今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊2020商业创业潜力如何,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎么找商业机遇
最佳答案寻找商机时必须遵循以下几点要求：
首先，要仔细分析一切必备的因素，不论是知识本身，还是社会的、经济的、认识的等各种因素。经过分析，必须确定哪些因素还不具备，这些欠缺的因素是否可以创造。
其次，必须确定地瞄准战略位置，从一开始就使自己立于不败之地。
因为新知识所展现出来的商机不同于其他各种商机，它不能做到成果独享，不受干扰。它一经提出，便会引起轰动，招来大批的竞争者，稍有不慎，便会被人踩倒。
要明确地瞄准战略位置将商机付诸实施，就必须选定一个明确的重点。经营者必须注意到三个重点：第一个是开发完整的关系；第二是集中为其产品创造市场；第三个是占据战略地位。企业家必须全力抓住某项关键功能。尽管这三个重点无论哪一个都有极大的风险，但如果不选定一个明确的重点，其风险则会大得多。
从观念变化中捕捉商机往往是困难的，因为观念和认识常常无法予以定量。但你只要能够克服固有困难，从观念和认识中觅到商机，那么你一定能成为一个优秀且成功的小企业经营者。
在德国，人们一直把开胃果园这个品牌归类到“饭后甜食”这个“小类群”中，而在这个小类群中，已经有各种酸奶、布丁和干乳酪，显得十分拥挤，因此，开胃果园面临着巨大的市场压力，要寻找突破，只得另辟蹊径，找到新的商业机会。于是开胃果园被从拥挤不堪的“饭后甜食”类群中取了出来，并将之放到“餐间小吃”这个“大类群”中，在那里与炸薯条、汉堡包、蛋糕等互为近邻。结果，开胃果园一下子置身于一个比以前大得多的市场中，因为“餐间小吃”可以有更多的机会供人消费；与“沉重的”炸薯条相比，开胃果园声称自己是一种“轻松”的选择，从而获得与众不同的独特定位；与此同时，开胃果园没有失去在饭后甜食的市场。
从过程的需要中捕捉商机
过程的需要，是指在某一商业的过程中或替换薄弱的环节，或根据新知识重新对现有的过程进行设计，或提供“缺少的环节”。简而言之，所谓过程的需要，是指现存的工作过程存在着某些缺陷，需要完善。这主要是针对实现既定任务而言的。19世纪80年代中期，柯达公司的创始人乔治·伊斯曼吸收当时新的知识，用份量很轻的塞璐璐胶片代替了原来份量重而又易碎的玻璃感光板，并制造出了应用这种胶片的轻型照相机，代替了以前的照相机，掀起了影像界的一场革命，从此奠定了柯达公司在这一领域的主导地位。
利用过程需要也可以寻找到商机。创业家一旦能捕捉到这种“需要”，无疑他就找到了属于自己的商机。过程的需要是寻找商机的一个重要源泉。发现了过程需要之后，为了确保成功，必须注意这样5个基本方面：一个独立完整的过程；一个薄弱环节；一个明确的目标；一个解决办法的具体要求；对更好的办法有高度的可接受性。
面对过程的需要，作为小企业老板，你应该问一问：我们是否真正理解需要究竟是什么？知识是否已具备，或者它是否能在目前的工艺水平范围使用？解决办法是否合适，它是否违背了想使用者的习惯与价值观念等等。这有这样，才能真正从过程的需要中捕捉到商业机会。
从行业与市场结构的变化中捕捉商机机会
行业和市场结构有时可能维持许多年不变，并且看起来是完全稳定的。但事实上，市场和行业结构是非常脆弱的，稍有风吹草动就可能土崩瓦解，而且往往很快。行业和市场结构发生变化的时候，也正是商机涌现的时候。
创业者应该怎样选择创业机会？
最佳答案选择一个好的创业机会是成功创业的关键之一。以下是一些建议，可以帮助创业者选择创业机会：
行业选择：选择你熟悉或感兴趣的行业，这样你会更有动力和热情去创业。同时，你也应该考虑行业的市场规模和增长前景。
解决问题：选择能够解决实际问题的创业机会。这个问题可以是市场上未得到满足的需求，或者是已有解决方案存在的问题需要进一步完善。
目标受众：选择你的创业机会应该有一个明确的目标受众，你需要了解他们的需求、期望、痛点和偏好，以便为他们提供有价值的产品或服务。
有竞争优势：选择有竞争优势的创业机会，这样你才能够在市场中立足。竞争优势可以是独特的产品或服务、创新的商业模式、高效的供应链或优秀的团队等。
可行性：选择创业机会需要考虑它的可行性。你需要评估市场规模、潜在收入、运营成本、竞争环境、法律法规等因素，以确定该创业机会是否可行。
风险控制：选择创业机会时需要考虑风险控制。你需要评估可能遇到的风险，例如市场风险、技术风险、法律风险和财务风险等，并采取相应的措施进行风险管理。
综上所述，选择一个好的创业机会需要全面考虑各种因素。除了建议外，你还需要进行深入的市场调研和商业计划编制，以帮助你做出明智的决策。
商业机会有哪些呢？
最佳答案商业机会有以下几个机遇：
1、无人经济。第一个机会，叫“无人经济”。
也就是说，如果能够减少在线下和陌生人之间的接触，就有可能发现新的商业机会。这个新的机会是从哪里来的呢？这个趋势早就有了。
酒店业还出现了一个新变化。住店客人点外卖和快递的需求明显增加，酒店涌来大量的外卖、快递、订餐、送餐任务，却因人手不足无从招架。这时候，就会有更多的酒店尝试用服务机器人。顺着这样的思路，你还可以发现，社区里会出现无人便利店，闹市里会出现无人健身房，市民要办手续，会越来越多地在手机上处理。
2、线上协作。第二个机会：“线上协作”。也就是说，凡是能够提供更好的线上交流与协作体验的，都有可能找到新的商业机会。
尤其是年轻人，他们是网络时代的原住民，比我们更适应线上交流。
其次，在疫情期间，学校停课，公司放假，学生只能在家里上网课，员工只能在网上开会，对线上交流和协作平台的需求突然暴涨。当这种暴涨超过了一个临界点之后，它就不可能再退回到原来的位置，而是会继续演化。
3、进口替代。第三个机会：“进口替代”。也就是说，以后，所有重要产品的重要生产环节，我们都会梳理一遍，能自己做的，都要学会自己做。
这个趋势是从哪里出现的？这是中国产业升级的必经之路。原来都是跟别人学，现在发现，一不小心，你已经跑在别人的前面。所以，重要产品的重要生产环节，我们能自己做的越来越多了。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于2020商业创业潜力如何介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
