订购。
5、网站人员文泛，便于操作管理。
6、充分利用网民的参与、商家参与及互动全作。
7、网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食。
8、网民可直接从本站订餐、组团旅游。
（三）凭什么盈利
下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：
1、获取巨大的经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多的顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
四、网站栏目架构
1、吴地文化。
2、苏州景点。
3、预订服务。
4、天堂论坛。
5、旅游常识。
6、饮食文化。
7、咨询广场。
8、会员注册：个人注册和商家注册。
9、服务区。
五、网站设计
网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。
1、优化视图设计，插入动画，但数量不能太多。
2、图文并茂，色彩图片、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。
3、网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调。
4、网站设计真正做到以服务顾客为核心。
5、及时和定期与日俱增新信息。
六、网店的特点
个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。
宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。
七、网站的维护
1、时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。
2、第天备份数据，优化数据库设计。
八、运营事宜
1、宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎。
2、与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息。
3、通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。
;
创业案例：学生旅行社
优质回答创业案例：学生旅行社
重庆工商大学有个学生旅行社，一年做到99万元的营业额，连中旅总部都吃了一惊。旅行社法人张正鸿称，这家旅行社不仅主要客户是学生，而且旅行社工作人员也是学生，是最有学生文化的旅行社。
开业头月，亏损近千元
这个旅行社是通过学校牵线搭桥办起来的，也是学生的实践基地。已经毕业的张正鸿作为法人，张林等在校学生是被聘请的员工。旅行社去年5月28日开张。年销售99万元的背后，却是异常艰辛。
张林，大四学生。她回忆，营业第一个月，亏损近1000元，原因是业务不熟及工作失误。门市部第一笔业务是接待10多位老年人，但是最后成交只有两位。后来她总结：“我们就像一群士兵没有经历军训、没有打过靶就跑上战场。”
院长支招，开拓学校市场
其他旅行社是如何管理和开拓市场的？张林和同学们来到其他旅行社学习。学习后大家总结，学生旅行社存在内部管理混乱、业务不熟练、知名度不高等问题。为此，他们开始了针对性改进。
工商大学旅游学院院长赵小鲁对学生展开了培训，并且支招做好学生市场。他给同学们算了一笔账，仅重庆工商大学就有2。5万多名学生，加上数千教职员工，每年寒暑假外出旅游、返家的师生数量可观，业务量也相当可观；此外，学校各种会议、考察、学习活动频繁，其票务市场量也非常大，“如果市场拓展顺利，每年至少有300万元的'业务可做。”
口号鲜明，赢得师生信赖
如何开拓学校市场？同学们想了很多方法：推出毕业旅行、夏令营、新生开学游等。他们推出系列优惠产品，将宣传资料、海报送进宿舍也是其拓展市场的重要举措。
转机出现在去年9月。由于接待了两个较大的旅游团队（总人数60多人）以及恰逢9月新生开学、家长带学生在重庆一日游（70多次）等，门市部终于赚到了第一桶金。
学校旅行社和其他旅行社展开了竞争。他们打出的口号是：“工商大学自己的旅行社”，赢得了老师、学生和家长的认同。一些学生在考虑旅行时都优先考虑到他们门市部。为了更好推广一日游，他们针对新生制作了旅游宣传手册，向新生推荐旅游线路。他们开始注意宣传自己的品牌，包括发传单、与周围酒店取得联系签署协议、制作LED电子屏幕，放假前夕去学校宣传等，今年组织了妇女节100位师生游黑山谷，与团购网站合作推出新线路，接待德国团队，组织各种毕业游、春游等。现在，学生门市部的盈利平均每月达到五六千元。
;
有没有乡村旅游规划的经典案例可以参考？
优质回答农家乐设计案例分析
第一.农家乐设计方案-现状分析
包含区位关系分析、客源市场分析、SWOT分析以及产品定位等等
第二.总则
包含规划设计的指导思想、理念、原则等等
第三.农家乐设计方案-布局与分区
总平面图、鸟瞰图、功能分区、道路交通规划图（含停车场布局）、建筑布局
第四.农家乐设计方案-各个分区的详细规划设计内容
