今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何突破创业瓶颈,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
企业转型升级，应如何转，遇到哪些困难，需要怎样的帮助？
最佳答案一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的
二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：
1）首先是公司内部还是外部问题
2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。
4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。
三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
郑州出台30条措施控疫情挺企业稳经济
最佳答案2月11日晚，郑州市委办公厅、郑州市人民政府办公厅印发关于《郑州市关于应对新型冠状病毒肺炎疫情促进经济平稳健康发展的若干举措》的通知，出台30条措施促进全市经济平稳健康发展，涉及强化疫情防控支持、稳妥有序推进复工复产、着力化解资金困难、积极纾解企业困局、努力扩大有效需求、加大援企稳岗力度、加强生活必需品供应保障七大方面。
关键词一
强化疫情防控支持
1.支持扩大疫情防控物资生产。全面加强对疫情防控物资生产企业的服务，每家企业建立一个工作专班，建立“日报告”制度，及时帮助协调解决问题，支持企业扩大产能、增加产量。支持其他行业企业转产疫情防控物资。对疫情期间扩大产能或转产疫情防控物资的企业，按照新购生产设备投资额的50%给予补贴;实施技术改造的企业，按技改新增设备投资额的80%给予补贴，每家企业最高补贴100万元。对列入国家、省、市重点疫情防控物资生产保障的企业，按照“一事一议”原则给予重点支持。将疫情防控物资生产企业和医疗卫生建设项目列入生态环境监管正面清单，不停产、不限产，支持企业满负荷生产。因疫情防控需要，疫情防控物资生产企业扩大产能，在疫情防控结束后形成库存的，落实政府采购和储备工作机制。
责任单位：市工信局、市财政局、市卫健委、市粮食和储备局、市生态环境局、市城建局、市商务局、市应急局
2.加大对相关企业政策资金支持力度。对2020年我市疫情防控重点保障企业和参与一线疫情防控项目建设的企业新增贷款，财政部门按人民银行再贷款利率的50%给予贴息，贴息期限不超过1年。对生产销售用于新型冠状病毒肺炎疫情防控的药品、医疗器械企业，在落实增值税留抵退税过程中予以政策支持。对符合条件的相关药品、试剂、疫苗研发机构，及时、足额为其办理采购国产设备退税;税务部门要采取预约服务和“非接触式”的网上办理等形式，明确专人专岗、限时办结，确保疫情防控期间退税业务快审快退。对在疫情防控、生活必需品保供稳价工作中主动让利的重点企业和商户，财政给予适当补贴。鼓励社会捐赠，对参与捐赠的企业和个人在所得税、个人所得税税前扣除上给予更大力度的政策支持。
责任单位：市税务局、航空港实验区税务局、省税务局第三分局、市财政局、市发展改革委、市金融局
3.设立防疫项目审批绿色通道。提高政务服务水平，对与疫情防控有关、需实行紧急审批的事项，特事特办、即来即办。对新落地生产疫情防控物资的项目，开辟一站式、全链条并行、审批时间再压三分之一的绿色通道，优先配置用地用水用电等资源型指标。对受资质条件限制，有产能可以生产的企业，实行告知承诺审批制度，由相关主管部门告知取得相应资质需要具备的条件，企业作出符合取得审批条件的书面承诺，可先容缺审批、后补交申请材料，即行开工生产。对线上申请但需线下提交纸质材料的事项，实行网上申报、线下邮寄材料的方式办理。对确有办理审批业务的一般性政务服务事项，可通过电话预约、网上预约等方式提前预约登记办理。
责任单位：市政务办、市大数据局、市发展改革委、市城建局、市资源规划局、市卫健委、市市场监管局、市自来水公司、郑州供电公司
4.开辟疫情防控物资采购和运输绿色通道。按照国家有关规定，采购疫情防控相关货物、工程和服务的，可不执行政府采购法规定的方式和程序，采购进口物资无需审批。严格落实“一断三不断”要求，稳妥处置未经批准擅自设卡拦截、断路阻碍交通等行为，确保疫情防控物资和必要的生产生活物资运输通畅。实行分车道通行、检查，严格执行应急物资运输通行证制度，将重要疫情防控物资和食品等应急性生产物资，以及医疗废弃物处理收运等，纳入应急运输保障范围，落实绿色通道政策，保证持证车辆“不停车、不检查、不收费”，优先便捷通行。
责任单位：市财政局、市交通局、市商务局、市工信局、市物流口岸局、市公安局、市生态环境局，各开发区、县(市)区
5.支持防疫技术攻关。鼓励企业、高等院校、科研院所、新型研发机构等企事业单位针对新型冠状病毒在药物、快速诊断、综合防治技术、防护产品及装备等方面开展应急科研攻关，对研发出新型冠状病毒肺炎有效疫苗或特效药的单位，给予最高1000万元一次性奖励。支持疫情一线防控人员结合疫情临床防控开展科技攻关，对取得重大突破的，优先按照“智汇郑州”人才政策给予奖励。
责任单位：市科技局、市人才办、市财政局
关键词二
稳妥有序推进复工复产
责任单位：市工信局、市发展改革委、市商务局、市金融局、市人社局、市交通局、市公安局，各开发区、县(市)区
7.缓解企业用工难题。建立疫情防控状态下的区域性人员流动协调机制，在严格落实封闭式管理等防控措施的前提下，允许员工分批返厂上班。有条件的企业，可安排职工通过电话、网络等灵活方式在家上班完成相应工作。加强防控监督指导，全面抓好企业复工复产安全监管，确保企业安全生产。加强企业用工服务，在省级疫情一级响应解除前，原则上暂停线下各类大型招聘、跨地区劳务协作、集中培训活动，引导企业就地就近招工，积极采取线上招聘方式，保障工人及时到岗。
责任单位：市人社局、市应急局、市城建局、市市场监管局、市工信局
8.强化企业生产要素保障。对疫情防控物资生产类新办企业、需扩大产能企业的用电需求，供电企业开辟办电绿色通道，实施零上门、零审批、零投资“三零”服务;及时协调电力生产所需的煤炭、石灰石等原辅材料运输问题，合理安排机组检修和维护，确保机组正常运行，强化电力调度，加大外输电比例。在优先保障应对疫情各类物资运输的前提下，逐步减少和取消不允许外地货运车辆进出的过度限制，协调做好企业成品发货、原料供应以及其他所需物资供应，保障企业正常运营。
