今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊飞驰环球创业成功了吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
8月MPV销量盘点：不止商用、家用，更有超值创业神器
答易车原创 MPV对于中国消费者来说是一个熟悉又陌生的品类，熟悉是因为在街上经常能够见到，贵的被叫做“商务车”，便宜的被叫做“大面包”；陌生主要还是因为它相对小众，很多消费者在第一时间不会想到它。
近些年随着家庭结构的扩大以及众多厂商的持续发力，MPV的亮点被更多人所看到。商务接待选MPV，宽大舒适；家庭出头选MPV，全家齐聚；创业运输选MPV，不仅好拉货而且拉人也不跌份。今天我就给大家准备了8月销量排名前五的MPV车型，价格跨度足以大多数人需求，看看有没有你需要的。
别克GL8
售价区间：23.29-53.39万元
8月销量：10867台
别克GL8绝对是中国MPV市场最经久不衰的车型，我愿称之为MPV中的大G。不管是大小城市，在路上你总能见到不同年代的GL8飞驰而过，车龄跨度能在10年。也正是因为持久的热销，在很多人眼里GL8是和商务接待场景牢牢绑定的，由此形成良性循环，让它在二手车市场也非常吃香。
在售的GL8价格跨度非常大， 从20多万到50多万都有对应的产品可选，其车系内部分为三个系列，最入门的陆上公务舱售价23.29-32.99万元，除了商务接待的同时也能辐射一定家庭用户；ES陆尊售价31.99-41.79万元，这是GL8最核心的价格段，现在各位在街上见到最多的应该就是这个系列；再往上还有突出豪华的艾维亚版本，最高配车型还是非常奢华的四座版。与此同时，GL8世纪CENTURY的申报图已经曝光，它将是别克旗舰级MPV。
丰田赛那
售价区间：30.98-40.58万元
8月销量：6652台
丰田赛那来的不算早，但是在销量和热度上绝对是一线水准，上市早期甚至还要加价提车（这句不是在夸它）。
说到丰田的MPV，我想大多数人都会觉得它实用、踏实，但很难往高级的方向去想，赛那就是这么一台典型的丰田。乘坐空间和储物空间是它的强项，能让你体会到MPV的核心价值所在；2.5L混动系统在省油和平顺方面也有不错表现，这些都是大家期待中丰田MPV该有的样子。不过再往上，如果你对高级感和豪华感有一定追求，它可能会有点无能为力。说到底，赛那车型的定位就是偏向工具车，如果你想要买它，关注的重点实用、稳妥和经济方面。
东风风行菱智&菱智新能源
售价区间：5.99-9.99万元/14.99-17.39万元
8月销量：5533台
东风风行菱智和文章开头说的情况非常接近，是“熟悉且陌生”的“老朋友”。近期，东风风行在新能源领域发力，推出了菱智新能源。超长续航和超大空间的组合，注定菱智新能源将成为创业路上的好伙伴。
外观设计方面，菱智新能源呈现出更多时尚感，动感“闪电”式前脸造型棱角分明，线条硬朗而富有张力，你甚至还能看见分体式前大灯这种运动范儿的设计。新能源车型的内饰采用了8英寸的中控大屏+3.5英寸液晶仪表，大屏内置手机互联、蓝牙等功能也带来更多舒适体验。在更受关注的空间方面，车身尺寸为5135mm*1720mm*1990mm，内部乘坐空间十分宽敞。座椅可滑动、旋转、折叠，有多种组合方式，适配多种用车场景。
除了燃油版车型之外，菱智还提供纯电版本车型，配备分体式霸气前大灯、酷炫隐藏式日行灯、动感闪电式前格栅，NEDC续航里程401km。35分钟闪电快充，EHB智能制动系统。
来到动力层面，菱智新能源采用90kW的高效电机，最高车速达100km/h，动力输出流畅充沛。在续航方面，68.4 kwh的大容量磷酸铁锂电池，最大续航里程达401km，可以满足日常通勤、商务用途等多种需求。菱智上市二十余年，积累了百万用户口碑，如今顺势而为推出了菱智新能源，相信也将给更多消费者带去舒适的驾乘体验。
