今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业资源位置分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业机会评价方法有哪些
优质回答市场评估法和效益评估法。
市场评估准则：
1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。
5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。
6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。
效益评估准则：
1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%税后净利。
2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。
如何挖掘创业机会及选择创业项目
优质回答挖掘创业机会和选择创业项目是创业者成功创业的基础。以下是一些方法和建议：
1、关注市场需求：创业者应该多关注市场需求，了解市场的痛点和需求，寻找能够解决问题并有市场需求的创业机会。可以通过市场调研、数据分析等方法来了解市场需求。
2、挖掘自身兴趣和优势：创业者应该挖掘自身的兴趣和优势，选择自己熟悉的领域或者具有专业技能的领域来创业，这样可以更好地发挥自己的优势和创新能力。
3、寻找合作伙伴：创业者可以通过寻找合作伙伴来挖掘创业机会，合作伙伴可以提供资金、技术、市场等多种资源创业者共同开发和推广产品和服务。
4、参加创业孵化器：创业孵化器可以为创业者提供创业指导、资金支持、资源共享等服务创业者挖掘创业机会并选择创业项目。
5、注意行业前景：创业者应该注意行业前景，选择具有发展前景和潜力的行业来创业，这样可以更好地保证创业项目的可持续性和成功率。
6、调查竞争情况：创业者应该了解竞争情况，选择相对较少竞争的领域或者采用差异化的策略来创业，这样可以更好地避免竞争风险。
7、制定详细的商业计划：创业者应该制定详细的商业计划，包括市场分析、产品设计、资金筹措、营销策略等，全面评估创业项目的可行性和风险。
综上所述，创业者在挖掘创业机会和选择创业项目时需要多方考虑，全面评估市场需求、个人兴趣和优势、合作伙伴、行业前景、竞争情况等因素，同时制定详细的商业计划，为创业项目的成功奠定基础
项目市场定位包括哪些
优质回答问题一：创业项目的市场定位包括 swot分析
市场现状分析
目标市场细分
目标市场定位
竞争对手分析
市场策略选择
等等内容
问题二：市场定位的方式有哪些 【项目管理师考讯】市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。主要有三种定位方式：1）避强定位。这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定鸡方式市场风险较少，成功率高，常常为多数企业所采用。2）迎头定位。这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。3）重新定位。通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境，重新获得增长与活力。
问题三：完整的商业定位报告包含哪些部分 一、项目简介
“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”； 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
二、产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？ 别说什么“我们要成为中国最大的”也别说自己是“最好最好的”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广”
四、竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点 要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？
五、 团队成员
对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。 如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入
创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？ 当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱>>
问题四：一份完整的项目计划书包括哪些 1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。
2、项目概要（总论）
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）；
* 导致项目产生的宏观与社会环境；
* 提出这个项目的理由与原因；
* 其它长远与战略意义；
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
5、受益群体
在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
6、解决方案与实施方法
通过的部分，已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