责任单位：市发展改革委、市工信局、市水利局、市国资委、市交通局、市城管局、郑州供电公司
关键词三
着力化解资金困难
9.加大信贷扶持力度。发挥政策性金融机构作用，支持国家开发银行、农业发展银行、进出口银行、出口信用保险公司等在郑分支机构加大对生产重要医用、生活物资中小微企业的金融服务力度，尽快落地疫情防控专项贷款和再贷款。鼓励银行通过开设疫情期间信贷审批绿色通道、简化审批流程、安排专项信贷额度、开发专属产品等方式为受困中小微企业做好融资服务，确保2020年中小微企业信贷余额和新增贷款规模不低于2019年同期水平。鼓励加大信用贷款、无还本续贷力度。对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和企业，不抽贷、不断贷、不压贷，特别困难的予以展期、续贷，出现逾期的免除逾期利息。
牵头单位：市金融局
10.降低信贷融资成本。支持银行对中小微企业实施优惠贷款利率，特别是受疫情影响严重行业企业、疫情防控行业企业和资金困难的中小微企业，在原有贷款利率水平上下浮10%，增加信用贷款和中长期贷款，降低综合融资成本。鼓励银行压降成本费率，力争普惠型小微企业贷款综合融资成本比去年同期再下降0.5个百分点。支持金融机构加大对中小微企业的贷款投放，支持地方法人金融机构积极申请运用人民银行疫情防控专项再贷款资金，向中小微企业发放低成本贷款。支持中小微企业用足用好转贷引导资金、外贸政策性优惠利率贷款、投保出口信用险等政策，降低融资成本、缓解资金压力。对受疫情影响出现暂时困难但发展前景较好的中小微企业，市财政按照同期基准利率的50%给予补助。
牵头单位：市金融局、市财政局
11.加强融资担保服务。各级政府性融资担保机构要积极与合作金融机构协商，对受疫情影响较大的企业给予续保。本市政府性担保机构对受疫情影响严重的中小微企业降低综合费率0.5个百分点;对疫情期间提供生活保障服务的相关企业，担保费率降至1.5%以下;对疫情防控相关企业，担保费率降至1%以下，要实现“见贷即保、无缝续保”。对因疫情暂遇困难企业特别是中小微企业，要取消反担保要求，减半收取担保费。
责任单位：市金融局
12.加大各类园区补贴力度。对在疫情期间为承租的中小微企业减免运营费用的市级创业孵化示范基地、示范园区、科技企业孵化器、众创空间、产业集聚区、服务业园区，给予最长3个月的运营补贴，补贴标准为减免运营费用总额的30%，最高50万元，所需资金从市级扶持基金中列支，没有扶持基金的给予财政补贴，由相应主管部门和财政部门制定细则。
责任单位：市科技局、市人社局、市发展改革委、市财政局
13.加大创业担保贷款扶持力度。凡营业执照中经营项目涉及疫情防控相关领域小微企业(药品、防护用品以及医疗器械生产、运输、销售、超市卖场、食品生产和供应、物流配送、物业等行业)，正常经营1年，提供相关销售证明材料(包括但不限于供、销货合同、票据等)，即可申请不超过300万元额度的创业担保贷款。人社部门应开通绿色通道，加快审核。对已发放的个人创业担保贷款，借款人患新型冠状病毒肺炎的，可向贷款银行申请展期还款，展期期限原则上不超过1年，财政给予全额贴息。
责任单位：市人社局、市财政局
关键词四
积极纾解企业困局
14.减免相关税费。按照国家政策精神，对纳税人提供公共交通运输服务、生活服务，以及为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入，免征增值税;对纳税人运输疫情防控重点保障物资取得的收入，免征增值税;对疫情防控重点保障物资生产企业为扩大产能新购置的相关设备，允许一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除;交通运输、餐饮、住宿、旅游等受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年;因疫情导致生产经营受到重大影响的企业，缴纳房产税、土地使用税确有困难，符合房产税、城镇土地使用税困难性减免条件的，可依法申请房产税、城镇土地使用税困难减免等。按文化和旅游部要求尽快向全市旅行社退还80%的质量保证金。
责任单位：市税务局、航空港实验区税务局、省税务局第三分局、市人社局、市医保局、市文化广电和旅游局、市社保中心
15.延期缴纳相关税费。对因受疫情影响办理申报困难的中小微企业，由企业申请，依法办理延期申报。对确有特殊困难而不能按期缴纳税款的中小微企业，由企业申请，依法办理延期缴纳税款，最长不超过3个月。针对疫情防控物资生产的中小微企业，优先核准延期缴纳税款。对受疫情影响，面临暂时性生产经营困难，确实无力足额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险费的企业，可以申请缓缴，经批准后可以缓缴6个月。在批准期限内缴纳完毕所欠缴社保费的，视同正常缴纳。延迟缴费期间，不收滞纳金，不影响参保人员正常享受待遇，不影响个人权益记录。
责任单位：市税务局、航空港实验区税务局、省税务局第三分局、市人社局、市医保局、市社保中心、市财政局
16.减免中小微企业房租。对承租国有企业经营性房产的中小微企业，实行房租“两免三减”政策，减免2个月房租，之后3个月房租减半;对存在资金支付困难的中小微企业，可以延期收取租金，具体收取期限由双方协商确定。对租用其他经营用房的，鼓励业主(房东)为租户减免租金。
责任单位：市国资委、市财政局
17.延长合同履行期限。对已与国有企业签订合同的中小微企业(包括个人)，确因疫情影响，无法按时履行合同义务的，可以适当延长合同履行期限，具体延长期限由双方协商后重新确定。对于其他受疫情影响的合同，鼓励合同签订双方参照上述做法协商确定。
责任单位：市国资委
18.降低企业用能成本。缓解企业用能成本压力。对经认定的受疫情影响严重的中小微企业和涉及疫情防控的生产企业生产经营所需的用电、用气、用水、用暖等，实行“欠费不停供”措施，疫情结束后3个月内，由企业补缴各项费用。供电企业要严格落实灵活电价政策、多方面降低企业用电成本。
责任单位：市发展改革委、市水利局、市城管局、市国资委，郑州供电公司、市自来水公司、市热力公司、郑州华润燃气公司等燃气供应公司
