今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业创新服务流程,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创新过程和内容包括几个步骤？
答创新过程和内容包括几个步骤？为了实现未来增长的目标，企业需要直接引导，刺激并管理创新。完成这个过程包含四个步骤：战略发展阶段、提出创意阶段。评价阶段以及实施阶段。除此以外，并无它法。本文介绍一套行之有效的企业创新方法，25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版，航空、医疗、服务、化学行业的大公司中广为使用。
第一步：战略发展阶段，设定组织的成功基准
创新管理的第一步是建立自已的成功基准。这是对组织目标与现有条件的清晰描述。为了提炼出成功基准，在开发新产品时，需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组。小组成员将在一起工作，直至能完全描绘出新产品的所有基本属性，如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益。
项目小组设定努力的参数与目标，并回答以下关键问题
（1）市场容量有多大？
（2）这项业务最小的投资回报率是多小？
（3）开发新产品所允许的最长时间与最大投资各是多少？
（4）新产品是否有最小的生产规模要求？
（5）销售多少，怎样销售，销售给何种类型顾客？
（6）如何扞卫新产品的知识产权，尤其是针对恶意竞争者或强大的竞争者？
（7）是通过建立新的合资企业还是寻找具有互补能力的公司，去打开新的市场？等等。
将从上述问题中提炼出的基准，根据重要程度进行排序。一组新产品线可能不会满足所有的要求，但必须满足对公司来说是必不可少的部分。
某些管理咨询顾问所谓的SWOT（强项、弱项、机会与威胁）分析，不过是战略规划的一个练习，作用有限。分析公司的强项与弱项是内部研究，而辨认机会与威胁是外部研究。弱项与威胁仅与公司的现在业务相关。因为人们无法在弱项的基础上建立新业务，导入一条可能被市场淘汰的产品线是毫无意义的事。
所以，在这一阶段，成功基准用于描绘公司的主要强项。它设立了在无数的不确定性中寻找新的产品机会的着手点。接下来应着眼于可能在未来发生变化的相关领域，寻找可能成功的新机会。
公司开发新产品所花费的时间并无固定标准，依行业、产品、市场以及公司类型而变化。通常硬件公司只需2年即可开发出新产品，而化学公司则需10年，但这两种均无不适之处。关键是开发新产品需要一定的时间。
市场在不断发展变化。公司开发的新产品，将面临某种程度上变化了的未来市场。因此，今天的市场与未来是不相关的。监视现有市场更与不断改进的过程相关，而较少与面向新市场的新产品开发相关。
一名新近提升的经理接手了某大公司的化学产品部门。为使其部门在未来成长，他问下属未来最好的机会是什么。他得到很多回答，结果散布于各领域——信息与通讯技术，新能源系统，机器人，微电机，新材料，基因工程，人工智能，仪器与控制，传感器等等。这是毫无用处的努力，因为绝大多数机会与其组织的强项无关，且所有的回答都模糊不清。正确的提问应该是“与我们部门特有的技术与能力直接相关的未来机会是什么？”必须在某种程度上揭示与公司的基本技能与主要长处密切相关的市场趋势及变化。
第二步：提出创意阶段，擅借外脑为我所用
大多数想提高销售收入的公司都采用了某些类型的新产品开发过程。这些通常被看作是项目管理过程。这种类型的项目管理也包括产品开发，但它仅在选择好新产品后才开始。
在任何系统中，“无用输入得到无用输出”。无论工艺或运作多么好，在开始时没有好的产品概念都得不到成功的新产品。那么如何获得完美的产品概念以推动业务的增长？
首先，从组织内部来看：
（1）研发人员最了解公司的长处，以及如何开发产品；
（2）生产经理了解设备与工艺的性能，以及如何生产产品；
（3）市场经理了解现有客户的需求与偏好，及公司现在如何打入市场。
组织内人士——即公司薪水册上的人士知道如何并有权决定是否发展某些创意。但他们不知道适合公司的所有新机会。组织内人士在提出创意方面发挥着基础性的作用，但他们并不能独自完成这一阶段。同样，组织外人士也不能单独完成这一阶段，尽管他们也发挥着基础性的作用。
其次，从组织外来看：
（1）市场调查及现有市场研究作用不大。客户本身没有创造性，他们不能想象实现那些看似无法实现的产品。他们往往挑剔、抱怨现有产品。只有对现有产品不断改进才对公司有益。
（2）计算机资料库可能存贮了大部分人类知识，但数据研究不会得出所有结论。资料库的所有信息都取自过去，人们无法得出未来的答案。
（3）咨询顾问在这一阶段还不能发挥作用。顾问必须专业化，即在其领域内优于其他任何人。但问题是，如何找到在任何领域都是专家的人？
