今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊对创业公司ceo建议,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
想开一家公司，过来人有没有好的建议？
最佳答案看到这个问答不禁想起了之前的自己。13年前的一次创业的失败不仅让我花光了所有的积蓄，还负债30多万，更加雪上加霜的是，这一次的创业，足足耗费了三年的青春。当初迫于生活的压力，学历只有初中的我每个月的收入只有4000左右，支撑不起每个月的房贷车贷，和巨额的生活开支，于是我决心拿出所有的积蓄开了一家烧烤店，但一年下来因为经营不善亏的是血本无归，总结了一下当初的失败原因有以下几点，希望对处于创业中的兄弟们有所帮助。
能否精准的把握和认知市场。
很多创业者尤其是刚毕业的大学生，最初创业的时候都是一头热，看到什么赚钱就做什么，忽略了市场的重要性，其实市场无非就三种，已开发市场，待开发市场和无效市场。无效市场不用说，很多创业公司失败的最大原因就是开发了一款没有市场需求的产品。13年前我选择的是在餐饮行业这个已开发的市场中打拼，这个市场里拼的是竞争力，而我失败的原因就是没有核心竞争力，所以这一次我选择了家政行业这个待开发市场。机会更多相应的失败的几率也会加大，但创业就像一场豪赌，赌赢了走上人生巅峰，输了倾尽所有也无怨无悔。
投入资金预算问题
创业公司失败的第二大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。当初我开烧烤店的时候，有很大一部分资金都放在了门店的租赁和原材料的购买上面，每天的营业额除去水电费和员工的工资根本就剩不了多少，每个月还要搭进去不少，吸取经验，我在做家政行业的前期时候没有租赁门店，唯一的投入就是设备和药剂的购买，这为我积累了大量的资本，后期开公司的时候就有了资金上面的保障。
必须有一个优秀的团队
团队的力量是无穷的，对于创始人来说，创业公司就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陈词滥调一样，这句话其实是非常有道理的。你的团队可以成就你的创业公司，也可以毁了你的创业公司。23%的创业公司是因为没有一支靠谱的团队而最终失败的。当初在第一次创业失败后，再次创业就谨慎了很多，第二次公司创业前夕我就清楚地意识到我需要一支优秀的运营团队，来合理的运营公司，有幸认识王总并成为合伙人创立了现在的家政公司，王总的加入对学历低不懂运营的我来说无疑是一个巨大的帮助，我作为技术总监安心的负责产品的研发和升级包括对公司内部员工的技能培训，对于公司的运营方面则不需要我操心。
从一个刚接触家政的小白到现在公司的技术总监，11年的风风雨雨走过来因此，庆幸的是当初我没有选择放弃，朋友不要因为害怕失败不敢尝试。相反，要从你的错误中吸取教训，并带着这个教训继续你的下一次冒险。
和朋友合伙开公司创业的建议
最佳答案和朋友合伙开公司创业的3条建议
中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。
Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为“利益均沾的朋友”。
“和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，”Jorge说，他是Ttulioo.com的联合创始人和COO，Ttulioo.com是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。”
提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。
第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通
建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的'关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。
第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训
虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。
另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。
第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话
合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
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对创业企业进行第二轮融资有怎样的建议
最佳答案对创业企业进行第二轮融资有怎样的建议
商业目标要又远又大。
在种子投资阶段，投资人更重视你是否可靠，你是否真能组建起一个团队、一个有价值的公司。但在第二轮融资中，风投追求的是回报率，他们希望能够获得1亿的回报，就不会投资给他们认为只能产生20xx万回报的.公司。作为创业者，你得让对方相信自己有创造利润的巨大潜能。以Airbnb为例，你得对投资人说：“很快，消费者会选择通过Airbnb寻找住所而不是住酒店”。你别说：“看吧，我们过去五个月以来的订单数量已经增长了10%。“
提前知道投资人的目标回报。
你得提前知道投资人究竟想获得多少回报，才能向他们传递正确的信息。他们希望你创造1000万的销售收入还是1亿？比如对方告诉你，自己希望投资收益率有30%，再多考虑他们20%的利润，你在提出1000万的投资要求时就要说自己能创造1500万的利润。
不要过早地和对方签订投资合同。
在美国，当投资人和创业企业签订投资合同后会有1至2个月的观察期，这期间投资方会对被投资公司进行尽职调查。这么长的时间内什么都有可能改变，一旦对方因为某种原因取消了投资意愿，在别人眼中你就是被抛弃的弃儿，这对公司再次获取投资很不利。不要过早地和对方签订投资合同，除非你肯定对方会成为投资人。