19.加快支持企业发展资金兑现进度。对列入2020年度预算的支持中小企业发展资金和政府储备民生物资的资金，主管部门要优化项目资金审核流程，财政部门及时拨付资金，尽快发挥财政资金效益。
责任单位：市财政局、市工信局、市科技局、市商务局
20.完善企业帮扶机制。持续推进拖欠民营企业剩余账款清偿工作，确保在2020年实现“清零”，其中全市政府部门及其所属单位在2020年6月底前完成欠款“清零”;各级政府、国有企业要依法履约，避免形成新的拖欠。要建立贸易纠纷专项法律服务机制，通过政府购买法律服务等方式，对企业存量订单面临的违约和纠纷情况提供政策咨询;出台涉疫情防控公证事项办事指引，为受疫情影响的中小微企业提供专门公证服务。各行业主管部门要根据疫情发展情况，加强调查研究，坚持“一业一策”精准扶持，引导企业创新经营模式，化危为机、共克时艰。
责任单位：市国资委、市司法局、市商务局，各行业主管部门
关键词五
努力扩大有效需求
21.抓好重点项目谋划建设。着眼应急体系、应急能力建设和产业转型升级，抓紧谋划一批重大工程项目。积极推广不见面招商，充分利用网上招商、代理招商等新模式引进一批合作项目，充实各级重点项目库。大力支持应急医疗、公共卫生项目建设，用好中央和省、市预算内投资，集中支持一批应急医疗救助设施、隔离设施、公共卫生体系、乡村人居环境整治等领域重点项目。对省市重点项目逐一建立工作台账，提前做好项目开工准备工作，推行投资审批、工程建设管理等业务办理全程电子化，加快办理前期手续，一旦具备条件即开工建设。
责任单位：市发展改革委、市商务局、市卫健委、市城建局、市农委
22.多措并举稳定消费。制定支持受疫情冲击的餐饮、住宿、零售、旅游等行业恢复运营平稳发展的政策措施。加快5G试点城市建设，实施5G+示范工程，积极培育网络诊疗、在线办公、在线教育、电子竞技、线上文娱、影视及智能家居等“非接触式”新兴消费业态和消费热点，进一步释放网购消费潜力。促进大数据和人工智能应用，全力推进“城市大脑”建设，鼓励政府数据和社会数据融合共享、互动互用，联合开展筛选排查、物资调配等智能应用研发。
责任单位：市商务局、市大数据局、市发展改革委、市文化广电和旅游局
23.加大外贸企业扶持力度。全面排查重点外贸企业在手订单，“一企一策”帮助企业解决生产困难，推动企业如期履约;对确因受疫情影响不能及时复产履约的外贸企业，指导企业向国家、省有关部门申请“新型冠状病毒肺炎疫情不可抗力事实证明”企业最大限度减小损失。推动设立进出口商品绿色通道，确保进出口商品快速通关。
责任单位：市商务局
关键词六
加大援企稳岗力度
24.着力稳定企业劳动关系。用人单位因受疫情影响导致生产经营困难的，鼓励通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或少裁员。对不裁员或少裁员的参保企业，可按其上年度实际缴纳失业保险费的50%给予补贴。对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业，加大补贴力度，返还标准可按6个月失业保险金(9120元/人)和参保职工人数确定。
责任单位：市人社局、市财政局
25.延缓就业服务事项办理期限。对受疫情影响不能及时到公共就业服务机构现场办理手续的，可以延期至疫情防控结束之后办理，不视为超越办理期限。根据新型冠状病毒肺炎疫情防控工作需要，失业保险经办业务除采取网上经办之外，将失业人员领取失业金申请、职业技能提升补贴申领以及其他不能网上办理的失业保险等事项，办理时限均延长至我省公共卫生事件一级响应解除以后3个月以内。
责任单位：市人社局
26.推广“互联网+就业创业”服务。利用中部就业网等平台，大力推广视频招聘、远程面试，实施“就业服务不打烊，网上招聘不停歇”的线上春风行动暨就业援助月活动。依托职业技能提升行动，鼓励企业开展线上职工培训，并给予培训补贴。组织创业指导专家线上为创业者提供政策咨询、项目坐诊、投融资对接等服务，大力推行创业担保贷款线上申请、审核、办理，鼓励创业项目和小微企业吸纳劳动者就业。
责任单位：市人社局、市科技局、市金融局、市工信局
27.重点支持面向企业的公共就业服务。对各类公共就业服务机构和民办职业中介机构，介绍技能型人才和职业院校、技工院校、高校毕业生到我市中小企业就业并签订1年劳动合同的，经审核确认后，市、县级财政可适当给予职业介绍补贴。
责任单位：市人社局
28.精准实施就业援助。建立返乡务工人员滞留市内就业应对机制，促进与用工企业精准对接。依托线上服务平台，及时开展就业困难群体认定，按规定落实灵活就业人员社保补贴、公益性岗位补贴、吸纳贫困劳动力奖补等相关政策。在同等条件下，优先受理受疫情影响、面临暂时性生产经营困难的中小微企业社会保险补贴(企业吸纳就业困难人员社会保险补贴)和在职培训补贴的申请，经审核符合条件的，优先予以批准。
责任单位：市人社局
关键词七
加强生活必需品供应保障
29.保障好“菜篮子”产品供应。强化“菜篮子”市长负责制，加强“菜篮子”产品生产流通全过程调度监测、信息共享和信息公开。抓好春季农业生产，做好蔬菜、生猪稳产保供;做好春耕备播生产安排，组织好农业生产资料生产供应，加强越冬作物田间管理，确保夏粮丰收。加大对生活必需品供应企业协调和服务保障力度，统筹大型批发市场、大型连锁超市等重点流通企业，强化政府储备和货源组织，强化肉蛋奶、蔬菜等农产品调运组织管理，做好冻猪肉收储和投放工作，确保“菜篮子”产品有效供给。鼓励农业龙头企业、农民专合社等新型生产经营主体与大型商超、规模连锁企业的产销对接，积极开展蔬菜、猪肉、家禽等订单农业、直采直销，确保“菜篮子”产品有效供给。优化鲜活农产品运输车辆通行服务，优先进行驾驶员体温检测，提高鲜活农产品运输车辆通行效率。
责任单位：市商务局、市农委、市交通局、市公安局
30.加强市场监督管理。加强价格监测，密切跟踪监测重点生活必需品供应，第一时间处置集中抢购、脱销断档等异常情况。严格市场价格监管，及时开展价格提醒告诫，严厉打击借疫情防控之机囤积居奇、捏造散布涨价信息、哄抬物价等扰乱市场价格秩序的违法行为，对性质恶劣的典型案例及时公开曝光，纳入信用体系予以监管。
责任单位：市市场监管局、市商务局、市公安局、市发展改革委
通知显示，执行期暂定为发布之日起3个月，根据疫情发展和实际执行情况进行修订和完善。中央、省出台相关支持政策，郑州市遵照执行。
中小企业如何突破发展瓶颈?
