今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业期间注意哪些细节,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业应该注意什么问题？
答1、要做好市场调研，看清当代社会的需求
在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料、数据。要懂得走入生活，看看人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，才会有创业优胜的地方。
2、要尽量从事自己擅长的领域
在选择创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪些方面。如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本专业或者是与本专业相关的创新点子出发；如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。这样对于一个初创者，更加的简单易行。
3、要做好计划书
当你有了自己的想法后，要做好项目的计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点、痒点。对项目计划要细分，根据不同的需求来做不同的计划，要全方面考虑问题，更重要的是要有针对性。
4、要学会寻找合适的创业伙伴或团队
在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。
5、抓住大趋势，发展小趋势
选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，更重要的是，现在人们的消费观念有了很大的改变，对物质、精神消费的要求也有了很大的提高，共享经济更是深入人们的生活，我们必须要考虑这些方方面面，根据这些大趋势去思考自己的经营模式，发展自己的小趋势。
认为创业机会是主观创造的观点吗?
答认为创业机会是主观创造的观点。
1.创业机会在发现前是未知的。
2.创业机会是创业者主动发现的。
3.创业者一般通过识别偶然获得的新信息来发现机会。
要想把握住创业机会，在日常生活中，要着眼于问题。所谓的着眼于问题，就是现实与理想之间的差距，比如说顾客需求在没有满足之前，就是一个问题，事发满足顾客的需求，就抓住了创业机会。
创业注意事项及细节
一、明确市场：有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。大家要记住，市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。
二、评估自身的资金：大家都很清楚，两军交战，粮草先行。商场如战场，并非一两天就能够快战快决，赢得胜利的，而是需要粮食充足来满足后续的战争发展。
三、慎选行业：在现实生活中，并不是每个人都能充分了解自己，在进行创业的时候不能盲目选择行业，不能因为一个行业热门就投身其中。创业者必须清楚地了解自己是否适合这一行业。只有选择了适合自己的行业，创业者才能很好地开展创业之路，为之奋斗。
四、勿盲目创业：在现今社会，很多人盲目选择热门的行业，而不考虑创业必须准备的事项、自身是否适合创业。其实，创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的。
五、长期坚持的信念：大家要记住，创业是需要长期坚持，努力奋斗的，一步登天的企业家在这世上是不存在的，创业从来都是一步一个脚印的走的。
创业阶段应该注意哪些问题
答创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。只有创业资本能正常地从投资的项目中退出并获得高额利润,才能吸引更多的资本进入创业资本市场。下面是由我分享的创业阶段应该注意哪些问题，希望对你有用。
创业阶段应该注意哪些问题
1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。
4、尽量用足相关政策
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策问题
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心态
创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。
9、 寻找合适的创业合伙人
随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。
创业的基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业的基本类型
1、生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。[4]
2、主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
3、赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
4、反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。
大学生创业注意事项
答大学生做创业，有哪些需要注意的事项我把整理好的大学生创业注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业者最怕犯的10大错误
1.缺乏创业前的准备
如果没有前期的准备和训练，没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前，首先要做一些热身训练，包括适当调整作息时间、注意饮食，同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备，因为一旦创业，它将彻底占据和影响你的生活。
如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业，这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬，同时还会让你分心，使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通，争取获得他们的理解和支持。创业之前，一定要做好这方面的工作，因为如果这方面的关系没有处理好，这对你日后创业将会产生非常不利的影响。
2.将一款产品和一个企业业务相混淆
连续创业者EricHoltzclaw表示，在如今这个应用为王的时代，一款产品解决的是个人的单一需求，而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务呢除了从消费者初次购买产品获得的收入，你还有其他潜在的收入渠道吗这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么，此外，他们还想确定除了现有的东西外，你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗这个业务在未来三至五年内会发展成什么样这些都是投资人非常关心的问题，你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。
3.不舍得花钱聘用专业人士
作为公司创始人，你不可能什么事都擅长，每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做，财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘请和投入方面处理不当的话，这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。
对于需要专业知识的很多重要工作，不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作，他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子，在撰写融资条款的时候，如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容，比如清算优先权，如果将来公司出售了，作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4.忽视数据的重要性
在线女性博客社区BlogHer联合创始人LisaStone表示，不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后，利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone在这方面有亲身的经历。在BlogHer发展早期，很多人告诉她和她和合伙人说，你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而cover你的会议开销的，不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来，有超过300个女性会员付费参加了他们举办的年会，这次年会让团队净赚6万美元，这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功，你得看数据，这就是一个非常好的例子。
5.扩张太快
StartupGenome发布的一份数据报告显示，74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢很多地方，从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候，你首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6.抱着错误的想法不放
你必须意识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙，创业过程中，你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法，无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执，凡事都要实事求是，用证据说话，验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式，你有可以跟踪计算获取用户的成本，同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言，有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式，如果你试了半年至一年后仍不见任何效果，那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7.不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是：什么事都想自己做，凡事都要亲力亲为，不懂得授权和放权。当时，这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光，他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。
学会授权是创始人必须要学会的。一开始，你可以制定一套工作流程，类似一个工作指南，告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程，作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服，公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的话，那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人，这时又不肯授权让其他人分担你的工作，那么你将永远无法摆脱这个状态。所以，我们必须要学会授权。
8.认为钱可以解决一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想，只要成功获得下一轮融资，他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能，并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理教授兼风投公司的合伙人CarterCast认为，钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。
如果你的商业模式是有问题的，在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题，然而再融资。如果你反着干，只会让你陷入更大的困境。
9.低估了销售需要花的时间
销售是需要花时间的，创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户，只需花3到6个月时间就行了，然而实际上，这通常需要花一年的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间，那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理，要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批，而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现，很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题，就是低估了销售所需要的时间周期。
10.害怕失败
快速失败(failfast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过TarekKamil并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败，“失败”依然是一个让人恐惧的词，没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的，因为“失败”意味着你毫无收获，但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败，你只是做了一次试验，尽管在每次实验中都会让你有所受伤，单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程。
大学生初次创业需要注意什么
一、重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
创业不要跟着流行走
创业，要能持之以恒，不能只赶流行热潮;创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!
