今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊团队整合创业方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何有效整合创业团队的七种技巧和方法
优质回答如何有效整合创业团队的七种技巧和方法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的.。
第一种武器：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。
工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。
第二种武器：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第三种武器：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第四种武器：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿措施的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的保密工作。
第五种武器：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。
第六种武器：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第七种武器：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
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创业资源整合的原则包括
优质回答创业资源整合的原则通常包括以下几个方面：
目标明确：首先要明确创业的目标和方向，根据自身的创业定位，有针对性地整合各方资源。
加强沟通：通过与合作伙伴建立良好的沟通渠道，提高信息共享和协调的效率，减少信息滞后和失误。
寻找合适的资源：在进行资源整合时，要针对自己的需求，选择合适的资源，包括财务、人力、技术等方面的资源。
优化资源配置：在资源整合的过程中，要根据实际需求进行优化和调整，保证资源的合理配置和高效利用，支撑创业的发展。
建立长期合作伙伴关系：在整合资源的过程中，要尽可能地与合作伙伴建立长期稳定的关系，建立信任和友好的合作氛围，增强创业的稳定性和可持续性。
确保资源安全：在进行资源整合的同时，要注意资源的安全问题，确保资源的权益和保密，避免因资源泄露等问题带来的风险和损失。
大学生创业如何整合创新资源
优质回答大学生创业如何整合创新资源如下：
大学生进行创新创业需要具备的素质或能力有创新意识、勇于冒险、良好的沟通与合作能力、良好的专业素质、勇于尝试与学习精神、良好的综合素质。
1、创新意识：创新意识是指大学生具有敏锐的感知、发现、分析和解决问题的能力，能够灵活运用知识，创造出新的产品、技术或服务，满足市场需求和人民群众的生活需要。
2、勇于冒险：大学生创新创业需要具有勇于冒险的精神，迎接挑战、承受失败，具有挫折和困难不屈不挠的勇气和决心。
3、良好的沟通与合作能力：大学生创新创业需要具备良好的沟通和合作能力，在不同的界面和角色之间建立良好沟通和协作关系，协调各方面资源，提高工作效率。
4、良好的专业素质：创新创业需要具备的专业素质包括技术和专业知识、实践能力、市场运营能力等，这些专业素质是创新创业的重要基础。
5、勇于尝试与学习精神：创新创业需要不断尝试不断学习，发现业务机会、调整经营方向、提高工作效率等，大学生需要具备勇于尝试，不断学习的精神。
6、良好的综合素质：大学生创新创业需要具备良好的综合素质，包括自我驱动、领导能力和协同合作能力等，这些素质对于企业或者创业项目的长期增长与发展具有重要的推动作用。
大学生创业的注意事项
1、选择正确的创业方向和模式：学生创业仍处于学习和成长的阶段，需要选择自己熟悉和感兴趣的方向和适合自己实际承受力的创业模式。
2、慎重进行资金的投入和融资：创业需要投入资金，对于学生创业而言，资金不如经验和资源更为重要，需要慎重考虑和规划资金和融资方案。
3、建立完整的创业团队：学生创业需要建立完整的创业团队，才能提高管理效率、降低企业风险、开拓市场和提高竞争力。
4、加强法律意识和风险认识：创业涉及到很多法律事宜和风险，需要加强法律意识、风险认识和防范，避免不必要的损失和法律纠纷。
5、合理利用校内资源：学生创业可以利用校内人脉、资源和低廉的利率，获得更多援助和帮助。
6、合规经营和文化创新：创业需要依法合规经营，也需要在管理和文化方面进行创新，提高企业的竞争力和影响力。
如何让一个松散的创业团队整合起来
优质回答如何让一个松散的创业团队整合起来
1、用绩效考核约束员工
“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
2、从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
3、利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应， *** 团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。
6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。
如何打造一个创业团队
首先加入一个团队
如何找创业团队？
要有一个有经验的领导者，有足够的能力领导你们，团队需要有合作精神，绝对不可以分派系，团队的成员最好大多数从事过相关的工作，有人脉和资源，团队必须分工明确，职责要详细的划分，不可以互相推诿。要强调每个人的专长，对于我们的风投，是不是值得要这些人。
如何搭建一个合理的创业团队
首先，要有目标，整个团队前进的方向是什么。第二。队员的任务分配。根据团队需要，大家分工合作，最好是每个人的长处不同，这样整个团队能比较全面。第三，最好是有一到2个的主要领导人物，能成为团队的灵魂人物。 其他的就是对市场对产品的调查了。一个团队能否长久，就看大家能不能互相配合互相理解，最好是志同道合。
创业团队人员如何选择与捆绑，如何加速创业团队融合
团队创业比个人创业更具优势,其原因是创业团队成员在技能、经验和知识等方面的异质性有利于形成优势互补,促进创业成功。创业团队成员的选择应当是理性衡量的过程,创业者在组建团队时应重点考虑一些关键因素
创业团队如何成长？
搞好内部，发展外部
求
如何辅导创业团队.ppt
创业团队首选的是自己的好友圈，比如高中同学，大学同学，同事还差一点，因为三年大学或者三年高中，都容易建立比较深厚的友谊，又彼此熟悉了解脾气性格。方便沟通，创业团队很大一部分时间是在沟通上。 这部分人从好友圈里选，主要选择和自己性格互补的，不要性格一致的，那样不容易发现一些问题，因为角度都一样，出现偏差，无法挽回。 其次在股份上，要公平 公正， 谁出资多，就按比例给予分红，写成协议的形式，那样不容易日后出现问题。 其他就是保持 合作，互信的关系， 团结一起克服困难
创业团队如何打造
团队由一群热爱创业的大学生组成，每位团队成员均有扎实的专业知识和良好的团队协作精神。同时，在一些核心环节，我们将通过关系请教顾问、聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。
创业团队如何开展
先学习
再对学习的内容作出结论写下来
后想想这方面有啥补充
最后你们就去吧
如果是创业中国目前没有的产品
就是花大量时间去生产
失败了别灰心
在再网上和电视里推出广告
增加别人投资
主要靠管理
如何分工创业团队
创业计划书范文
一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的物件而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是CAPABILITIES 能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
创业计划书之内容
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是的因素。
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购装置、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。
BP稽核标准审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：
1.Integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。
2.Innovation 。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。
3.Industry 企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。
4.Incubation。努力争取 *** 孵化器的各种支援、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。
5.Investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6.Integration 整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。
大学生应该如何整合创业资源把握创业机会
优质回答大学生应该如何整合创业资源把握创业机会如下：
对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？
如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。间接资源虽然需要但是不必要。
那么，大学生如何有效整合身边的资源呢？
第一，我们需要先分析现有资源，分析自身优势和资源储备的不足，善于利用已有的资源进行拼凑。
通过加入一些新元素，与已有的元素进行组合，形成在资源利用方面的创新行为。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
第二，在创业过程中发挥资源杠杆效应.。尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。
第三，创业过程中分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源。大学生在创业路途上要不断积累创业资源，并时常对已有的创业资源进行准确的分析和定位，并在此基础上进行进一步的整合利用，发挥资源效用最大化。
同时，大学生创业者资源有限，要想稳健成熟的发展，就必须“步步为营”。在这过程中设法降低资源的使用量，降低管理成本，减少对外部资源的依赖，尽力降低经营风险，加强对所创事业的控制。
但是，为了企业的长期发展，创业者们必须“有原则的步步为营”。有时候，创业者们也可借鉴大企业的发展概念而并不只是一味的积累资源，大企业更善长于资源的转换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源。
明白了团队整合创业方案的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击若米知识的其他页面。