最佳答案中小企业如何突破发展瓶颈
7月10日讯息，作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量，中小企业一直以来备受各界关注。然而，与已经成功壮大的企业相比，中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时，更应该积极地帮助他们找到解决之道……
据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍达到90%，这些中小企业，诞生最快、倒闭也最快。正因为这样，中小企业更加引人注目。在某种程度上来说，中小企业的发展壮大直接关系著整个国民经济的能量与活力。然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。但由于中小企业经营者出身、背景、经济实力、经营水平、市场经验千差万别，大而全的培训不能满足中小企业极具差异的问题与提供解决之道。
以帮助中小企业成长为使命,相关负责人指出，管理、市场等方面的理论对于经营灵活且极具创新性的中小企业而言，并不是最迫切的需要。只有针对性地解决中小企业面临的具体问题他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。
统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。如何在这种大批地倒下又大批地起来的环境中生存下去，才是中小企业迫切需要解决的问题。从这个角度来看，“一大把”的“中小企业讲堂”通过邀请活跃在实战中的行业专家，与中小企业关注者线上进行实际的问题解析，以本着发现问题、解决问题的态度为企业解疑排惑、传递专家成功经验和背后的故事。
据了解，此次“一大把”的“中小企业讲堂”针对当前最为活跃的行业为样板，先期涉及装饰装修、家电、餐饮、玩具、服装等五个行业圈，围绕中小企业高度关注的投融资，人力管理，及销售技巧等方面展开。在讲堂活动期间，参与者可与专家进行充分的会前提问、会中互动、会后意见交流。这种方式，一改传统的通过宣讲去灌输专家的学识和经验，而是借助与受众之间的高度互动，切实具体地了解中小企业面临的实际困难，从而给予针对性的帮助和指导。这也正是凸显了“一大把”网站的网路商圈的特点：给中小企业人士提供交流、学习、成长的园地。
从线上反馈来看，广大的中小企业对此次活动赞誉有加。毕竟，对于以生存为第一要务的中小企业而言，“实用”才是硬道理。
中小企业研究专家表示，针对帮助中小企业成长，“中小企业讲堂”是积极有效的尝试，同时，也为我们开启一个新的视角。线上讲堂的方式契合日益深入人心的互动交流需要，为中小企业提供了一个多方互动，相互借鉴成功经验的圈子和平台，在帮助中小企业解决经营中遇到的具体问题方面有很强的实际指导作用。
在中国企业资讯化程序纵深发展的今天，借助网路的开放性和互动性，能够更加直接有效地发现并解决企业面临的困难。旨在帮助企业人士在“一大把”中寻找与自己志同道合的“圈子”，举办“中小企业讲堂”活动的初衷就是希望通过集合行业圈内的智慧，实现众多相关行业企业的共赢与发展。
如何突破中小企业发展瓶颈
重新规划发展思路，根据企业与团队实际情况，确定发展规模和经营方式计划，并逐步落实和执行、调整。
1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。
2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。
3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。
4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。
中小企业如何突破人才瓶颈
中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，中小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！在为中小企业多年的咨询服务过程中，笔者有一个非常深切的体会：很多中小企业的老板都很累往往是老板直接指挥控制到每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少人才呀这种现象非常具有典型性。在为中小企业多年的咨询服务过程中，笔者有一个非常深切的体会：很多中小企业的老板都很累往往是老板直接指挥控制到每一个部门每一环节，就像车轮子，轴心直接辐射到车轮的每个角落。老板们也是有苦难言，总是在说：下面的人不得力，咱缺少人才呀这种现象非常具有典型性。那么，中小企业究竟该如何突破人才瓶颈呢？首先，企业要懂得：垃圾是放错地方的珍宝。企业要先分析自己的所谓是人才缺乏是绝对稀缺还是相对稀缺。所谓绝对稀缺，是指人才的总供给小于人才的总需求或者企业确实没有足够的所需要的人才；而相对稀缺，则可能是结构性的，或者是隐性的，这往往是由于企业的用人观念及人才配置不当而造成的。比如电视剧《刘老根》里的那个拉钟的青年，本身就是大学生 ，可以讲一口流利的英语，可刘老根却让他装扮成农民样子去拉钟这就是典型的相对稀缺。其实，就所谓人才难觅，人才不足而言，也并就完全是中小企业的专利。许多大型企业同样也在感叹：缺少人才。那么，中国的人才市场，真的出现了绝对稀缺了吗？笔者认为，个别行业个别区域的绝对稀缺是存在的，但总体态势尚远没如此。全国每年都有大量的大学毕业生找不到工作（比如2007年，全国500万大学毕业生，就有100万没有实现就业），而另一方面，是企业在喊缺少人才。笔者认为，这种稀缺是相对的。所以，对于企业来说特别是叫喊缺少人才的企业来说，解决人才不足的第一步就是要自我诊断，检查一下自己现有的人才观念与人才配置，看看哪些珍宝被当作了垃圾，哪些垃圾可以变废为宝。正如美国管理学家E.特雷默所言：善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是知道如何发挥他们最大的特长，充分利用他们的缺点，甚至变费为宝，企业中没有无用的人，只有不会用人的人。其次，养人才，更要育人才，坚持以自己培养为主。每说到父母，我们每一个人都有同感：父母对我们有养育之恩。