今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊精益创业的主要内容,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
精益创业的概念和本质
优质回答精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
《精益创业》的行动启示：打造最小化可行产品
优质回答罗振宇2018年“时间的朋友”跨年演讲中提到，管理大师德鲁克有这样一句话：
《精益创业》一书讲的正是这些小而精，且极具实操性的理论知识和经验分享。
本书作者埃里克·莱斯是硅谷科技公司IMVU的联合创始人及CTO，他提出的“精益创业”理念，在许多新创企业、大型公司及风险投资公司中起到了巨大作用。
看书名好像是给创业者看的，而认真读完，你会发现，其中分享的概念和逻辑对工作和初期创业创新行为具有很强的指导意义，经得起实践推敲。
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什么是精益创业？
“精益创业”（Lean Startup）理念中的关键概念是“ 最小化可行产品 ”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。
创业者应该以最快的将最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化。而这一过程被称为“ 开发—测量—认知 ”（Build—Measure—Learn）的循环。
任何新创企业或者产品，如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量验证，更无法基于反馈来学习和改进，只能游离在市场之外。闭门造车，结果只能是不断偏离航道。
早期的产品生产流程，是在周密、系统的规划后，一步步的完成项目的各个组成部分，最后打造出一个精致的产品面向用户。而在当前市场环境下，需求日新月异层出不穷，许多或隐或现的不确定因素，创业者们很难识别和观测。
要知道，这个世界上的机会和可能，在别人找到你或者聊天提起的当时，绝大多数人，是意识不到的。
精益创业的思维，就是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探取环境，通过迭代优化最终进化出一个最好的产品。
这里就要提到一个概念，即“大批量的死亡螺旋”。以前的生产流水线都是提倡大批量生产，比如施工队伍要开工都是等几十张设计图做好后才开始做，这样带来的后果就是一个出现问题就要全部重做。而单件流的方式，则可以不断试点推进，完善修改。
同样的道理，把具有基本功能的最小化可行产品尽快推出，接受检验测量，并不断完善，才是我们要做的事情。
像如今的我厨之类将半成品送到用户家里，解决上班族没时间买菜的痛点，其实都来自最早的桌上美食（Food on the Table）。需求切入点很小，可做的产品却很多。
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如何打造自己的“最小化可行产品”？
从某种程度上来讲，人生就如同创业一样，充满着不可预知和无法确定的未来，虽然我们有宏伟目标和完美计划，可是，不坚决执行或者不立即执行，以及现实中各类猝不及防的中断，都会影响你的节奏。
所以，一定要先去做。
“先准备好再上场”的传统观念在实际应用中的致命问题在于：我们永远都无法“完全”准备好，我们能力有短板、信息不完全，未知的东西太多，如果一直准备下去，是没用的。
做出实实在在东西的这个过程，会让我们思路更清晰，思考更深入，视野更开阔，格局自然而然也会提高。
对个人来讲，自己的最小化可行产品实际上很简单：读完一本书的书评是一个产品，基于实习经历写成的系统性总结报告是一个产品，画画技能带来的绘画作品是一个产品。
基于此，我们便能知道，个体应该如何应用这个理论更好的打造“自己”这个产品，并借用不同的载体传播出去。
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怎么落地开展？
2008年，因为假货困扰而新开淘宝商城的阿里，在当时的CFO逍遥子张勇的带领下打算在秋季的时候搞一个类似美国感恩节大促销的活动，不知谁的提议定了11月11日，让商家搞一次促销，而绝大多数商家都拒绝全店五折并包邮的建议，最终只有27个商户参加。
这一天，没有人觉得能发生什么。最终的结论是一天交易额突破5200万，相当于国内最大百货商场半个月的营收。互联网的聚合力，第一次显示出它的强大影响。
后来张勇在湖畔大学授课回望这段历史时感慨道：
每个商业计划都是从一系列假设开始的。
在假设的基础上，提出战略并实现企业愿景。在逐步证实的过程中，发现假设终归是假设，现实中会有错误，所以新创企业早期需要尽快验证这些假设，并不断调整。
然后，找到真正可行的增长模式。
一个公司的增长率取决于三个因素： 单一客户获利率，获得新顾客的成本，以及现有顾客的重复购买率 。
Crockit这类教育产品的网站，前期是从提供某一个特定品类如GET的辅导开始，单一需求的顾客集中在网站上得到自己想要的辅导，复购率很高。
后期扩展过程中，团队发现了其他类似的辅导需求，网站把服务这个产品进行转化，即为大量标准化考试准备提供辅导。辅之以名师指导、自我和同伴群互相激励这种举措，大大提升了客货量和复购率，降低获客成本。
转变的前期调研工作主要是基于 “同期群分析”（Cohort analysis） 。
影响和指导我们做决断的，并不是总收入和总顾客数量这样的累积总额或者总数或者平均数，而是分别接触产品的每组顾客的表现，每一组被称为一个同期群（cohort）。
购买转化率和用户留存率是回答业务问题的关键指标，所以我们要了解从注册到完成购买每一步的用户流失率，以及最后的购买转化率。比如某个内容APP，可以基于创建账号的24小时内发布内容的用户来监测和分析。
此类分析可以让我们剖析真实的用户行为和用户价值，更好的预测未来收入和产品发展趋势。
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如何对待用户？
Facebook早期成长中最打动投资人的两点： 一是它的活跃用耗费在该网站的时长；二是抢占最初几个大学校园的超过半数同类产品。
早期与顾客接触的目的并非要寻找确切答案，而是在基本的大致层面，确认我们了解潜在客户以及他们的问题。
有了这些了解，我们可以创建一个“顾客典型”，旨在将顾客目标具体化。
这个典型是产品开发的重要指南，确保每个产品开发团队日常工作优先顺序的决策与企业希望吸引的顾客相符。
精益用户体验（Lean User Experience） 中认识到，顾客典型是一种假设而非事实。我们必须通过经证实的认知，证明我们能够用可持续的方式服务此类顾客，否则顾客形象就是暂时的。
每个产品的早期使用者不见得是主流客户，后续精益业务或产品，进行客户调研和对话时，要在主流消费群中展开，也即飞跃“精益用户体验”。
如IMVU这个场景聊天网站，想要借鉴当时最流行的表现3D虚拟人物的移动路径，但技术研发一直无法做到，最后上线了从一个点直接跳到另一个的功能，却深受用户喜爱，而后逐渐有了自己的市场。
这也再次验证了前面张勇所说的话，偶然的被动选择，之后就是奋勇向前，"精益创业"离我们并不遥远。
本书还有很多章节和概念，都具有意义，不多做列举。
在此，基于个人框架进行解读和整合，期待有益指导。
精益创业的主要原则有:
优质回答精益创业的主要原则有：（ACD）.
