今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊深圳裂变创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
宁可自损八百，华为坚持围剿“亲儿子”李一男，裂变式创业有多坑
优质回答曾担任华为最年轻副总裁的李一男，因为内部职位的变动，这一技术天才被安排到市场岗位，可谓是无英雄用武之地，导致了李一男的离职。离职后，李一男通过裂变创业布局华为短板业务，受到任正非大力支持。 然而李一男不甘寄人篱下，业务范围拓展至华为自研业务，与华为产生利益冲突，任正非对其港湾公司痛下杀手。
1.传奇的人生经历
出生于1970年的李一男，人生充满了传奇色彩。15岁进入华中理工大学少年班，22岁成为华为实习生开始与华为结缘，毕业后正式进入华为，仅仅半年时间，李一男便从正式员工成为华为工程师，再至主任工程师，成为中央研究院副总，两年便成为华为总工程师/研究院总裁、27岁便成为华为最年轻的副总裁。
2.集技术与管理才能与一身
李一男精通技术领域，在华为技术研发中如鱼得水，提出的SDH技术在华为网络布局中发挥了极大作用。不仅如此，李一男还具有出色的管理才能，带领团队从事多个项目的研究。正是由于李一男非凡的技术天赋和出色能力，李一男受到华为原总裁任正非的青睐，二人关系甚至亲如父子。
由于华为的职位变动，华为也希望以此为契机全方位锻炼李一男的能力，将其调至市场部门，技术天才一度英雄无用武之地，最终走向离职。此时，任正非依旧非常重视李一男，对其进行挽留。
3.不甘寄人篱下
二人之间矛盾的产生，还要从李一男的裂变创业开始说起。李一男离职后，通过内部创业机会从事华为相对短板的数据通信领域的业务，由于与华为当前业务不存在明显的利益冲突，并能实现共赢，李一男的内部创业受到任正非的大力支持。然而，像李一男这样优秀的人，怎甘寄人篱下？随着业务的扩展，李一男的港湾公司业务触及华为自身业务，导致二者产生利益冲突。面对自身裂变产生的企业对母公司业务的侵蚀，任正非开始对港湾公司痛下杀手。
裂变创业属于公司创业的范畴，主要是为了留住高水平的员工，满足员工的自我成就需求，通过为员工提供资源和技术等员工涉足新领域，从而实现员工激活与公司业务扩张的双赢目标。在裂变创业中，员工提出创新性的想法，公司为其提供资源支持和帮扶，鼓励员工 探索 新的业务增长领域，获取新的价值增长点。
产生背景
裂变创业产生的背景和原因主要包含几个方面：第一，应对外部环境的变化。当前市场和技术环境变幻莫测，公司必须通过持续的创新活动应对外部环境的变化，创新活动需要不断的试错，虽然创业活动成功率较低，但一旦成功将带来巨大的收益。
第二，留住高水平员工。随着市场机会的增加，越来越多的员工的观念也发生巨大的转变，离职率攀升已经成为当前职场的普遍现象。如何保留员工，尤其是高水平员工成为公司当前的关键难题，其离职的原因很大一部分原因在于想要得到自身成就更大程度的满足，公司可以通过为员工提供成就自己的机会和资源，留任员工并充分激发员工的潜能。
第三，激活员工。如何有效的激励员工是当前人力资源管理的热门话题，“人人当老板”这一理念成为很多企业激活员工的途径。通过权利的下放，让员工为自己打工，能够充分激活员工。
具备优势
第一，降低创业成本。公司创业活动需要投入大量的资源和人力投入，而裂变创业通过赋予创新实施的少量资本投入，为公司 探索 多种未来发展的可能性，成功的裂变项目可以达到“星星之火可以燎原”的优势。
第二，增强企业柔性和敏捷性。裂变项目占据少量的公司资源同时从事多个方向的业务发展，为公司更好的应对市场环境变化和开拓新的市场领域提供了机会。
第三，有利于企业创新发展。无论是商业模式创新亦或是技术创新，都需要营造容忍错误、鼓励创新的氛围，同时为创新想法的实施提供试错的机会和平台，裂变创业有助于公司在保持原有业务的水平上不断的进行创新试验。
华为对李一男的港湾公司痛下杀手，究其原因并不在于李一男的裂变创业，主要是因为港湾公司与华为集团的利益冲突。
在华为痛下杀手的背后，折射出两个裂变创业的关键问题：其一是裂变公司负责人不敢于寄人篱下，其二是在于裂变公司与原公司的利益冲突。
为何不 甘 于寄人篱下？
按常理来说，母公司通过内部创业政策帮扶员工实现创业需求，极大的降低了员工个人创业的负担，裂变项目负责人应感激母公司的支持，并与母公司合作共赢。然而，真正创业成功的员工其一般具有企业家精神，获取个人成就上的满足是其最大的动力来源。
但是，一般来讲，裂变公司与母公司多为依附关系，在业务、资源、品牌上多依附于母公司，真正独立经营存在一定的难度，这种依附关系使裂变项目负责人获得的个人成就感满足程度大打折扣。因此，裂变创业在一定程度上能够激活员工，但这种不甘可能会导致裂变公司最终与母公司切断联系。
二者的利益冲突