五菱佳辰
售价区间：6.88-9.98万元
8月销量：5324台
我个人觉得五菱是一家非常神奇的车企，所谓“人民需要什么，五菱就造什么”本质上就是营销话术，但它好像真的有这么做，比如说五菱佳辰就是证明。
五菱佳辰6.88-9.98万的售价就很是巧妙，往下有更工具属性的面包车，往上有乘用属性更明显的家用MPV。这款车就处在不同阶段用户的过渡位置，突出的就是多方兼顾，拉货可以胜任，虽然比面包车贵一些，但它的颜值、配置和舒适也不是面包车能比的，在工作之余也可以舒服体面的带上家人出行，这就是它的意义所在。
五菱佳辰共有5款配置可选，其中3款都是手动挡，这也可以看出它在尽量放低价格门槛。这款车就好像是为实业创业者量身打造的，除了基础的实用性之外也有更多舒适体验，这种上升进步的状态也是人生中的佳辰。
传祺M8
售价区间：17.98-36.98万元
8月销量：5018台
传祺算是自主品牌中相当重视MPV市场的一位，就像传祺M8已经成为品牌的代表作，在大街上几乎是能见度最高的国产MPV。传祺M8的价格跨度也比较大，车系内部分为领秀和大师系列，相对应的是家用和商务的不同取向。
在2022成都车展上，全新传祺M8也正式亮相。作为换代车型，全新传祺M8采用全新造型设计，动力方面提供三种动力可选，除燃油动力外还加入钜浪混动HEV和PHEV插混两项混动技术。
在设计方面，全新传祺M8有很大的突破，提供两种不同风格的前脸造型设计，包括竖向镀铬装饰与横向镀铬装饰两种版本，其中竖向镀铬装饰版本气场看上去十分强大，配合L型造型前大灯组，也让新车立体感变得更强，气势上更胜一筹。全新传祺M8预计将于11月正式上市，感兴趣的朋友完全可以等等看。
最后
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文经风的创业
答1993年年初的一场大雪后，“亚当夏娃”正式开张。租店面的人一问用途，开口就骂他“流氓”、“神经病”。就连申请营业执照都没有合适的分类，最后勉强算作“日用百货”。 可在随后的半个月里，店里只来过两个人，一个是问路的，还有一个，是乞丐。一直到第16天，文经风才等来了第一笔生意。
那是一个闲逛的小伙子，吹着口哨溜跶进来，四处打量。当他终于看清楚店里的摆设后，口哨声戛然而止，吹着口哨的圆圆口型还半张着。最后，这个小伙子买了一盒9元6角钱的避孕套，文经风一高兴，跑到隔壁包子铺买了一屉包子庆贺，却花了10块钱。
接下来又是一段门可罗雀的日子。 文经风几乎打遍了所有媒体的热线“曝料”，北京的报纸，派了个女实习生前来采访。文经风也顾不得小姑娘脸上“一阵红一阵白”，揪着她介绍了一下午。
几天后，这家报纸的夹缝中出现了一条“豆腐块大的”新闻，短短二十几个字，标题是《中国第一家性商店开业》。
这个不起眼的消息，却引来了一场世界范围的“媒体轰炸”。几乎所有国内外的大牌媒体——CNN、《纽约时报》、法新社、中央电视台、新华社。都接踵而至，转播车把门外的马路堵得水泄不通，在那段时间里，文经风每天连续十几个小时都在闪光灯前度过。
媒体都把“亚当夏娃”的开张，解读为“中国改革开放进程的标志”，然而，媒体传播所引来的人潮，却带着各种复杂的情感。 店铺是早上9点开门，但8点30门外就站满了指手画脚的人群，像“看怪物一样”，对着店里指指点点，多时甚至能聚集上百人，店里的玻璃柜都被挤破过好几次。
除了看热闹的，还有就是从全国各地赶来的“取经者”。整条街上的招待所和饭店生意火爆，连隔壁的肉包子铺都多雇了几个伙计，胖乎乎的店主还得不时接受采访，谈谈对“亚当夏娃”的感想。
