今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊优秀的创业团队分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业团队的特征
答1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。
2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。
3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。
4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。
5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
6、谈判技能。以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。但对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。
7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，也适用于任务小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。但现实中仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新观念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。
8、内部和外部的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。
怎么样的创业团队是好创业团队呢？
答一、有包容心的偏执
“如果是10年前，要找创业者中的千里马，我们会追求能力均衡的团队。
而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存，在今天的环境下，我们越来越相信这一点，偏才如果最终用对方向，会有巨大的成功。”
周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人，在所投的项目中，到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽，成功率超过33%。
为什么会这么高？他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。
“在中国做创投的前10年，我们发现最优秀的创业者大都是海归，对国外先进的互联网技术理念有充分认知，抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。
从2010年到2015年，越来越多的本土人才参与创业项目，他们基于中国用户的行为模式做创新，从2015年到现在，不但有模式上的创新，也有技术上的创新，国内的创业者也开始走向海外拓展业务。
而也在这个历程中，作为投资者，我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初，我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解，并且整体能力相对均衡的团队。
从第二个5年到现在，我认为未来的趋势不是均衡，而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点，不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点？
首先，创业的时间窗口在不断缩短。十几年前，一个创业公司经过平均8年左右才能上市，最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。
以前创业者可以不停的试错，重组团队，调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了，这对创业者的要求提高了很多，甚至没有任何战略上的容错空间。
第二，中国的创业竞争环境越来越激烈，例如早年团购火爆的时候，在美国可能一年内有20家类似企业在竞争，但在中国三个月内可能就出现了5000家的团购公司，在以同样的模式竞争。
在这种情况下，什么样的创业者才能杀出血路？我们发现如果一个团队，它的某项能力值达到一个尖峰高度，并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的，那么它的赢面最大。
当然，这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执，领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念，同时也要对团队有足够的包容心，一个完全偏执的团队也无法成功。”
二、使命感与驱动力
"其实当年创业时，在那些早期投资人的眼中，我应该是一个非常青涩的创业者，没有非常辉煌的履历，也没有光鲜的背景，是什么原因让他们决定投资？"
从一个普通的英语教师，到拥有的在线教育平台的领导者，VIPKID创始人兼CEO米雯娟从一匹千里马，蜕变为独角兽，到今天成为了一个行万里路的伯乐。回首来路，她坚信最初的使命感是一路走来的最大驱动。
她说，“现在想来，我觉得有两个原因，首先是我作为一个普通的英语老师，有一个坚定的使命和愿景，就是希望让孩子们看到更大的世界，学会一门语言自由行走在这个星球上。
同时，还有能与这个愿景相匹配的经验和能力去抓住用户的核心价值，这样的匹配就可以有机会实现看起来很宏大的愿景。如今，这两点也成为了我自己去识别和选拔人才的标准。”
优秀的创业团队具备哪些特征
答优秀的创业团队具备的特征是团队利益第一，坚守基本经营原则，对企业的长期承诺等。
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益的前面，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益的基础上，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
创造企业价值：
团队成员将不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享，创造新企业价值才是创业活动的主要目标，因此一致承诺致力于这样的目标，井认识到惟有新企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
合理的股权分配：
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。
有一家创业公司的4位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也因为如此，几乎没有一家风险投资公司愿意投资在这家公司。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
请从创业团队的五要素分析原西天取经团队？
答原西天取经团队是一个由五位成员组成的创业团队，他们的五要素分析如下：
1. 创业意愿：原西天取经团队成员都有强烈的创业意愿，他们希望通过自己的努力和创新，为社会带来更多的价值和贡献。
2. 创业能力：团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够熟练运用各种工具和技术，快速解决问题和应对挑战。
3. 创业资源：小小白资源站告诉你原西天取经团队拥有丰富的人脉资源和资金支持，能够快速获取所需的资源和支持，为创业提供有力保障。
4. 创业计划：团队成员制定了详细的创业计划，包括市场调研、产品设计、营销策略等方面，能够有效地规划和管理创业过程。
5. 创业精神：原西天取经团队成员具备坚韧不拔、勇于拼搏、不畏挑战的创业精神，能够在困难和挫折面前保持积极向上的态度，不断追求创新和进步。
对于优秀的创业团队分析，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
