今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊深度分析创业失败案例,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
教训比经验对创业者更重要
最佳答案教训比经验对创业者更重要
有时候，教训比经验更有深度，毕竟成功需要天时地利人和诸多因素共同作用，可你只要犯一个错误就可能一败涂地。别人的经验拿到你身上未必有效。以下是我帮大家整理的教训比经验对创业者更重要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创业失败典型案例之一：生鲜电商优菜网
优菜网创始人丁景涛总结，他之所以创业失败原因如下：
1、 没有稳定的货源。单一农场不能满足电商的需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货，采购量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜，可以挑选自己爱吃的，比如苹果，同样的红富士，口味非常多。在网上购买，送到家的苹果可能千滋百味;
3、 进货，仓储，装配，物流，it，客户发展等等环节太多了;
4、 货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这是压垮优菜网的最后一根稻草，没有进城证，原来是认罚，9月份开始，不光罚款，还要扣分，我们不得不缩小经营区域。另外，社区配送最好的工具—电动三轮车，是不合法的，好在这方面执法很松;
5、 信息不对称，劣币驱逐良币。比如黄瓜，客户认为的好黄瓜和优菜网认为的好黄瓜有巨大差异，客户认为：1)、颜色浅且鲜艳;2)、直;3)、顶花带刺。这是劣币，但是客户思想很难改变啊，需要一个权威的信息对称。
虽然出师不利，但丁景源还是很看好生鲜电商市场，大有看准时机卷土重来的意思。他认为转变经营思路、扩大营销渠道之后，优菜网仍然有机会。
创业失败典型案例之二：研究生面馆
创业失败原因分析：古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都着名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：研究生门馆关门有内幕
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出
创业失败典型案例之三：亿唐网
教训:两期5000万美元融资，只剩下空壳。钱再多，也得省着花，不然，花光钱就熬不过冬天。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
创业失败典型案例之四：“小超之家”水果购物网站
由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。
“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。
对于网站的亏损，小朱把主要原因归为经营模式没有选择好。“这种区域性的购物网站，根本算不上‘商对客’模式，只能说是一个实体的连锁超市。管理成本太高，前景不好。”小朱说，还有一个重要原因是同学们对水果的质量要求太苛刻。“一次送出去两个苹果，可能因为路上颠簸了一下。导致上面稍微有两个碰痕。但用户就会说是我们的问题，要求退换。”
拓展：创业失败原因
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落，饱尝创业失败的滋味。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。
创业中国总结出几点创业失败的原因，希望创业者以史为鉴少走弯路。
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。
创业失败原因一：没有准备好就盲目上路
一个完整的创业历程是需要在前期做好规划的。选项目的市场调研，对行业的`了解，当地对此类商品的接受情况，都是需要好好考察的，可是有些创业者，只是看了某项目的宣传片或者好友的介绍就盲目入行，结果赔了夫人又折兵。有些项目不是别人能做你也能做的。
创业失败原因二：市场资讯不足
不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
