今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业成功为什么出局,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
开店第一个月就赚了7千，合伙人就把我踢出局了
优质回答社群里两位老板分享了失败的案例，虽然原因各有不同，但是最终原因都是一个，就是没有找到好的合伙人，因为合伙吃亏上当了。
来看发生了什么：
分享一下我弄黄焖鸡外卖被合伙人踢出局的事吧，顺便发发牢骚。
我的朋友主动找的我说没事干，家里面有一个小的特别偏的房子不知道干嘛。后来我和他合计的是干黄焖鸡外卖。
我俩合伙，我买的厨具花了一万，我负责学技术，所谓学技术就是去看看黄焖鸡怎么煮，酱料直接发货。我和他预计的是一个月一千单到一千八百单，一个月一万到一万五左右利润。雇一个阿姨，一个月俩千五。因为我要上班过不去，他负责在店里出出餐，一个月三千，剩下的我俩平分算了一下，一个月他能挣七八千。他也愿意，疫情没得干。
开了以后，做了一个月多几天，做到了一个月一千单吧，除去他俩工资，我俩一个月一个人分了三千五。在前十天左右吧，他就说这个那个，老是让我来一起看店，不要阿姨，我奇怪，阿姨也挺好的。但我过不去，他就天天不乐意了，天天给我脸色。前俩三天我问他到底啥意思，他和我说俩个人一个月挣不了多少钱，想自己干了。
我看看人家的房子，营业执照也是他名字，他也会弄黄焖鸡了，不愿意也不行，就让给他了。
评：
1，花小钱认识了一个人，也值了。这种人以后永远不能交往。
2，这件事发生的根本原因是合伙合同没签好，甚至没签，这是合伙的大忌。人心不可测，有些人平时张嘴闭嘴仁义道德，在利益面前就完全另外一副嘴脸。为了防止小人作梗，丑话就要说在前面，而且要用法律的形式确定下来。如果他们的合同写好了利益分配的条款，合伙人尽管一百个不愿意，他也不能说毁约就毁约。
3，兼职开店尤其要注意这种情况，人性就是这样，同患难容易，共富贵难啊。
成功要总结，失败更要总结！
简单总结下二号店失败的心得，也能让我多年以后在老陈这依然能翻到这几篇文章。
在三月份分享过一次我的合伙二号店，期间用了许多方法最终以失败告终。这两天心情十分低落的同时也坦荡了许多，这半年感觉挺煎熬的，现在的心中一颗石头落地了。
二号店是以我亲戚名义开的，也是由他个人管理，我只是打打辅助。开了半年，以失败告终。这次的失败也消一消我的锐气，虽然亏了几十万，但让我也成长了不少。
之前读过一本书《海底捞你学不会》这本书里面有句话“让我们成长的不是年龄，而是经历”，所以我欣然接受失败也不断去总结和反思。在《反脆弱》这本书里提到：只有我们不断经历，才能更多的感同身受，更好的去调整，做到内心的强大，否则只能是纸上谈兵不切实际。
总结下失败的几点原因：
小生意千万别合伙，更别和亲人；
三流的项目一流的人做成了二流甚至更好，而一流的项目三流的人很容易作死，所以一个项目人才是最最最关键的一环；
即使要合伙，必须有一个人有话语权；
不要满目的自信，人的本能是自以为是的；
开一个新店就是一个进攻新战场的形式，必须老将出马；
不谋胜先谋败，万事都应该以万一失败的心态去对待，在策略上做到小心谨慎。
我现在在欧洲，我梦想着过两年能够回国，再一次创业，凭借自身的能力在国内扎根，能够给与我家人一个温暖的家庭。前几天看到社群里有个在南非的群友分享这十年的南非经历。等我回到国内，站在国内的大地之上，静一静心，也想着去分享分享这十几年的欧洲经历。
生活总是痛苦并快乐着，当你盲目自信时总会给你啪啪打脸，让我们更加清醒，保持着感恩的心态去对待，他总会赠予我们更多！
评：
这位老板是在欧洲做生意，自己的店铺开得很好。亲戚没事情做，就找到老板要他带带自己，老板心想，能帮助到亲戚，也能增加自己收入，就想到了合伙，自己出一半的钱，对方出力，就把店开起来了。
但亲戚不仅完全不懂，不好学，不听建议，还成天抱怨生意为什么不好，新店保本不满意，微盈利的时候依然不满意，感觉真个世界欠他的。所以老板上次也提到了了：绝对不能把生意交给一个不懂的人做。我完善一下，绝对不能把生意交给一个不懂的人，心态又很差，还不善于学习的人。
困难都是人解决的，生意都是人做起来的，只有人靠谱了，问题才能迎刃而解。
所以，你如果要跟人合伙，其实做什么生意不重要，重要的是你眼前这个人是否靠谱。
创业奋斗为什么不成功呢？
优质回答创业是一项富有挑战性和风险的活动，成功并不容易。以下是一些导致创业奋斗不成功的可能原因:
1. 缺乏经验和知识：创业需要丰富的知识和经验，包括市场分析、产品开发、风险管理、战略规划等等。如果创业者缺乏这些方面的经验和知识，那么他们就难以应对各种挑战和风险。
2. 缺乏充足的资金：创业需要相当的资金投入，包括市场调研、产品设计、品牌宣传、运营等各个环节。缺乏资金可能导致创业者难以运作和推广其业务。
