今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊外卖创业故事,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
前银行行长创业失败改送外卖，他有什么样的故事？
最佳答案近日，一位“前银行行长创业失败改做外卖骑手，一个月成为站内的‘单王’，四个月成为了站长”的传奇人物姚志刚上了热搜，人们纷纷为他的传奇生涯点赞。
银行行长做外卖骑手，这个话题足以让很多人议论纷纷，但现实确实发生到了姚志刚的身上，曾经的大起大落都被这个中年男人用踏踏实实的脚步稳稳的踩实着，他拥有跌宕起伏的人生航线，然而他亦有从容不迫的平常心去抵御一切艰难险阻。
在他最开始的职业阶段，年轻的他曾做过很长时间的消防员，那时候他年轻气盛，血气方刚，担任着承担最危险任务的抢险班的班长，每一次营救都险恶无比，但他义无反顾，将救人的任务摆在第一位，所以那时候的他业务能力就很突出。
后来他军队退伍，被分配到一家银行工作，依旧由于他的卖力工作，业绩优秀，第二年姚志刚就被提拔成储蓄所主任，但是一成不变的工作让他感觉很无趣，每天兼顾自己的工作同时还要承担很大的压力，那个时候，他有了创业的想法，本着说干就干的真性情，他就开始钻研于创业的门道，当他真正和朋友开始做的时候，本着51岁的年纪，很多人都说“都这把年纪了，还捣鼓什么呀”，然而岁月从来不会止却他前进的脚步，他依旧本着自己的目标，一体化建设厂房开始了创业大计。
然而事实总不会一帆风顺，正如他在创业当面缺少经验和门道，所以很快厂房面临倒闭，他也破产了，从精英高管跌落到身无分文，强烈的落差感让他一度颓废，但他没有为之放弃，接受外卖小哥的工作后，凭借自己的规划管理技巧，更是将这份工作做到了极致。
所以开始从来都不会闲晚，只要有过努力和踏实肯干的决心，那么成功一定会如约而至，或早或晚。
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历？
最佳答案饿了么创始人张旭豪先生的创业经历：
1.2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
4.网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷
5.五轮融资：目标直指市值千亿美金，饿了么自2008年上线，至今已获得五轮融资：
2011年完成数百万美元的A轮融资，投资方为金沙江创投；
2013年1月，B轮融资，投资方为金沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元；
2013年11月，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元；
2014年，D轮8000万美金融资，大众点评领投。
2014年12月，E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。
6.张旭豪表示，五轮融资总计金额5亿美元左右，目前主动权仍掌握在饿了么手中，下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。
银行行长创业失败赔光200万，改送外卖，他有怎样的故事呢？
最佳答案人到中年，就是一个有故事人。因为我们经历了生活洗礼，经历了人生磨难。我们每个人都一样，到了四五十岁，心中有太多故事。
网上看到这样一个视频，一个外卖骑手故事。之前这个外卖骑手他是一个银行行长，不甘于枯燥乏味工作，直接选择辞职，开始创业。他说家人特别反对，我们都知道银行工作特别稳定，何况是银行行长，再过十年就可以退休，拿着退休金，这样人生可以说是大家都向往生活。可是姚志刚却选择辞职，开始和朋友创业。
姚志刚带着200万积蓄，和朋友一起创业。第一次创业难免有一些挫折，可是后来姚志刚把200万全部赔进去，之后朋友让他做成功。他考虑了一些，拒绝了。面对失败，他开始跑步，在创业失败阴影里，让他有点颓废。可是姚志刚想，我还年轻，不能一直这样下去。
一次偶然机会，姚志刚在网上投了简历。后来美团外卖给姚志刚打电话，问姚志刚愿意当骑手吗？就这样姚志刚有了新工作，那就是一名骑手。
和大多数骑手一样，开始送外卖，但是姚志刚第一个月送了15000单，第一个月赚了一万多，成为了王者。短短三四个月，姚志刚成为站长。真是应了那句，三百六十行，行行出状元。
通过姚志刚这件事情，让我明白，人生需要折腾，我们需要改变命运，那就是勤劳。我们要敢于挑战自己，而不安于现状。
生活就是这样，对每个人都特别公平，只要我们付出，努力，就会有回报。我们要做行动巨人，而不是做有想法矮人。我们人生中遇到困难，不满意现在，我们就去拼搏一会，相信能找到一个全新自己。
美团融资历程【美团网创业历程励志故事】
最佳答案创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。下面我就为大家解开美团网创业历程，希望能帮到你。
美团网创业历程篇一
毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”
这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来4.3亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。
之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布，2010年销售额达2.3亿元，今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为7.6亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。
王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人——他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。
王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做 SNS的基础。
王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。”
除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS.
