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丁立国的创业经验？
优质回答十多年前，当德龙控股（Delong Holdings）主席丁立国租赁了中国唐山的一家轧钢厂时，他或许并未想到日后可 以一手打造一家年产钢材能力达240万吨的大型民营业；而当几年前丁立国通过反向收购在本地成功上市时，他或许也没有想到今天能够果断地以15亿美金把公司转嫁给他人。而对于这些，丁立国睿智地表示：“进入需要勇气，出来需要智慧。”
2008年年3月份，俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团(Evraz Group)宣布以15亿美元收购德龙控股51%的股份，这一交易仍正在等待相关审批，但公司的第一大股东将会因此而易主。对此，丁立国表示，企业生存有两条路：无非娶进来，要不嫁出去。虽然感情上难于割舍，但伴随着经济全球化的日益加深，各行各业都充斥着竞争。如果不这样做，企业可能没有未来。他还表示，双方就这一交易协商只用了1个多月，但时间和时机大于价值。今后中国的发展趋势将会带来与过去30年改革开放所不同的路径。正是基于这种意识，公司才敢于从原来占主导、并且已在行业中取得一定地位的成功企业中转型出来。
尽管丁立国将步下德龙第一大股东的位置，但他认为，公司未来的业务发展方向应该不会有改变。双方是合作的关系，工厂的管理和驾驭依旧，俄方则会带来一些资源、技术以及国际网络上的优势，公司本身的生产将不会有什么改变。
创业需要勇气和信心。丁立国表示，正所谓无知者无畏，但开始投资创业的同时也要对整体的经济环境有个判断，要先把大气候考虑一番。他说，德龙的成长在于中国钢材市场从当年的3000万吨发展到今天的六、七亿吨的巨大增长，而德龙正是赶上了这一高速增长的历程。因此，选行、选择进入点是非常重要的，必须对国家的宏观经济、经济走势进行判断，并在其中找寻到最适合的机会。丁立国还表示，未来中国的持续高速增长是大趋势，但中国的制造业竞争压力越来越大。公司要与时俱进就必须转型，计划由资源制造业向装备制造业，由装备制造业向第三产业如地产、投资等方面去发展。
建筑工地冷门创业项目？
优质回答在建筑工地中，一个冷门但有潜力的创业项目是提供定制化的安全装备和工具。这包括个性化的安全帽、手套、护目镜等，以满足工人的不同需求和喜好。
此外，还可以提供定制化的工具，如特殊形状的扳手、锤子等，以适应特定的施工需求。
这个创业项目可以通过与建筑公司和承包商建立合作关系来推广和销售，同时也可以通过在线平台和社交媒体进行推广。
通过提供个性化的安全装备和工具，可以提高工人的工作效率和舒适度，同时也能够满足他们的个性化需求。
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