今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊大企业如何垄断创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
那些倒闭的所谓O2O平台，和O2O没半毛钱关系，只是个中介
答难道O2O真的只是一场注定灭亡的狂欢不是!那些倒闭的只是建立在移动终端(手机或PAD)上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O没半毛钱关系!
近段时间，不时传出某某O2O项目倒闭，业界对于O2O充斥着各种悲观态度，从投资人到创业者，都不再以谈论O2O为时髦，也不再拿着O2O概念出来吹嘘自己多么高大上。对于O2O，大部分人不再抱以虔诚的膜拜，换之以“不过SOSO而已”的嗤之以鼻。
难道O2O真的只是一场概念的炒作
难道O2O真的只是一个烧钱的模式
难道O2O真的只是一场注定灭亡的狂欢
在此，必须斩钉截铁的回答：不是!那些倒闭的只是建立在移动终端(手机或PAD)上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O没半毛钱关系!
三类O2O模式已经在“苟延残喘”
为避免不必要的麻烦，下面浩子不点名只分类一下目前已经倒闭或苟延残喘着的模式，
1、所谓的”社区O2O”。虽然称之为O2O，但本质上只是一个社区的公告牌或社区中介的功能，借助移动端(基于定位功能的应用)数据将用户进行分析分类，希望通过块状的中介撮合，将用户的所有社区性需求予以满足。其实在PC时代的赶集、58干的就是这个事，只是PC时代没有对社区概念做的那深而已。由于此类项目的线上线下先天资源不足，仅仅通过各种烧钱很难快速将用户的所有需求满足，导致用户使用频次极低而被卸载，直至项目灭亡。
2、到家模式。包括外卖、家政，美甲，洗(修)车，私厨等各种上门服务。此类互联网模式基本上还是一个中介平台，互联网公司就是集中撮合庞大的服务方和用户的上门交易功能。将原来用户需要到店的消费转变成了服务方的到家服务。从社会成本角度来看，其实这不但没有节约社会成本提高效率，反而是一种直接的浪费。而用户是否真的有此类需求还有待商榷，高频刚需更无从谈起。
3、其他各种平台模式，如出行，知识技能交换，生鲜电商等等各种平台，虽然死法各不同，但导致失败的根本原因其实大同小异。
失败是因为它们的这五大共性
在一个鼓励全民互联网创业的氛围下，年轻人的创意是无限的，同时无知者也是无畏。所以各种五花八门，建立在移动互联技术上的平台中介模式层出不穷，在此无法一一细数。由于PC时代成功的互联网平台惯性思维影响，以为移动互联网项目也只有做到更轻，更快速扩张，才有可能获得投资商青睐，才有成功的可能。但分析几类失败的所谓O2O项目，基本具有以下共性：
1、非常典型的中介特征。基本没有自身的服务内容提供，仅仅是一个服务双方的中介地位。虽然平台也努力对服务提供方进行各种形式和手段的管理，如要求服务人员穿平台制服，制定各种服务规范和奖惩措施。但本质上平台并非服务的提供者，无法对服务质量进行真正的管控。
2、以为颠覆就是违背基本商业规律，甚至违反法律。作为年轻而无畏的互联网创业者，其中大部分人没有在本行业深耕的经历或者真正了解行业的本质。想当然的以为移动互联技术可以颠覆所有。甚至有些年轻创业者其实对于互联网技术也没有真正的了解。在遭遇困难时，不是踏踏实实面对问题，遵循基本规律和法律去解决问题，而是想着用各种作弊的方式走捷径。以为这就是颠覆。以破坏整个行业生态为代价，换取自我一时快意。殊不知，任何商业的基本规律和法律，都是经过无数历史锤炼而沉淀总结出来的。一旦违背和破坏，必然遭遇失败的恶果和法律的制裁，只是时间问题而已。