夜深人静的时候，店面的橱窗上总有人贴大字报，上面写着“淫店”、“大流氓”等字样。当然偶尔也有表示支持的，有一张红纸，用黄字写着“你们的勇敢将被写入史册”，着实让文经风高兴了好几天。
前来购物的人也无疑需要极大勇气。有顾客戴着大墨镜，进店东问西问，却一样不买。那人出门后，店员却接到电话，要求把问的那几样包好，送到外面“大奔”上。“大墨镜”摇下车窗，从车里甩出厚厚一沓钱，不等找零，就一踩油门，飞驰而去。
但文经风印象最深的是一位满头白发的驼背老者，提着菜篮子，在店里转了两个多小时。文经风询问后才得知，这个老人年轻时，是一家著名医学院的学者，在上世纪50年代，他提出在中国普及“性用品”，以此控制人口、提高性生活质量，结果遭受种种苦难——右派、劳改、开除党籍，还被判10年徒刑。
“我总算活着见到中国的性用品商店了。”老人握着文经风的手，泪如雨下。
李尚龙为什么不在考虫了
答自己创业了，创立了年轻人学习成长品牌飞驰学院。
飞驰学院是一家解决青年人（集中在18-25岁）成长困惑，并进行有效知识传播的线上课程平台。目前拥有的产品线主要包括《尚龙读书会》及相关IP老师课程。
创始人李尚龙曾是新东方老师，后来参与创办考虫网。除此之外，他还是一名百万畅销书作家，出版过《你只是看起来很努力》、《你要么出众，要么出局》等10余部作品，合计销售超千万册。同时，他也是一名导演、编剧，全网粉丝超700万。
之所以要创立飞驰学院，李尚龙对36氪的解释是，一方面自己一直在和这批用户打交道，所以很理解这批用户现在的焦虑和问题，想通过读书来解决这个年龄段的焦虑和成长难题。
另一方面，这个行业目前没有解决焦虑反而制造了更多焦虑，对年轻人很不友好。比如一些人成长类、情感类、文学类几乎不怎么提供，而这些对年轻人是非常重要的。
“看到了这种现象，我就很想做点事去解决。当然，这也离不开前几年内容行业的发展，不管是用户付费习惯还是营销方式的巨变。”李尚龙说。
事实上，除了这些理由外，李尚龙的底气也来自于过去一年的尝试。仅用三个人，就跑出了百万量级业绩，这给了他很大的信心。
如果继续拆分用户需求能够明显看到，18-25岁这个群体被时代在推着向前，所以被迫成长下带来的“内卷”“躺平”就成为了主流社会现象。但是，大部分用户还是愿意去找到能够解决自身成长且实用的产品。
济南大学在“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛中获5项金奖
答日前，第十二届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛落幕，济南大学参赛作品获5项金奖，数量居全省高校前列。同时，济南大学以优异成绩获得“优胜杯”和最佳组织奖。
本届大赛有来自全省79所高校的8320作品报名普通高校组比赛，共有206件作品入围终审决赛并最终评选出金奖71项。济南大学共有10支团队参赛，经过层层选拔，最终水利与环境学院《蒙欧沙棘生态建设开发项目》、美术与设计学院《相•信我振村创客平台》、教育与心理科学学院《心亮青春——中学生心理服务滋兰计划》、生物科学与技术学院《“精确制导，靶向杀菌”新型强效噬菌体杀菌剂——山东飞驰生物 科技 有限公司》和《研邦云信息 科技 有限公司——新药研发计算机辅助设计与服务》等5项作品获得金奖。
从校园里走出创业第一步-李文东
答从校园里走出创业第一步-李文东
style .Viu499 { display:none; } /style 个人简介： 李文东，男，1974年出生，大学学历，工商管理学硕士学位，沈阳昊诚集团公司总裁，兼任第九届中国青年企业家协会理事、沈阳市青年企业家协会副主席等社会职务，曾获第十二届辽宁省十大杰出青年、首届中国青年创业奖等荣誉称号。
