今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊农业创业失败的项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
农业创业者在创业时应该注意什么
最佳答案1目标定位，减少风险
农业创业一定要做好目标定位，在选择创业项目时，要考虑自己的资源、人脉、渠道、环境等，结合实际将创业定位选择好，就会加大成功几率。除了创业项目定位外，还要通过市场调研降低风险，要考虑到创业项目的发展前景、价格波动、启动资金等等。
2顺应政策趋势选主体
农业创业定位明确后，就根据国家的政策选择创业主体了，目前国家大力扶持新型农业经营主体包括合作社、家庭农场、种养殖大户等，选择好国家支持的主体，可以获得工商部门登记的营业执照，方便业务的顺利开展，且容易获得政策补贴支持，减少资金投入。
3控制现金流，做好风险准备
农业创业不是凭借运气短期投入就能获得理想回报的，是需要有长远的规划，一步一步稳扎稳打的，而创业项目的一大困难就是资金的支撑，因此农业创业者创业要会控制好现金流，做好市场和自然风险的准备，避免资金链断裂。
4关注农业补贴政策
农业创业要学会利用好国家的各项扶持，如：补贴扶持，用地扶持，优惠贷款等。创业者要关注、阅读一些关于创业项目的文件，同时做好与相关部门领导的沟通和汇报工作，对国家补贴积极争取和申报，提高创业成功率。
乡村振兴战略背景下农村创业面临的问题有哪些？
最佳答案乡村振兴战略背景下农村创业面临新一些普遍性问题，直接影响到农村创业效果，本部分先将其归纳总结如下：
一、农民创新意识不足，创业素质低
农村的当地居民是最熟悉当地情况的群体。农民作为农村创业的主体，直接影响着创业的成败。但现实中，绝大多数农民缺乏创业意愿，安于现状，不愿承担未知的风险。此外，由于传统文化的影响，大多数农民性格稳定，冒险能力低。他们专注于传统的家庭农业，不愿意打破这种舒适去创业，这直接影响了他们的创业精神。同时，农民企业家的成功也需要企业家的素质。随着社会经济的快速发展，大量农村劳动力进入城镇谋生。农村有大量的老人、妇女和儿童留守。他们对农业生产缺乏热情，缺乏创业知识和技能。大多数中青年农民有一定的文化知识，但仍然不能满足企业家的需求，缺乏获取信息的渠道，承担风险的能力不足。
二、农村创业的过程破坏了当地的生态环境
新时代生态环境保护的主要内容是农业和农村生态环境保护。传统的农业发展模式建立在破坏生态环境的基础上，无法实现农业的可持续发展。目前，我国农田存在不同程度的污染，如化学农药的滥用和药物残留。这些行为直接影响农业生态环境，不符合可持续发展理念。在农村创业中，生态环境的保护不容忽视，这对创业者提出了更高的要求。废物处理和农药使用必须按照国家要求进行，这将增加企业的运营成本。
三、相关制度不完善，缺乏创业激励制度
在乡村振兴战略规划中，提出要完善农村创新创业服务体系，建立相应的激励机制。但从提出到实际实施还需要一段时间，整体还处于起步阶段。我国农业服务体系长期以技术推广为主，服务范围有限，服务机制僵化，服务人员素质低，无法满足农村创业者的技术和信息需求。因此，许多农村企业家缺乏专业知识，如政策、资金和法律。此外，虽然国家为海归创新创业提供了资金和政策支持，但实际政策宣传力度不够。因此，许多农村企业家对相关政策不了解，无法发挥这些政策的激励和支持作用。此外，这也与农村企业家创业素质不足有关，导致他们忽视政策，未能及时了解和把握相关机遇。
就是乡村振兴战略实施过程中农村创业面临的主要问题，供大家了解参考和学习。
农业种植创业，看似简单实则不易
最佳答案农业种植创业，看似简单实则不易
天灾。
农业生产受自然环境影响很大:干旱，洪灾，成熟期雨水量过大，都可能导致颗粒无收21。规避方法:选择适合当地气候和土壤的作物品种，加强灌溉和排水设施建设，及时采取防治措施
市场风险。
农产品价格波动很大，受供求关系、政策调控消费习惯等多重因素影响3。规避方法:做好市场调研和预测，选择有稳定需求和高附加值的作物品种，建立合理的销售渠道和合作伙伴。
技术落后。
很多农业种植创业者缺乏专业知识和技能，使用传统的耕作方式和工具3。规避方法:学习新技术和新理念，引进先进的设备和材料，提高生产效率和质量。
管理不善。
很多农业种植创业者没有长远规划，盲目投资1或者没有做好成本控制人力管理、财务管理等方面3。规避方法:制定科学合理的发展战略和目标，做好预算和风险评估；建立有效的组织结构和制度，培训和激励员工；做好账目记录和审计工作。
政策不利。
很多农业种植创业者只为了申领国家补贴而不注意对农业本身进行研究1；或者不了解相关法律法规、税收政策等。
规避方法:关注国家政策动态，并根据政策指导调整生产经营方向；咨询专业人士并遵守相关法律法规、缴纳税费。
