今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业公司上班注意点,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
在小企业上班，需要懂得哪些道理？
最佳答案1、学会面对很多不属于自己的工作。
企业小，人员少，但是工作不会少，处于成本考虑，老板都希望员工是个多面手。那么你就会被要求同时承担多个工作，做一个多面手。
比如，一般大公司会有行政部、人力资源部、宣传部，财务管理部，分别承担行政管理、hr、宣传、财务的工作。
但是一般小公司都只设置一个综合管理部，一个前台，同时承担前台、档案管理、后勤保障及部分hr工作；一个出纳兼行政，负责出纳、行政文公、hr工作；一个股东派遣的会计，一周大概只来1次给公司做账，外加一个部门主任，over。
在这种情况下，一个同时做3-4个人的工作是很常见的。当然，小公司的事务不像大公司那么复杂，工作的种类多种多样，但是总量一般不会有3-4个人，那么多。但是，会很考验你的学习能力和思维转化能力。
2、保持自我学习能力
小公司一般没有大公司完善的培训制度，同样处于公司经营成本和工作时间考虑，老板也不会让你去培训，一般都是让你工作再让你工作，所以在工作之余一定要思考自己未来的道路，进行职业规划，并不断的自我学习。
现在的社会变化是非常迅速的，很多行业都在经历变革，很多职业10年前没有，也有很多职业从时间的长河中消失。现在这个世界，没有稳定可言。你不进步，别人在进步，那你就落伍了。
特别是在小公司，每就见到几个人，似乎自己很了不起，其实，天外有天人外有人，只是你不知道罢了。
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
我是今夜有星辰~愿我们一起从书海中成长。
创业公司如何避免80%的员工都在混日子？
最佳答案首先领导者要有才能啊，这样才能使你的下属信服于你，而且对待不同的员工要使用不同的对待方式，如果你的员工有走后门进来的，平时跟你称兄道弟勾肩搭背的话，那你就应该采取“授权方式”来进行管理。
你找一个负责人，然后把大部分权利交给他，让他对人员进行监管，如果有懈怠的情况可以批评罚工资的方式。
同时还要采取有效的激励方式，比如对表现好的员工给他们分发股利、进行分红，或者是绩效激励，总之在创业阶段留住人才还有给人才发挥的空间是比较重要的。
如果真的是有那种纯粹的没有能力的只是混日子的员工，不如就找个理由把他炒了。毕竟创业阶段最不应该要的就是这种人，杀鸡儆猴的道理我相信大家都是懂的。
上面说的绩效激励还可以对有能力但是没有工作热情的这一部分员工施行，也是很有效的。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业公司上班注意点的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