公司简介： 沈阳昊诚集团成立于1998年，集团下设沈阳昊诚电气设备有限公司、昊诚开关成套设备有限公司、昊诚飞驰电气工程技术有限公司等六个控股公司，核心公司-沈阳昊诚电气设备有限公司主要从事提供供电系统高压、低压预装式变电站和变电站配套设备的设计及制造。公司2005年总资产2.8亿元，销售额5.6亿元，实现利润8400万元。 从校园里走出创业第一步
1993年秋，怀着对大学生活的无限憧憬，我进入沈阳工业学院电气自动化专业学习。从一开始，我就不是一个安分守己的大学生，脑子里总有很多不同于其他大学生的观点和意识。 ︱时为学子 展露创业资质︱ 入校没多久，我就在学校里组织创办了"大学生活动中心"，开设室、录像厅、卡拉OK厅、咖啡厅等，对学生进行一些低价有偿服务，每月可收入5000元。新学期伊始，我又做起了经销商，我与同学来到五爱市场批发日常用品，然后回到学校卖。但是我并没有像其他人一样只是摆摊卖东西，我在这里面充分地加入了感情。我让其他同学首先到校门口迎接新生，然后带着他们熟悉校园，最后再告诉他们这里是学校认可的零售点。就这样一个简单的过程却让新生能够安心地接受，这样下来三天的时间我又赚了5000元，然后将我所得收入全部赞助给了家境贫寒的学生。从上大学的第一天起，我就立志要做个企业家。赚钱不是我的目的，我只是想通过做事情积攒自己的能量，检验自己的能力，从而使自己的理想更快实现。 rumen8.com-投资入门 吧
1995年，大学生做家教在沈阳成为一股潮流，也是很多大学生勤工俭学之路。可由于这些人缺乏统一的组织和管理，虽然做家教的学生很多，但大多都是散兵游勇，不利于家教双方的协调合作。看到这一状况，我提出开办家教提高班并自任校长，小班式的收费，家教式的服务，把各自分散的大学生进行统一的管理和有秩序的调度，让每个人充分发挥自己的长处，学习好又有表达能力的当老师，学习好但表达能力不强的人做辅导。这样不仅为家教活动的进行创造了便利的条件，而且保证了家教的质量，保护了大学生的利益。一个假期下来，我跟我的伙伴们赚了3万元。
从这件事情中充分锻炼了我的组织和领导能力，但是这只不过是我为实现自己企业家梦想而付出的又一次努力。后来，我很快意识到，要想成为一个真正的企业家，光利用一点点小智慧做些小打小闹肯定不够，自己还要做更扎实更充足的准备。
一个偶然的机会，我发现学生用品生产厂家在产品推广中存在一个问题，并通过对"小霸王"学习机的市场调查，写出了一篇策划方案，指出学生用品的推广不应只局限在电视等媒体，而应该把更大的力气放在家长和学生都更为关注的书包上。这份报告引起了"小霸王"公司总裁的注意，并亲自约见，承诺等我毕业后将高薪聘任。这也就是我们后来在电视上看到的由成龙做的"小霸王"学习机广告。这件事情极大地增强了我的自信心，同时也使我进一步意识到，一个企业要生存并获得更好的发展，一定要敢于创新。 rumen8.com-入门吧
创新，如今是一个备受企业界关注的词汇。创新，更是决定一个企业能否获得良好发展的关键。从高中时发明"便携式乒乓球桌"获国家发明金奖，大学时又以健身产品"桑足佳"获国家发明专利，敢于创新也是我不断进步并取得各项成果的重要因素。
1997年2月，我面临着大学毕业，也面临着毕业论文的选题。经过充分的市场调研，我发现"美式箱式变电站"在电力行业中有着非常广泛的应用和宽广的市场前景，但是我国制造业在这个项目上却是一个空白。这不仅导致国家每年花费大量的外汇进口该设备，而且很大地影响了民族工业的发展。意识到这一点以后，我便和我的几个同学将毕业论文的题目确定为对美式箱变的研究，从而与美式箱变结下不解之缘。 ︱初试牛刀 品味苦辣甘甜︱ 大学毕业了，四年的学习和创业经历不仅使我具备了电气方面的基础知识和进行初步科研开发的能力，也培养了我的组织管理能力、创新意识和实干精神。这些虽然与成为一个企业家要具备的基本素质还有相当大的差距，但是却成为了我受用一生的宝贵财富。这时我手握三项国家发明专利，以及"小霸王"公司的高薪聘请和另一家国有企业的1000万元投资以及学校分配的东北制药总厂、国税局、银行等众人眼中的好工作，经过细心考虑，我决定要自己做企业投资一个项目，做一件大事。 rumen8.com-入门吧