农业创业为什么大多数人失败
最佳答案据分析，主要有以下原因。
一、准备工作不到位
不少刚开始投入农业创业的朋友都有一种急于求成的心理，甚至在准备工作都没做好的情况下开始“撸袖子”开干。比如在当年上春租好场地，当年上春就立马开始投入生产，种什么、怎么种全凭一时冲动。其实这种做法极容易导致失败。为什么呢
因为春季是个雨水多的季节，农场面积大，整地工作很难做得扎实，影响作物生长。一到立夏，气温上升，草的长势比作物还快，此时你又需要投入不少的财力和人力来除草，如此一来，可能你的收成还不够支付你锄草的人工工资。
试问，亏本又不顺产，值得做吗能做吗所以，想要创业成功，就要充分做好各种准备。对市场、对生产资料、土地环境与产品的选择以及相关渠道都要有较充分的了解。
二、经验技术不成熟
很多人投入农业创业的原因是因为认为自己打工挣到了足够的本钱，有能力和经验回家创业务农了。甚至自以为是地想着，本来就在农村长大，不怕吃苦，也懂些农业知识，经验不够可以多学嘛!一次不行两次，要不就三次，总行吧!于是，在创业初期没算好细账就一鼓作气开始干。
三、跟风投入，没有稳定的销售渠道
很多创业者，看到西瓜好卖就跑去种西瓜，看到小龙虾走俏就跑去喂小龙虾，以为去年价好的产品今年的价也会好，做出来就有人收，不当心销路，可实际上并非如此。一般产品多而且好销的产品都被当地的收购商控制和操作，导致价格被压始终上不去。
四、资金周转困难
资金周转困难是做农业的朋友们经常会遇到的一个问题。造成这种情况的原因有很多，比如把投资概算搞错了、把投资周期估短了、把融资难度想轻了或是政策预期落空了等。
农业的季节性和周期性很强，原料占款和储藏成本很高。因为周期相对较长，所以一旦出现运营过程中不可预料的事件后带来的调整周期更长，无论是种子、土壤以及种植方案，哪个环节的调整与改善都需要长周期，同时还要与生产季节相适应，由此也就影响了投资回报期的达成，让创业之路走得艰辛。
五、自然灾害影响大
自然灾害，我们谁都不能阻挡，尽管不少从事农业创业的过来人说：遇到了天灾就只能等待失败，但其实如果做好了防范工作，天灾有时也能化险为夷。
农业企业创业阶段存在问题研究
最佳答案农业企业创业阶段存在问题研究
农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。以下是我搜集整理的农业企业创业阶段存在问题研究论文，和大家一起分享。
摘要： 在企业生命周期各阶段中，创业阶段是死亡率最高、企业发展最不稳定、管理问题最为集中的一个阶段。文章根据我国农业企业实际情况，结合企业生命周期理论，以创业阶段为研究重点，从企业战略管理的角度，深入分析农业企业创业阶段存在的主要问题，探讨企业的应对之策。
关键词： 企业生命周期;创业阶段;战略管理
企业的每个发展阶段都会面临很多问题，尤其是在创业阶段。创业阶段是企业发展最不稳定，管理问题最突出且最容易夭折的阶段。初创期的往往企业对市场缺乏深入的分析，对自己的优势和劣势缺乏正确的认识，也没有建立较为完善的管理制度。因此，企业在这一生命阶段，最为重要的是通过分析自身实力和市场竞争格局，迅速形成科学的发展战略来解决问题，为企业发展壮大积蓄力量和奠定坚实的基础，确保企业的健康和谐发展。
一、企业生命周期理论概述
1.企业生命周期的概念
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴;法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。
2.企业生命周期的分类
邱吉尔和刘易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型，企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。
二、农业企业创业阶段存在的问题分析
农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。我国农业企业规模小且其管理者多来自于农户或者从事农业流通行业的亦农亦商的商人，这些管理者在管理视野和管理知识文化水平方面的局限性，造成广大农业企业在创业期经营过程中存在盲目策划、盲目投资、盲目决策等问题。
1.缺乏灵活有力的经营战略
农业企业在创业阶段由于管理者经营管理理念的不足，在战略选择上存在以下几个主要问题：首先，不能灵活抓住国家相关宏观政策调整契机，比如农超对接政策中国家出台一系列财政税收补贴政策，支持农业流通企业发展。如果流通企业抓住这一有利机遇，无疑会获得较快发展。其次，缺乏有针对性的经营战略。企业在创业初期确定经营战略时，往往缺乏周密的市场调查和理性分析，不能够提前发现市场机会，在经营过程中容易受到市场上暂时需求的影响，做出匆忙应对，导致企业资源的不合理配置及“恶性竞争”，给企业生存发展带来巨大风险。