3、为实现快速垄断而烧钱至死。在过去的这一年中，人们似乎已经留下一个有趣的印象，O2O就是烧钱,不烧几个亿都不好意思说自己是O2O.只有烧钱抢流量，抢用户，从一团混战中脱颖而出占据领头羊地位，甚至实现垄断，才是O2O致胜之道。从任何的商业逻辑来说，把烧钱作为主要竞争手段都将注定失败的。更何况这种手段严重破坏了整个商业生态，也是严重违反《反不正当竞争法》和《反垄断法》的相关规定的。
4、为求独立性都做手机APP。不管产品是啥功能，为了贴上“移动互联”标签，无论如何都必须先做一个手机APP。似乎除了做APP就没法O2O了。也不看看自己的产品对用户来说有多刚需，使用频率有多高。也不问问用户内存有限的手机里是否装的下你的APP。
5、基本没有线下基础。横空出世，对于O2O来说应该是贬义词。创始团队成员中可能有几位拥有行业经验的成员，但在服务提供、项目线下设计、线下资源等方面都是欠缺的。更加注重线上的运营和推广，轻视线下的基础建设和资源整合。以为线下地推发发传单，就是O2O的offline了。
由此可见，这些倒闭的互联网项目都是基于PC互联思维建立的中介平台模式，或者说是将原本适合PC电脑场景的一些应用加一个定位功能，生搬硬套到手机上而已，只是一个装在手机上的PC互联思维的产品。
何为移动互联时代的O2O重线下的模式、提升效率的有效手段
即OnlineToOffline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，从而线下的行为与线上的数据进行有机的互动交流，实现商业行为数据化，营销精准化等各种有效提高效率的一个手段。
首先，O2O的基础是实实在在线下的商务机会，这种商务机会是客观存在的，不是凭空想像的一种商务需求，不可以为了O2O而O2O。无论什么时代，商务行为是必须遵循基本的商业原理和逻辑的。移动互联技术是为提高商务效率而服务的，颠覆的是商务的形式，商业原理是不可能被破坏的，一旦违背原理都将注定失败。
用户需求可以不断挖掘，但挖掘过程中需要分别需求的真伪。这需要长期的行业经验和知识作为支撑，才能真正分辨真伪需求。臆造需求到头来或许只是一场自嗨的狂欢。互联网的商业逻辑是更加追求用户量和流量概念，O2O也就是将互联网的盈利思维(吸引流量，沉淀用户)应用于线下，为用户量和流量牺牲部分利润无可厚非，也就是营销成本的概念。
但成本终归是成本，任何一个商业企业都是为谋取商业利益为目的，营销计划在时间上可以长远，切不可本末倒置。
其次，O2O是基于移动互联技术而产生的一种提升效率的手段，且仅仅是一种手段。需要依托强大的线上线下资源予以支撑才可以实现。
拥有多大的线上和线下资源，如何利用移动互联技术将此资源进行有机融合达到效率提升最大化，才是决定此项目成败及发展前景的关键。绝对不是拥有移动互联技术，就可以凭空生成一种商业模式。即使投入大量资金，很多类型的资源也未必能够抢占。钱不是万能的，烧钱可以买流量，买用户，但买不到忠诚度，未必买的到真正需要的资源。
因此，移动互联时代的O2O不可能像PC互联时代的某些项目那样轻和快，相反的，真正的O2O应该是更加的深耕行业，更重，更慢。
结语
PC互联只是为互联网时代拉开了序幕，只是互联网的初级阶段。
移动互联将在形式和思维上将其完全颠覆。移动互联时代的革命，革的恰恰是PC互联思维的命。将人们囚禁在某几个垄断性的互联网平台上绝对不是互联网发展的结果，也不是一个健康商业社会所允许的。
