今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊自己创业的原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业最需要的三点是什么？
最佳答案您好楼主：
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！
你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!
真诚的为您解答排忧!
有关创业成功的主要因素有哪些
最佳答案成功创业的主要因素：
1、创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
2、尚未成熟的市场是创业的契机
选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。
3、创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
4、创业者不一定是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。
6、创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
7、创业其乐无穷
创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择，投资小，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，你就成功在即。
扩展资料：
1、创业经验
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也；人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
2、失败原因
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
3、注意事项
创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。
一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。
兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业最怕看苦劳，不看功劳，如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。
参考资料来源：百度百科：创业
创业的本质是什么 就这三点
最佳答案关于创业，孙陶然在多年连续创业以后，总结出了创业的3点本质。
1、创业的本质是一种生活方式：创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，这种生活方式的不确定性特别大，也因此特别绚丽多彩。创业一年经历的喜怒哀乐、悲欢离合，可能大于不创业的人五年的经历。所以，如果你就是喜欢挑战，喜欢好奇，喜欢不确定性，那你应该选择创业。不要因为国家鼓励去创业，也不要因为大家都去创业而创业，一定要看，你想不想选择这种生活方式，你喜不喜欢这种生活状态。如果答案都是yes，那么你就去创业吧。
2、创的本质是做买卖：孙陶然说，从创业角度来看，创业的本质确实是做买卖。做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种方法，把这个产品成批地卖出去，这就是创业。比如，古代，武大郎卖烧饼，有人愿意买他做的烧饼，他的方法是走街串巷卖烧饼，他做了一个小买卖。如果在现代，有风险投资投给他，他可以开一家店，甚至是连锁店，这就是创业的本质和过程。
3、创业还是要讲情怀：定义就是不去考虑物质，而是去考虑精神，不去考虑自己，而是去考虑他人。成功的企业家都需要有情怀，因为创业是一条特别漫长的路，而且路上坎坷特别多。在选择方向、确定方向、确定战略以及坚持的过程中，就会慢慢体会到情怀的强大力量。
从“为何创业”到“如何创业”？
最佳答案从“为何创业”到“如何创业”？
创业的原因有哪些创业有哪些因素要注意呢
创业的原因
YC 创业课(由美国最成功的创业孵化机构YCombinator和 Stanford University 联合创办)掌门人Sam Altman总结了三个最常见的创业原因：
a、很多人想自己做老板，觉得看不惯现在老板的做事方法。但事实是，创业后，每个人都是你老板。
b、很多人希望工作有灵活性，有一定的自主支配权。但实际上，创业的灵活性是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在想着事业，就连做梦都会想该如何做好这份工作。
c、赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，至少在初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。
所以，到底什么才是创业最好、最理想的理由
“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。
所以说到底，怎么样才算是正确的创业我之前看过一句话，那句话是：“Choose a problem to solve, not an idea to build.”(选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展)。这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素：
创业四大要素
Sam 认为要塑造一个伟大的公司要在以下四方面做文章：idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和 Execution(执行力)。也就是说，一个杰出的点子，被一个杰出团队很完美的执行，就会变成一个伟大的产品，并塑造成一个伟大的公司。