国人做许多事情，向来喜欢一窝蜂赶流行，连创业也不例外。
因为>热潮，店自然就开得多，店开得多就意味着竞争激烈，然后就会市场饱和，紧接着就是淘汰，“体质较差的”自然就出局。
创业，贵在持之以恒，并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业，往往是来得快去得也快，每个时期都有那个时期流行的行业，现在流行的行业，自然把以前流行的行业淘汰了，而下一个即将流行的行业，在历史的洪流中，又会在未来把现在流行的行业淘汰，周而复始。
所以，在创业的抉择中，应该舍弃流行，冷静思考。
创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!
就是我为大家提供的大学生创业注意事项，希望能对大家有所帮助
创业过程中需要注意哪些细节问题？
答创业过程中需要注意哪些细节问题？
由于工作竞争压力的增大，所以很多年轻人会选择在毕业之后，直接自主创业，而在长夜的过程中，我们通常也会面临很多不同的问题，那么创业过程中需要注意哪些细节问题呢
创业过程中需要注意哪些细节问题1
1。积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果搞的一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业过程中出了细节问题要注意之外，我们在创业过程中的每个决策都是非常重要的，特别是产品问题，这些都可能会让我们损失一些客户。
创业过程中需要注意哪些细节问题2
1、所有创业者都不要有“必胜”想法。
创业者是要有一定的赌性的。这里不是说毫无退路地去赌，而是你要知道你的胜率。比如说我自己做生意的胜率70%，只要不是一波输光，最终一定赚钱。
不要输光，但是不要怕输。
创业本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇过失败。
很多人运气好，第一次创业就成功了，但是要知道仅仅是运气。
即便实力再强的人，也还有运气不好的时候。
一旦知道自己可能失败，很多决定都会更加理性，可以接受失败，但是千万别失败一次就倾家荡产爬不起来。
2、失败不可怕，可怕的是你没信心和勇气去面对。
我自己在创业的前五年里，有过三次紧张到没生活费的时候：第一次是刚大学毕业创业，没有一点积累；
第二次是09年初，那次艰难到刷信用卡度日；
第三次是11年底，身上现金只有千余块，短暂的还需要借钱度日。
记住那些艰难的时刻，那会让自己更加居安思危，淡定面对成绩。
3、比努力更难的，是不知道如何找到自身优势。
每个创业者都应该建立自己的优势，我们几乎很难把每个环节都做得非常好，所以这更加体现了优势的重要性。
比如说，我自己就不是一个足够聪明的创业者，也谈不上不要命的勤奋。
我的优势就是好学、人缘好。所以我的优势就建立在我学到了别人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。
从而这样可以做到8分力，9分效果。如果我停下来学习，就完了！
4、学会研究别人的赚钱思维。
这些年我大量训练了自己做各种生意的能力，总结下来最重要的就是一定要一眼看懂别人是怎么挣钱的。
我们在大量的别人赚钱的生意上，找到自己的优化空间，找到自己能做的。
尤其通过电商，投资都非常小，可以小规模测试，成本可控，数据清晰可见。这个思维方式年轻创业者一定要掌握。
5、懂得付费学习别人的.经验。
我这两年每年都花百万买别人的经验。这个世界上几乎没有新经验，做什么都有人做过。一个创业者首先要做的，就是把这些别人的经验汇聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。
如果每条路都是自己走，成本才是最高的！
这个是浅显易懂的道理，但多数人不舍得投资经验，因为没尝试过失败的代价有多大。
6、IP模式应该是草根创业最强的模式。
如果创始人能够把自己IP化，一般这家公司的净利润率都不会低，因为IP在一个行业中往往就是稀缺的。
IP就是品牌，能产生溢价，也不怕竞争。
最近看到好几家IP化的电商公司，生存得实在太好了。
7、信誉+服务才是做生意的根本。
服务客户本质上来讲是用心，要设身处地去为用户思考。