移动互联技术带来的互联网场景化，线下商务数据化才是让人类商业文明实现飞跃的关键之所在。小而美，百花齐放的互联网生态才是互联网开放，平等，协作，共享精神的真正体现。
决定O2O成败关键在哪里？
答2016年，国内出现了O2O 企业的倒闭潮，不只是单个公司的倒闭，而是一连串企业的大批死亡。比如，做社区O2O的叮当社区，做旅游O2O的徒步狗旅行，做教育O2O的36号教室，还有提供上门洗车服务的车8等等，可以说，国内O2O企业哀鸿一片。
国内O2O创业公司倒闭潮涌，国外的情况也好不到哪儿去，就连在线家政O2O的鼻祖——Homejoy也在今年停止服务，这家原本一直被外界看好、被誉为明日之星的公司，这么突然地无疾而终，给国内O2O创业者带来了不小的冲击。
很多人觉得，这些 O2O企业是死于资金链断裂，但这其实不是原因，只是结果，我觉得，O2O企业的大批倒闭，原因有以下3点：
1. 商业模式不成立
很多O2O项目的创业者，原来都是从互联网公司出来的技术人员，不能说他们全部都是“两耳不闻窗外事，一心只做程序猿”的技术宅，但是有个基本的事实，大家都不否认，那就是：他们中的很多人，对商业模式这件事确实缺乏足够的思考，很多创业者觉得我只要把产品做好了，就不愁没有用户，但现实情况却并非如此。
比如，婚庆O2O的酷结网，他的创始人本身是互联网公司做技术出身，在创业之初，就根本没有想好商业模式的问题，最后在烧光资金之后，悲情出局。因为，婚庆这一行业，是典型的低频行业，根本就形不成消费粘性，而且消费者的使用习惯，也不是你能在短期内教育得了的，这就导致了很多这种O2O的婚庆平台，盈利遥遥无期，基本上都在苟延残喘中。
2. 流量获取不足
比如，91外教网、36号教室、房屋网、口袋旅行等，全都因为买不起流量而相继倒下。年初，快的和滴滴的合并，在很大程度上，也是出于成本方面的考虑，因为如果再这么持续烧下去，双方都会不可避免地陷入困局。
3. 配送成本太高
一些O2O项目的创始人，在创业之初，并没有考虑到配送成本这个问题，其实，随着中国社会的发展，这几年国内的劳动力成本一直在上升，而配送又是个典型的“劳动力密集型”业务，对于一些需要上门的O2O项目来说，这也成为了“压死骆驼的最后一根稻草”。
比如，做一公里内送书上门的“快书包”，一本书的毛利只有2-5元，但去送一本书，往往要花上20、30元——配送成本太高了！“快书包”的创始人后来自己透露：他们的配送费用，要占到整个运营费用的70%-80%，这对于创业公司来说，太重了！因为你不是京东，没有那么多的品类要送，本就微薄的利润都被人工和自建仓库的费用吃掉了，这让我想起了著名的“奥卡姆剃刀定律”：如无必要，勿增实体。
那么，O2O企业是否真的毫无希望了？想渡过这样的创业寒冬，要怎么做呢？首先，你需要理解消费者和商户的需求是什么？
消费者的需求是：低价折扣，良好的服务体验；
商户的需求是：利润最大化，薄利多销，顺带推广；
平台的需求是：如何做好第三方，并且能够自盈利。
这其中，每个环节都需要创业者大动脑筋，并给出切实可行的解决方案，从而实现消费者，商户，平台，三方共赢。
O2O项目，应该杜绝假大空，提倡真小实，深入观察真实交易细节，只有把消费中的小问题解决好了，才可能给企业带来的实实在在的效益。基于此，我给O2O的创业者三点建议：
1.选择项目要谨慎：
一是尽量选择高频的项目。因高频意味着高复购率，高复购率意味着用户粘性，只有用户粘性比较大的项目，O2O模式才有意义，那些买房子、婚庆等领域，一生只需要用一次的O2O项目，就算单价再高也不能做。