裂变项目一般依附于母公司的资源，其业务范围也在一定程度上受到母公司的监管和控制。任正非对李一男的内部创业活动也表示“如果不侵犯华为的利益，他都会支持”。但是港湾公司引来杀身之祸的最主要原因，还在于港湾公司的业务涉足华为本身业务，与华为的关系由合作共生变为竞争关系。因此，在裂变创业过程中，随着裂变公司的规模扩大，如何避免裂变公司和母公司的利益冲突是一个关键难题。
裂变创业本身具有一定的优势，但是也具有一定的固有劣势。李一男裂变创业虽取得了一定的成功，但其业务竟与母公司华为产生利益冲突，华为公司对其进行制裁，最终收购也倒是情有可原。
有什么投入小回报大的创业项目？
优质回答最近正在考察变化之美禅灸养生馆这个项目，已经迫不及待的想要开干了。接触这个项目，还是同小区的业主介绍的，她今年4月份加盟的变化之美家庭工作室，现在每个月有接近2万的收入（我证实过，只多不少）。
这个业主有美容养生行业的工作经验在，她从加盟到正式开干只花了15天的时间，这期间完成了设备、产品使用知识培训、客户引流裂变培训、招商裂变培训，我是她这个月的第58个客户（她手机上记录有客户信息）。
因为我亲身体验了，一来产品有效果（草本艾灸，对女生面部美容以及肩颈、腰腿等问题调理效果很好），二来操作简单，变化之美的智能督灸仪全程自动化艾灸，不需要人工，省心省力；三来总部有成熟的培训系统和引流模式，能保证不缺客户。再加上小区业主的真实例子，我觉得没理由错过这个机会。
裂变式创业究竟如何裂变？6--股权和收益权的调整分离
优质回答第六章．股权和收益权的调整分离
现在裂变创业的公司已经成立了，进入了孵化期，在这当中最关键的那个人就是企业的总经理，他的股份是最少10%（多至15%），这在初级阶段没有问题，但是项目一旦盈利，那么付出了最多的总经理就拿的太少了。
为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。
就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。
50％的税后利润按照股权结构给所有股东进行分红，这个对所有股东按股份比分配，这样总经理至少有5％的税后利润（按最少10%股份计算）。
30％的税后利润留下来作为企业的滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大，如果裂变公司有了足够的资金实力和人才，裂变公司还可以视情况再次裂变。
20％作为执行团队的管理分红，不在这个项目做执行股东是分不到这部分的，而这部分收益由总经理进行分配，原则上总经理可以拿这部分的一半。
因此，总经理是15%的利润分红，也就是凭借10％的股权享有15%的收益权， 创业公司总经理的实际收益是这家公司收益最多的那个人。 在实际操作中，总经理一般都是拿低于10%的管理分红，把更多的钱分给自己的执行团队（包括不是执行股东的高管）。
这个模式的精妙之处在于，总经理和他的核心执行团队占有的既有股权，也有收益权，而且本身这个模式也带有对赌性质，如果无法实现盈利，创业团队就无法享有额外收益权，所以创业团队在经营中就会保利润。
宗毅：这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个1/10而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家押进来，我们才可以把公司交给他。
在实际中，还有一种比较特殊的情况，就是在这样的分配机制下，总经理和执行团队的分配还是觉得不够怎么办？
别急，下一章我们讲这种情况下的处理方案：对赌！
2021最具潜力的项目？
优质回答社会上有许多被疫情搞得焦头烂额，措手不及的创业者，都还没用找到努力的方向，不知道该做些什么能赚钱。我认为，客观面对2021年整个局势，下面几方面的小创业项目，或许有一些赚钱的机会。
什么行业前景好
短视频直播
目前短视频直播及相关联产业很火，后面依然会火。在疫情影响之下，人们更习惯于远距离又有情景化的交流方式。而这种交流方式，就是基于某些直播等平台的直播项目。比如直播带货，娱乐直播等等。短视频直播之火还会带动线上线下的直播培训项目的相关产业，比如网红拍摄设备、美妆、道具、摄影棚等等。我认为，2021年短视频直播领域，可以选择一些项目做一做，相关联的项目也可以尝试一下。
社交电商
目前的社交电商是近几年火起来的项目，简单是说就是以前某宝客的延期，不同社交电商的规则可能有所不同，有的是通过推广优惠券提佣金，有的是通过推广商品提佣金，还有些是通过发展客户提佣金，你可以根据自己的实际情况，选择适合自己的平台做社交电商，当然做这些行业是以量取胜的，所以不能够按部就班，需要出奇制胜，多想办法才行，总体来说，这个领域值得尝试。
从上文，大家可以得知关于深圳裂变创业项目的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