这是因为父母不仅仅在物质上抚养了孩子，而且在人格、性情、智慧以及做人方面教育了我们。其实，企业和员工，也是同样的道理。企业给员工发薪水、奖金、福利、分红就是在物质层面上养活员工；通过企业文化的塑造与传播、系统的培训、制度约束以及其他各种手段来管理员工的过程，就是教育员工的过程。但是，笔者发现，很多企业，只注重养而忽视育！俗话说：养不教，父之过也，有娘养，无娘教，孩子怎么能够成材呢？同理，企业对员工养而不育，员工不成才，孰之过呢？一个只重视用金钱等物质手段来 *** 养活员工的企业，永远不可能培养出真正优秀的人才，也永远不能培养出足够的人才。养和育是必须兼顾而不可偏废的。很多企业总是想一蹴而就，抓一把人才进来马上就能用。其实则大不然，即使你抓来了能立即上岗的人才，也不等于他已经成为了你企业的员工，更不等于已经成为了你企业的人才。相反，对于这类空降型人才，育显得更为重要和突出。在现实中，空降人才的成功率低的可怜！为什么呢？绝大部分是因为人才的个性与企业的文化难以相融，甚至是-全球品牌网-格格不入。所以，当企业还没有把自己的价值观、自己的企业文化深深地渗透到一个人才灵魂深处时，还不能说，你已经拥有了这个人才。杰克。韦尔奇在这个问题上给出了最精彩的回答：高明的领导者与平庸的领导选才上最大的区别在于，前者认为发现企业内部优秀的人才比招聘人才更难，后者恰恰相反。因此，自己培育是企业人才的长效机制，是企业人才的生产线和是孵化器。企业一旦拥有了自身的育才机制，再辅以与之匹配的吸引人才措施，企业就不愁没有人才。这一条，对大型企业有效，对中小企业同样适用。就引进而言，应该侧重引进空白型人才刚毕业的大学生，优胜劣汰，择优培养，逐年储备，梯次建设。而对于那些空降兵来说，这能缓解企业的暂时之需。第三，体与首分离，企业总部对接大中型城市，更广泛地吸纳人才。由于绝大数中小企业地处中小城市、县城甚至是乡镇，所以，中小企业在选择及引进人才时，本身就存在先天缺陷。一方面是这些企业所处的环境人才的数量和层级都相对有限，另一方面是即使想引进高层次人才，人家也不愿意放弃大城市来屈就偏安。在这种情况下，如果企业主动走出去，将企业的总部或者营销中心迁移到就近的大中城市，实现企业的体与首分离，就完全可以解决这个难题。当然，企业是否适合走出去，如何走出去，除了人才因素，还有其他多方面需要去权衡。第四，有效地整合各种资源，不拘一格降人才。对于中小企业来说，完全可以采取走出去，请进来的方式来培养人才或者实现人才资源的对接。走出去，就是可以把自己的员工送出去学习和锻炼，可以与其他企业实现多种交流等等。请进来，比如可以借助外脑资源。笔者所服务的在几家中小企业就是如此，通过-全球品牌网-借助外脑，很好地解决了资源对接。一方面通过外脑解决了企业现有人才所解决不了的现实的问题，另一方面，通过外脑的引进，在逐步建立企业自己的人才培育机制。都收到了很好的效果。就企业人才而言，笔者总的感受是，无论是什么规模什么性质什么地域的企业，老板是关键，尤其是老板的观念。有什么样的老板就有什么样的人才。企业拥有了一棵树，就不愁拥有一片森林。重要的是老板自己一定要是一棵树，而且要明白自己是什么样的一棵树。
民营中小企业如何突破融资“瓶颈”
收藏推荐 民营企业是我国国民经济的重要组成部分,也是我国中小企业极具活力的一部分。改革开放以来特别是“十五”期间国家的大力扶持,使得我国民营中小企业快速发展,已成为促进社会经济发展、参与国际经贸合作和吸纳劳动力就业的重要力量。相比民营中小企业在我国经济发展的重要性,其自身的发展受到了过多约束,其中融资问题已经成最为重要的“瓶颈”制约。只有切实解决民营中小企业融资问题,才能把民营中小企业发展的潜在能量发挥出来,使其在经济发展和社会稳定中发挥更大的作用。一.民营中小企业融资“瓶颈”及原因资金是保证企业发展的必要因素,目前我国民营中小企业融资困难导致资金不足的问题十分突出,在很大程度上限制了企业的发展。总的来说,融资“瓶颈”主要表现在两个方面:融资渠道缺陷和融资信贷问题。1.融资渠道缺陷。内源融资、银行、资本市场和民间融资是目前企业资金来源的四个主要渠道。接下来详细分析每个渠道的限制及其原因:(1)对有限内源融资较为依赖内源融资作为我国企业融资的重要渠道,对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本和抗风险的特点,是企业生存与发展不可或缺的重要组成部分。
最简单的方法是受让部分股权除去给一些大的集团。这样就可以依托集团优势，以下属子公司进行融资。
中小企业如何抓住电子商务机遇发展，突破瓶颈？
您好
当前我国一些中小企业在发展到一定规模时，总是很难再向前发展，归根结底还是资讯化建设不到位，说的再简单点就是没有抓住网际网路机遇，中小企业须抓住机遇，选择投入小、精准高效的网路媒体，并加入到电子商务潮流中，充分运用网际网路，才能给企业带来更大的发展支援。
希望能够帮助到您 望
中小企业如何破解用人瓶颈
作者：张国祥 不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才；他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢？越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下；管吧，又力不从心。真不知道应该怎么办了？为此求助于我！ 经过调研发现，这家企业问题如下：由于老板身体欠佳，每天上班时间有限（下午才能到厂），虽然他也授权给三个副手，但由于三人各自为政，而三人又没有一个是通才，重大事项非老板拍板才行。一些紧急事项往往要等老板而拖延，因拖延而导致客户抱怨，因客户抱怨又导致老板更加忙乱。企业招聘了不少业内人才，待遇都比他们过去的好。但人才往往不喜欢寄人篱下，一个月忍，二个月挨，三个月过去了，还没有等到发挥作用的机会，是人才的不走才怪，除非他不是人才。如果你不是人才，三个月试用期一过，你不走，三个副手也不待老板决策，就抢先通知你走人了。结果是，企业招聘天天有人来，空降兵月月有人走。是人才进不来，来了留不住。痛定思痛，老板终于明白，不是业内没有人才，是企业没有留人的氛围、没有留人的土壤，也就是没有留人的机制。 我给企业开出的处方是双管齐下，培育用人机制与短期用人齐头并进。培育用人机制是一项长期工作，必须马上着手进行，但不能指望立竿见影。眼下用人短缺的处境必须立即改变。