二是尽量选择重度垂直的细分市场。不要去跟一些大平台拼流量，把你自己的细分市场，做深做透。在战略制定上，不要去做“本地的淘宝”，你们面对的市场容量不一样，淘宝是面对全国的市场，而你只是服务区域性的市场，即使你有全国性的眼光，也要先当地制胜！
三是尽量选择客单价高的项目。上面已经提到过了，做O2O的配送成本很高，如何解决这个问题？一个解决之道就是，尽量选择客单价高的项目，利用高客单价去覆盖高昂的配送成本！
2.把服务做成高门槛：
O2O是线上+线下（online to offline）, 其实 offline一端才是重点所在，甚至可以说，一个 O2O项目能否成功，20%靠线上，80%靠线下。O2O 项目，只靠技术是无法给消费者带来良好体验的，无论你怎么解决支付问题，怎么实现产品闭环，抛开专业化的服务，都没有实际意义。之前的团购网站，为何投诉那么多？就是因为他们把服务，当做天猫商城里的商品来做了！服务不是标准化的商品，服务是个性化、差异化，多样化的，不能数量，不求质量！
滴滴打车，大众点评这些O2O巨头，都来势凶猛，作为小企业，如何避免这些巨头的恶性竞争？我觉得，从本质上来讲，就是建立自己的门槛！技术和资本都不能算是 O2O的门槛，只有发挥本地优势，做好服务才是抵御强敌的门槛。本地化的洗衣、本地化的洗车、本地化的保洁，同城宅配等，都是可以利用线下资源称霸一方的O2O项目，大企业没有当地资源，反而做不来，所以越是小企业，越是要深耕线下，做好服务。
二是因为，现在APP的推广成本越来越高，大众型APP的一个用户获取成本，线上到了10元左右，线下的成本还是线上的一倍，即使用户下载了你的APP，如果你的产品，对其本身没有很大的吸引力，将来留存也是问题。
最后我们做一个总结：已经进入O2O领域的企业，如果想要避免倒闭，必须要做到以下三点：一是，从一开始就要想清楚自己的商业模式，二是要依靠用户痛点和真实的需求去做创新，三是重视线下的服务，给消费者带来良好体验。
除此之外，很多O2O创业者的心态也需要调整。《三体》里有一句话：弱小不是生存的障碍，傲慢才是。弱小的物种知道自己弱，打不过会跑、会躲起来，很难死去。但如果傲慢，觉得明天肯定能打到一头大象，不储备，今天就把所有的东西吃光，这样就很容易死掉。创业者的傲慢是什么？就是明知道不靠谱的项目，却自以为是靠谱的，这是就是傲慢，是创业者的大忌，希望创业者们一定要牢记！
先说这么多吧，觉得好的可以点个赞，点赞过100我再更新，也可以直接点击我头像关注我。我是蓝海老师，《销售与市场》杂志专栏作者，希望我的答案能够对你有帮助。
UC头条、淘宝头条、点评头条：我们真的需要这么多“头条”吗？
答由今日头条带来的算法内容分发已经是行业内最重要的颠覆力量，基于技术和内容载体的变革，丰富的移动传播渠道与分发方式，智能手机和网络的普及，将移动资讯阅读领域迎来了红利期。
根据艾媒咨询数据显示，2016年中国移动资讯用户规模预计将达5.94亿人，移动互联网大潮助推资讯成为大众刚需，成为抢占移动互联网入口的选择，多种领域纷纷进军内容分发领域，以此为入口聚集用户，为之后商业化发展提供基础。
浏览器篇——UC头条
随着移动互联网的发展，用户获取资讯的渠道发生变化，除了新闻客户端渠道外，手机浏览器作为新的渠道已经获得用户认可。手机浏览器从工具类开始向内容方向变革，加入新闻资讯板块，迅速获得大量用户，有24.4%的用户选择通过手机浏览器中的资讯功能阅读新闻。
被阿里收购的UC浏览器在2015年7月20日正式上线的版本中植入了资讯聚合和推荐工具——UC头条，2016年3月，UC头条APP正式上线。
