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李肖鸣大学生创业基础答案
优质回答大学生创业基础答案完整版超星慕课大学生创业基础答案：
部分内容：
9创业计划书PPT第一页的内容不包括（）。
A、公司名字
B、公司图标
C、经营方案
D、创业者名字
正确答案： C
作业标题：新企业开办
1创业初期企业家的（ ），判断力可决定企业的成败
A、文化水平，专业能力
B、技术技能
C、个人素质，能力
D、社会关系，公关能力
正确答案： C
2NGO是指
A、个人独资企业
B、合伙企业
C、民办非企业组织
D、社会企业
正确答案： C
3假设有一家有限责任公司，其注册资本是10万元，在其运营期间负债30万元，现在企业破产无法运营下去，问企业需要偿还多少债务
A、10万
B、15万
C、20万
D、30万
正确答案： A
4目前，大学生创业选择公司的组织形式是合伙企业
正确答案： ×
5人流量越大的街区越适合开店
正确答案： ×
6寻找投资人最重要的是价值观相同
正确答案： √
7在商业街中，若有一排柜台，柜台的哪个位置的商铺的位置是最好的
A、最前
B、三分之一
C、三分之二
D、最后
正确答案： B
8下列选项中，按照典故命名的是
A、放鹤亭
B、黄兴公园
C、同仁堂
D、蒙牛牛奶
正确答案： A
9安德鲁是（）的总干事。
A、YBC
B、YBI
C、CBD
D、CCEL
正确答案： B
10江苏大学在学校周边创立的创业园区的意义是（）。
A、降低大学生创业的失败率
B、成功率会提高
C、创业的机会成本
D、都包括
正确答案： D
11商场里一个季度过去后销量最少的出去的现象叫做（）。
A、成本效应
B、 德西效应
C、末位淘汰
D、蝴蝶效应
正确答案： C
12社会企业可以鼓励人们承担社会（）。
A、权利
B、责任
C、权力
D、人权
正确答案： B
作业标题：创业初期的营销管理（一）
1真正让李肖鸣学会营销的是（）。
A、理论
B、经验
C、书本
D、 实践
正确答案： D
2当今时代创业，无论什么项目，只要面向市场，都必须（）。
A、关注互联网
B、提高成本
C、增加员工数量
D、裁员
正确答案： A
3一般来说，爱情的生命周期是（）个月。
A、10
B、18
C、13
D、15
正确答案： B
4万事万物都有生命周期
正确答案： √
5产品的生命周期是指其开始进入市场到被市场淘汰的整个过程
正确答案： √
6下列哪个选项不是产品周期对创业者的意义
A、创新意识
B、创业意识
C、危机意识
D、竞争意识
正确答案： D
7初创企业的营销方式和成熟企业的营销方式是相同的
正确答案： ×
8美国哈佛大学费农教授在哪一年提出了产品周期理论
A、1955.0
B、1966.0
C、1977.0
D、1988.0
正确答案： B
9当懂得了产品和企业的生命周期之后可以（）。
A、提高生产效率
B、帮你预测市场未来的走向和决策
C、规避风险
D、降低成本
正确答案： B
作业标题：创业初期的营销管理（二）
1SWOT分别表示：优势，机会，威胁，（ ）
A、竞争
B、劣势
C、成功
D、失败
正确答案： B
2产品可以分为（）个阶段。
A、5
B、4
C、3
D、2
正确答案： B
3企业创业周期的第二个阶段是（）。
A、孕育期
B、学步期
C、婴儿期
D、青春期
正确答案： C
4在美国有一个调查，有（）的创业者因为畏惧失败而没有创业。
A、99%
B、98%
C、97%
D、96%
正确答案： B
5你到了你人生的谷底，只要你坚持，一切都会向上，叫做（）。
A、木桶效应
B、蝴蝶效应
C、墨菲定律
D、锅底法则
正确答案： D
6下列哪个阶段不在企业盛年期之后的
A、贵族期
B、官僚期
C、成熟期
D、青春期
正确答案： D
7创业第一年是最脆弱的
正确答案： √
8企业的生命周期一般分为几个阶段
A、4.0
B、6.0
C、8.0
D、10.0
正确答案： D
作业标题：创业初期的营销管理（三）
160年前排行全球前20名的企业有（）的企业今天已经不存在了。
A、全部
B、三分之二
C、三分之一
D、 二分之一
正确答案： B
2李肖鸣老师认为，做生意关键是（）。
A、做人
B、有资本
C、有人脉
D、有背景
正确答案： A
3一般来说，产品在（）时期定价比较高。
A、成熟
B、发展
C、开发
D、都不对
正确答案： C
4企业在产品的开发阶段，对于产品的定价和利润说法正确的是
A、产品定价低，利润低
B、产品定价低，利润高
C、产品定价高，利润高
D、产品定价高，利润低
正确答案： D
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将来的就业或创业应有怎样的技能、心态、素养的准备？
优质回答一、整合资源的能力
创业初期，一名创业者所能拥有的资源其实是相当有限的，许多创业成功的人士，在创业之初大多也有着步履维艰、筚路蓝缕的时刻。这时，拥有整合自身资源能力，也就显得至关重要了。无论是联系合伙人，还是说服风投公司投资自己，都是一种切实可行的方案。
二、对市场敏锐的洞察力和判断力
面对市场这一没有硝烟的战场，洞察力和判断力就是创业者的眼睛。如果失去了对这两者，面对一闪即逝的商机就根本无法把握。而更为重要的是，一旦失去了判断力，不能准确预估市场风险，走错一步之后的困局可能就会将创业者和他的团队整个压倒。
三、良好的执行能力
俗话说，一流的计划，三流的执行力赶不上三流的计划，一流的执行力。无论有着怎样天马行空的计划，执行力都是确保它能真正实行下去的最关键素质。有了执行力，并不是说就可以在一无所有的情况下将空中楼阁建成。相反，没有人脉关系，没有技术人才，更缺少资金资源，却要一步登天正是没有执行力的表现。真正有着良好执行力的人，会根据自身的情况，踏踏实实，一步一个脚印朝着自己的目标努力奋斗。