美团网创业历程篇二
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗”
面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。”
多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。”
当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。”
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴
在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”
创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
2005年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。”王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。”王兴说。
2006年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银3.4亿美元的融资。今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。”
在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
美团网创业历程篇三
今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。于是短短几个月时间， 美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名
美好的时光往往短暂。那时，市场上的团购网站以每天10家迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。 版权所有
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户有几类客户如果他们之间发生利益冲突该怎么办这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。还有，“王兴第五”。
这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。
次月，美团网在成立一周年发布会上宣布了一项对其自身亦对行业影响深远的规定：为团购后未去消费的消费者全额退款。这种“自断其臂”的手段使得沉淀在美团网银行账户里的1000多万资金一下子没了，同行耻笑其哗众取宠，商家抱怨美团多事儿，但美团网没有动摇。“既然消费者权益排在商家前面，更排在美团网前面，那么退款这个事，属于消费者权益和美团网权益的冲突，必须做。”美团网副总裁王慧文对《中国企业家》说。
最终，有利于天平中弱势一方的规则慢慢被同行效仿，成为中国团购行业特有的一条行规，也使得美团网从恶性竞争的怪圈中跳了出来。
王兴觉得，如此决定本质上还是基于内心对互联网力量的相信， 他认为互联网在本质上极大降低了信息传播的成本，同时提高了信息传播的和幅度。“这时候你把精力、资源花在让消费者满意上面，获得更好的口碑传播，比打户外、车身广告更有效。”王兴告诉本刊，2011年、2012年第三方对团购网站消费者满意度调查的评分中，美团网连续第一名。
王兴
其实，王兴也曾有过踌躇。对手猛砸钱做广告，无论长期效果如何，至少短期排名冲上去了，一旦率先上市，整个市场格局就会发生大逆转。是和同行一样烧钱打广告，还是不计较特别短期的市场份额，去做一些没有短期回报又很辛苦的事情比如花钱进行IT系统建设，解决扩张后的管理问题。这很让人挠头。