A. 用户导向原则
B. 节约原则
C. 迭代原则
D. 试错原则
精益创业的介绍：
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出，是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。
针对客户反馈意见以最快的进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
精益创业的名称来源于丰田公司的精益生产。精益生产是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的，他俩都各自写了本书谈丰田生产方式。“精益生产”是美国麻省理工大学一群专家对汽车行业发起的一次5年调查总结出来的，是对丰田Just-in-time生产方式的一种赞誉称呼，简称精益。
精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。
精益创业分析流程的三个步骤包括
优质回答精益创业分析流程的三个步骤包括把商业计划刻画出来、找出商业计划中风险最高的部分、对计划进行系统测试。
精益创业的概念最初由斯蒂夫·布兰克和埃里克·里斯在他们的著作《精益创业》中提出。建议搭配《经理人参阅：创业管理学》来阅读《精益创业》会获得更好的效果。不断验证假设，并以客户为中心，快速开发出最小可行产品（MVP），然后根据反馈不断调整产品或服务，以此来不断改进产品，降低浪费，降低风险，提高成功率。
精益创业的核心原则
1、价值假设：指的是在创业过程中，创业者必须有一个清晰的商业模式，即创造什么样的价值，为哪些客户创造价值，如何赚取利润等等。这些假设必须能够得到验证，否则就需要重新思考商业模式。
2、最小可行产品：指的是一个能够展示产品或服务核心功能的最小化版本。最小可行产品可以帮助创业者快速获得反馈，验证假设，并以最小的成本和风险来测试市场。
3、快速验证：指的是快速地验证产品或服务的假设。创业者需要根据客户反馈来调整产品或服务，以逐渐逼近客户真正需要的产品或服务。
4、持续优化：指的是不断地优化产品或服务，以满足客户的需求，并最终实现商业模式的成功。
5、以客户为中心：指的是将客户放在商业模式的中心，关注客户需求，以便快速了解客户真正需要的产品或服务，并在此基础上不断改进。
精益创业的概念由谁提出
优质回答精益创业（Lean Startup）的概念是由埃里克·莱斯（Eric Ries）在其同名著作中提出的。相关内容如下：
1、精益创业是一种创业思维和方法的集合，强调以最小化可行产品（Minimum Viable Product，MVP）的方式进行快速迭代和持续改进，以实现商业价值的最大化。该方法认为，传统的产品开发流程往往过于注重前期规划和资源投入。
2、而忽视了对于市场需求和用户反馈的快速验证和调整。因此，精益创业的核心思想是在资源有限的情况下，通过不断地测试、学习和改进，降低产品开发的风险和成本，提高创业成功的概率。
3、埃里克·莱斯在《精益创业》一书中详细阐述了这一思想，他通过对大量创业公司的案例研究和分析，总结出了精益创业的核心理念和具体方法。
4、他认为，一个成功的创业公司需要具备三个要素：可衡量的用户价值、可扩展的市场前景和可持续的竞争优势。同时，精益创业的方法包括最小化可行产品、快速迭代、用户反馈、数据驱动等。
5、最小化可行产品是一种将产品功能和用户体验进行最大程度精简的产品形态，以便于在最短时间内验证或否定产品的市场价值和用户需求。快速迭代是指创业公司在不断测试和改进产品的同时，也要不断地学习和适应市场变化。
6、用户反馈是精益创业的核心之一，它要求创业公司不断地收集和分析用户反馈，以便了解用户需求和市场趋势，进而优化产品设计和功能。数据驱动则是指创业公司需要通过数据分析和挖掘来了解用户行为和市场趋势，为产品设计和商业决策提供科学依据。
埃里克·莱斯的相关知识
1、埃里克·莱斯（Eric Ries）是一位企业家和作家，他是精益创业（Lean Startup）方法的提出者和倡导者之一。埃里克·莱斯曾在创业公司担任过首席技术官和首席执行官，他的工作经历让他对创业公司的挑战和机遇有了深入的认识。
2、在《精益创业》一书中，埃里克·莱斯强调了以最小化可行产品的方式进行快速迭代和持续改进的重要性。他主张创业公司应该通过不断地测试、学习和改进来适应市场变化和满足用户需求，提高创业成功的概率。
谈谈你认为的精益创业是什么意思
优质回答精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
看完本文，相信你已经对精益创业的主要内容有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试若米知识推荐的方法去处理。