我给出的建议是，暂停招聘一个月，眼睛向内，有老员工胜任的岗位，绝不从外面招聘。已经招聘的人才放手让其施展才能。天天招空降兵，天天人来人往，企业人心煌煌，必然陷入迷茫。我还告诉老板，以后招聘人才时，改变一下招聘策略：招总监职位时从没有当过总监的人才中选拔，招经理岗位，从做助理的人员中选拔，招助理岗位，从文员中选拔，让进来的人有上升的空间。在用人机制没有建立之前，招聘储备干部必须老板自己负责。老板愉快地接受了我的建议。 众所周知，中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望。古语云：求人不如求己。中小企业要打造自己的人才梯队，除了自己培养还是自己培养。高薪，你出得起，别人也出得起；提供高阶职位，你有，别人比你更多。有句话说，凡是钱能解决的问题都不是问题，此语用之于人才培养怕是再恰当不过的了。 虽然成功不可模仿，但经验值得借鉴。我们看看，成功企业的人才都来自哪里、又出自何方，就可以明了人才培养应该从何处着手了。海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？企业各不相同，答案似乎只有一个：企业培养他们，他们和企业共同成长。 现在不少企业，不乏产品创新能力、不乏市场开拓能力，但就是缺少人才培养能力，这样的企业其兴也勃、其亡也忽。企业靠市场机遇快速成长起来了，因为没有人才，很快就消失在无人管理的混乱之中。 可能有人会说了，快速发展的企业如果没有人才，如何能够快速发展起来？别忘了，企业发展需要各种各样的人才，而且企业成长的不同阶段需要不同型别的人才。产品研发人才，不一定是好的管理人才，市场开拓人才也不一定就是合格的管理者。企业的人才队伍是各种人才的有机组合。既要有前方开疆拓土的勇士，也要有后方补给弹药的巧匠；既要有指挥打仗的将军，也要有运筹帷幄的军师；既要有蒐集情报的侦察兵，也要有汇总分析的参谋长。越是成长快的企业越是需要不同型别的人才。 我早就说过，企业人才需要重新定义：凡能为企业创造价值的就是人才。同理，凡是了解企业，愿意为企业付出的人，才能创造更多更大的价值。而这样的人只能从与企业同甘苦共命运的人中间产出。这也就决定了企业的人才培养必须眼睛向内，以内部培养为主。这里又有问题产生了，可能有人会问：我的企业原本就几十个员工，现在企业快速发展，几百人也不能满足用人要求，你让我眼睛向内，我从哪里寻找人才？又如何培养人才？ 事事无绝对。眼睛向内，是指企业要营造一个人人可以成长、人人能够成才的土壤或氛围，必须立足自己培养人才，不要贪图“拿来就用的人才”——真有这样的人才，别人也不会给你。眼睛向内的同时，又必须大门敞开，广招人才——凡与企业价值观相同或相近的人，凡愿意与企业同甘共苦的人，来者不拒。凡人未到厂，要求就一大堆的“人才”最好敬而远之。 不从外面招揽现成人才，但必须从外面招聘储备人才。企业把机会留给那些有事业心、有发展潜力的人，但目前又不被他人看好的人才，也就等于留给了企业自己无限发展的可能。识人于未成名之时，让其成长于企业成长的同时，这样的人才就是企业自己的人才。 什么样的人才留得住？到了应该点题的时候了。我想用一个老板的切身体会作结。当人们都把眼睛盯住清华北大等名牌大学毕业生的时候，我只盯住那些农村出来的孩子。谁想在城市扎根并且打算把自己的父母接到城里居住，我就优先录用谁。因为他们有梦想、有动力，因为他们能吃苦、想奋斗。一个连自己命运都不想改变的人，怎么可能帮助企业改变命运呢？毫无疑问，这位老板成功了，也让部分跟随他的无名小卒成功了。 一个有知识、有梦想、能吃苦、肯上进、有孝心的人，并且你的企业能够帮助他实现梦想的人，就是最好的储备人才。 中国从来不缺人才，缺少的是发现人才的眼睛。谁拥有发现人才的慧眼，谁就拥有市场制胜的武器。在这个人才制胜的年代，谁投资于未名的人才，谁就能造就伟大的企业。日本的松下，中国的娃哈哈，无不是企业造就人才，人才造就企业。 眼睛向外，广招潜才，眼睛向内，培养人才，谁都可以掌握企业的未来。 突破用人瓶颈，需要一双慧眼，更需要一个好的人才成长机制。一个好的企业机制，既培养人才，也成就企业。 让一个人才进得来、留得住、用得上，并不能算好的留人用人机制，能让一批人才进得来、留得住、用得上，互相帮助、互相配合、互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制！靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。中小企业突破留人用人瓶颈的唯一出路就是打造卓有成效的管理体系。让人才与企业共同成长，是企业成长的不二法门。作者：张国祥
做生意的人应该如何突破艰难处境？怎样让生意好起来？
最佳答案不管你是谁，创业做生意都不会一帆风顺，反而会遇到各种坎坷和困难。那些成功人士往往有两种方法来应对这种情况:保持乐观，努力改变。保持乐观是为了重拾信心，在走出困境之前不被击倒；只有努力改变，才能实现“美好未来”，找到好的出路。
保持乐观
对于马云，大家应该都很熟悉他。他微笑的样子总能给人留下深刻的印象。他的乐观、激情和智慧总能感染人。马云说过一句话:“男人的心是委屈的。”的确，马云创业的时候，一路上遇到了无数的困难，但他都能乐观面对，最终克服困难。海博翻译社成立初期很难，但马云可以乐观面对。为了补贴翻译社，维持它的运转，有一次他跑到义乌买小商品，卖了赚钱。他在创建中国黄页的时候，打着骗子的旗号四处奔走宣传，被拒之门外是常事。然而他从来没有真正的抑郁过，而是乐观的面对。
为了给外经贸部建网站，他带领团队夜以继日地工作。很多人挤在出租屋里吃泡面，从来没有因为辛苦而退缩过。后来因为打算重新创业而离开，他和团队成员痛哭流涕，唱着《真英雄》，悲壮地踏上了打造阿里巴巴的征程。
阿里巴巴创立后，他遇到了很多困难:在最困难的时候，阿里巴巴的账户上只有200元；2000年，互联网泡沫破裂，阿里巴巴受到重创，被迫收缩前线，大量裁员。公司一度动荡不安；非典时期，阿里巴巴员工被迫离职解散，公司几近崩溃；淘宝刚上线的时候，完全被易贝易贝封杀；然后就是“保镖刺客”事件和“支付宝股权转让”风波。如果马云不乐观，也许早就堕落了，也就没有今天的阿里巴巴了。所以在创业做生意的道路上，面对困难首先要做的就是保持乐观，不要完全被困难打败。只有乐观面对，才有希望走出困境。如果笼罩在悲观情绪中，那就全完了。