官方介绍：UC 头条是UC浏览器团队潜力打造的新闻资讯推荐平台，拥有大量的新闻资讯内容，并通过阿里大数据，推荐和机器学习算法，为广大用户提供优质贴心个性化的文章。依托大数据技术精准，UC头条可分析用户城市、年龄、性别等基本社会属性，识别每个信息受众当前时刻的兴趣爱好，实现个性化内容推荐。
艾媒咨询发布的《2016上半年中国移动资讯市场研究报告》显示，2016年上半年，在移动资讯类产品方面，腾讯新闻以40.3%的活跃用户占比为列第一，UC头条以34.2%的占比排名第二，今日头条以31.8%排名第三。
UC头条在产品结构层选择了偏向于今日头条的方式，以底栏四个Tab为架构搭建：
【首页】为推送资讯信息流，由无分类信息流组成“头条”，自定义频道，可添加删除排序；“今日要闻”等专题类信息穿插，聚合更精细的内容；早头条语音播报、午间头条等形成产品特色。
【订阅号】为用户自主订阅的媒体内容，按时间发布先后、头条次条进行信息流呈现，和今日头条的头条号类似，扶持自媒体运营内容。
【视频】为简单的视频信息流，但目前内容较少。
【我】是基本的用户信息管理和功能设置等。
UC头条最大的优势来源于依托UC浏览器强大的用户量基础，如今，将UC头条从浏览器单拎出来做成独立APP，暂时不论如何与今日头条竞争，就作为一个咨询客户端来说，首先要解决两个问题：足够丰富的内容&足够好的推荐算法。
内容
目前UC头条的内容分为两种，一种是抓取的，一种是在平台上创作的。这一点和今日头条完美契合。对于目前所处的早期情况来说，通过抓取的方式提供给用户看不完的内容，才是正经事。这时候就应该充分利用UC浏览器的搜索引擎优势，抓取到足够丰富的内容。
而对于创作的订阅号来说，和头条号类似，如何吸引优质的自媒体产生内容，以及引导用户订阅是重点。目前，UC头条启动【媒体赋能计划】，在流量上，利用阿里大数据的曝光资源利用算法结合人工运营进行智能推荐，把更匹配的用户推荐给媒体人，同时强化版权管理，加大原创保护。在变现方式上，除了传统的内页广告和运营补贴，还将提供付费墙、众筹、打赏等多种形式，提升变现效率；此外支持外链，可以对接电商及支付系统。
同时，内容流间根据浏览记录或者订阅号推荐相似订阅号，引导关注。
推荐算法
独立之后的UC头条最大的优势已经不是依靠较高用户量的UC浏览器了，而是阿里独有的大数据能力。除了拥有信息流产品共有的浏览偏好数据，UC头条依托于UC浏览器的搜索数据，还可以通过神马搜索和PP助手掌握搜索数据和应用使用数据，此外，还有独家的阿里电商数据，利用这一数据挖掘支撑，其用户行为脸谱刻画就越趋于精准，基于此推荐给用户的信息才是用户真正的兴趣点，所以是否能比今日头条更精准更个性化更符合用户口味，这一想象空间很大。
除此之外，如果对推荐内容不感兴趣，可重新定制个人头条，选择相关身份标签，弥补推荐算法不精准的问题，更符合个性化定制。
然而，必须要认清楚的是，UC头条目前还处于模仿今日头条的状态，定位也和今日头条没有形成明显的差异化，算法壁垒还需要时间，视频内容的生产链条还未启动。在众多新闻客户端中如何脱颖而出，还真是前途漫漫。
电商篇——淘宝头条
在手机淘宝app上，打开淘宝头条，可以看到一个跟新闻app很像的网页，各种生活信息俱在，还可以关注、订阅自己喜欢的内容。
官方介绍，淘宝头条是阿里巴巴集团旗下的生活消费资讯平台。媒体、达人及自媒体可以通过淘宝头条的信息发布平台，创建“淘宝头条号”，借助淘系海量流量和精准算法个性推送，内容生产者可以高效率地获得更多曝光和关注，它本身自带优质流量，自带“买买买”的消费群体，一句话——淘宝头条就是利用内容来产生收益。