创业失败原因三：管理无章
没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。
创业失败原因四：目光短浅 谨小慎微
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
创业者要有敢冲的精神和大气的胸襟。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
创业失败原因五：空讲排场 不求实际
生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大，可是真的讲起“盈利模式”和经营计划来，底气就不是那么足。做生意，还是脚踏实地的好，自信是要有，但也要看清现实状况。
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90后创业失败女孩获赠1个亿
最佳答案90后创业失败女孩获赠1个亿
90后美女乘坐价值数百万的豪车兰博基尼，向街头环卫工大派200元一个的现金红包。12月12日和13日，连续两天，北京街头出现这样一幕引起争议。
派红包女孩顾异曾在深圳操盘手机失败，引起过小米公司的关注。此次是接受了深圳一家互联网金融公司友金所的体验金后作出此举。该公司则回应称，主要是希望借助活动传达正确的财富观。
土豪女当街派万元红包引争议
12月12日凌晨五时许，北京气温在零下五摄氏度，在北京安定门内大街，雍和宫附近，街面上人还很少，不过很多清洁工已经开始上班清扫路面。
一名年轻女子乘坐的保时捷911敞篷跑车停靠在路边，逐一向清洁工派发红包，对他们凌晨工作表达感谢。
据悉，红包内有200元人民币。由于清洁工较为分散，红包派发效率并不高。从凌晨5时许到6时30分许，这名年轻女子共计派出30个红包。当日下午时分，该名年轻女子又改乘了一辆兰博基尼跑车，在北京农展馆南路、四惠地铁站附近等多地向街边小摊贩购买香蕉、烤肠，付款时也大方地一掷200元。原本一元钱一根的烤肠都被她以200元的价格买下。
这样的情形还发生在12月13日。当日凌晨，她同样乘坐兰博基尼跑车沿街向清洁工派送红包。据悉，两天下来，派送红包约在百个，金额在两万元左右。
据悉，现场派送活动中，也有一些清洁工予以拒绝。有围观市民指出，这明显是商家的一次炒作活动。“真的有钱就有很多很有意义的事情去做。”有市民就评价说。
节操手机创始人之一在派红包
顾异向记者表示，这确实是一场商业活动，背后的赞助商是来自深圳的一家网贷公司。顾异，1991年出生，黑龙江人，现在上海一家广告公司从事文案策划，因为在网络上写作风格独特，拥有不少的粉丝。
顾异曾经做过烘焙、地产中介，2013年曾在深圳创业操盘一款“节操手机”。目前从事海外互联网流量变现工作的深圳市沃特沃德股份有限公司数据业务中心总经理徐维，是该款手机的老板。
徐维告诉记者，他是通过网络关注到顾异写的东西有极强的传播性，而且经常写连续性的'故事，如果和项目产品相结合，可以对一个产品进行持续曝光，因而2013年创业做手机的时候，找到顾异加盟。
顾异回忆说，当时她收到了几封来自深圳的邮件，邀请她去操盘一个手机品牌。但此时，顾异对手机的概念还只是打电话的工具，根本没用过智能手机。“钱给得多，加上我当时在青岛北方很冷，我很想去深圳。”顾异说，她很快便来到深圳。
顾异回忆说，这个新创的手机品牌，实际是依托于一家传统意义上的山寨手机制造商，产品主要出口第三世界国家。当时他们打算要创造自有品牌，进军国内手机消费市场。
这一项目公司初创时总计三个人，顾异负责的是品牌营销，标新立异地将手机命名为“节操”。2013年3月13日，他们正式向国家工商行政管理总局商标局递交了申请，申请节操手机注册。
这个名称虽有些无厘头，但是顾异认为这并非毫无来由。国内智能手机市场长期鱼龙混杂，不少手机不赚钱，而是通过预装的软件来赚取利润，这些预装软件根本无法删除，造成用户体验极差。而他们要做的正是一部没有任何预装软件的手机，以此证明他们“节操”尚存。
创业失败但获得小米关注
节操手机在同年6月上市，定价在799元，主打低端市场。在品牌营销上，依托顾异的个人写作风格，节操手机微博短时间达到30万粉丝。
不过次月，小米的799元红米手机上市，这对节操手机冲击很大。顾异在当年9月的微博上描述时称，“我们单位和深圳许多杂牌搞机企业一样，变成了一个全民售后的公司，因为其他部门都没什么事干了……全体员工进入到混吃等死的状态。”