争取改变
保持乐观，也要争取改变。变化有道理，一般规律有道理。如果我们不能努力改变，乐观是没有意义的。只有在乐观的基础上寻求改变，我们才能到达胜利的彼岸。
东芝是日本著名的半导体制造公司。1952年左右，公司一度陷入困境，大量粉丝卖不出去，让石板台三董事长忧心忡忡。他号召全公司的员工想办法促销，但收效甚微。正在这时，一个小职员站了起来。他给了石板太三一个想法——改变电风扇的颜色。当时电风扇的颜色很单一，都是黑色的，东芝的也不例外。一开始，石板太三并不在意，但仔细想想还是挺有意思的，于是决定试一试。1953年夏天，东芝推出了一批浅蓝色电风扇。结果这些粉丝被人疯狂追捧，很快就卖光了。施班泰三世很兴奋，下令把所有积压的粉丝换个颜色。于是东芝几个月就卖了几十万的电风扇。没有人想到仅仅是换个颜色就能解决大量积压滞销粉丝的困境。
自从电风扇出现后，人们就穿黑色衣服。大家互相模仿，世世代代攻击，逐渐形成一种约定俗成，一种传统。电风扇好像只能黑，不黑就不叫电风扇。这在人们心中形成了一种心态。而且时间越长，刻板印象就越根深蒂固，对人的创新思维的约束力就越强。东芝公司这个小员工的成功，是因为他努力改变，从而突破了“电风扇只能黑”的思维定势的束缚。创业做生意遇到困难，一定要跳出这种束缚，为了改变，为了胜利而努力改变。
保持乐观，努力改变，这是遇到困难后突破创业做生意的最好方法。如果真的能学会这两个招数，困难就会变得很顺利。当然，这种事情说起来容易做起来难。但是，要想成就一番事业，成功创业，获得财富，就必须强迫自己去做，这是你必须付出的代价。
公司经营遇到困难时，应该如何应对？
最佳答案近三年来，很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。……具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。
1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。
当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。……因此这项措施并不能百分百解决问题。
2，有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。
每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。……当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重……因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。……通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。
3，当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。
这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。……对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展。……这样做既有迫不得已的成分，更有开拓进取的勇气。……事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司，则逐步走上了正规，经营形势越来越好。……随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更快、更好，成为最终的成功者。
小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展？
最佳答案伴随着市场经济的转型发展，高消耗、高污染，低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向资源集约型稳健发展，建筑业市场也进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。
对于小型建筑施工企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展成为了忧思焦点。
以往很多小型建筑施工企业想要做好工程，基本都挂靠在大型建筑公司名下，缺乏资质难以立足，但在“营改增”之后，之前的挂靠模式成本剧增，而建筑行业整体利润又持续下跌，经营压力空前；在市场经济新形势下，优质工程承接变得愈发困难，即便工程完工，欠账回收也十分艰难，由于内生动力不足发展转型缺少基础。
小型建筑施工企业路在何方？当今时代“剩者为王”，能够做到不被市场淘汰，求变求生存，挺过发展转型最艰难的时期，与时俱进、谋求发展，这是小型建筑企业的时代缩影。本文将从业务转型、市场开发、项目管理三个维度来谈谈小型建筑企业的突围之道。
1 业务转型
小型建筑企业处于建筑市场金字塔底层，在传统路桥、房建等业务上与大中型企业相比缺乏竞争力。
因此，小型建筑企业需要找准自身定位，设定切实可行的目标，一方面要发挥好自己的专业特长，稳住地区及专项业务基本盘，发展特色业务，积累特色优势，努力做到精而专、小而优，成为难以替代和复刻的特色专业型公司；另一方面，还要瞄准细分、新兴市场，开拓新业务、增长新本领，踏踏实实找准1-2个方向，潜心钻研、攻坚克难，现如今“做大做强做标杆”的想法已不太现实，“保质保效保市场”才是可取之道。
当前我国经济发展进入“新常态”，建筑领域面临提速增效的改造升级需求，建筑业进入高质量发展阶段，“重建轻养”到“建养并重”是行业发展的必然趋势，建筑业务紧随其后也发生了新的变化：
一是公路行业步入维养阶段，改扩建市场潜力巨大，在路网主干线道路老化及机动车保有量持续增长的背景下，改扩建和道路养护等存量公路业务市场规模得到释放，预计“十四五”期间道路改扩建投资规模可达5万亿元，占公路建设投资额的40%左右。
二是房建行业进入存量时代，园区建设将迎来高峰。房建行业已逐渐转向存量提质改造和增量结构调整并重的阶段，城市发展逐渐进入城市更新的重要时期，工业园、产业园将成为区域经济发展引擎，园区建设驶入快车道，配套工业厂房、写字楼、场馆及附属基础设施将迎来建设高峰期。