面积、功能、（主题）、容量等等技术参数
第五.农家乐设计方案-植物种植设计
植物配置、植物树种选择等等
第六.农家乐设计方案景观设计
风格、主体色调、小品、装饰等等 另外还有重要节点的透视图
第七.农家乐设计方案建筑
建筑布局、结构等等
第八.农家乐设计方案设施
给排水、供电、通暖、照明、垃圾回收站、灌溉
第九.近期建设规划
农家乐设计方案案例一：报福镇石岭村安稳树立经营村庄的理念，把全般村庄当作一个景区来打造，以争创“中国美丽乡村精品村”、“省级田舍乐精品村”、“省级特色驴友村”为载体，综合利用域内自然资源，一二三产联动发展，着力探索做大做强区域特色经济新路径。
报福镇石岭村位于安吉西南山区，山高岭深，四季清幽。石岭村全村面积35平方千米，山林面积33000亩，无耕地，森林笼罩率达95％，是一个全山区村。已往山平易近们守着青山秀水，依靠山林毛竹养家生活。如何让这满山的翠竹、纯净的空气、清亮的山水孕育发生更大的价值，让石岭百姓的腰包越发殷实，成为2003年新一届村两委班子上任后一直在探索的问题。几年来，石岭村朝着休闲驴友的方向起劲实践，2008年中国美丽乡村建设步履更是让石岭村找到了经营村庄的发展之路。
破解交通瓶颈，开启石岭发展之门
2003年，在村班子的鼓励带动下，村里熬头批“田舍乐”创办起来，20几元一人的接待标准也让村平易近尝到了甜头儿，越来越多的田舍乐相继创办起来。
优胜的生态情况、美丽的自然山水吸引了越来越多的都市游客，可是4米宽的石子巷子成了最大的制约因素。于是村班子利用招商引资和争夺项目来筹措聚集基础举措措施建设的资金。2003年，石岭村引进北天目驴友发展有限公司，开发“大汉七十二峰”景区，同时牢牢抓住市“康庄工程”的机遇，开始工作通村马路“报石马路”的建筑。2005年，宽6米、长13千米的报石马路建成通车，大大提高了景区的可进入性，随之带动了田舍乐的快速发展。2007年报福镇引进5000万美圆的大场坪综合休闲项目，为石岭村进一步完美基础举措措施，形成全村大驴友格局打下坚实的基矗今朝石岭村有田舍乐40家，床位子1300多张，2009年驴友总收益达1350万元，介入驴友业人数占全村总劳动人口的40％，驴友经营收益成了村平易近收益的重要组成部分。
建设美丽乡村，提升石岭特色品质
石岭村的美丽乡村建设从村庄群体美化、情况长效保洁、财产扶持发展着手。一是科学规划预设。为制止建设的盲目性，确保规划的前瞻性、传续性，邀请资深规划预设所，按照山区独特的地方和当地平易近风平易近俗，体例了《石岭村村庄发展观点性规划》及《石岭村田舍乐精品村发展规划》，从全村群体财产发展着眼，从田园景观、村居平易近舍、口腹文化、平易近俗文化等方面挖掘，特别为每户田舍乐量身打造预设方案，充实体现“一村一品”、“一户一异”的独特的地方，为发展定下杰出基调。二是主动踊跃办事。“石岭景区”最重要的亮点就是田舍乐，而在业职员的本质直接瓜葛到田舍乐的进一步发展，为了石岭田舍乐有更好的知名度和睦美满誉度，加强田舍乐在业职员和全村村平易近的综合本质是石岭村这些个年来，也是持久要做的一项重要事情。石岭村均等每年举办田舍乐培训6～8场，内部实质意义包孕办事礼节、烹调技艺、经营理念、市场营销、安全卫生等各种培训，泼天提高了在业职员的办事质量和经营程度。三是规范经营管理。在提供撑持、办事的同时，石岭村还了一系列措施来规范管理田舍乐。为了防止田舍乐盲目扩建，村里联合县田舍乐管理和发展的各项轨制，拟定了相应的管理办法，对于田舍乐建房、楼层、外观进行了统一规范。为制止田舍乐增多对于村庄生态情况造成粉碎，村里对于田舍乐污水处理举措措施提出了较高要求，达到污水处理标准才气核准创办。正是全方位的办事、规范和指导，石岭田舍乐才气坚持健康、有序发展。农家乐设计方案的探索经营模式，实现多元化经营
2008年，石岭村乐成创建省级田舍乐精品村，如何跳出田舍做“田舍乐”成为村班子思考的新问题。借建设“中国美丽乡村”之机，石岭村定位“石岭人家”，将全般村庄作为一个大景区来打造。起首改善综合情况，在村庄情况摆治的过程中注重休闲驴友硬件举措措施的增设。第二探索经营模式，由村集体拿出钱财注册建立石岭村休闲驴友发展办事有限公司，投资建设新屯子树模点、真人CS野战尝山间茶肆、攀岩等休闲娱乐项目，并联系车队、组团出行辕销来打开更广阔的都市市常第三加强财产联动，实现多元化经营，建立岭溪笋干经营合作社，出产、加工、包装、销售各种当地土特有产品；鼓励不创办田舍乐的庄家莳植高山有机茶、高山蔬菜，养殖竹林鸡，酿制土酒等，一方面为田舍乐提供原材料，另外一方面统一包装形成“报福田舍”驴友产物对于外销售，逐渐拉长休闲驴友财产链，使全村百姓都能从中获患上实实在在的利益。
农家乐设计方案：“中国美丽乡村”不仅只是情况的优美，更是财产的发展，村集体经济的强大，村平易近收益的增长。美丽的风光不是石岭独有，田舍乐也不是石岭独创，但是充实利用现有资源，邀请专家高标准规划，大力扶持培育田舍乐，社团业主抱团营销，建立公司经营山村，把全般村庄当作一个景区来打造，石岭村无疑走在了前头。
资料由农家乐交流中心提供！
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完旅游创业计划书，若米知识相信你明白很多要点。