比如，我们有一些线下活动，像狮友会卖家聚会。我们首先要有一个利他之心，要站在用户的角度去考虑，要拥有重视用户的同理心。
8、公司理念。
我经营猫课多年，很多时候都没有想得特别远。
我们秉承的一个理念是：帮助创业者解决互联网营销问题！
我其实并不鼓励大家创业，因为创业实在太难了，我身边的创业持续成功的，都太优秀了。无论是执行力，学习力，还是抗压力。
对于大多数的人来说，找到这样的一个老板，做员工，做小股东，是性价比很高的事情。老板受的这个心累，不经历你想象不到的。
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自主创业过程中需要注意哪些问题
答自主创业过程中需要注意哪些问题介绍如下：
市场调查、资金充足、选择熟悉的行业、切勿急跟风。
1、市场调查
创业不是盲目的，所以在创业开始之前我们需要对自己选择的项目进行市场调查，对于创业来说，事先做市场调查是为了看看我们选择的项目推出后有没有市场，会不会受到用户的欢迎。一款受欢迎的产品才是成功的基础，这样才能够减少我们创业失败的几率！
2、资金充足
充足的创业资金，能够保证我们的创业项目能够进行下去，毕竟创业是一件风险很大的事！任何企业前期都是赔钱，想要赚钱最少要经历三年，所以创业之前，必须准备好充足的资金。
3、选择熟悉的行业
选择创业项目最好是自己比较熟悉的行业，因为如果你是选择一个陌生的行业你就需要花费大量的时间去了解这个行业，去熟悉这个行业！这并不是三天两天可以摸透的，本来创业之初就有很多的事要忙，在花费大量的精力在上面。
4、切勿急跟风
创业最忌讳的就是跟风，很多人看到别人做了一个项目很成功，然后也跟着做但是自己做的时候就会发现市场竞争的残酷！创业选择项目适合自己的才是最好的，我们应该从自身的条件、拥有的资源状况判断创业项目的适合性。
扩展资料
1、想要创业不能跑一个陌生城市去打拼，先以自己家乡为主，因为这里有你的亲朋故旧，虽然不一定在资金上能帮助你，但他们也能为你宣传一下。
2、现在任何企业前期都是赔钱，想要赚钱最少要经历三年，所以选择项目时如果没有充足的资金，尽量选择投资小，不囤货，风险小的项目。
创业开店要注意的八大事项
答创业开店要注意的八大事项
一、开店关于选址很重要：如果想开一般的小吃店类的小店，应该选流动人口多的地方，如果是开饭店、火锅店应该选居住人口比较多的地方!
二、开店关于投资开店之前要充分了解周边的消费水平，定价要合理。
三、开店关于装潢是很有学问，如果你开的是面食、小吃之类的小店，特别是在车站，码头开这类的小店装修不能够太好，中档偏下最好。总之，清爽就行!如果是开火锅店，通风很重要。还有就是灯的选者，面食店应该选者白色的灯，火锅和小炒应该选者暖色的，这点相当重要，不要问为什么久了你自然就知道了!
四、开店关于规模，首先要看周围的人气怎么样，不过建议在资金允许的情况下要尽量大点。特别是要比同地区同类型的店的规模要大!如果是资金不足的话建议你放弃!也不要问我为什么，这里面涉及的.东西就太多拉，以后慢慢和大家扯!
五、开店要注意用料，拿火锅店来说关于主料和辅料，主料不要用太好，不过也不要用太差的。这点不用问为什么吧。但辅料，就是佐料啊什么的，一定要用最好的，特别是火锅的辅料一定要用最好，不要怕贵!
六、开店关于前期的宣传，特别是开大点的店，或者火锅店前期的宣传很重要!可以提前15-20天就开始宣传，最好是发动自己的员工去宣传就可以拉，就没必要上报纸或者电视拉!宣传的方式：建议定做纸巾发放，很便宜的不超过2角一包，再加请周围社区的老年秧歌或者腰鼓队，沿着周边宣传几天!
七、开店关于用人：这就是给个位老板和准老板们的建议了，坚持优点疑人不用，用人不疑的原则。不过建议你不要过于依仗某个人!
八、开店要充分把握周边的消费心里，就拿火锅来说比如在郊县地区要突出的是菜品分量，味道要突出麻辣鲜，在市区等较繁华的地段应该突出菜品的花色、样式、味道以鲜味回甜味，和其他特色味道为主!
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从上文，大家可以得知关于创业期间注意哪些细节的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
