今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业路上有哪些问题,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
大学生创业面临的主要问题
答大学生创业面临的主要问题有缺乏足够的心理抗压能力、资源整合困难、缺乏管理能力、综合能力匮乏。
1、缺乏足够的心理抗压能力：众所周知，在创业过程中会遇到很多无法预料到的问题，如果没有好的抗压能力，很多的创业者都撑不过去，更不要说是大学生了。毕竟，在近几年的调查中发现，现在很多大学创业者的风险意识不够高，对前途的艰险准备也不够充足。
2、资源整合困难：对于刚走出校门的大学生来说，创业面对的最大问题及时没有充足的资源，最典型的就是资金了，其次还有人脉，渠道等其他资源。
3、缺乏管理能力：虽然有些大学生会在学校学习相关的管理的知识，但是更多的是停留在理论层面。但是，如果想要管理好一个创业团队，仅仅依靠书本上的理论知识是远远不够的，还需要足够的实践经验。
4、综合能力匮乏：选择创业，除了提到的一些方面，前期还需要自己亲自打理公司的方方面面，比如人力安排、薪资设计、财务制度等。也要和有关的部门进项沟通，比如税务部门等。可能单独的某一项看上去不难，但是如果要涉及到全部的方面，这对于大学生来说是非常困难的。
大学生创业的好处
1、创造就业机会： 大学生创业能够为社会创造更多的就业机会。通过创业，大学生可以自主创造就业岗位，为其他人提供工作机会和收入来源。特别是在技术创新和新兴产业领域，大学生的创业活动能够带动整个经济的发展，促进就业市场的繁荣。
2、培养实践能力和创新精神： 创业对于大学生来说是一种宝贵的实践机会，可以帮助他们培养实践能力和创新精神。通过创业过程，大学生需要面对各种挑战和困难，学习解决问题的能力、团队合作的能力以及创新思维等。这些能力对于个人的综合素质和未来职业发展都非常重要。
3、掌握商业知识和管理技能： 创业过程中，大学生需要学习并掌握一系列的商业知识和管理技能。包括市场调研、竞争分析、融资管理、人力资源管理等方面的知识和技能。这些知识和技能不仅在创业过程中有用，还能够为将来的职业发展提供宝贵的经验和背景。
大学生创业遇到的最大困难是什么 如何解决
答1、抗压能力不足
有过创业经历的人都知道，在创业过程中会遇到很多无法预料到的问题，比如：资金问题，管理问题，经营问题，前期和后续的发展问题等等，如果在这个过程中没有好的抗压能力，很多创业的人都会撑不下去，更不要说是刚进入社会没有很多经验的大学生了。
因为在近几年的调查中，发现现在很多大学创业人的风险意识不够高，对前途的艰险准备也不够充足。
2、资源匮乏，管理能力不足
对于刚走出校门的大学生来说，创业面对的最大问题就是没有充足的资源，首先是资金，其次还有人脉，渠道等其他资源。然后就是管理的了，很多大学生都认为自己学的有相关的知识，但是只停留在理论上。
真的实践下去就会相对吃力，而这些都是要跟人去打交道的，刚毕业的大学生大多不太善于准确的把握这个度，表现的太亲切没有说服力，表现的太严厉，又会影响很多事情的发展。还有人员的安排，薪资的标准，财务制度等等方面，真的管理起来会非常吃力。
3、得不到支持
大学生创业本身是需要勇气的，所以首先要的到家庭的支持，不仅仅是经济上的，还有精神上的，因为在穿各样的过程中所承受的压力是庞大的，此时此刻，他最需要的是鼓励和扶持，以此来加强自信心。
但是我国家庭反倒会成为阻力，很多父母都觉得孩子的想法不成熟，从而不去理睬。而即便有支持的父母，但是在经济无能为力。而现在虽然我国对大学生创业有扶持，但是要求的政策大多都很严格，得不到实际的帮助。
解决办法：
首选在就业和创业的观念上要有所转变，现在我国很多大学都建议学生先就业，等积累了一定的经验在选择创业。但是这两者之间其实并没有先后顺序，也没有什么必然联系。问题的关键所在就是一个观念的转变。
在很多西方国家，很多大学毕业生从学校毕业后就直接走上独立创业之路。例如：美国有“硅谷之父”之称的威廉·休莱特，在他母校斯坦福大学工学院的恩师特曼教授的鼓励下，一毕业就向银行贷款1000美元成立了惠普公司。可见，只要有好的想法，并拥有运行的条件，就可以大胆尝试。即便失败了，我们在去选择就业也不算晚，甚至还可以在下一次穿各样中积累经验，毕竟不是谁创业一次就能成功的。
可见，只要有好的想法，并拥有运行的条件，就可以大胆尝试。即便失败了，我们在去选择就业也不算晚，甚至还可以在下一次穿各样中积累经验，毕竟不是谁创业一次就能成功的。
在就是要根据自己擅长的专业去创业，从而也可以提高自我的创业能力，不能只是纸上谈兵。另外，虽然创业市场有很大的发展空间，但是对于资金、经验、人脉等都比较匮乏的大学生来说，并不能很好地把握并创造机会。
所以，在这种情况下，大学生必须提高自身的综合素质，培养自己的创业新思维，加强创业实践能力。同时，根据自身特点，找准“立锥之地”，努力闯出一片真正适合自己的新天地。
创业会遇到哪些问题与困难?