三是市政、环保、新基建的项目市场前景广阔。我国当前正着力推动城市空间结构优化和品质提升，未来城市地下空间建设和城市更新改造等改善性工程机会也随之增多；污染治理、生态修复的绿色发展稳步前行，也释放了大量生态改造、环境建设的基础设施建设机遇，部分建筑企业已逐步向环境改造综合解决方案服务商转换；“新基建”给建筑行业带来了新的要求和机遇，在城市轨道交通、城际高铁方面存在一定建设机会，也给城市综合开发、商业地产、智慧城市带来一定的升级机会。
四是乡村振兴全面推进，农村基建大有可为，农村土地整理流转、城乡融合、安居工程、特色小镇、现代农业功能区、田园综合体建设、经营性土地开发、资产经营管理等，将为企业增量发展提供难得机会。
清楚地认知这些变化，把握这些变化带来的业务转型机遇，将有利于小型建筑企业决策部署，根据自身特色量体裁衣，改变思路，找准业务转型方向，培育壮大自身的业务能力，开发拓展特色业务。
此外，在找准业务转型方向的同时，也要不断加强资质建设，逐步摆脱业务开发要挂靠资质、生产经营要依附强企的现状，在业务转型中把核心资质建设放在前沿阵地来，当成事关企业基业的大事来推进。只有牢牢攥紧核心、特色资质，特色业务才有依靠，业务转型才能实现。
2 市场开发
小型建筑施工企业在市场竞争中处于弱势地位，市场开发受限于地方财政吃紧，债务融资渠道减少、成本增高，地方保护政策制约，建筑强企下沉竞争等因素影响，市场开发面临重重挑战与艰难。
此外，在市场项目争夺上，一方面，小型建企资金规模小，进军投资项目消耗现金储备，增大了资金链风险，给生产经营造成严重影响；另一方面，现汇项目“香饽饽”近年来数量、规模持续缩减，狼多肉少的市场现状让企业市场开发萎靡不振。
面对市场开发困局，破解发展难题，小型建企务必要握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，筑牢传统优势地区市场，向上提振，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；向下扎根，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。
与此同时，更重要的是找准市场开发方向，寻找特色的新兴市场，优先在本就有区域优势的省份抢抓区域市场份额，再以优质政府、企业业主为线索，遵循“中间地带”原则筛选重点深耕城市：既要关注实体经济活跃、建设需求旺盛的城市，又要衡量自身竞争实力，选取既有潜力竞争又不过于激烈的城市。
此外，还要建立健全市场开发体系，增强配套开发能力。
一是畅通对内对外营销通道，全面提升高端营销能力，对外在行业生态系统内，一方面，推动高端营销，建立与国内外大客户的战略合作关系，持续积累区域市场资源，加强与当地政府的沟通。针对大客户、大业主，要加强资源投入，定期跟踪并建立长期合作关系；另一方面，完善、稳定上下游合作资源，拓宽常规招投标渠道，建立动态完备的合作资源库，促进行业内的商业联盟的形成。
二是建立全员营销体系，补齐市场开发短板，建立两端节点交汇的“纺锤形”市场营销体系，尤其重视总部、办事处、项目部的营销职能强化，并进一步完善优化营销奖惩制度，充分调动全员营销积极性。
三是提前深入了解目标市场，积极推进属地化经营，与当地企业和政府积极合作与互动，形成更密切的往来合作关系，获取更多目标区域的项目、资金、政策等资源。
四是，深入市场研究探索，创新升级商业模式，要建立以满足客户需求为导向、以提高营销效率为目的，紧跟市场行情变化，优化交易结构，结合具体项目加强商业模式研究探索，不断创新工程总承包、EPC，扩展EPC+、PPP+、产业联合开发、基础设施+配套土地开发等商业模式，围绕业务重点领域开展研究探索，根据客户需求进行创建，形成有自身特色的商业模式。
3 项目管理
建筑行业利润空间有限，施工项目若缺乏科学有效的管理手段，无法有效规避风险点，就极为容易出现亏损现象，长此以往必将难以为继。唯有向管理要效益，才可能扭亏为赢，站稳脚跟。
小型建企更要重视项目管理，推进项目管理现代化建设，一方面企业规模小人员相对少，管理更为高效便捷，但人力成本高，实行科学有效的项目管理，有利于人力资源高效创效利用；另一方面，施工是一个高消耗的过程，人为造成的能源、材料浪费巨大，进行精细化管理，无形之中可以节省企业大量资源。因此，要将推进项目高效、精细管理当成一项长期紧抓不懈工作来做。
重视项目管理现代化建设，小型建企要构建起模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、信息化、智能化、智慧化、精细化的项目管理体系，不断提升公司项目管理现代化水平。
项目管理模块化，针对各业务板块完善项目管理体系，做到分类管理、权责分明；队伍建设专业化，制定各类人员配备标准，加大优质分包资源合作，推进人才专业化建设，打造施工专业化品质；
生产要素集约化，对人力资源、生产设备、资金采购实现集约化管理，推进资源高度调配、资源精细管控；
现场组织工厂化，标准化项目管理流程，提高集成化施工能力，提升装配式施工建设能力；施工工艺标准化，编制修订施工工艺标准化手册并结合实际进行创新；
施工作业机械化，提高关键核心装备自有率，推动装配式结构与智能制造深度融合；
综合管控信息化，加强项目信息化顶层设计并大力推广，注重BIM技术应用、信息化平台推广；
系统调试智能化，打造高素质人才队伍，加大研发、引入智能化调试所需先进技术，朝着绿色、节能、环保、低碳方向发展；
施工工地智慧化，实现重点项目智慧化管理全覆盖，加强智慧工地管理技术的应用；成本管控精细化，健全成本管控责任体系、绩效考核体系，完善企业内部定额。
推进项目管理现代化建设，是一项需要长期付出、不懈努力的过程，既要加强项目成本管控，实行精细化管理，严控预算；也要创新项目管理模式，优化供应链体系管理，从采购源头上强化成本优势，有效提升承建项目利润。
征途漫漫，风雪伴行。大劳务在变局之中开新局，在危机之中孕新机，务必要以业务转型为抓手、以市场开发为先手棋，以项目管理为重要支撑，抢抓时代赋予的装配式建筑、绿色智能建筑、城市更新、乡村振兴等新机遇，以创新发展为核心，培养自身的原生动力，久久为功，绵绵用力，乘风破浪、直挂云帆。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望如何突破创业瓶颈.如何突破企业经营困难，能给你带来一些启示。