7、项目进程计划（时间表）
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。
11、附件
任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
问题五：创业项目的市场分析主要有哪些内容 swot分析
市场现状分析
目标市场细分
目标市场定位
竞争对手分伐
市场策略选择
等等内容
问题六：物业高端项目产品定位包括哪些 您好！
影响商业地产项目定位的问题 作为顾问公司，接触了很多开发商面对定位问题时，有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节。由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，并使有的项目在短期内无法操作。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾：包括区域市场与地块自身的矛盾；未来设想与开发成本的矛盾；区域研究与地块情况的矛盾；开发设想和公司经营水平的矛盾等。只有把这些矛盾合理地解决，项目定位工作才能成功完成。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候，项目定位要对项目的可行性进行研究论证，主要有以下几个方面： 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润的期望平衡，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性 由于市场的不断变化和发展，相对于房地产周期长的特点，项目产品定位必须考虑时间操作的可行性，避免出现产品跟风、自身项目推出慢、造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块特性不同、产品推出时间不同等因素，分析入市的时机，准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。项目因时间控制不好而在操作时出现问题的很多，除时间变化外，影响项目开发的主要因素还包括：地块周边市场的成熟度，基础设施建设的情况，政策调控等。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题，尤其是规模超大的房地产项目，对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。项目自身供应量过大，产品单一与项目的客群需求多样的矛盾，直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。造成项目开发进度缓慢，利润空间下降，项目无法长久发展，公司品牌受到影响。 4、公司其他项目可行因素等 由于资金的限制，在同一开发商有不同项目待开发时，对其具体项目而言，该项目的可行性、利润空间及开发与其他项目的可行性相比较后，才能够确定该项目先行开发的可行性。 三、项目定位涉及的主要环节 项目定位通常在可行性研究阶段进行，一般客群需求调查，采用问卷结合座谈的形式，主要根据以下几方面来判断： 1、现金流测算与把握 开发企业根据自身现金流的测算和把握，确定项目定位追求方向。例如，就具体地块而言，开发大众化普通住宅与开发联排别墅同样可行，后者可能利润空间更大，但风险也更大。作为资金相对薄弱的企业，无疑应该考虑资金的快速回笼，而不是最大的利润空间。 2、土地条件 土地自身条件是项目定位的根本基础，地块自然条件的综合利用是项目物业增值的前
提。错误定位，优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。例如，在京北有一个项目，地块中间有一个较大的天然湖泊。为了增加开发面积，发展商进行了大规模整治填湖工作。然而在增加面积的同时，造成自然景观条件的下降，造成项目产品品质下降。在众多开发商人工造湖的今天，该地块的湖泊应该是不可多得的优势，却因项目定位的问题而成为劣势。 3、销售 销售也是项目定位的重要因素，尤其是在价格定位与营销推广定位方面是要注意的。销售与销售周期直接影响到项目的回款，开发周期，对于开发企业项目间的整体资金>>
问题七：普通住宅项目定位需要考虑哪些条件具体定位主要包括哪些内容 5分 1、地理位置（地段地段，还是地段最重要）
2、房子的价格和目标对象消费者对房子价值的评估
3、周边的环境
4、交通方便与否
5、周边的配套服务
6、与市中心，工业区或者说是上班的地方距离的远近
7、项目的升值潜力
8、小区本身的品质
9、小区的绿化
10、竞争对手的情况（价格，位置，环境，配套等）
具体定位的话要包括
你的目标对象是什么，也即主流客户是什么。
其次就是围绕这帮人需要的东西来设计制作。比如他们对房子需求是什么样的，最在乎是什么，其次他们会关注什么。比如
他们需要什么价格
他们需要离市区近还是远
他们对交通情况在意不在意
他们是投资还是自住
就这样来想，来写就可以了
问题八：企业如何进行市场定位？ 转载以下资料供参考
市场定位是由美国营销学家艾・里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位可以通过以下三大步骤来完成：
1)识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不 *** 眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
创业选址中的重要因素有哪些?