美团也曾疯狂过。2010年美团网的交易额有1.4亿元，到了2011年一下子冲到14.5亿，一年10倍的增长。这一年，美团网的团队大幅扩张，从 200多人扩张至2000多人，也是10倍。与激情中管理问题逐渐浮现出来。由于员工入职、离职是家常便饭，一度连王兴自己也不知道整个公司有多少名在职员工，到了6月他终于忍无可忍，告别区域经理发EXCEL统计名单的“手工”模式，上了一套专业人力资源的IT系统。
2003年，刚刚25岁的王兴中断了美国硕士学业，回国创立校内网，后因融资失败以200万美元贱卖给了陈一舟。一年后，王兴二次创业， 985 211大学名单，可惜的是，饭否网也未能走得更远。
“前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话， 大学校花校草，任何一个环节都可以。”王兴感慨说。正是基于这种冷静考虑，在百团大战千团大战中，王兴并没有大打广告，而是从外部招聘了许多IT工程师，持续在IT系统上投入。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团网被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有IT工程师。王兴认为，挖走销售人员对业绩可以有立竿见影的提升，但建设IT系统是长期工作，会有指数级的提升。
除此之外，2011年下半年，当美团网将业务扩张到90多座城市时，还撤掉了三四座城市的业务，从开到关就两三个月。更重要的是，王兴花了半年多时间，补充管理团队，并且几次赴杭州，终于挖来了阿里巴巴副总裁干嘉伟，现在担任美团网的COO。
放下眼前的竞争，王兴还做了一些布局未来的事，比如美团网的移动战略也是在这一年起步，从2011年初王兴开始筹备移动开发团队，从安卓到iPhone、iPad的产品，推广、反复迭代。现在，美团网近半的成交行为都发生在移动端。
美团的第二轮融资也是在这一年启动。尽管团购是一个可以立刻产生现金流的商业模式，当时美团网的资金储备充裕——2010年第一轮融资时红杉投资的 2000万美元还存在银行账户上，但过去融资失败的经历使得王兴警醒：当行业寒冬来临时再融资就晚了。美团网在当年8月完成阿里巴巴、北极光、华登国际、红杉资本的B轮融资，总计5000万美元。比起竞争对手动辙上亿美元的融资，这还算克制。
大二男生小本创业卖盒饭的故事
最佳答案大二男生何旭雷小本创业卖盒饭，火红的生意忙得团团转。何旭雷骑着摩托车穿梭在自己学校和校外商贸街之间。这个19岁的男孩是山韩小朵这才知道，那个发卡是七七起早贪黑捡了三个星期瓶子才凑足钱买的。她紧紧地拉着七七的手说：“我们的姐妹情天荒地老。”东经济学院明水校区数学与统计学院大二学生，陈列却不听宋芸的唠叨，只管微笑着赞叹：“好看！”然后刷信用卡、潇洒签字，惹得导购小姐羡慕不已，帮宋芸折叠旧衣打包时，低声对她说：“你老公真好！”摩托车上载的就是同学们叫的十几盒盒饭。
从他的盒饭外卖开张以来，每天别人吃饭的时间就是他和他的伙伴们最不得闲的时段，一天能送二三百个盒饭，火红的生意让他们忙得团团转。
*** 业务员也是大学生
中午12点左右，正是山经明水校区校外的商贸街最热闹的时候，一个高瘦的男孩不断骑摩托车进进出出，他就是何旭雷。商贸街内一座不起眼的简易板房上，张贴了“今世缘”盒饭外卖的牌子。这个20平方米的小屋，就是何旭雷的厨房兼仓库。
窗边的小桌上，一个女孩听着电话，并拿笔迅速记下来。“11号楼×××，要三份4元钱的、一份5元的。”身边的两部手机接连响起来。
刚挂上一个电话，又接起另一个，一个小时的时间，两部外卖热线几乎没有停止过。从11点到12点半，他要骑摩托车往返于学校与商贸街十几趟送盒饭。
“我也是大二的，在学校看到何旭雷招 *** 的广告，想趁着课余时间打工。中午和晚上有时间就来接外卖电话，有时候也会去送女生那边的外卖。”小周同样是山经大二的学生，接电话的间隙，她和记者聊起来。“每天中午大约都得有接近100个订餐电话，得忙到12点半以后才能吃饭，就在店里吃个盒饭。”
