今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何加入华为创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎样才能进入华为工作?
优质回答华为公司招聘较多的是通信专业、计算机专业、电子信息等，当然没有听说哪个专业是华为不招的，所以不要担心专业不对口或者没自信，只要自己可以通过自己的努力不断成长，那华为就非常期待你的加入。
只说应届生，社招情况比较复杂。
应届生基本要求是985，211，最好研究生，本科生看年份，有些年份容易进，有些年份则机会很少。
通信专业是最符合华为要求的，计算机相关专业都可以，如果是文科生，可以考虑小语种、财务、供应链管理等相关专业，华为在这几个方面需求人数很多。
学校、学历和专业满足要求之后，只要不是在专业排名倒数，技术基本可以过关。华为大部分基础岗位对技术要求没有想象中那么高。当然，如果能提前参加华为编程竞赛获得好成绩，机会会更大。
英语4级是最低要求，没过就不要想了，6级高分数是加分项，日常工作会经常用到英语。
最重要的一点是抗压能力，参加华为的校招的人大部分都是群面被刷掉的，优秀的情绪控制能力和抗压能力是在华为生存的必要条件。从小娇生惯养，很少受过委屈的别去华为。
如何寻找合适的人才加入创业团队？
优质回答既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。
加入创业团队，这几点你真的弄清楚了吗？
优质回答前几天一位朋友找到我，聊天中说到，他目前已经从原来公司跳槽，成为了一家创业公司的副总。公司总部在S市，负责硬件部分，分公司在F市负责软件部分，需要一位产品经理，能够整体管控软件部分的需求细节落地及开发计划执行，询问我是否有兴趣加入他们创业团队出任此职。这位朋友也算是相交多年，想来他放弃了之前S市知名IT公司的高薪工作，成为这家创业公司的股东，也是有一番抱负和梦想，因此根据从他描述中获取的信息，以及自己目前的情况，认真的进行了分析。希望这个分析的过程，能够为准备加入创业团队的你们提供一些帮助。
一、 公司的产品发展
作为一个创业型公司，公司所提供的产品或服务是关键因素，除了了解基本用户群体、关键需求、业务流程、服务闭环等，一个很重要的判断点就是 产品的可行性 ：这个产品是市场前景如何？目前市场体量大致是多少？目前实现的闭环是怎么走通的？比如对方要做硬件+软件的儿童电子产品，而我目前对该行业目前并不了解，那么可以先和对方聊聊他对这个项目目前的估量和预计，看他对整体产品的把握情况以及实际操作中的方式是否可行，至少逻辑理论上得先具备可行性。
另外，最好了解该创业公司的阶段性计划，换句话说就是 这个公司成长如何 。创业公司和一般相比有个很大的不同，就是增长。这个会带来红利也会带来风险，那红利是如何产生和分配，风险是如何应对，就需要创业公司在初期考虑到，也是你判断是否加入他们的一个考量。
自己首先需要认可创业公司和他的产品，因为你不可能加入一个你自己都不认可的团队。
二、 核心优势
每个创业公司的优势都不相同。有的是产品模式，有的专利技术，有的营销渠道，还有的可能只是一腔热血。即便是同一类型产品，不同优势的公司运作模式也不同，比如无人机，大疆的优势偏技术，而小米的优势则偏渠道。
如果说创业公司的产品是决定它是否走的对，那核心优势则是决定是否走的远。 不少创业者游说人员加入的时候，可能会说“虽然我们目前没有什么什么，但是之后这个会成为我们的核心优势”“这种优势可以让我们成为行业的先驱，从而成为生产力”等等。如果在创业初期都不确定自己的核心优势，那到后面则会更加摇摆不定，无法将自己的优势迅速扩大。先驱当然谁都想当，然而要知道：
先驱没当成那就是先烈。
三、 盈利模式。