四、敢于拼搏的能力
人们常说，不要把鸡蛋全部放在一个篮子里，但创业初期却不能遵循这条规律。就像上文所说的，人脉关系、技术人才、资金资源的储备都并不充足的时候，并不会让你有留有余地保全自己的机会。而敢于将筹码放在一个篮子中，拼尽全力的朝着一个目标而努力的人，往往才是最后的成功者。
五、培养后备人才的能力
对于人才的储备工作，无论多么重视其实都是不够的，为何会这样说呢。
一个企业的格局，从它对于新人的培养其实就可以看出，事必躬亲的老板未必是好老板，如果不懂得培养新人，自身团队就没有了新鲜血液注入。许多创业者不懂放手的重要性，而一旦形成这样的局面，一个公司的规模基本就已经固定下来了，毕竟人的精力是有限的，真正做得到日理万机的聪明人都是懂得让手下分担自己的职责和权利的。
六、接受新鲜事物的能力
对新鲜事物的接受程度，其实是一个人心态的体现。这也是为什么许多中年人，即使身体健康，面对电子产品却依然望而却步的原因之一。一旦我们的心态不再年轻，那么无论是怎样的机遇摆在面前，他的态度都会偏向守成和保守。而守成和保守，在如今变化如此之快的世界上，已经是创业者的原罪了。更多内容，请关注特许经营第一网。
七、敢于坚持的强大内心
在大航海时代，人们虽然拥有了探索海洋的能力，但无论是罗盘还是牵星术，都不能保证船长可以永远顺利的找到安全的航线。这时，任何迟疑都会把船队带向毁灭，而只有坚持甚至于偏执才是船长们带领船员生存下来的希望和保证。面对不断变化的市场，领航的人们也正需要这样敢于坚持己见的信心。这并不是意味着走上创业道路的人就需要独断专行，但在面对没有任何前例可以借鉴的危机时，我们需要的不仅仅是建议，而是敢于探索的魄力。
创业者需要知道的创业成功六要素
优质回答创业者需要知道的创业成功六要素
一、创业者必须有自己的“金刚钻”
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。国内很多互联网小企业就是这样死掉的 ，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被互联网巨头模仿，不久便失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
二、创业者必须是实干家任何梦想家都不足以成事，因为成功者大多都是实干家。《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。在最艰苦的创业起步阶段，创业其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都得创业者去“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
三、找到一个好的创业团队创业者必须有好的人脉，这样才能找到与他志同道合的人才一起去干一番事业。成功的创业者要能找到一个小而精的团队，正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
四、好的商业头脑和长远眼光创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。但是找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更加困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是最有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。
此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅是创业期的小公司，就连IBM那样叱诧风云的大公司也会犯这样的毛病。由于CEO的短视，错过了个人电脑时代最佳的发展时机，从而将个人电脑的领导者这一宝座让给了微软和英特尔。有时候，创业者的眼光有多远，创业公司就能走多远。
五、判断力和执行力通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所谓“一招不慎，满盘皆输”，创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰判断力和执行力很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。
六、有好运气。不可否认，运气也是实力的一种，在成功中扮演着不可被忘却的角色。创业的人千千万，最后能赚钱的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具体来说，有些不可复得的机会真的是要靠运气的，可能就是那么一次机遇，就能让你的公司起死回生或者关门大吉。再者，外部环境的好坏也要靠运气。有些公司因为创办的时机不对而得不到很好的发展。比如2000年左右的互联网泡沫时期，许多在这期间创办的互联网创业公司都倒闭了或者苟延残喘。正所谓天时地利人和，没有运气，创业者很难成功。
上面这些因素都是一个成功的创业者所必需具备的。还是那句话，创业本身并不难，但是要创“大”业可能就是难上加难。创业者真的就像一个全能战士一样，必须要有多方面的才能和能力。反之，如果一个创业者什么能力都不具备或者只有一两种才能，那么他在创业的道路上必定艰苦重重，很难取得较大的成功。所以，并不是人人都适合创业，有些人的某些性格或者特质决定了他不适合创业这条道路。
所以，从这个角度上说，我个人更倾向于以连续创业者的身份去创业或者积累一定的相关经验和能力素质后再去创业。盲目的创业只会导致失败，因为不是所有人都适合创业，也不是所有创业者都能成功。
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