今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业团队思考方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业团队的管理方法。
最佳答案01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。
对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。
所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：
创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才
要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作
慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才
严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响
02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致
对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。
但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：
把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则
让大家在创业这件事上达成高度的认同
可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行
有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论
对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。
对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。
管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：
以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点
激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等
为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业
为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：
管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大
如何做好团队管理？
最佳答案管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
扩展资料
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。
任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。
虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。
团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。
如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力。
千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。
参考资料：团队管理的百度百科
创业团队的管理
最佳答案任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。我把整理好的创业团队的管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何制定创业团队管理制度
任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.
管理宗旨———— 企业 文化 建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力
归纳讲：一个宗旨，两个主题(民主会议，上、下平行关系)、 六个建设
一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗
团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨
一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性
二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
二、企业文化建设
如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念那么你的企业文化最简单的也应该有
一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来
二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化
三、组织建设
一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoi mall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。
四、人才培训建设
一个 企业管理 靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
五、思想建设
这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
六、营运规范建设
任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领 渠道 ，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决 方法 ，Hoi mall根据自己的实际情况制定出Hoi mall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。
七、民主会议
常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧 总结 ，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主!
八、上、下平行关系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoi mall是制定上下平衡指挥原则：
a.各部门各人职责一定要明确
b.一级管理一级，一级对一级负责
c.领导可以越级检查，但不可越级指挥
d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报
e.服从指挥是天条
f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁 承担全部责任
g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚
九、执行力
在部队执行力就是坚决完成任务!
做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.
A. 执行是 教育 出来的
执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。
B. 执行力是磨练出来的
如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
C. 执行力是奖励出来的
重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。
D. 执行力是领导带出来的
一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!
四要素让你打造完美的电商创业团队
电商曾经有过“单枪匹马”的创业，但现如今如果要想做好电子商务，必须要有一个合理分工协调管理的团队。虽然一说到团队创业，首先就会有“举步维艰”的感觉，但在如今竞争日益激烈的时代，做什么不难。因此，不管有多么难，组建一个团队的必要性已经是显而易见的了。这里我根据自己的经历，谈谈如何打造一个完美的电子商务创业团队。
首先：人是第一要素
对于任何创业，找对合适的人是等于事业成功了一半，所以找到合适的合作伙伴对于创业的成功与否已经埋下了种子。我们到底应该找什么样的人呢一个人的思维能力是有限的，我们需要每个创业者都要把精力和思维都全身心投入到创业当中来，前期的创业都应该经常讨论，大家各抒己见，集思广益，要有一个能把握方向的人。
其次：纪律是第二要素
团队讲究的就是合作，讲求的就是纪律。在一个团队里面，首先要有明确的分工，对于分工要落实人，然后把大家手头的资源进行合理的整合，根据每个人的特长定制各自的工作职责。对于没有按期完成工作任务的，要采取响应的 措施 ，要有严明的纪律性。对于一个创业团队来说，前期的纪律维护是至关重要的。
再次：公私分明
俗话说“亲兄弟，明算帐”。多数创业团队的夭折都是因为公私不分，造成互相猜忌，最后单方面撤资，毁掉了合作的大好前景。所以，在组建团队的时候，必须把每个人的股份比例明确写成文件，另外还要预留适当的股份比例，以便做奖励或者吸纳投资等调整。
最后：明确方向
不要因为想做电商就一时冲动，人最怕就是头脑发热做出冲动的傻事情。如果没有一个明确的创业方向，最好先考虑然后再组建团队不迟，最好的情况就是有相当具体的项目，毕竟巧妇难为无米之炊，不要等到巧妇都到位了，米还没有找到。
总结：创业很难，团队创业难上加难。但是不能因为眼前的困难就退缩。我们要做好规划，把目光放长远一点，多学习，多总结，在不断的实践当中发现问题，解决问题。坚持的越久才能笑到最后!
创业团队的类型
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造 经验 和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary)，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner)。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。
3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出 创业点子 ，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
就是我为大家提供的创业团队的管理，希望大家能够喜欢!
创业团队管理的策略与技巧有哪些
最佳答案具体如下：
1、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
2、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。
3、计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。
4、职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。
5、人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
如何管理创业团队
最佳答案管理创业团队需要明确团队目标和使命、招聘合适的人才、建立透明的沟通机制、建立奖惩制度、提供培训和发展机会、保持团队动力、建立合适的团队文化、感性管理。
1、明确团队目标和使命：首先要确保整个团队对公司的目标和使命有清冲仗晰眠劫帮的认识和理解，以此为基础进行工作。
2、招聘合适的人才：要寻找具有合适技能和能力的人才，能够在高压力和不确定性的环境下工作。
3、建立透明的沟通机制：建立透明的沟通机制，以确保所有团队成员的观点被充分听取，保持沟通渠道畅通，加强团队合作。
4、建立奖惩制度：建立奖惩制度，可以激发团队成员的积极性和创造力，鼓励成员为实现公司目标而努力工作。
5、提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，不仅能够提高他们的技能水平和工作表现，还能激发他们的工作热情和创造力。
6、保持团队动力：保持团队成员的积极动力和高效工作，可以通过一系列方法实现，如提供灵活的工作时间，奖励优秀表现，激励创新等。
7、建立合适的团队文化：建立合适的团队文化，如信任、合作、创新、开放等，可以促进团队成员的凝聚力和团队合作精神。
8、感性管理：在管理团队的同时，要兼顾感性和理性，注重团队成员的情感需求和心理状态，建立良好的人际关系和团队氛围，更好露游地推动创业项目的进展。
创业团队的管理技巧：
1、注重结果和效率，不是出勤时间。当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。
2、让团队成员施己之长。确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。
创业团队要如何进行管理?
最佳答案管理创业团队的方法包括建立完整的管理系统、寻找合适的人才、培育团队精神、激励团队等。
建立完整的管理系统：要管理好一个创业团队，首先要建立一个完整的管理系统。这包括制定企业愿景和目标，明确团队的角色和职责，以及建立有效的沟通渠道。
寻找合适的人才：成功的团队需要一系列不同技能和经验的成员。获得高效的成果，创业者需要寻找那些有专业技能和多角度思维的人才。同时团队中也应该拥有不同的性格、背景和文化，以更好地推动创新和变革。
培育团队精神：创业团队成员之间的协作和信任是非常重要的。只有这样，团队成员才能真正带着激情来达成共同目标。构建团队精神是一个长期的过程，需要不断的努力和鼓励。可以使用一些常见的技巧，如组织团队建设活动、定期的团队会议、鼓励成员间的合作和支持，及时的重视感知其间的不和谐、分歧等情况，并将这些情况及时解决。
激励团队：提供激励制度使得成员更有动力来投入更多精力以得到更多的回报。激励制度有很多不同的类型，当然需要选择符合自己团队的合适的类型。团队活动项目和成员的个人贡献都可以成为激励的方式。给出更多的奖励以提高成员的资源分配能力，这将有助于激励成员更好的参与团队的工作。
创业团队的组建
1、共同的目标：在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者：这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
看完本文，相信你已经对创业团队思考方法有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试若米知识推荐的方法去处理。
