今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业包括哪几个阶段,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业可分为哪些阶段()
优质回答机会识别、资源整合、新企业创办、企业生存四个阶段。
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一、准备阶段：
通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。
二、初创阶段：
创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。
三、发展阶段：
让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。
创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业通常是一个漫长的过程,按时间顺序划分,创业的六个阶段正确顺序是?a(1)创
优质回答创业通常是一个漫长的过程，按时间顺序划分，创业的六个阶段正确顺序如下：
1、创业的调研阶段
这一阶段的主要目的是考察你做的项目是否有市场。在创业之前，你需要对这个行业和你要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给你的产品做一个明确的定位。这一步非常重要，决定了你的产品是否能被大众所接受。
2、创业的摸索阶段
摸着石头过河，这是一段寂寞孤独无助的日子，你不知道自己所做的事业，是否有未来，因为还没有经过市场的验证。这个阶段，称之为摸索期，摸索期是一个验证市场的过程，你做出来的产品，到底有没有得到市场的认可，这应决定了你今后的变现模式。
3、创业的生存阶段
这个阶段对于创业者来讲很苦逼，因为你的产品得到了市场认可，也有很多人使用，但是不赚钱，团队开支有很大，如何生存下去，成为每一个创业者遇到的难题。所以，作为一名合格的创业者，你必须要学会融资，通过各种渠道拿到钱。
4、创业的发展阶段
当你的公司有了一定的知名度，就需要考虑更多问题：比如说资金、人员管理、客户流失、股东利益分配等。时刻关注这些问题，可以让你的公司稳步上升，不会跌落谷底。
5、创业的稳定阶段
公司稳定了之后，创业者自然可以赚钱，这个时候就可以少操心，继续寻找下一个发展机会。
6、创业的衰退阶段
对于一个创业者来说，也要做到顺势而为，而不是沉迷在爆发期的温柔乡，创业者要有危机意识和创新意识，这样才有可能让自己的企业延缓“衰老”。
创业过程分为四个阶段,其中不包括()。a创业前期b上市阶段c孵化阶段d苗圃阶段
优质回答创业过程分为四个阶段，其中不包括上市阶段。
第一阶段：生存阶段。以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法点子、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段。在上班期间开始准备。
第二阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是"建立一套持续稳定的运作系统”和"被动现金流”创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。
第三阶段：发展阶段。这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠
道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。
思维从平面到三维。创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段：成熟扩张阶段。这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
不同行业的公司在不同发展阶段需要的法律服务不尽相同。
一、初创期
1、合伙协议。创业团队在公司注册前，需要签订股东协议，这是未来公司运营的基石。由于初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构，公司基础打不好，其它都是空中楼阁，微不足道。
在创业初期的激情过后，公司发展壮大后或遭受挫折时，就很有可能会在上述问题上产生纷争，如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。
为了能够有效的规避这类问题的发生，就要求在创业伊始通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公，债务承担不平的问题。
创业者可以就各自占创业事项多少利益比例，各自承担的债务比例，各自的工作内容，如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这是保护所有人合法权益的有力武器，在制定协议环节建议咨询专业律师。
2、劳资问题。没有规范的公司制度，容易引发劳资纠纷。创业公司大多机构简单，没有充足的资金，没有规范的管理制度，这些都决定了创业型企业首先面临的不是赚钱的问题，而是能否活
下来和活多长的问题。
创业者的注意力集中在减少成本、创造利润上。恰恰相反，国家制定《劳动合同法》的本意是为了保护工人利益，这正好与创业时期企业降低成本的需求相矛盾。因此，这也决定了企业对法律的需求主要体现在解决员工劳动争议纠纷方面。
二、成长期
企业经历过创始期的艰难，终于存活下来，有稳定的客户，开始步入正轨，进入成长期。这个时期的公司内部管理相对规范，这个阶段公司主要协调对外商业关系，所以对法律的需求主要表现在合同事务方面。
比如，需要和经销商签订产品销售合同或买卖合同，服务业需要和客户签订服务合同或者咨询合同。自有资金不足的情况下，公司向银行申请贷款需要签订贷款合同，或者从股东处贷款需要签订股东贷款协议。
公司在这个阶段可能会引入新的投资者，甚至是VC/PE这样的专业投资者。如果只是一般的投资者，那么只需要签订股权转让协议即可但如果是VC/PE，需要签订一系列复杂的投资协议并调整公司架构。这个时候需要专业律师来协助公司处理专项法律服务。
三、成熟期
经历了前几轮大浪，能留下的企业已经是百经沙场的高手了，有实力去吞并小公司或者引入大量投资实现规模扩张，这个阶段主要体现在融资投资两个方面，企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资。
企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式，会涉及投融资方案设计与法律风险分析，拟定股权收购协议或资产收购协议，这些合同的条款都非常复杂，而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查，所以公司需要聘请有经验的并购律师，提供关于并购的专项法律服务。
除了外部律师外，公司内部也需要建立法务部处理日常事务，处理商务谈判，法律文件草拟，劳动关系处理等，并做出法律风险预警。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。若米知识关于创业包括哪几个阶段就整理到这了。
