今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业失败买什么教训,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
从创业失败中学到的教训
最佳答案从创业失败中学到的七条教训
每个创业者不可能首次创业就能成功。他们的失败经验，或许可以指导其他创业者获得迅速成功。Joshua Hays 在文章《7 things I learned from failing that you can avoid》总结了创业失败后获得的七条教训，希望其他创业者可以从中有所收获，以免犯同样的错误：
正如青春期我们会经历分手的痛苦一样，企业家同样会遭受创业失败所带来的打击。我们已经停止 Bidzuku 方面的工作四个月了，直到现在，我的思想仍然很乱，无法进行有效梳理，找出有用的信息，尽管我尽了自己最大的努力。随着时间的逝去，这种失败的痛苦又将转变继续做某种有意义事情的动力。为了防止其他企业家和我犯同样的错误，我从最近痛苦的创业失败过程中总结出七条教训。
1. 不要去想以后，静下来心来做点事情
啥也没干出来之前不要去想上市什么的，这就像还没买彩票就想到自己中大奖的情形。一个想法在没做成之前就是一通废话。
2. 不要认为自己比你的合伙人更重要
当到了不得不分配股权的时候(最好你至少有一个最有价值的合伙人)，那就把它一分为二吧。尽管创业的点子是你提出来的，钱是你出的，靠的是你的关系，凭借的是你的经验、你的设计和市场，团队也是你组织起来的，但如果没有合作伙伴你仍无法构建出产品。
很不幸，我花了很多时间来证明我自己的贡献，而忽略了这会给我的团队带来怎样的影响。假设你建设了一个成功的团队，你每次承担大量的责任，都是对对方技能的一次互补。如果你在融资前估值，看看你周围的人，问问自己如果没有他们你是否可以达到目的地。如果不能，就把股权进行平均分配。
3. 在 6 个月内完成产品的核心功能，而不是 18 个月
我认为问题可能出在我们俩对自己的角色定位不准，但最关键点是发布期拖得太长，而大部分责任在我。当我们发布了 Alpha 版本的产品后，两个资金雄厚的竞争者开始了与我们的竞争。从此，我开始过分强调开发那些可以战胜竞争对手的功能特此，这就导致产品没能及时进入市场。
我下定决心发布一个具有好知名度、完美、功能丰富、无任何 Bug 的产品。当我们最后终于发布了，得到的`却是一个空银行帐号，没有钱支付客户和疲惫的团队。留下的是一个多花了 6 个多月来开发额外功能的漂亮工作网站。从中我们获得的教训是，迅速发布你的核心功能，之后再开展其他额外的功能。
4. 多读，直到读得头大
我很讨厌阅读。直到我的创业公司失败，我才意识到犯了很多无知的错误。坦诚地说，如果我多看些书，尤其是那些关于精益创业方法论的书，至少可以避免一半的错误。
停止寻找各种借口，如果你有时间上厕所，你就有时间阅读。
5. 节约成本，不要胡乱花钱
在我旁边放着三盒名片，用来支撑那坏了的画框。我曾经盲目追求产品的特性而浪费了太多金钱，最终却是一无所获。在最开始，不要为项目管理、Git 托管、名片、T-shirt 之类，投入任何金钱。作为创业者，你应该具备快速把核心产品推向市场的能力。
6. 多花时间与人接触
创业的时候，我每天只抽出 20 分钟来陪自己的家人和朋友。我整天全身心地扑在事业上，几乎被创业所吞噬。我心中一直有一个信念：我一定要在懵，也就是这一信念使我失去了很多生命中原本更加重要的东西。
作为创业者，我一直在透支自己，也许这种使命感已经渗透进了血液里。我不知道怎么从这种状态中出来，而这就是我最大的失误。我从来没有注意过与人交流时的谈话内容，我永远在想自己的事业。我拒绝社交活动，不跟妻子吃完饭。腾出时间给周围的人吧，离开社会人是会枯萎的。
7. 不要害怕失败，拥抱失败
创业者需要百折不挠，敢于挑战权威。知道自己的卓尔不群会让你勇往直前，但也会让你盲目，从而不能全身而退。
我不是打击创业者的积极性，而是告诫广大创业者失败没啥大不了的，你需要提前做好迎接失败的准备。有经验的创业者都会告诉你失败也许是次机会，当失败来临时，你不要只顾着蒙住眼睛害怕，你需要立场坚定，带领自己的团队披荆斩棘。知道怎么应对失败就已经成功了一半。
不要让现在市面上创业企业的成功蒙蔽了，几乎没有一个创始人在首次创业时就能成功。失败是必然，你会让人失望，会怀疑自己，感到压抑 。但你只需重拾信心，继续前行，要相信自己终究能够成功。 ;
创业失败者的十大经验
最佳答案创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：
一、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
二、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
三、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
四、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
五、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
六、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
七、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
八、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
九、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。
十、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。
史玉柱创业失败我们应该吸取那些教训？
最佳答案1、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