（4）市场研究人员现在介入尚早。他们经常用圆饼图来预测本来的市场增长。而在这一阶段无人知道该让研究人员研究哪块市场。
这几项都是有效的工具，但须在稍后才能使用。
那么正确的方法是什么？如何辨认理想的新产品开发机会？答案是应该结合最优秀的人来达成这个目标。一部分优秀的人来自公司内部，另一部分则来自公司外部。外部人员依据相关的经验背景，提供有用的见解，指出未来的需求，并建议可能的新产品概念。他们的贡献约占三分之一，是公司应作为可能性予以考虑的。剩下的三分之二，即如何运用公司独特的技能去满足市场需求，以及是否表述这些机会，是由公司内部最优秀的员工贡献的。
利用外脑的方法通常是邀请六至八位外部的专家（其擅长的领域各不相同，与公司的知识基础也不相同，因为需要的是广度而不是深度），召开一个四小时左右的 “创新研讨会”。邀请的外部专家可能是优秀的科学家，着名的咨询工程师，市场专家，计划专家，行业领袖（不必要限制在本行业），商业战略家，政府官员，技术研究人员，其它公司的执行经理（非竞争对手），专业杂志的编辑等等。选定六至八位专家后，有必要在不透露公司身份的情况下事先给他们研讨提纲。其原因之一在于保护公司研究的机密性，另一方面则可避免形成思维定势。
第三步：评价阶段，逻辑与直觉标准相结合
公司项目小组制订出的成功基准列表是评价的最好工具。这些基准提供了预制的标准来衡量外部专家倡导的市场机会及内部专家考虑的新产品的可接受性。
通常，在内部创新研讨会的同天下午，当大家对所有的概念都记忆犹新时，项目小组在同一地点进行评价。一般需要二至三小时。这种会议形式有两个优点：
（1）实时性，不需要延迟来达成一致；
（2）提供活跃的讨论，而不是简单地由参加者投票评价。
与会者根据每一概念满足强制性成功基准的潜力，将其归入三类“赞同”、“难以判断”、“反对”。所有的投票基于以下假定，所有人对未从事过的业务都知之甚少，所以大家都有资格进行评价。许多基准与合理预期相关，因此机会并不服从于严格的分析与精确的回答。这似乎是在几小时里就做出100项评价，但请不要低估直觉的价值，它确实起作用。即使一项概念被严密的逻辑所支持，若直觉判断其不对，它也无法通过评价。
在所有的参与者评价后，统计好所有的赞同票和反对票，然后交新产品小组讨论。注意到全部得到“反对”票的概念将付之东流。讨论其失败的原因是没有意义的，那只会浪费时间。除非一项提议得到强力支持，一般都不会被付诸实施，所以不必担心。同样道理，全部得到“赞同”票的概念也不代表会得到许多的讨论。这个评价会议的关键是讨论吸引“赞同”票及“可能”票的概念。它有助于在持有不同观点的不同知识结构的人们之间达成有效的协商，通常来回往复，充分酝酿以达成一致意见。
第四步：实施阶段，市场调查为最终依据
可以预见经过前几阶段的挑选，有6至10个分布较广的新市场机会留下来。但它们现在只是计划，公司尚未进行投资生产。下一步是深入调查市场以将上述6至10个概念转化为可供选择的新产品，或作为最终不会成功的机会而放弃。
在这一阶段必须走出公司与潜在客户直接交流，这是获得所需反馈信息的唯一方法。一旦所有的研究结果出来，大家将意识到6至10个新概念并非同等重要，每个概念将被归入下列三类之一：
（1）确认为绝好机会；
（2）不值得实施；
（3）原有概念不是很好，但经修正后可被接受。
对（1）、（3）类留存下来的概念，组织必要的市场研究获取统计数据。
在同用户交流时，必须问自己以下问题：
（1）这个概念可行吗？
若是技术上可行的，才可以生产。用户是否会购买？案头研究将会给出答案。若是，转下一问题。
（2）成本上可行吗？
是否有足够多的购买者或潜在购买者，以满足生产的最小经济规模？若是，转下一问题。
（3）公司应该进入这个领域吗？
公司应进入一个或由少数大厂商控制的巨大、稳定、产品更新较慢的市场，还是进入一个有许多分散小厂商的增长迅速的新兴市场？这是个管理决策问题。公司的成功基准应能作出判断。
（4）公司能否在市场上成功？
是否有某种方法保护公司免受恶意竞争对手与不可避免的后来竞争者的侵害？专利、保密条款、专家技术、合资企业、优先为大客户服务及长期合同都是可选方法。
除非对上述四个问题均持肯定回答，否则继续进行这些市场机会是没有意义的。它们或者不是好的机会，或者不适合本公司，应予以放弃。这样会失去约一半的机会。最终，剩下的概念就是企业的创新机会，将其列为项目管理的内容，并可稳健地进行开发投资。
大学生创业的一般流程是什么
答大学生创业的一般流程：创业意识和想法的诞生、寻找创业伙伴或团队、进行市场调研、制定商业计划书、寻找资金和资源。
1、创业意识和想法的诞生
大学生创业通常从诞生创业意识和想法开始。这可能是基于自身的兴趣、专业知识、市场需求或创新的想法。
2、寻找创业伙伴或团队
寻找志同道合的合作伙伴或团队成员，各自擅长的领域能够互补，共同致力于项目的实施。
3、进行市场调研