所以，这是一个生活消费资讯平台，由内容生产者（媒体、达人以及自媒体）发布内容，而对用户实行个性化推送，用各种消费场景为淘宝引流，服务用户的同时创造收益。
据相关数据介绍，“淘宝头条上线不到一年已经是中国最大的在线消费类媒体平台，每个月有超过8000万消费者通过淘宝头条获取最新最优质的消费类资讯内容。”且不说这个数据的真实性如何，要做到这个数据还真是有很大可能，架不住人家出生好，这个拼爹的时代就是那么不公平……
淘宝头条在手机淘宝中孵化了很久，积累了大量账号和内容源，内容主要涉及到指导消费、生活娱乐、时尚穿搭等方面，有了一定用户基础后，淘宝头条APP才独立出来，但淘宝上的入口依然存在。
生活消费资讯类平台
淘宝头条的定位是一个资讯类的应用，内容导向性非常强，整个APP的架构不复杂，主要分为三部分：内容输出（主页）、内容重组（聚焦）、内容管理（我的）。
（APP架构）
从内容出发，APP的主要流程逻辑为：内容产生-内容再生产-内容组织-内容分发流转。而内容来源主要是媒体、达人以及自媒体，最大的使用感受就是，逛着逛着，不知不觉购物车里就多了不少东西。
内容产生-内容再生产
对于内容类的应用，首先要明确我们要提供什么内容以及能提供什么内容。要提供的是用户需要、想看什么内容，能提供的是我们现有的资源和专长在哪里。
从用户想看什么类型的内容入手，淘宝头条的内容定位是消费生活资讯媒体，方向定位为新鲜、少而精、涨知识，具有购物类APP和资讯类APP的共同特征，但是它又区别于单纯购物型的产品，它所呈现的消费信息、生活资讯，用户可以在看资讯的过程中买买买；它又区别于其他传统资讯类的产品，它呈现的内容是时尚、新潮的，有购买链接，是商业化的。所以充分满足了用户在看到喜欢的款式时可以马上点击跳转到淘宝商品购买页，还能随时回去，非常便利。
在淘宝头条上采用的是传统信息流，依照个性化算法推送feeds，根据个人喜好和购物习惯自动匹配，注重阅读效率，尽量多的曝出feed条数和图文信息，信息量较大。
和淘宝入口进入的淘宝头条不同的是，在APP中有一个特有的五分钟栏目，每天推送五篇精选文章，内容涉及生活技能、旅游、兴趣、知识等资讯，强调碎片化快速阅读，形成阅读习惯。
内容再生产-内容组织
内容重组的模块叫聚焦，是一个完整的抓手栏目，按照用户的使用场景来区分，如中秋攻略、美美开学季等，通过技术抓取热门关键词，在内容库里将与关键词相匹配的文章都抓出来以时间轴的形式展现出来，页面以突出产品逻辑为主，看到的是内容集合被打包的感觉。主要分为三大板块：最新鲜（根据时间轴来做的内容整合）、我的聚焦（订阅）、最火爆（热门内容）。
内容组织-内容分发流转
淘宝头条作为资讯类产品，核心是各种各样的内容，之后就要考虑产品整个的路径闭环是怎样的，用户如何触达到产品核心，内容如何流转起来，如何引流回流。
首先，淘宝头条的架构很简单，到达详情页的入口很多，但保证用户两步就可以到达，并且遇到心动的商品，跳转至淘宝后，页面上有直接返回淘宝头条的入口，避免路径中的流失；
其次，对于一些特色栏目会有中间页的情况，如聚星节栏目中的一些专题，承载了内容的聚合，打造沉浸式的阅读。
最后，强化了分享和相关推荐，增加用户接触内容的渠道和链路，尽量让用户逛起来，可以收藏，也可以根据日历查看历史足迹，把内容分享出去。
运营建议
搜索优化
聚焦作为一种针对关键词的聚合阅读，只是做了一定的运营；是否可以考虑增加一个搜索入口，用户关注自己喜欢的关键词，根据这些关键词从而聚合而来的资讯。