顾异告诉记者，在操盘节操手机的过程中，她通过微博与雷军建立了联系，并在同年11月与雷军以及黎万强碰面，当时她曾试图说服雷军收购节操手机。
会面的过程也被顾异发布在微博上，引发过广泛关注。而目前在微博上仍可看到顾异确实曾与黎万强有过微博互动。
顾异最终并没有加盟小米。节操手机在同年11月即宣布停产。老板徐维告诉记者，节操手机总出货量没有超过1万台。现在回过头再去看节操手机失败的原因，徐维认为与产品底子不扎实，过于依赖顾异的传播有一定的关系。
而顾异首次创业失败后，在深圳待业一年多，其间主要依靠写作带来的收入维持生计，最近她刚刚入职上海一家广告公司，从事文案策划写作。
先海吃海喝决定做公益
位于深圳的网贷公司友金所有关负责人也向记者证实，他们正是看中了顾异操盘手机失败的经历，邀请顾异参加了这次的财富体验活动，向顾异提供了一笔理财体验金。
顾异告诉记者，依靠版权以及广告收入，她经济一向较为宽裕，也没有什么理财观，消费方面是属于冲动型的。去年她也曾获得一笔不菲的写作版权费用，马上就去买了一辆大众高尔夫。不过不到半年，就因为停车麻烦，买车没有实际用途，从而将车辆半价售卖给了朋友。
顾异表示，日常生活中，她个人消费主要集中在报各种兴趣班上面。这些年，她报过跳舞、拳击以及跆拳道等数十个兴趣班，一些项目她去过一次后付了钱就再没有再去第二次。
此次她获得接近20万元，被要求在三天内消费完，但又禁止她大宗消费。她先是去大吃了海鲜餐，乘坐了私人小飞机，还租下了保时捷911、兰博基尼等豪车。
不过即便在吃住行上大手大脚，顾异也难以将这笔钱全部消费。到12月12日和13日时，她选择将财富派发出去，希望能让更多人享受到这笔意外之喜。
网贷公司希望传达正确财富观
不过，此次活动营销炒作意味浓厚，围观市民质疑，这不过是商家用来吸引眼球的手法。深圳友金所相关负责人表示，他们是想通过一系列活动引起人们对于财富观的思考。
早于12月3日开始，北京40家影院贴片广告就播出一段友金所广告称，我们在找一个人，给他一个亿，过三天奢华生活。
“一些年轻的创业者，失败的创业经历有助于他们的成熟。”友金所相关负责人告诉记者，创业热潮可能催生出一批新贵，但是如果他们没有正确的财富观，创业成功获得财富后，面临的将可能是无法正确对待财富。这名负责人认为，近年来富二代炫富以及社会仇富等现象，都与整个社会没有正确的财富观有关。
1991年创业失败的顾异被友金所认为是一个标本。“她加入创业大军，显然有着创富的冲动，如果给她一笔钱，她会怎么花”友金所希望在顾异身上做一场财富实验，让她提前体验财富的感觉。
“友金所正在推一项体验金项目，我们给顾异一个亿的体验金，按照年化10%的收益，7天就有19万多元的收益。我们把这19万元拿出来给她，让她在三天内消费完。”友金所的相关负责人表示，他们试图通过这一消费过程让顾异体验到财富可能带来的改变。
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1，史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败
最佳答案选择对了行业，选择了一个轻资产暴利行业。
史玉柱从一开始选择的行业是软件行业。或许是运气或许是天意，反正他选对了。
软件行业是一个很特殊的行业，它的成本基本是固定的，每销售出一套软件，就能多赚一套的钱，而且产品可以无限量重复销售。
而且软件的定价没有一个市场参考，可高可低自己说了算。
说直白一点，这是一个极为暴利的行业，假如销量真的无限大，那么分摊到每套软件的成本几乎为零。
失败原因：
一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。
“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。”
脑黄金成功之后，史玉柱就彻底忘乎所以了，组织了“三大战役”：保健品、药品和软件。同时还拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。
“因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，(但凡)懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败。” 后来的巨人大厦，史玉柱一夜之间负债两亿的事。
扩展资料：
当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。