优质回答选址时应该注意的因素可划分为:市场因素、商圈因素、物业因素、所区因素、个人因素、价格因素. 对于市场因素,可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑.从顾客角度看,要考虑经营地是否接通顾客,周围的顾客是否有足够的购买力.对于零售业和服务业,店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量.从竞争对手角度看,经营地点的选择有两种不同的思路:一是选择同行聚集林立的地方,同行成群有利于人气聚合与上升,比如当下的服饰一条街、建材市场、家电市场、小商品市场等;另一种思路则是别人淘金我卖水,别人都蜂拥到某地去淘金,成功者固然腰缠万贯,失败者也要维持生存.如果到他们中间去卖水,肯定稳赚不赔. 商圈因素,就是指要对特定商圈进行特定分析.如车站附近是往来旅客集中的地区,适合发展餐饮、食品、生活用品;商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所,除了适宜开设大型综合商场外,特色鲜明的专卖店也很有市场;影剧院、公园名胜附近,适合经营餐饮、食品、娱乐、生活用品等;在居民区,凡能给家庭生活提供独特服务的生意,都能获得较好发展;在市郊地段,不妨考虑向驾车者提供生活、休息、娱乐和维修车辆等服务. 物业因素同样也不能忽略,在置地建房或租用店铺前,创业者应首先了解地段或房屋的规划的用途与自己的经营项目是否相符;该物业是否有合法权证;还应考虑该物业的历史、空置待租的原因、坐落地段的声誉与形象等,是不是环境污染区,有没有治安问题等都是创业者选择时需要考虑关注的. 所区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的支持,至少不能与当地的政策背道而驰; 个人因素,有时会被一些创业者过多地关注,一些人常常选择在自己的住所附近经营,然而这种做法,可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受到局限,购买力无法突破; 创业者在购买商铺或租赁商铺时,要充分考虑价格因素,包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等,以免做错误决定,对企业的业务经营造成不良影响. 选址工作切忌盲听、盲信、盲从,缺少调查和评估的选址难以找到符合条件的经营场所,因而,选址不能一味求快,创业者应该多对意向的地段进行多方面的考场,权衡各个因素的优劣,从长远角度考虑,为自己店铺日后的经营打下良好的基础.
如何调查创业市场？
优质回答创业是在一个充满大量的不可控制的社会环境中进行的。在这个社会环境中，有许多东西和你的创业密切相关，例如法律、条例、道德等因素，当然这其中还包括社会态度、经济条件、技术因素和竞争对手等等。成功创业的一个重要方面就是发现并利用市场上出现的机会，而市场的机会来自于变化。如果一个创业者不了解来自社会中的这些变化，他要想获得成功创业是不可能的。
如果要了解市场，你就要首先对市场进行调查分析。
在市场调查分析中，你首先要了解你自己之所以进行调查分析的目的，你要弄清自己能从市场调查和分析中获得什么。一般地说，成功的市场分析和市场调查包含了对目标市场的消费者、竞争对手的分析。当然，最重要的是你要通过这些对外在因素的分析得出自己的企业所拥有的资源、优势、弱点的分析。通过这些分析，你就能明确你的企业在市场上的准确定位，进而能够在以后的经营活动中确立有利的营销策略。
我们知道，美国和日本是世界上头号和第二号的经济大国。在这两个国家内，著名的企业的创业和公司在经营活动中，对市场分析的重视程度远远地超出了我们的想像。
在美国每个人每月平均吃几个汉堡、几个热狗、几个鸡蛋、几公斤酸奶酪、几公斤花生酱；美国人通常每天花几分钟做饭、几分钟吃饭，每年花几亿美元买解酸剂帮助消化；家中的婴儿平均每天要换几次尿片；美国人喜欢用方型手纸还是圆型手纸等问题，有关调查机构和企业都有详尽的数据。他们甚至还知道：美国人平均每天有多少人头痛，平均每人每天擦多少次鼻涕。爱博特实验室发现，每4个美国人中就有一个人有头垢问题。请不要忽视这些包括消费者个人也无从知晓的小资料。它们在竞争中有时会导致制造商研究设计生产出更好的产品。
