今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何识别创业中风险,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何认识创业机会和识别风险
优质回答创业机会：具备足够的客户群体、一定的市场机会、适当的时间段、适合创业的人四个特征，机会来源于：环境变化、身边问题、竞争者缺陷、自身长处与家庭优势、发明与创造。风险识别：(1)目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险。(2)时间维：按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。(3)结构维：按项目结构组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。(4)环境维：按项目与其所在环境的关系分解。在此，环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系。(5)因素维：按项目风险因素的分类分解。识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法：⑴文件审查。⑵信息采集技术。⑶核对表。⑷图形技术。⑸假设分析。
创业中存在的风险有那些？
优质回答创业中存在的风险有以下几点：
1、项目选择方面的风险。盲目跟风选择了不适合自己，也没有市场需求的项目所带来的一系列的风险。
2、经营风险。这是每个创业公司都会遇到的问题，一般来讲如果是大公司遇到的风险较小，小公司规模小，受市场的影响大，相对应的风险也就大了。
3、技术风险。有些创业公司是需要技术的支撑，虽然创业公司的创业能力都很强，但是其他技术不稳固，容易造成技术人才的流失，这对公司的影响是超级大的，必须要注意。
4、规范运作方面的风险。创业公司不少都是民营公司，不好管理，还有就是也存在一些家族式的公司，这样会出现独大，垄断的问题。
5、生产风险。主要包括库存、采购、产品质量、劳动生产率等
6、营销风险。主要是营销策略不当和营销环境变化带来的风险
7、筹资风险，主要是筹资不当造成的风险。
作为一名创业者请你谈谈如何能更好的识别创业机会和规避创业风险？
优质回答1.首先，要慎重地评估投资机会，结合自身的目标以及资源优势，判断投资的可行性、回报率和风险程度，只要拥有这样的判断能力，就能够更好地评估和发掘创新的创业机会。
2.还要仔细研究市场和行业，深入了解市场规模、消费特征、行业格局、竞争环境等，以便更好地预测未来市场行业发展趋势，并结合自身能力及行业发展趋势挖掘出更多的创业机会。
3.要做到全面化的风险识别，从技术、产品、市场、资金、人才、管理等角度，全面分析创业的各种风险，并根据分析结果采取有效的防范措施，以实现创业安全。
4.要注重建立有效的风险管理体系，以便及时发现和识别风险因素，并采取有效的措施来减少风险，从而达到抵御风险的作用。
创业风险的识别
优质回答创业风险指的是企业在创业过程中可能遇见的各项风险，包括创业环境的不确定性、创业活动偏离预期目标的可能性、创业机会与创业企业的复杂性，等等。创业风险具体有如下几个方面:
融资风险。
融资风险存在于知识层面和商业层面之间，知识转化为成果、成果转换为商品都需要资金的支持，往往投资初期的预算会出现缺口，由于没有足够的资金支持，就很难使知识转化成商业化，从而给创业带来一定的风险。
研究风险。
理论上可行并不代表现实中可行。当代大学生理论功底扎实，却缺乏现实的经验，当预想的产品真正转化为商品时，是否会达到预计中的各项性能、低廉的成本和高质量的产品，并能从激烈的竞争市场中生存下来，这需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作，从而形成创业风险。
管理风险
“企业管理”“人力资源管理”都是大学所学课程，但理论和实践往往是两条路，甚至可以说与现实脱节，没有实践的检验，大学生们是不具备真正的管理才能。创业主要有两种:一是创业者利用某一新技术进行创业，他们可能在技术方面是专才，但却不一定是管理方面的专才，因而形成管理风险;二是创业者往往有某种创意，但由于不善于管理具体的事务，从而形成的管理缺口。
创业风险的识别与控制
优质回答一、项目风险
创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动，最大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。
三、管理风险
创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的。竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。
七、财务风险
财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对如何识别创业中风险时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
