今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业团队目标的特点,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
华为成功创业团队的特征。
优质回答该创业团队有以下几个特征：
1、以客户为中心，以奋斗者为本。华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。华为认为，客户是企业存在的唯一理由，奋斗者是企业发展的根本动力。华为的创业团队始终以满足客户需求为目标，以不断创新和改进为手段，以艰苦奋斗和自我批判为态度，为客户提供优质的产品和服务。
2、能力互补，认知共享。华为的创业团队由来自不同背景、专业和国籍的人才组成，其能够充分发挥各自的优势，相互学习和协作，形成了一个高效的团队。华为的创业团队还注重认知共享，即通过沟通、交流和反馈，实现团队成员对目标、任务、方法和结果的共同理解和认同，提高团队的执行力和决策力。
成功创业团队的基本特征包括
优质回答1、凝聚力、2、与企业同成长、3、企业价值发掘、4、股权分配合理、5、利益分配公平有弹性、6、能力搭配完美、7、创业激情、8、互信；
1、凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价 值、表现是对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功之后。
2、与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3、企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4、股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有较多股权，但只要与他们所创造价 值、贡献能够相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的 创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
5、利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现 象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业 成员。
6、能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑——弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因， 在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资 与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队，并培养自己在这一方面的能力。
7、创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两 方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成 员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何， 如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十几 个小时不停地工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
8、互信
猜疑会令企业瓦解。近年来，中关村每年的企业倒闭率在25左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单说，一要增强信任，二要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
优秀的创业团队具备哪些特征
优质回答优秀的创业团队具备的特征是团队利益第一，坚守基本经营原则，对企业的长期承诺等。
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益的前面，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益的基础上，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
创造企业价值：
团队成员将不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享，创造新企业价值才是创业活动的主要目标，因此一致承诺致力于这样的目标，井认识到惟有新企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
合理的股权分配：
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。
有一家创业公司的4位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也因为如此，几乎没有一家风险投资公司愿意投资在这家公司。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
创业团队具有的特点
优质回答一、富有魅力的领导者
对于创业企业而言，创业团队的实力，团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队，应该相互协作，共同承担风险，但绝不能出现太多的领导者，否则在执行的过程中，很有可能会出现决策上面的冲突，甚至出现各种各样的问题，只会让实际效果与美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。
二、具有凝聚力
所谓的团队也就是一个整体，既然是整体成败并非个人的事情，团队中的每一个成员都必须要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位，凌驾于个人利益，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。
三、拥有打败恶意竞争者的经验
不可否认，任何一个行业，都会存在竞争，在激烈的市场叫角逐中，作为创业者必须要勇敢的面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场，让员工在此战场中得到一定的锻炼。
四、重视大局
创业团队必须要重视大局，服务大局，因为团队中所有长远的目的都是一致的，都希望创业能够成功，都希望公司能够发展的越来越好。因此，若发现公司有不合适得人，一定要让其离开，因为如果他不离开，那就不是服务于大局，由于他的存在，必然会影响到大局，给创业企业发展带来不好的作用。
五、相互信任
团队成员之间最重要的就是信任，团队能力大小受团队内部成员信任程度的影响。任何一个团队，由于团队中每个人的性格，教育背景，生活环境的不同，在工作中会有不同的意见，但是即便如此，创业者依然还是要学着鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复地大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题，在团队之初就应当让成员彼此之间树立信任。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完创业团队目标的特点。华为成功创业团队的特征。，若米知识相信你明白很多要点。