日本厂商对市场调查的“细致”程度比起美国的厂商来，更是“有过之而无不及”。十几年前，日本厂商把中国电视机市场情况摸了个“透”：中国电压系统与日本的不同，必须将100伏改为220伏；中国某些地区电力不足，电视机须有稳压装置；为适应中国人的消费习惯，电视机耗电要低，音量却要高，电视机频道要适应中国的情况；根据中国居民住房情况，电视机应以12~18英寸为主，要提供质量保证和维修服务。此外，对定价策略、销售渠道、广告宣传等，也都作了详细的策划。他们通过周密的市场调查，走在了欧美厂商的前头，并迅速占领了中国电视机市场，获得了巨额利润。
由此可见，准确地进行市场分析是创业成功的前提条件之一，每一位创业者都应当先掌握准确可靠的市场信息来寻求创业的契机。
创业要坚定不移地推行以市场为行动准则的经营宗旨，所以我们就一定要围绕市场去做文章，去市场上寻找与未来顾客的联系与他们进行交流。如果你通过市场调查和分析，发现了自己的创业设想并未得到未来顾客的认可，你就得果断地放弃它。这么做并不会给你带来很大的损失，你只需回到原来的第一阶段，重新再找到一个新的创意。这样的话，你就会减少巨大的经济损失。
那么，如何进行市场调查与分析呢？首先必须确定什么是你最想知道的。你得明确你所需要的信息范围；明确销售群体的组成；为了分析不同的销售对象，你需要有不同的标准，所以你需要了解各类不同顾客对你未来的产品的接受情况以及评价。当然你的竞争对手等其他情况也是你必须了解和掌握的。
具体地说，你可以将你需要了解的问题按照下列的问题一一列出来：
1、我的销售对象是哪些人？
2、我应该了解顾客的哪些情况？
3、经营设想的市场接受情况如何？
4、我应该了解公司所在地的哪些情况？
5、我应该了解竞争对手的哪些情况？
6、我应该了解本行业市场的哪些情况？
其次，你必须了解信息渠道，其问题的设计你也可以参照下列问题：
1、我从哪里可以获得关于市场的数据？
2、我可以使用哪些市场分析报告和信息来源？
第三，关于你未来的顾客的情况，你主要了解：
1、怎样了解顾客们对我的经营设想的反响如何？
2、我的顾客以当地顾客为主，还是外地顾客居多？
3、从地理位置上去考虑，我的顾客分布的地区范围有多大？我的销售范围是国内市场还是国际市场？
4、从不同的人群去考虑，我的顾客的年龄、性别如何？
5、我的顾客的职业特征如何？
6、我的顾客家庭规模如何？
7、我的顾客中有多少属于集团购买或者集团消费？
8、这些集团购买或集团消费的团体属于什么样的团体？
最后，你应该得出你这次调查和分析的总体分析：
1、预计销售市场的长期经营走势如何？
2、从这次市场调查和分析中我可以得出什么样的结论？
是你进行市场调查和分析时的一系列问题，当然，你在具体操作时，还可以通过更加具体的形式，如表格的形式，如问答的形式……，你将你的问题列成一个表格，调查对象只需在表格中回答一些十分简单的问题，你就能从中找出你想要知道的东西。当然，如果你要去对顾客做调查，你首先得申明你不是也无意来推销商品，因为如果顾客一旦了解你要推销商品，他回答你问题时客观度就大大降低，那样的话对你的参考价值也就相应降低。
你不妨采用下列问题，你也可以将其列成表格，交给顾客或是其他的调查对象：
我的顾客这样评价我的创业设想：
顾客姓名/名称第一印象：
您觉得我（我们、我们公司）的这个设想如何？
请你描述一下该类产品/服务的销售/服务对象？
您使用该项产品/该项服务要解决什么问题？
您准备将该项产品/该项服务用在什么地方？
您认为该产品/服务的主要特点是什么？
该项产品/服务的缺点是什么？哪些地方需要进一步改进？
该项产品/服务的优点是什么？
您觉得该项产品/服务有哪些地方尚有不足？如服务欠周到，缺少相关的信息等。请您说出您不购买该项产品/服务的三大理由。
请您说出您购买该项产品/服务的三大理由。
您心里打算为该项产品/服务付多少钱？
您会常常购买该项产品/服务吗？
您的家庭中谁将是该项产品/服务的最终购买者？
您将通什么形式购买该项产品/服务？