和一般公司相比，创业公司更需要care钱，没有持续性收入那发展基本是免谈，所以在加入这个创业公司之前，你也必须了解关于钱的那些事。不要被融资和上市给冲昏了头，融资这种事情并不仅仅是找所谓“人傻钱多”的投资人，投资人都不傻，都是要看产品是否具备给他们成倍盈利的条件。尽量获取一些实实在在的信息，别上来就开口要项目商业计划书，融资方案等，先不说你能不能看懂，看懂又如何？你能确保那些数字不是拍脑袋拍出来的吗？一个年利负几百万的公司，都能写出首年收益3000万，第二年6000万，第三年收益一个亿的项目计划书（先别笑，因为真遇见过）。看一堆资料不如和创业团队成员面对面聊聊，至少确定他能向你清楚的描述出盈利模式，而不是给你画大饼。
四、 创业团队核心成员是否靠谱
其实这一点，对我个人而言是放在非常重要的位置的。
一直以来都觉得，在工作中最重要的品质是正直和诚实，因此创业者职业道德和操守的重要性在我眼中是高于现有能力的，这是一个底线。一个每天都在制造各种假数据报表、对外欺骗投资人、对内信息不公开的创业公司是不可能得到所谓的“成功”的。另外一个关于核心成员的参考就是：过去是否有成功经验？创业是一种高风险的行为，团队中如果有相关成功经验或是资历背景的人员至少能够规避一部分风险，或是具备一种“嗅错”的直觉。
选择项目也好，选择团队也罢，最终都是选择人。
五、 最后，请明白自己要什么
当你对创业团队有了基本的了解后，最后，请问问自己：你现在要的是什么？
1、 弄清楚自己加入创业公司的位置 ：是创业者？创业合作人？核心员工？还是普通员工？不同的位置决定不同的努力方向以及结果。
2、 自己和创业团队的目标是否一致 ：请先确认创业者对你说的“梦想”，是他的梦想，还是你们的梦想。
3、 是否愿意投入大量时间经验 ：创业初期不可避免要在工作时间以外也投入大量的时间经历，各种吃苦也在所难免。而时间对任何人都是一视同仁的，不存在有没有空这一说，只存在重不重要，如果你现在认为家庭更为重要，或是有更重要的事去做，那请专心的投入其中即可，不要贪心地想兼顾创业公司的发展及红利。
任何决定都会有风险，我们不可能因噎废食，也不可能仅凭一腔热血冲上创业之路。在这个过程中，可以听多数人的意见，和少数人商量，最终自己做决定。
其实很多时候，自己想要的其实并非自己需要的。Good luck。
如何寻找创业团队并加入？
优质回答路飞从孤身一人到草帽海贼团的成型，其实就是一个寻找创业团队的过程。我认为，最起码要有以下几点吧！
其次，你要找到有共同理想的人。共同的理想是维系你和这群人的重要纽带，要不断的用这一理想来鼓动这支团队，梦想就是这支团队前进的动力；
再次，你找的这些人必须要有某一方面的特长。创业初期各种资源往往十分短缺，一个人最起码要能应付一个领域内的所有情况，每位成员在最适合的位置上发挥自己最大的才能，只有这样才能实现从无到有的神话；
最后，找到你创业的物质支持。
创业团队成员招募的流程?
优质回答、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
怎么加入大学生创业团队？
优质回答在全国大学生创业服务网，可以通过搜索团队成员姓名和电话，进行添加队员，步骤如下。
1、打开电脑浏览器，百度搜索【全国大学生创业服务网】如图。
2、点击右上角【登录】入口。
3、填写对应账号信息，密码，选择【登录】。
4、接着，创建项目后，点击右上方，个人姓名，头像位置，如图所示。
5、这里，点击【返回个人中心】。
6、向下滑动页面，找到【团队成员】点击【添加团队成员】，填写成员姓名和手机号，点击【搜索】，选择【邀请该用户成为我的团队成员】，即可添加成功。
大学生创业团队如何邀请队员加入？
优质回答1、完成注册及学籍校验操作。中国大陆及港澳台地区的团队成员需首先在全国大学生创业服务网上进行注册（其账号与学信账号通用），并验证个人学籍信息。
3、完成“确认邀请”：返回公众号对话框，点击菜单栏进入“我的消息”页面。
4、完成确认邀请操作。
参考资料来源：全国大学生创业服务网-报名参赛
明白如何加入华为创业团队;怎样才能进入华为工作?的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击若米知识的其他栏目。