第一点，idea
据 Sam 在 YC 观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好的立足点和 idea 。最好的点子是从自身出发的，最好是起始于一个非常简单的需求，可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。
那么，如果你想创业，有两件事是你现在就要开始做的：a:想好的点子;b:找合伙人(不断地出门去和人聊天吧少年!合伙人和人生伴侣几乎一样难找。)
第二点，Product
Sam 把专利、售后服务等任何和产品和顾客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内。因为对顾客来说，产品本就是一个 Package，是整个交易行为。
他认为，产品应该做成被少数人特别热爱和死忠，而不是做成被大多数人有些喜欢，因为前者做好了，更容易扩张到全部人群;而后者则比较容易不温不火。而这种要死不死的状态，其实是创业者们最害怕的。
他还告诉我们：要和顾客不断交流，他们会告诉你怎么做一个他们愿意使用、愿推荐给别人、或愿意付费的产品，要根据他们的建议，不断修改产品，形成一整个流程闭环。
第三点：Team
a、Co-founder —— 合伙人
找合伙人一个很重要的点，就是要了解你的合伙人。所以寻找合伙人的最好方式是找老同学，或老同事。如果你所在学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。你去百度、腾讯、阿里，总是能找到有同样创业想法的优秀人才。
b、Try not to hire —— 尽量少招人
尽量不要招人，或者说尽量用最少的人完成最多的`事。当然，并不是每个公司都适合一直走人少路线，但至少在早期，目标应该是尽量少招人。Airbnb 招第一个人，花了五个月时间面试，而且第一年，也只招了两个人而已。
在创业初期，要少招人的最大原因是，早期招人如果招错，成本非常之高。并且早期员工的风格直接塑造了企业文化。
c、Get the best people —— 招到最好的人
找到最好的人(或者说是最适合的人)是一个创业公司最重要的事。找到最好人的方式一般都是靠熟人介绍。而创业公司选择人的标准更主要的是态度，而不是经验。
Sam在招聘时会看的只有三点：1、他是否聪明2、他是否能完成任务3、我是否愿花很多时间和他在一起这些问题有时可以在面试中看出来，有时可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉。尤其是很多创始人，其实不一定是好的面试者，而很多应聘者，也不一定有好的口才。
4)Share —— 股份
股权分配中一个大致原则是，招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期权形式发放，即做满第一年获得 2.5%，第二年获得 2.5%，以此类推。
5)Fire Fast —— 尽快解雇错的人
要不留情面的解雇创造办公室政治的人，态度不对的人，而且要以最快解雇他们。不然整个团队都会被迅速带坏。一个消极的人，会让大家都变消极。
第四点：Execution(执行力)
创业公司和大公司相比最大优势就是执行，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。
Sam分享了创业公司 CEO 的五项职责，分别是：Set the vision(制定远景和目标);Raise money(募资);Evangelize(宣传);Hire and manage(招聘和管理);Make sure the entire company executes(确保整个公司的执行和运作)
其中，Execution 可以被分为两个重要组成部分，一是你能不能想清楚该做什么，二是你能不能知道该怎么做。我们假设一个合格创始人都知道该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。
对一个创业者来说，有太多重要的事要做，而很重要一点，就是要专注，而要专注，就要知道该如何选择和划定优先级，也就是说要有确定目标。一个成功的创业公司应该是每几天都有改动，都有新功能上线。另外，“硅发布”的 Lynn 曾经说过，最靠谱的创业者一般也都是回邮件最快的，不管白天黑夜。这应该也是一个很有意思的视角。
最后，Sam 给创业者和创业公司的一句建议是：“Always Keep Momentum”，永远都要变化和成长，不要停滞。
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创业是为了什么？
最佳答案创业是为的推动我国经济的发展，我国的起点低，商业模式也不例外，也非常的低，如今创业已经成为一种潮流，但创业的人把目的锁定在了权利，金钱，荣光富贵上，也就是说它们因为权利，金钱，荣华富贵而创业，这样的企业是走不长远的，我们创业多挣的钱就是为了社会，为了国家，并不是说谁争了钱愿不愿意拿出来，而是就该拿出来，我们国家每个企业都承担这一份社会责任。创业不代表享有金钱，权利，荣华富贵的待遇，创业更多是为了国家为了社会，为自己是很少的，你问的问题很好，我们在创业的国人，包括在外企工作的国人，管理者，都应对这个问题在自己脑子里深深的反思一下，创业有利有弊但利大多是对国家的而弊大多是对自己的，创业是为了促进和谐社会的早日形成，这都是每一个国人的愿望，创业“是”为了让别人看得起自己，不过这个别人是其他强国，这个自己是指的 我们自己的中国啊~~ 这就是我的见解，也是我创业的目的也是我的创业原则
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对自己创业的原因时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