毕业后，我进入沈阳建新电控有限公司并成为经理。当时我们已经和美国GE公司达成初步合作意向，对方答应提供授权和技术，可就当这件事快要运作成功的时候，由于某种原因对方变卦了。一个刚刚毕业的大学生面对如此大的打击，我没有放弃。带着上学时对美式箱变的研究结果和对这一产品美好市场前景的预测，我和我的伙伴们开始了对美式箱变的进一步研制。然而，创业艰难。开发初期，除了一套好不容易从一位老工程师手上得到的关于美式箱变的英文资料以及一台花费16万元买来的样机外，我们一无所有。虽然有着"初生牛犊不怕虎"的精神和十足的干劲，虽然对每一个细节问题都进行了仔细研究，可是摆在我们面前的难题却久久无从攻破。
当时的处境真的很艰难，我无法忘记当时和几个哥们儿用三个多月的时间翻译完近万张英文资料的情景……很冷，零下二十五六度，没有暖气，在一家濒临倒闭的国有企业生产样机。早上7：30到，工作一天后，晚上回去继续翻译……到第二天早上洗完脸吃完饭马上又开始……通勤车每天只有一班，而且还要走上两公里路，如果赶不上就得骑自行车，如果运气不好赶上刮风，那就得骑四个多小时……每天在借来的车间里做试验，吃的除了白菜炖豆腐就是豆腐炖白菜……历尽艰辛，资料终于翻译完了，可是问题并没有得到解决。美式箱变的电压等级不符合中国的使用标准，要开发出适用于我国的国产箱式变电站，必须要在其中加入补偿设备并设多路开关等进行保护，导致了国产箱变体积偏大，费用增高。另外，材料的选择、国内外制作工艺的不同以及盲目求同的观念给我们的研制工作增加了难度。 rumen8.com-投资入门 吧
几个月过去了，研究经费耗损巨大，新产品却没有开发出来，每个人都背负着巨大的心理压力。那时从外聘请的工程师每月3000元的薪水，而我自己只有500元的生活费。在这样的情况下，有人建议我放弃研发，去做外国产品的代理，因为那样同样赚钱。但是我坚持要做出自己的东西。我说：赚钱不是自己的最终目的，如果去做代理则始终都使自己陷入一种被动的状态，始终受制于人，为什么不自主研发而要把钱都给外国人呢？
创业的路总是那么艰难，但是我们并没有放弃。没有厂房我们就在一处不足400平米的车库里，齐心协力找问题，分析原因，研究解决办法。终于，辛辛苦苦付出的努力有了回报。1998年3月产品成型，1998年5月昊诚电气设备有限公司正式成立。但是由于国内外橡胶、塑料质地的不同，导致第一批产品出现故障，损失20多万元。1998年8月，国内第一台箱式变电站研究成功了，改进后的新产品应用于沈阳市市政府广场改造项目中，而且一直运行良好。那时由于是我们的第一件"作品"而且又被放在那么重要的位置，我和我的同伴们在市府广场蹲了三天三夜……历尽艰辛，付出的辛苦终于有了回报，我们成功地将美式箱变与中国标准结合，研制出了在国内处于领先地位的产品。这类产品的研究填补了国内民族产业的空白，产品研发当年便使美国美式箱变的进口额减少5亿元，而我们也完成了产值470万元的任务。其后，我们凭借低价位、高性能迅速占领了国内箱式变电站市场。我的科研水平和技术攻关能力得到了进一步的证明，公司的飞速发展又给我创造了发挥自己管理与经营才华的大好条件。 rumen8.com-投资入门 吧