3. 没有清晰的商业模式：一个明确的商业模式是成功创业的关键之一。如果创业者没有一个清晰和可行的商业模式，那么他们的创业计划可能缺乏可持续性和竞争力。
4. 没有合适的团队：团队是创业成功的重要因素之一，团队成员不仅需要有技能和才华，而且需要相互合作和背景互补。如果创业者没有能力组建一支合适的团队，那么他们的创业计划可能难以实现。
5. 没有正确的市场定位：创业者需要对自己的产品或服务进行正确的市场定位和定位策略。如果他们没有正确的市场定位，他们的产品或服务可能难以吸引目标用户，并面临市场份额和收入增长的困境。
6. 执行力不足：创业者需要有良好的执行力和快速应对挑战的能力。如果他们没有充分的计划和管理能力，很难有效地利用资源并应对各种挑战。
需要注意的是，创业成功需要不断的学习和经验积累，创业者需要不断总结经验教训并适时调整自己的战略和行动计划。并且，创业者需要有耐心、毅力和决心，克服各种挫折和困难，最终实现自己的创业梦想。
创业成功和失败的原因是什么，怎样才能成功？
优质回答做过正确的事，也有错误的事，有成功的经、验也有失败的坑，以下是我总结的条感悟，无论对正在创小业或者还在职场上打拼的你相信都能带来共鸣和帮助。
1、不满足于现状的心
当在一家大公司升职到某个职级以后，我每天的工作变成了开会，做PPT，过方案，跨部门之间争夺资源，各种斯逼，我活成了自己最讨庆了那种职场油腻子。
这不是我想要的生活，我希望做有挑战和成就感的事，而不是天天浪费时间在内耗。
而且我天生就是一个不安于现状的人，当我发觉手上做的事情已经不能让我学习到新东西，我的成长曲线开始下滑的时候，我就想跳出舒适圈。
所以创业与否，不是因为某个机会砸向你的时候你决定做这件事，而是你本身骨子里就含有了这种DNA,机会来了你就自然而然会做出创业的确定。
所以假如天生你没有不满足现状的心，不要考虑创业，也不要因为工作不顺心而去创业。
2、副业收入超过主业收入
我不是一个敢于冒风险的人，所以决定将来要拥有一番自己的事业之前，我在工作后就尝试开启副业，成为一个职业规划师，并且通过辅导职场人找到高新工作变现。从2019年至2021年，我已经稳定了2年月入1万+，收入超过了主业，证明我的商业模式是可行的，这让我有了辞职的底气。
所以当你有创业想法之前，不妨从副业做起，并且当你的业收入是你的主业的几倍，并稳定至少1年才考虑辞职创小业。
3、31岁-35岁还有试错的机会
31岁决定辞职创业，万一我失败了，我还有机会重返职场，以我的能力找回一个年薪不错的工作难度不大。所以以这个年龄段我还有不错的资本。
4、家庭收入的支撑
创业需要得到家庭足够的支持，你才有底气往前中。而我太太此时年新都能文家庭的日常开支，进一步降低了我的创业风险。并且我就将自己副业赚的钱作为了我们家庭的安全存款。
综上所述，我做出了辞职创业的决定，整个思维过程不是教你如何分析创业，而是在做任何一个决定之前都要学会思考：
1)为什么你想做这个决定？
2)做这个决定前你是否做过一定的尝试和拿到结果？
3)做出这个决定的后果是什么？
4)你是否有抗风险的能力？能否承担决定带来的最坏结果？
同样都是创业，为什么有的最后做成大品牌，有的却昙花一现？
优质回答随着经济的高速发展，很多对商业富有野心的人纷纷加入到了创业浪潮中，满腔热血立誓要干一番大事业，然而，在现实的商业场上，却并非所有的创业人都能走向成功，有的最后做成了大品牌，有的却只是昙花一现。之所以会出现这个反差，是因为创业是否能成功并非只是凭借一番热血和信心就可以的，而是由资金、产品、经营模式等等一起构成的，但凡这其中那一个环节的实力不够，昙花一现就是必然的结果。
先说资金问题，在如今这个时代做生意，早已经不是酒香不怕巷子深的时代了，而是酒香也需要宣传的时代，那讲到宣传自然就离不开资金的。创业初期，从拥有产品、置办经营场地、聘请员工、定位经营模式、到推广宣传等等，这些环节都需要资金，也就是说如果想把创业梦想延续到成功哪一天，资金是必不可少的。然而，往往很多创业者就容易出现在创业初期，因为预备资金不够或者没有找到投资人导致资金中断，最终无法继续经营。
再说产品和经营模式问题，有了资金即便能请到非常厉害的推广高手，但是如果产品经不起考研，或者是经营模式定位不清晰，导致在产品走入市场之后出现很多问题，引起消费者不满意，那么无论最初多少耀眼，最终只能是昙花一现，因为如今的消费者都是非常理智的。
当然，创业是否成功，除了自身的很多原因，也和是否抓住风口有很大关系，如果自己万事俱备又赶上了风口，自然成功的可能性就会更大。反之，如果选的时机不对，没有遇到风口，那么即便自己做好准备，也容易因为各种原因最最终难以继续，最后就只能是昙花一现了。
相信关于创业成功为什么出局的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击若米知识的其他栏目。
