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为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了？
最佳答案感谢邀请，作为一个有过两次合伙经历的创业者，我回答点儿我自己的认识。不能说所有的合伙人最后都会跑散，但是可以说绝大多数合伙人最后是散的结局，或者说只有极少一部分合伙人不会散。下面我们来做下详细解释。
第一:天下大势，分久必合，合久必分，更何况合伙企业，历史几千年，遵循的都是这个规律，规律是什么。规律是不以人的意志为转移的，这是从规律角度说，合伙就是为了聚合能量去干事，既然有聚的，那么就有散的，这是事物的规律。
第二:创立合伙企业，假设成功，当企业发展壮大到足够的规模后，自然而然会有各种各样的问题，关于公司发展的，关于个人利益的，关于认知度不同的等等，不能沟通，不能融合，势必会导致散伙的事情。
第二:还有一种散伙，叫主动散伙，我曾经亲身经历过，由于合伙人的眼界狭窄、经营策略不专业，资金严重匮乏，导致不得不终止合伙事业，有很多这样的合伙企业最终都面临这样的问题。主动散伙好处是可以留存合伙人之间的关系，主动散伙就是为了避免有一天会面临被动散伙。
第三:被动散伙，也是最多的，经营出现分歧，利益分配不均，个人预期达不到预想，都会导致散伙。比较悲哀。
第四:企业重要合伙人员面对重大疾病和死亡，企业无法继续，只能清算解散退伙。也属于外界因素的被动散伙。
综上所述，合伙企业都很难从一而终，各种原因都有。人都说，生意好做，伙计难搁，每个人的成长环境不同，受教育经历不同，性格不同，心态不同，能力不同，最终无论外因还是内因都很难一致，结局当然散伙比较多。
两人一起做生意要分家怎么分？
最佳答案公司合伙人分家:1、公司财产如何分割,要看当初两人合伙时的约定果没有约定,按当初的出资额分割果无法确定出资额,由双方协商分割,协商不成时可以打官司,会平分。
2、找到当时的合同或是合伙协议:看是否有一旦散伙如何分割财产的约定,如果有约定就要按约定处理,民法中遵循意思自治的原则,合法的约定效力更高。
3、如果没有约定:设法找到各自的出资额的证据,并注意查明公司财产现在有多少的证据。
法律依据
《合伙企业法》第三十三条 合伙企业的利润分配、亏损分担,按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的,由合伙人协商决定;协商不成的,由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的,由合伙人平均分配、分担。
合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
我想咨询下各位，目前我们有四个合伙人共同创业，合伙办了一个汽贸公司。四个人开始投资都，现在遇
最佳答案不管事的人给他多分点，管事发展公司的人少分一点。甲乙丙丁四个人，甲非常能销售，而且企业发展方向及管理都非常有热情，那么就给甲相对最少。乙销量低，可以作为甲的副手，协同甲共同管理企业。丙丁两人基本不做事。那么分红，也就是股份相对多一些，但不准参与企业发展管理，也就是说，企业归甲乙两人管理规划，丙丁负责分红。甲乙销售汽车，应该给予相应的提成。基本股份分配比重不应该与销售分红挂钩。甲乙股份分红少，那么丙丁分红就占的比例大一些，多给丙丁一点，不让他们参与管理，对甲乙进行企业管理也能换一份宁静。
在国内，你知道有哪些常见的创业合伙人的散伙方法？
最佳答案万通六兄弟
万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一 次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401 房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”
据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。
1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑 要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就变得尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突：冯仑生于古城西安，西安是古老的首都，封建礼仪传 统思想根深蒂固。陕西人多数很固执，是骨子里的固执，对外人都很给面子，但内心却异常执著，从不被别人所左右。然而，从人事的角度上来说，当企业做到一定 的规模，大家都太能干，而且个个都是老板之才，这本身就会有问题。在这次会议上，几个人吵了不下十几次。王功权哭了，冯仑也哭了……无关利益，泪为情洒， 就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻，终要忍痛分别。
熟识新东方三的人士说，三人因为有创业的革命情谊在，许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，使彼此间的冲突放大、更加难以收拾。
一次俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行“革命”，反对他的新政，心中愤怒不解，直接让人把徐小平的办公室占了;隔日徐小平上班一看，见到自己的 办公室里坐着别人，几乎说不出话来。但是在熟悉双方的人士看来，徐小平也有私下为俞敏洪化解集体冲突的想法，并不是单纯为了反对俞敏洪，“他们的事，反正 说不清。”类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最 后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万 通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
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