新产品的开发成功，只是万里长征的第一步，重要的是开辟市场，让广大用户了解新产品，认可新产品。1999年，我又率队奔赴全国各市场，产品得到了各省市电业局的认可，并被建设部推荐为全国"小康"住宅建设首选的供电设备，产值达到4700万元。2000年，昊诚电气设备有限公司迁至浑南新区，组建了昊诚集团，下设五个实体公司，我出任总裁。不安于现状的我又开始了新的研究，我与美国COOPER公司合作，引进先进的制造工艺，与东北大学合作成立了东北大学-昊诚研究所，这一年我们的生产总值已达到1.2亿元。而且昊诚集团生产的箱变也取得中国箱变产量第一名的.好成绩。
成功总是青睐有创新精神、有毅力的人。自此以后我们每年都有不少于三项全国领先技术的新产品推向市场。2002年昊诚与德国MORA公司合作开发出干式变压器，现生产的干式变压器具有德国MORA公司产品的全部特性，又参考美国杜邦公司的技术特点，综合当今世界上的所有该产品的特点进行研制，生产出环保节能型真空浸渍式干式变压器。后又以韩国宝英公司的专利技术为基础进行六氟化硫环网柜的研制，并处于国内领先地位。如今的昊诚集团羽翼丰满，并且实施自行研制的ERP管理，成为除电线、电缆外，中低压电力设备集成制造商。2002年达到总资产2.5亿元，销售额2.7亿元，纳税1060万元，利税2700万元，员工总数600人(其中大学毕业生占50%，原国有企业员工占25%，下岗再就业人员占25%)。 ︱以诚为本 打造事业盟军︱ 现代企业的发展离不开技术创新，而如果不能在某个领域掌握几项尖端技术，技术创新就只能是一句空话。我意识到，创新、掌握尖端技术，人才是关键，是最宝贵的资源。于是我在产品多样化和技术创新的同时积极网罗人才，为企业从根本上强大做了积极准备。 rumen8.com-入门吧
沈阳是中国的重工业基地，沈变、沈缆、沈高、沈低等许多电力企业扎根于此，汇聚了大量的技术人才。另外，东北大学、沈阳工业大学、沈阳电力高等专科学校等高校也都隐藏着许多行业和学术界的精英。我以诚待人，实施自己的人才战略。现在，昊诚集团已经形成了一个较为合理的人才梯队。以前的我，只懂做产品，搞创新，不懂领导艺术。那时我只知道团结年轻人，现在的我能够团结各个年龄段的人，让他们各尽其能，发挥自己不同的长处，为企业的进步添砖加瓦。我用自己的理论、自己的思想成功地培养出了新一代企业领导人，还有一个充满创新精神、充满活力的年轻团队。
我对人才都像对自己的兄弟一样实实在在地相处，像对待朋友一样真诚地交心，当彼此真诚相待成为好朋友后，我才把他们请过来。我认为不管是做企业还是做人，都要以诚为本，要讲诚信。当然，身为一个企业管理者，更重要的还是采取合理的用人策略，要尽力给员工提供合适的舞台，使每个人都充分发挥各自的才干，让已经具备的人力资源得到合理的利用。
我认为作为一个合格的领导，至少要在三方面合格。一要积极从各方面提高自己，扮演好自己的角色，员工能干的自己绝对不干，员工不会干的不知道的自己必须会干、一定要知道。二要与员工融为一体，要摆正自己的位置，不能高高在上。有困难大家一起承受，有问题大家一起解决。三要勇于承认自己的错误。自己是企业的最大受益者，别人指出错误是为自己好，如果摆领导架子不接受，那么就是跟自己过不去，就会形成公司里只有个人一种思想的不良局面，不利于公司的长远发展。
我把企业的信誉看得跟做人的信誉同等重要。从产品的质量到售后服务，昊诚电气一直恪守着"事因在我，一概负责"的原则。产品出现的一些故障，我总是亲临现场与客户协调，而且对售出的产品每年进行巡检。产品运行初期，由于美式箱变的电压与我国的电压不一致，所以在武汉运行的时候出现了故障。出现故障，产品必须断电，可面对10万伏的电压，所有人都毛骨悚然。作为领导的我，凭着对自己产品质量的信心和对客户对员工负责的想法，率先冲上去断电。正是我这种身先士卒的做法，这些以诚为本恪守信誉的思想，使得昊诚在业内取得了良好的信誉，也使得我不仅事业稳步发展，而且在员工中树立了很好的口碑。 ︱毛毛虫的蜕变 破茧而出的蝶︱ 我的成长伴随着昊诚集团的发展。在短短的六年内，我使企业完成了在常人眼中近似神话的三个阶段的跳跃。第一步跳跃，1997年-1999年实现了核心科技产品美式箱式变电站填补国内空白，并实现了产量在中国第一的规模。第二步跳跃，1999年-2001年昊诚科技多元化发展，实现了除电线、电缆外中低压电力设备集成制造商的产业基础，可以充分体现在传统电力产业里打造品牌和集成服务的核心竞争力。第三步跳跃，2001年-2003年昊诚顺利实现了从传统电力集成到信息化成为企业发展核心竞争力的转变,包括产品信息化、智能化的发展和管理信息化在企业内部管理的实施。特别是昊诚自己建立了ERP、CRM、PDM等企业信息化系统，投资300余万。同时在这段时间里我还培养出了一个具有凝聚力、创造力的优秀团队，每年都有数十名大学毕业生走进昊诚，成为企业的新鲜血液。 rumen8.com-投资入门 吧
一个人最大的成功就是他的光芒可以照到更多人，可以改变更多人的人生。为了能让更多的大学生不再为自己的前途迷茫，我义务参加由团省委、团市委组织的报告团，穿梭于省内各大院校、厂矿中，虽然感到身体疲倦，但是能给别人带来帮助我还是很高兴的。
一个人最大的幸福就是能为别人带来幸福、带来光明。在做企业的同时我每年都会拿出数万元捐助企业所在地区的老年协会那些孤寡老人。虽然我的能量很小，能照到的地方不多，但我始终告诉自己，做自己能做的，帮自己能帮的，岂能尽如人意，但求无愧我心。
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经典大学生创业故事：连环创业者王兴
答1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06被千橡集团收购;
2007年创办饭否网;
2010年创办团购网站美团网。
毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”
这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来4.3亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。
之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布，2010年销售额达2.3亿元，今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为7.6亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。
王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人――他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。
王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做 SNS的基础。
王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。”
除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS.
经典大学生创业者
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于飞驰环球创业成功了吗的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