何张儒星是一个人单住，发病时，连端茶倒水的人都没有。为王坤听了婷婷所遭受的种种酷刑，心头几欲滴血，婷婷那么娇弱的身躯，哪里经得起这种折磨啊，他浑身颤抖地坐在病房外的长椅上，心乱如麻。就在这时，病房里突然传出了一阵：余瑜认得她，不只因为她才气远播。那次上公共课，老师出了一道编程题叫同学上去写，余瑜就是那个倒霉被叫上去的同学。在讲台上煎熬了两分钟后老师还没有饶过她的意思，就在这时有一个清亮的女声响起："老师，我想试一试。"“不打我了，不打我了，我不跑了”的喊声。王坤心头一急，赶忙跑进去一看，原来是婷婷在做恶梦。王坤看到婷婷露出的无名指上还戴着他送的那枚银戒指，就再也忍不住心痛，他紧紧地拉着婷婷的手，失声痛哭了起来。听到他的女人走过去，拿起床头柜上的杯水，试了试水温，发觉太凉了，就去倒了些热水掺合。然后，拿起勺子勺了飘，轻轻地喂进男人嘴里。有些水从唇边溢了出来，女让过垫在男人下巴的毛巾，慢慢擦拭。这系列动作，娴熟而温柔，连于厚这个旁观者都能感受到女人的柔情。于是，时就呆了。哭声，婷婷醒了过来，她艰难地睁开自己的眼睛，见到面前正是她日思夜想的王坤，眼睛里闪过一丝亮光，但很快黯淡了下来。她费力地动了动身，难难地取下自己无名指上的戒指，递还给王坤说：“哥哥，我再也不配戴你的这枚戒指了，你把它送给更我不在乎你是否注意我，我以这样默默的方式爱你辈子。"好的姑娘吧，我们的‘3年之约’提前结束。”听婷婷这么一说，王坤顿时泪流满面，他泣不成声地说：“婷婷，我爱你！这句话，我本来想等到3年之后再说，可是我怕自己今天不说，以后就不会再有机会了！不管你变成什么样子，你依然是我心中最美的你，我爱你之心一辈子也不会变啊，妹妹，请你提前接受我的爱，好吗？”了能更好地照顾他，刘�D辞去了那份收入还算不错的工作，决定搬来和张儒星一起住，共同"伟少爷再见，再见去和死神抗争。母亲在听了女儿的想法后，气急败坏地说：“你今天要是敢走出这个家门，以后就当我没生过你这个女儿！”在走出家门的一刹那，刘�D哭了，虽然在心底，她爱这个家，爱父母，可一想到男友的病，她又义无返顾地向前走去，她在心里对母亲说：“妈妈，希望你能原谅我这个不孝的女儿。”旭雷说，他的 *** 业务我彻底感动了、疯狂了，把这个戒指当成了我全部的寄托，甚至生命。我时常在做事时分神，把这枚戒指拿下来又带上，反复看了又看，看到戒指，我就仿佛看到了文俊那颗心，看着看着，就会不自觉地傻笑起来。员有30个，店里除了两个厨师和自己的叔叔，都是山经大一大二的学生，清一色的“90后”。
上中学时就跟父亲学生意
何旭雷现在读的应用数学专业是被调剂的，一直想经商的他当初她在自己的电子邮箱里看到桀背叛的信息，爱在刹那间灰飞烟灭。笨拙的桀除了涨红的脸，竟然连基本的解释都没有。在阴霾降临时，她的脑海里全是他的脸，积攒着阳光的眼神。他接纳了她的落寞，也接纳了她受伤的心，不再是握手的距离，而是个温馨的拥抱。于是，她终于明白真爱其实直离自己很近，考场的"弊友"竟然是世的情缘。那段无伤大雅的作弊，也成了记忆里的美好。报的是经济学。平时，他爱读的也是《商界》这类的财经杂志。
也许是受到经商家庭环境的影响，他似乎有着经商的头脑。上中学的时候他就很享受跟着父亲走南闯北地做生意。刚上大学的时候，当别人开始尽情享受不一样的学生生活，他就琢磨着自己要干点什么了。
现在的大学生很多是宅男宅女，甚至吃饭也懒得走出去，如果可以叫外卖岂不是更好。“大学生的消费水平不高，几元钱就可以买到荤素搭配的盒饭很适合学生群体。”何旭雷说。
有了做盒饭外卖的想法之后，他就和父亲商量。有着丰富的生意经验的父亲觉得这种大学里的小本生意风险小、可行性大，他给了儿子前期创业很大的帮助。
"您好，请问需要什么？"呜过神，发现不知不觉中已进入家店铺。畏顾周，瞧着条条精致的手链，似乎还不错！暑假里，何旭雷几在无数次战争中的某一次，他们战败了。女人失去了自由，男人失去了生命。乎把自己家乡临沂所有做盒饭的快餐店吃了个遍，看别人是怎么做盒饭外卖的，并搜集到这些店里的订餐卡片。
去年11月初，他的盒饭店正式开张了。父亲还为他在章丘市工商局注册了“今世缘”商标，在商贸街帮助儿子的店正常运行起来才回家。
何旭雷所在的学院书记和系安德鲁回到重庆后，经位朋友的介绍，应聘到了家外资企业做了名质检员。这份差事虽然每月只有几千元人民币的薪水，根本无法和他在香港万港元的月薪相比，但是安德鲁想到能和自己的爱人长相厮守，心里总是感到甜丝丝的。辅导员都对他的创业给予了很大的支持。辅导员张健老师说：“只要不违反学校纪律而且自己能够妥善处理好学业与创业的关系，我们并不反对在校学生创业。”