其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。
作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”
可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”
面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。
曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。
应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
参考资料：百度百科-史玉柱
百度百科-史玉柱传奇
深圳70后大叔亏损千万坚持自研AI，这位大叔经历了什么？
最佳答案创业是很多人心中的梦想，都想要自己做出一番事业，创出一片属于自己的天地。可是不是每个人都能在创业路上实现自己的抱负的，有一个深圳的70后大叔在创业时也经历了一番起伏，才有了如今的成就。接下来让我们看一下始终坚持自研AI的潘晓雷这些年的创业经历吧。
一、亏损千万、公司裁员
今年已经45岁的潘晓雷这些年也不是一帆风顺的，他最开始是做硬件加工的，也做过手机。当年做的那款手机极其类似于当年的热销款式，也赚到了一笔钱，不过很快就发现，没有自己的原创开发能力，是很容易被市场替代的。潘晓雷就遇到了创业生涯上的第一个低谷，公司亏损5000多万，员工也从当时的100多人裁员到30多人。
二、坚持自主研发
正是这个经历让潘晓雷明白一定要有自主研发能力，坚持原创才有出路。 在整个理念下，潘晓雷的公司经过多年的努力，终于看到了拨云见日的希望。
三、与互联网公司合作
从北京的创业基地转向深圳市场，潘晓雷在深圳抓住了自己的机遇。与有道公司的合作给潘晓蕾带来了很多的启发，从公司治理到以后公司要走的方向，都变得明确了起来。两个公司合作研发的词典笔也在市场上面获得了成功，潘晓雷始终认为自己研发的产品就是教育领域数一数二的。
四、始终做精品
潘晓雷始终坚信一定要做精品，一定要有自己的创新，这样这个企业才能走的长久。在这个方向下，潘晓雷从亏损到盈利1亿元，真正的走出了自己的道路。像潘晓雷这样的创业人士还有很多，希望大家可以从中获得一定的启发。
曾因创业一贫如洗，刘强东曾在商业投资上遭遇过怎样的重大挫折？
最佳答案刘强东家里面非常贫穷，所以他现在的成功完全是靠自己打拼出来的。在他成功的路上，他经历过大大小小的挫折无数，最终才成就了今天的刘强东。
一、连锁饭店创业失败
刘强东还在上大学的时候就经常出去做兼职，他当时会写一些软件的代码，所以帮助很多餐饮业老板写代码做兼职赚钱。这也让刘强东有了人生的第一桶金。他当时对餐饮行业也产生了很大的兴趣，因为当时国外有很多品牌，他们在全球都有非常多的连锁店，刘强东也想做我们中国自己的品牌，走向世界。他还在上大三的时候就把自己的全部积蓄拿出来，租下来一家门店开了他的第一家餐馆。刚开始的时候，他对餐馆的生意很细心。
这个餐馆也为刘强东赚到了很多钱，慢慢的他看中了这个市场就开始做连锁。在当地做了几家连锁之后，刘强东到了大四，忙于写论文，所以没有时间管这些餐饮的事情。后来他的员工因为刘强东经常不在，偷偷的贪污了很多菜款。最终刘强东这次创业失败了，还让他背负了很多债务。他当时觉得非常生气，他对他的员工特别好，但是他的员工还是选择背叛他，也因为自己管理不善，关掉了所有餐饮的连锁店，甚至还让自己负债累累。
二、关停线下所有实体店
刘强东第二次创业选择去深圳的中关村开了一家电脑店。当时的中关村大部分都是假货，但是刘强东他卖的产品永远都是正品，价格也比较实惠，所以吸引了很多人来他这里购买。慢慢的找他买的人多了，他的生意就异常火爆。他曾经一年在中关村租下12个门店，开京东连锁店。当时他只卖电脑，没有其他的分类。但是后来由于非典比较严重，他不得不关停所有的门店，在家里躲避非典。这个时候，刘强东第一次想到把店铺放在网上去卖。在他坚持了一段时间之后，他在网上店铺的生意也异常火爆，当时刘强东就选择把自己的生意转到线上放弃线下。他的这个建议让其他的合伙人觉得非常不满意，他们认为线下的生意才赚钱，但是刘强东非常执着，他也因此和一些合伙人闹僵了。虽然当时的选择很难，但也成就了今天的刘强东。
对于深度分析创业失败案例，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