对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争情况和潜在机会，评估项目的可行性和可行性分析。
4、制定商业计划书
准备详尽的商业计划书，包括创意和目标、市场分析、产品或服务描述、运营策略、财务规划和推广计划等内容。
5、寻找资金和资源
探索各种融资渠道，申请创业基金、投资者或银行贷款等，以筹集启动资金。此外，还要寻找合适的资源，如导师、创业孵化器或创业加速器的支持。
6、实施和运营
一旦获得资金和资源，并建立了合适的团队，大学生创业者就可以开始实施和运营创业项目了。他们需要执行商业计划中的策略和步骤，进行市场推广、产品开发、扩大用户群体等运营活动。
大学生创业的意义：
1、创造就业机会
大学生创业为自己和他人创造了就业机会。不仅可以为自己提供一个就业的途径，还能为其他人提供就业机会，减轻就业压力，促进就业稳定和社会经济发展。
2、实践与实践机会
创业是一个实践和实践的过程，可以让大学生将学到的知识和理论运用到实际中。通过实际操作，他们可以更好地理解商业运作、管理技巧和市场需求，并提升自己的实践能力。
3、培养创新思维和解决问题的能力
创业过程需要大量的创新思维和解决问题的能力。创业者需要不断思考和应对市场需求、竞争挑战和业务问题。大学生创业可以培养他们的创新能力、问题解决能力和应变能力。
4、培养综合能力
创业需要全方位的能力，包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。大学生创业可以培养他们在各个领域的能力，提升综合素质。
创新创业的过程与方法
答创新创业的过程与方法如下：
创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷;大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识，大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
媒体资讯。一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。
商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。
你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。
先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。
创业的基本程序主要包括
答创业的基本程序主要包括以下几个步骤：
1. 创意的产生：创业的第一步是产生创意，创意可以来自于市场需求、个人兴趣、技术创新等方面。
2. 商业计划书的编写：商业计划书是创业的重要依据，需要详细描述产品或服务的特点、市场分析、竞争分析、财务分析等内容。
3. 资金筹集：创业需要一定的资金支持，创业者可以通过自筹资金、借款、投资等方式来筹集资金。
4. 公司注册：注册公司是创业的必要步骤，需要选择公司类型、注册地址、股东、法定代表人等信息。
5. 产品或服务的开发：创业需要开发具有市场竞争力的产品或服务，需要进行市场调研、产品设计、生产制造等工作。
6. 市场推广：创业需要进行市场推广，向潜在客户宣传产品或服务的特点和优势，提高品牌知名度和市场份额。
7. 财务管理：创业需要进行财务管理，包括预算制定、成本控制、财务报表分析等工作。
总之，创业的基本程序需要包括创意的产生、商业计划书的编写、资金筹集、公司注册、产品或服务的开发、市场推广和财务管理等方面，创业者需要全面考虑各个环节，制定合理的计划和策略，提高创业的成功率。
创新创业的过程
答1、项目设计。
要创业首先要有成果，特别是大学生创新创业，把力量与资源放在哪一个领域，什么样的项目能够很快的取得成果，从而大大的激活极强的需求，这个项目设计也是非常关键的，当项目有了成果以后就可以转入到创业的环节了。
2、计划书。
在创业之前的计划书是不可缺少的，没有计划书的创业就是蛮干，也是极易遭受失败的，在计划书确定的过程中可以不断的发现问题，可以不断的进行相关方案的补充，从而更好的完善计划书。
3、可行论证。
这个创业究竟是不是可行的，这个创业究竟是不是具有成功因子的，在投入很多的费用之前必须要有一个严格的论证，相关的数据搜集也是不可少的。
4、运行。
有了计划书，又通过了可行性论证就可以试运行了，这个环节就要解决一个资源与团队的问题，什么样的人员，多少的投入，每一个周期在哪里，这都要仔细的考虑。
5、实践。
当大学生创新创业进入到最后阶段的时候，进入企业去完善它也是极有必要的，我们可以在一个真实的环境里面，把这个项目做得更为出色，更有影响力。
通过上文，我们已经深刻的认识了创业创新服务流程，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看若米知识的其他内容。