答1、创业项目没有需求
创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断。所谓需求，就是在创业中看到的一些问题需求，对项目的是否肯定。
2、创始团队的分裂
创业本身不是单打独斗，肯定需要有团队股东合伙人之类。只是，创业中的过程并不是充满理想，非常快乐，充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。
3、风险资本不足或风险资本管理不善
有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资，但在资本规划过程中，盲目扩张很容易导致资金链断裂，导致创业项目失败。
4、创业项目缺乏创新，盲目跟风
真正的创业，是发现市场的痛点时，及时先入为主。而不是无脑跟风，避免盲目地照搬这个趋势。事实上，目前创业市场最大的问题是，不管你选择做什么行业，也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。
5、盲目扩张
这个问题应该是该国大多数企业家失败的原因，人性天生贪婪，任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看，目前大多数企业，都没有这样的实力。
创业路中你会碰到的十个问题
答创业路中你会碰到的十个问题
我导语：大创业路中你会碰到的十个问题是什么怎么解决随我一起来看看吧~
创业路中你会碰到的十个问题
1. 陷入困境时你该怎么办
你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
当一名成功的CEO的秘诀是什么”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
2. 面对创业中的挣扎怎么办
所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。
几条小建议：
第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。
第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走。
第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。
第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
3. 失败者的谎言从何而来
当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息，他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
4. 聪明方法还是笨方法
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。
这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗”
5. 为何要实话实说
第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。
第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。
6. 好公司和烂公司的区别
好公司：
员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。
坏公司：
人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
7. 如何解雇员工
第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”
第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
8. 如何裁掉高管
第一步：分析根本原因
尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
第二步：告知董事会
得到他们的支持和理解;获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案;保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。”
第三步：为面谈做好准备
原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。
第四步：准备向公司宣布消息：一定要用积极正面的'方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗
9. 依次管理好人、产品和利润
和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
10. 创业公司为何要进行人员培训
在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。
生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一，考虑一下你是否有可能为自己所在部门的员工举办4场总共12小时的培训讲座，假如培训班有10名成员，第二年，这10名成员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，如果你的配需令这些员工的业绩提高1%，那么你用于培训的12小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。
绩效管理：对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰地提出工作期望。
产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。
员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因
第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西：公司没有投入资源员工学习新的技能。而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。
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大学生创业主要面临的问题
答大学生创业面临的主要问题
第一，创业资金短缺。创业是一项对资金需求非常大的活动。在创业初期，大学生创业者不仅需要租办公场所、店铺、厂房、聘请工作人员，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄。因此，创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。《全球创业观察2015/2016中国报告》显示：在中国青年创业者的资金来源中，只有9%的资金来自银行或金融机构贷款，欧洲和美国等发达国家有23%的资金来自银行。同时，中国青年的创业资金来源中，有58%的资金来自家庭积蓄，而欧洲和美国的这一比例仅为14％。《2016-2017年中国大学生就业创业发展报告》中也提到：资金是大学生创业者认为最能够影响创业成功的客观条件,在调查中所占比例为25.95%。由此可见，资金不足是大学生创业的最主要障碍。
第二，创业能力不足。大学生创业的优势在于富有激情，但劣势也非常明显。2018年，北京科技大学曾对100名在校有过创业经历的大学生进行过调研，结果显示：近80%的毕业生认为自己创业能力不足。一是创业知识不足。大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。[2]另外, 就目前大部分高校的教学模式来看,普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。二是创业选择与市场需求存在偏差。大学生接触社会较少，对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。因此，在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。还有一些大学生则急于求成，过于重视高产出，忽视了项目本身的艰难性，这也容易导致创业失败。三是创新意识有待提升。大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性，由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势，所以大学生创业要想成功，就一定要在“新”字上下功夫，要走技术创新的道路。
第三，创业教育缺失。高校作为社会人才培养的摇篮，自然而然地担负着培养大学生创新创业意识和能力的重任。《全球创业观察2015/2016中国报告》显示：87%的中国青年没有接受过系统的创业教育，而欧洲和美国等发达国家该比例为68%。某高校曾对四川省14个高校进行过一项调研，结果显示：仅有24.1%的学生对创新创业比较了解,而大部分都停留在了解一点的基础上，或者简单听老师或同学提过。[3]由此可见，我国高校的创新创业教育还面临很多问题。其中，最突出的问题是缺乏足够的具有创新创业精神和素质的师资；二是难以提供足够的合格的创新创业课程，多以公共选修课或通识课程的形式游离于专业课程体系之外；三是难以与社会开展有效的合作[4]。同时，很多高校对创新创业教育还存一些误区，如将创业成功作为目标，重创业、轻创新，认为创新创业教育是应用型教育，与高深知识取向不符等，都导致大学生创新创业教育难以真正促进学生创新创业能力的提升。
创业路上不得不注意的6个重要事项
答创业路上不得不注意的6个重要事项
一、资金是创业路上必备的基石
很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。
二、注意把握市场资讯，把握时机
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。
三、网站内容质量不高
很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。
四、注意发展策略的问题
毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。
五、注意管理的问题
对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
六、注意了解国家关于创业的有关规定
很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
创业是一个漫长的过程，稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的`六大注意事项，希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后，预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利，满载而归。
【拓展阅读】
如果这大概就是你的创业想法或者打算，请举手表示同意。你举手了吧其实我也是，那么我的建议可能对你有所帮助。如果你不同意，那也不妨看看，你可能会发现它的用处，至少我过去的失败经历可以博你一笑。以下就是我整理的创业之前应该考虑到的10件事。
1.必须有人管理公司。
我们团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。
2.要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。
如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。
3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!
Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。
4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。
Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且 说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才开始制作自己的原创IP。
5.从小型团队入手。
严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。
6.不要为首个项目制定过大的目标。
你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。
7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。
我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。
8.保持自我激励。
如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度 ，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。
9.你不只是个开发者，你还是个企业家。
我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!
10.你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!
当我在20xx年4月创立Static Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。
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想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业路上有哪些问题的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
