今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业模式和创业领域有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
企业工商管理中的中小企业创业与经营和企业管理 什么区别
答1、工商企业管理，是企业管理中的一个分支，如果是企业管理的话，就要包括所有的企业组织，例如事业单位等等。工商企业，主要是商业或制造企业的管理。工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础
如果你选这个专业，将会学习更多的系统的企业管理知识，包括宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融、运筹学、组织行为学等知识，对于以后来说，就业面会比较宽，但是技能却不突出，说句实话，理论性更强一些。
2、中小企业经营管理，是工商企业管理的一个部分，如果你选择这个专业，可能不会学习宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融等等，但是却会学习企业行政管理、企业人力资源管理、营销管理、企业会计实务、等等很有用途的专业知识，以后就业面虽然窄了一些，但是个人技能却比较突出，技术实用，有针对性，特别适合你未来创业。
如果你以后创业成功了，再去学习MBA（工商管理硕士）就会顺理成章。
管理和创业管理实训的区别
答传统管理基于工业时代，讲究细节决定成败。随着21世纪，全球进入信息时代，知识极度膨胀，不断日新月异，于是出现了创业管理，讲究战略决定成败。
创业管理不同于传统管理。它主要研究
企业管理
层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理（Entrepreneurial Management）。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队、资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
企业管理与创业管理的区别
答企业管理与创业管理的区别主要是企业管理属于常态管理，创业管理属于突破常态的创新管理。
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，属于常态管理。创业管理主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何继续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势，属于突破常态的创新管理。
与创业管理相反，企业管理的特点是灵活性较低，决策时间较长，这可能会导致企业失去这些机会。同时，创业管理通过识别值得追求的市场机会来影响公司的战略。这种主动性给快速决策和规划带来了动力，也就是制定如何抓住机遇的战略。
创业管理的特征：
1、如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，再选一个合适你的创业项目。那你将会取得很好的创业成绩。
2、如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。
3、如果前两条都不能达到，而且你又想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。
如何理解管理思维与创业思维的不同?
答如何理解管理思维与创业思维的不同如何从传统经营思维迈向现代经营思维？
中国民营企业的发展可以归纳为三个阶段，第一个阶段是由家族独享利益的阶段，企业刚创办时员工都是家族内部成员，企业靠着血缘关系维系运作，企业经营的规范性也很弱，甚至有的企业经营和家庭生活都是共为一体的，就类似于早上路边卖早点的个体户，这是企业经营的最初阶段。这一阶段企业基本都是靠家族成员的努力来创造价值，靠血缘关系的自然黏性代替了企业管理。
随着企业的发展和社会的变迁，纯粹靠家族成员难以支撑企业的发展，企业要想抓住机遇发展得更快，就要从社会上招聘有能力的人来管理企业，或者委托家族里能力强的人来管理企业，不管是这两种情况的哪一种，总之出现了经营者和所有者的区分，这时的企业就进入到第二个阶段，即家族控制利益阶段。有能力的家族某成员或社会招聘的职业经理人会主导企业的运作，企业运作相对规范，企业经营与家庭生活分得比较清晰，哪怕是家族成员做总经理，白天他的角色就是经营者，回家后他的角色就是所有者。作为经营者，他会拿经营者该有的收入，作为股东会拿股东该有的分红，当然他也面临相应的考核要求。如果是职业经理人来主导企业运作，那么就按照协议，做到什么业绩就拿什么待遇。整个企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，职业经理人创造价值，分享价值，但是不共担风险，一旦遇到巨大的行业风险或发展逆境，职业经理人将难以依靠，他们会另谋高就。虽然企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，但是企业经营的风险也是由家族在全部承担。所以在第二个阶段，企业经营的目的就在于使股东财产增值，员工也只是赚钱的工具，优秀的人才迟早会离开，因此，企业做不强、做不久、做不大。
要想实现共创、共享以及共担，企业就要从第二个阶段迈入第三个阶段，即社会共享利益型，也叫现代企业经营阶段。中国民营企业要实现向现代企业经营过渡，核心是要打破家族独享利益、绝对控制利益的治理模式，使民 营企业产权改变以往由众多而分散的社会股东组成的产权结构，通过投资主体多元化，形成合理的产权结构，最大化整合社会资源。让一些企业的管理和技术人才乃至部分骨干参与资本，以强化这部分人的自我激励并减少其流动性。现代经营的典型特点是“三权分离”，即所有权、经营权、收益权分离，所以要平衡好股东利益和经营者利益、企业短期利益和长期利益、内部利益和外部利益的矛盾，最终的解决办法就是通过有效的体制设计形成合力，聚焦到如何更好满足顾客的需求上。
企业发展的第一和第二阶段我们称之为传统经营，所谓传统经营并不是指其生产力、生产工具以及生产效率的低下，主要是其经营思维以及这种思维所造成的体制相对于现代经营来说比较传统，所有权、经营权和收益权过分集中在少数投资人身上，不能最大化地激发人的潜能、组织的活力和最大化地整合社会资源。所以当下中国民营企业的体制变革首先就要从企业领导者的思维转变开始，而这恰恰也是影响企业体制变革的重要原因。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业模式和创业领域有哪些。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