2.缺乏创业资金
资金问题一直是农业企业发展的制约。创业期的农业企业经营规模小、实力弱同时经营风险大，所以其直接融资和间接融资都更加困难。企业启动资金不足，导致企业在创业期无力进行较大的、根本性的创业活动，这样就增加了创业的难度和风险。再加上企业管理者财务管理能力的欠缺，对资金的使用缺乏合理的规划和控制在经营过程中经常出现现金流断裂，企业资金周转不灵的状况，最终导致创业项目流产。
3.缺乏人力资本
农业技术人才和管理人才的缺乏是制约农业企业创业阶段发展的另一个瓶颈。农业企业的规模和实力决定了其在薪资待遇方面相对其他企业较低。所以，技术人才流失更为严重。农业企业的管理团队，一般知识文化水平较低。具有一定的技术能力但是缺乏相关的企业管理经验和管理能力。比如很多农业企业都是家族式企业，企业的管理者往往是家庭成员或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口头层面，具有很大的随意性。很多管理制度不能针对本企业在管理过程中出现的漏洞和隐患。
4.缺乏市场意识
管理者创业前没有对市场进行深入考察分析，不了解市场需求，更不了解目前消费者的需求，企业管理者在经营过程中决策过于主观。没有相关的切实可行的产品策略、人才策略、营销策略等，这些都造成企业在创业过程中处处碰壁，举步维艰。
三、农业企业创业阶段中的战略选择
农业企业创业阶段，不可避免的面对一系列生存困境。同时，也具有一些其它企业可能不具备的发展特质。因此，在这一阶段，制定合理的发展战略，扬长避短，维持生存是企业的首要任务。这个时期可选择和实施的发展战略有：资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略等。
1.资源战略
资源战略是以农业企业所在地的特定资源为依托来生产产品或提供服务，从而确定企业的发展战略。企业采用资源战略，在降低资金投资的`同时可以形成对其他竞争对手来说的差异化特色和比较优势。企业要实施这个战略，可以借助国家“一村一品”、“农产品地理标志”认证等相关政策，结合当地的优势技术人才、独特的地理、气候、人文环境因素，开发具有地区特色的农产品。资源战略可以在企业创业之初，就建立行业壁垒，避免激烈的市场竞争，从而借此获取高额收益，为企业日后发展奠定基础。
2.依附战略
依附战略是企业发展阶段常用的发展战略。依附战略是指自身资金和管理能力有限的农业企业可以依托相关农业龙头企业发展壮大，农业企业通过为合作企业的产品提供零部件等配套加工或其它服务，尽最大能力发挥自己的专业优势的战略。依附战略的优势在于小企业可以借助大企业的商誉和销售网络弥补自身在市场开拓能力、资金、技术和管理经验等方面的不足，以很少的资金投入达到扩大销售发展壮大的目的。 3.夹缝生存战略
夹缝生存战略是指农业企业利用自己创业初期规模小、运营灵活的优势，选择大企业不便或不愿进入的市场，寻找适合自己的发展空间。农业企业实施这种战略能充分体现他的灵活性，进可攻退可守，在生产经营过程中，选择生产和提供大企业不愿或者不能满足的细分市场，避免了激烈的市场竞争，弥补自身在资金和管理经营上的劣势。但是这种战略也有其不足，由于细分市场规模的限制，使得企业在经营上具有很大的不稳定性，也会给企业的管理带来一定的难度。因此实施夹缝生存战略的企业应该在企业发展到一定的规模后考虑战略转移，为企业的稳定发展创造条件。
4.局部市场战略
局部市场战略是企业在创业期资金不足的情况下实施的一个有效的发展战略。该战略要求企业在充分细致的研究市场的基础上。制定企业明确的市场定位，将企业创业阶段的市场目标集中在某一特定的市场或特定的客户群上，企业集中精力在局部市场上建立自己的核心竞争力。实施局部市场战略的农业企业，随着企业在当地规模的扩大、品牌的建立，需要不断冲破地方区域的束缚，不断提高自己的技术水平和管理能力，为企业开拓其他市场创造条件。
5.高技术高起点战略
高技术高起点战略是农业企业利用其所拥有的专利技术和发明而迅速创立企业的战略。这一战略要求企业具备能够满足市场需求的专利技术，对企业管理团队的市场开拓能力也有较高的要求，否则会达不到预期的效果。实施高技术高起点战略具有很大的风险性，甚至会因为产品没有得到市场认可而以失败告终 。
四、结束语
农业企业创业期的战略研究，阐述了企业在创业阶段中遇到的问题和对于问题的一些解决战略。企业在创业期应该了解自身的优势，把握好与各个方面之间的关系，取长补短。通过对农业企业创业期的战略选择，可以帮助企业在创业期找到一个适合自己的发展道路。
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