您打算购买多少数量的该项产品/服务？
哪些公司/企业是该项产品/服务的主要竞争者？
在您熟悉的人群中，还有哪些人有可能购买该项产品/服务？
您对这一经营设想的总体评价如何，您认为它是否能在市场竞争中最终获得成功？
关于你的竞争者，你可以通过以下这些问题来对其进行调查：
竞争者的名称：
产品的服务；
市场定位/销售对象；
销售额：
利润；
员工数量；
投资能力：
生产负荷；
销售范围；
未来市场和销售的对象是什么？
竞争者采用了哪些经营战略？
目前最主要的赢利产品/服务是什么？
获得成功的三大诀窍是什么？
竞争者所占的市场份额是多少？
竞争者目前将要推向市场的产品/服务是什么？
竞争者产品/服务的缺点是什么？
竞争者产品/服务的优点是什么？
竞争者产品/服务的定价是多少？
竞争者拥有怎样的销售系统？
竞争者主要采用了哪些市场营销手段？
竞争者的主要客户有哪些？
竞争者的员工素质如何？
顾客对竞争对手的产品/服务的信赖度如何？
创业环境分析包括哪些内容
优质回答觉得主要的创业环境变化，以及趋势，体现在如下9点上面。
第一：网络信息技术的发展。
互联网特别是现在的移动互联网创造了崭新的信息时代，我们能够更加精确的为用户生产产品，甚至定制产品，社交网络的发展
我觉得主要的创业环境变化，以及趋势，体现在如下9点上面。
第一：网络信息技术的发展。
互联网特别是现在的移动互联网创造了崭新的信息时代，我们能够更加精确的为用户生产产品，甚至定制产品，社交网络的发展，比如百度贴吧等能够定向传播广告，百度的sem等等，都可以实现定制化的广告传播，企业也能定出更合理的价格。
第二：物流行业的发展。
物流行业的发展，使我们的产品可以成本很低卖到全国，甚至全球，运输，交通的发展，也使得很多人都可以远离家乡工作或者出游。
旅游业以及相关产业在未来10年会越来越牛逼。
第三：之前两会特别提了一个热点，就是创业。
国家对创业进一步放松了管制，对金融体系，小额货代，互联网金融放开了很大的口子。
特别提倡了互联网+这样一个概念，国家的方向如此，我想互联网这个行当的创业，大家需要仔细考虑一下，怎么能在这个行当捞点好处。
第四：产业之间交集越来越多。
新的创业机会往往孕育在两个或者多个产品的交融处，很多产业之间的界限越来越模糊，大部分生意与互联网结合将是一个强劲的趋势。
第五： 互联网各式各样媒体的崛起。
硬广告，传统媒体的衰落，互联网，微型媒体的崛起，社交媒体的崛起，很多借助社交媒体，互联网的企业都有较大的利润，较好的发展。
第六： 很多企业采取了互联网的营销手段。
自己给自己做广告，结束了以前的电视，报纸的广告时代，使得产品的成本迅速降低，变相的提高了消费者的购买力。
并且消费者可以在网络上24小时浏览企业的产品，购买企业的产品，打破了地域限制与时间限制。
团购网站的出现，进一步增加了消费者的议价能力，并让消费者享受到了打折优惠。
第七：企业可以借助云计算，大数据等。
这些科技手段进一步搜集用户信息，消费者关注的焦点，甚至可以精确的推断出自己的创业方向有没有市场。
企业可以进行有针对性的生产，比如大家可以用百度指数，去查找自己想做的产品。
看看每个城市以及全国，有多少人在关注你要做的这个产品，都能够推导出市场大概有多大，这是史无前例的进步。
第八：消费者越来越想参与到企业的生产过程中来。
消费者越来越有主人翁精神，比如小米的成功，就是因为开始小米有一个论坛，大家都在里面讨论这个手机要怎么设计，要有什么功能，用什么材料。
最后产品出来了，大家就对这个产品有感情，自然就卖的好，因为有参与感嘛。
第九：要做小而美，精细化的产品给用户。
以前是没有办法，只有电视，报纸，大家被迫接受广告信息，媒体很强势。
现在，大家在互联网上 ，只要感觉不爽就换，就关掉网页了，人们会越来与理智，避免购买进行过度营销的产品。
所以，我们要做小而美，精细化的产品给用户，粗放型到集约型的转变是必然趋势。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业资源位置分析时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