一天外卖300盒饭
“ 店刚开张那两天，压力也挺大，总怕没人来买没人订餐。我自己制作了订餐名片，共印制了3000份，找同学在每个宿舍散发。我不仅发卡片，还要向同学说清楚我们的特色，例如没有订餐时间和份数的限制、十分钟内送上门等。”这些订餐卡发出去之后很快见效，开张不到一个人们曾经毫无恶意地奉劝故事中的女主角说，一段相差20岁的婚姻是不可能长久的。星期，就有了稳定的订餐量。
开张两个星期后，他和 *** 的学生们又到宿舍做回访调查。“我想了解我们做的盒饭和送外卖方面有没有同学们不满意的地方，有则改进。”这次调查收到了很好的效果，他的饭菜味道不错，几元钱的荤素搭配方便又实惠，越来越多的人开始叫外卖了。
现在每天稳定在卖200到300份盒饭，天气越来越冷，叫外卖的人也渐渐多起来，何旭雷还是一个人骑车送盒饭，最近的打算是能多找一个人帮他送餐。按他的创业计划，目前的快餐店只是“资本积累的第一步”，他甚至雄心勃勃要在各个大学里开起连锁店。
男生
饿了么的创始人是谁？
最佳答案饿了么创始人是张旭豪。饿了么的创业故事:
1、张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。
2、正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业"突破口"。于是，"饿了么"网络订餐系统的"交大帮"就这样初步形成了。
3、创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，"饿了么"这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。
4、最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。为了全情投入，张旭豪主动放弃去香港理工大学深造的机会，与康嘉一起选择休学。
5、而叶峰则在2010年本科毕业后，放弃了进入微软的机会，和大家一起奋斗创业。最初的创业是快乐而又艰辛的，大家并肩奋战，尽情挥洒青春的激情，却也有碰壁、资金缺乏时的困惑。
6、"饿了么"团队刚开始时承包过一家餐饮店的外卖业务，用来熟悉"行情"。作为团队的领头人，张旭豪几乎连续几个月每天只睡四到五个小时，经常亲自"披挂上阵"送外卖，狂风暴雨也从不间断。
扩展资料：
饿了么的发展历程
2008年 张旭豪、康嘉等人创立饿了么
2009年04月 饿了么网站正式上线
2009年09月 推出餐厅运营一体化解决方案
2010年09月 订餐范围覆盖全上海
2010年11月 手机网页订餐平台上线
2011年07月 成立北京分公司，杭州分公司
2012年03月 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人
2012年04月 iOS版饿了么APP 1.0上线
2012年12月 团队规模达到200人
2014年5月 获大众点评8000万美元投资
2015年1月 完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资
2015年8月 完成由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投的6.3亿美元F轮系列融资
2015年8月 成立全国性即时配送体系——蜂鸟配送
2016年4月 获阿里巴巴集团、蚂蚁金服12.5亿美元投资
2017年4月 服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人
参考资料来源：百度百科-张旭豪-创业故事
参考资料来源：饿了么官网-发展历程
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到外卖创业故事。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