目前的搜索放在首页头条位置，入口较为隐蔽，此外目前为3tab，根据产品后续发展的方向，增加一个搜索tab强化端内资讯搜索或增加一个运营入口，做达人商品推荐的tab，考虑增加对达人的关注等，推动高质量内容的呈现。
与淘宝结合
淘宝头条是从淘宝衍生出来的，所以浏览历史数据是否可以同步给淘宝方面，优化商品推荐与push推荐算法。
从运营角度，为了活跃用户，可考虑用一个兑换关系，将阅读、分享等行为与淘宝币（积分）相结合。
不得不说，资讯类内容在刺激消费者层面，也的确能发挥很多作用。但内容电商能不能进一步做出新意、新模式，跳脱过去媒体人总是创业失败的壮烈宿命？内容电商的崛起，除了改变内容产业，又会对电商产业带来什么样的影响？淘系在内的各大电商平台，在进入消费认同的新时代时，又会出现什么样的变化？
【参考资料】《淘宝头条内容化设计项目总结》、《【轻解读】淘宝头条怎么玩？》等。
O2O产品篇——点评头条
大众点评“点评头条”是基于LBS和PUGC推出的一项功能，并与线下商户资源融会贯通，它基于用户当前位置推荐吃喝玩乐，由能够提供吃喝玩乐内容（涉及餐饮、旅行、电影、娱乐活动等）的媒体主（如自媒体、电视媒体、纸媒、业界达人等组织或个人）入驻供稿，聚焦O2O市场，相对有价值的内容分发平台。
和上述“UC头条”、“淘宝头条”有所不同的是，大众点评APP内的“点评头条”只存在于大众点评首页的黄金流量位置，它不是一个独立的APP。其前身为“附近头条”，基于个人的位置、兴趣以及社交关系进行个性化消费信息推荐。从“附近头条”更改为“点评头条”，不难看出，大众点评方面也开始往内容分发平台发展，并且邀请在吃喝玩乐内容输出方面有较高水平的自媒体。
“点评头条”主要满足了三大人群的需求：普通用户、商家、内容生产者。目前来说，在内容上，点评头条还是非常简单的模式，首页分类下作为入口，内容为转载自各媒体号，丰富点评的消费场景。
普通用户
对于普通用户来说，使用大众点评的最核心需求就是寻找合适的商家消费。而面对众多的商家，无处选择的时候，“点评头条”偏专业的内容推荐一定程度上帮助了用户进行选择，挑选有消费欲望的“吃喝玩乐”，减少决策成本。
商家
对于商家来说，优质的商家不会再被淹没，有专业媒体（自媒体、纸媒等）背书，在大众点评首页黄金位置的流量分发，在内容页面上有直接的商家引导（右下角角标以及文末），对于商家的曝光和品牌宣传会有直接作用。
内容生产者
“点评头条”也将依托于平台中各业务单元商户数据维度，以及用户社交关系链的轨迹信息进行推荐，具备跨品类、跨区域的特性；更能满足消费者多层次需求，增强用户在平台的使用黏性。
总结
未来的移动内容分发主要有以下三大趋势：
大数据
移动内容分发平台会是大数据层面的竞争，掌握了大数据就真正掌握了用户的兴趣点，通过数据为用户筛选出最合适的内容是未来平台的主要竞争点。
优质内容
“内容为王”这一点在任何时间都不会过时，其实，各大平台都在积极争夺优质内容的生产，如“UC头条”的订阅号等，吸引自媒体进入帮助内容生产，实现平台与创作者品牌收益的双赢。
个性化
个性化，说白了，其实就是让用户能最便捷地找到自己想要的东西，与上述的大数据密切相关，同时也涉及到产品设计。
而移动互联网的内容分发，如上述提到的“UC头条”、“淘宝头条”、“点评头条”等，与传统pc时代最大的不同在于：个性化精准化阅读形式，用户所看到的信息多是根据用户兴趣爱好推荐而来，对于基于大数据的精准化阅读而言，只要掌握了更多维度，才能真正掌握用户的个性化需求。也就是说，谁能真正掌握精准推荐，谁就能掌握未来的阅读格局。
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