今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊早期创业竞争分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
属于创业初期的优势的有
最佳答案以下选项属于创业初期的优势的有 内部结构简单、在进入新行业的情况下竞争者较少、承担风险的代价不大、 办事效率较高。
创业初期有四个阶段：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业初期的企业规模小,团队人员少业务不多,因而不需要什么管理,这个观点对吗？
最佳答案这个观点是不正确的。即使是创业初期的企业规模小、团队人员少、业务不多，也需要一定程度的管理。以下是几个理由：1. 目标设定：即使是小团队，也需要明确自己的目标和愿景。设定目标可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。2. 协作与沟通：没有管理的情况下，团队成员可能会缺乏有效的沟通和协作。管理可以帮助团队成员更好地协作，避免冲突，提高工作效率。3. 资源分配：即使是小团队，也需要明确资源的分配情况，例如时间、人力、财务等。管理可以帮助团队成员更好地规划资源，提高工作效率。4. 绩效考核：管理可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现，提高工作效率和质量。综上所述，即使是创业初期的企业，也需要一定程度的管理来提高工作效率和质量。
企业创建初期的特点（特殊性）
最佳答案（一）创建初期组织结构的要求
创建初期（投入期）是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标已经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。这一阶段企业的核心创新行为是技术创新，组织创新是技术创新的支持和保障。这一阶段的许多组织结构最初可能是直线制，也可能是直线职能制。本阶段的后期，随着企业规模的扩大和业务活动的复杂程度的提高，直线制组织结构中管理粗放的弊端逐渐显露，不再适应企业成长的需要。多数企业会寻求管理的专业化分工，组织结构会调整为直线职能制，企业中的核心部门是技术部门和营销部门。企业中的职权划分以集权管理为多，尤其是到了本阶段的后期，集权管理是绝大多数企业的必然选择。
创业初期的企业特征:：
以生存为首要目标的行动阶段
依靠自有资金创造自由现金流
充分调动“所有人做所有事”
创业者亲自深入运作细节
创业初期的优势和容易出现的问题
优势
竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；
承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神；
创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就；
内部结构简单，办事效率较高等等。
问题
资金不足
把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；
折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ；
股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
制度不完善
企业的行动导向和机会驱动；
采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。
因人设岗
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于早期创业竞争分析介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