2、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。
3、要琢磨团队成员，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的：第一点收入是否改善。第二追求个人自我价值的实现。
4、外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理。凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。
5、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
6、多引进战术人才，少引进战略人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
7、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
8个你不能不知道的创业教训
最佳答案8个你不能不知道的创业教训
创业并不是有了好的点子和完美的商业计划就可以了。大部分创业者都不知道创业到底需要什么条件。直到有一天，当他们小有成就时，才发现创业的关键条件竟然是他们从未考虑过的，这让他们吓了一身冷汗。
为了找出这些创业者从未想过，却在创业成功之后才发现的关键条件，我们采访了8位来自青年企业家协会的成功青年企业家。我们相信结果会使你和这些创业者一样惊讶的。
1. 适应能力
刚开始创业的时候，我们只招那些在大公司干过，并且有特定能力和工作经验的人。因为我们觉得那样的人做事更熟练，更可靠。但是，很快我们就意识到其实适应能力强的人更适合我们这样的创业公司。因为那样的人可塑性更强，也就是说，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。那些对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但是他们对这种情况却能应对自如。
—Ben Rubenstein, Yodle
2. 敢于说“不”
很多创业公司都非常的'专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候，就是不断的在寻求和尝试各种可能赚钱的方式。当时，我觉得自己做得很好，而且我觉得自己的方法是富有成效的。但其实我浪费了公司不少资源，同时也把自己弄得疲惫不堪。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。这样你才能在正确的时间抓住机会。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说“不”和善于抓住机会是同等重要的。我所知道的那些效率高，同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说“不”的公司。
— Kent Healy, The Uncommon Life
3. 要有一个后勤
在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。
— Jun Loayza, Tour Woo
4. 执行力
创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。
— Kelly Azeved, She’s Got Systems
5. 不要一味求增长
InsuranceAgents.com排在Inc. 500第24位的时候，我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理，我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会，我们就不会放过。这么做的结果就是在2012年的时候，我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头，我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了，但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己“我的公司是不是真的有能力做这件事”
—Seth Kravitz, Technori
6. 时间管理
我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书，学一些时间管理的知识。
- Pete Kennedy, Main Street ROI
7. 销售人人有责
人们在刚开始创业的时候，总会对团队里不同的人进行分工——“我负责销售，你负责技术，她负责推广，他就负责运营和管理吧。”事实上，团队里的每个人都应该学会销售。当然，这并不说让你与见到每一个人做生意。不过，如果你加入了创业公司，那就应该明白你所遇到的每一个人，都有可能是你潜在的客户、合作伙伴、顾问或者免费的推广者。你要了解自己的想法，而且要能够有激情且准确的和别人讲清楚，因为这样有可能给你带来意想不到的收获。团队里的每个成员，都应该把促进销售和交流列入自己的工作计划，因为销售人人有责。
— Aaron Schwartz, Modify Watches
8. 注意身体
这听起来可能很搞笑，但是“开启了创业模式”之后，水合作用对我们的大脑来说是很重要的。我们把精力都放在了工作上，不是在坐在电脑前就是在会议桌前。那我们什么时候喝水呢我是认真的，很多时候我们都为了工作而忽略了健康，但是要明白“身体是革命的本钱”。只有身体健康了，公司才能稳步发展。
— Erica Dhawan, Erica Dhawan Inc. and Galahads
;
明白了创业失败买什么教训的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击若米知识的其他页面。