明白风水轮流转。
希望进一步扩大融资规模的公司往往都属于热门行业，但你需要明白，每个行业都有自己的高潮和低潮，你所在的行业不可能永远都热门下去，要趁着市场兴趣火热的时候融资。如果没有钱，一旦行业中出现了几个有资金背景的竞争者，你的发展会变得异常艰难。
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创业公司应该如何省钱？
最佳答案创业公司应该如何省钱？
2015年12月，在 Coding.net 举办的分享会上，峰瑞资本(FREES FUND)早期项目负责人田里以 “初创公司如何省之有道” 为题进行了经验分享。据此，思达派略有整理，将这个主题干货分享给大家。
招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人
过去7到8年里，国内人力成本以每年 16% 的上涨，这对创业公司无疑造成很大压力。在招聘上，对初创公司建议如下：
首先很重要的一点是，价值观比能力更重要，尽量招可以陪伴公司走很长时间的人。能陪公司走到最后的，基本都认同创始人，认同公司价值。如果为了短期业绩招了一个能力较强、价值观却不符的人，创业者需要做好随时和他分手的准备。
其次，为了找到志同道合的人，CEO 可以实验多个招聘渠道。除了各种垂直的、综合的求职网站，BBS、知乎等也可以尝试。
第三，为了留住人，早期创业者可以在股权上适当大方一点。即在控制自己的股权结构的同时，适当让出一些股权，因为这时候创业公司薪酬不可能付得很高，需要画饼把好的人吸引过来。公司发展到后期时，创业者能付得起很高的工资时，要更多地拿薪酬来吸引人才，对股权要珍惜一些。
最后，除了薪酬与股权激励以外，创业者招人也要具体情况具体分析。此外，年轻员工更关注软性福利，对零食、健身、团建之类的生活方式抱有极大的兴趣。
开发节流：善用既有的工具和手段及外包，快速迭代
小公司追求成本，不太可能一开始就花很大的精力、时间和金钱来做一个很大的产品。
产品开发过程中，出于时间和经济成本的考虑，创业公司可以多想用现成的(工具、技术等)，然后去改造它，尽快把产品做出来。而且早期创业团队，由于成本有限，又要快速上线，早期版本使用外包是个不错的尝试。
出于成本有限和快速上线的考量，早期创业团队可以多使用外包开发。完毕后，创业公司可以采取数据驱动的思想，利用灰度测试、A/B 测试来进行迭代。这么做不仅可以帮助大公司减少迭代引起的用户体验变化，也可以帮助小型企业节省成本。
根本点是 “快”，一定要快，有时候没有做到省时，甚至会错过好的融资时机。创业者一旦犯拖延症，会错过融资时机
运营节流：把钱花在用户集中的地方
运营推广也是可以省钱的。创业公司在运营方面要问自己 3 个问题：
1.用户是谁
2.他们在哪儿
3.如何最低成本获取这些用户
知道了用户是谁，还得知道用户在哪儿 。大多数人会忽略一个事实：老用户往往会沉淀在老产品中，很难被挖掘出来。这个时候就要把战火烧到老大哥那里，批量获取精准用户，快速起量。如果是一个知识分享型的社区，存量用户可能现在就在知乎。如果是一个粉丝型的产品，存量用户可能在微博或者贴吧。如果创业者去这些场所批量地抓取用户，获客成本可以变得很低，甚至是零。
在定义和定位好用户后，如何以更低成本获得这些用户如果创业者进行大规模的投放，刷流量，烧钱的很可能赶不上赚钱的。因此，早期公司需要做精细的渠道测试和实验，这样才能不浪费钱。
初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。在没有很多钱做推广的情况下，可以多想一些能引起病毒效应的招儿。比如大家从 iPhone上发邮件，默认签名就是“发自于我的 iPhone”。这是个成本几乎为零的设计细节，但它本身具有病毒效应。Sent from my iPhone，为苹果做了多少广告
效率：我更喜欢 “会” 花钱的公司
投资人喜欢会花钱的公司远远大于会省钱的公司。
那什么叫会花钱的公司
第一个是它的资金使用效率高，每一份钱都花在了刀刃上，这样的公司虽然在花钱，但事实上在省钱，因为它选择了性价比最高的方式。
第二个是，创始人拥有半年至一年的计划，知道在什么时间点公司应该处于什么位置。
高效花钱这件事也是存在迭代过程的。处于不同阶段的公司，需要做的事情并不一样。对于初创公司来说，招聘、融资，开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司，在产品服务打造、运营、市场推广上的投入需要增多。
对于成熟型的公司，完善组织架构，奠定领导地位和树立品牌形象更为重要，其中后两个环节，即奠定领导地位和树立品牌形象可能是非常烧钱的。但这直接决定了企业能否达成近似于垄断的阶段。如果创业者有非常明确的商业模式，知道将来怎么赚钱，烧钱能帮忙奠定地位，这个钱是应该花的。所以省钱，就是花钱花得有效率。
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创业的公司如何选择好的方向？
最佳答案投资人总是告诉你要有想法、热情、执行力，这些当然没错，但下面这些建议可能是你平常比较少听到的：1、选择一个尚未成熟的市场切入;2、留意那些不寻常的举动;3、时势造英雄，而非英雄造时事;4、专注于一件事。
方法/步骤
1
选择一个尚未成熟的市场切入
很多人告诉你要做有大量市场需求的产品，可是大市场意味着现在一定有大批人在做，在这个阶段进去本身就慢别人一拍，成功的几率很小。如果你选择一个现在需求很少但你预见未来一定有市场的领域，找准了，进入这个领域，你很有可能就是这个领域今后的领导者。你要确保那个领域未来是有市场的，并且十分坚信，这样你在遇到一些暂时的阻滞时才不会被打垮。
2
留意那些不寻常的举动
如果有很多人正在努力地想要解决某一个问题，那这个问题值得你关注，寻求解决这个问题的方法也许就是你的创业方向。
另外，经常留意那些不寻常的举动。有人会奇怪为什么人们用邮件发大文件给自己;有人想为什么在网上办个信用卡这么麻烦;有人思考为什么他要查了6个app才知道他那一天的日程。同理，关注那些有待解决的问题——可能是一个机会，也可能那个问题根本解决不了，你要深思熟虑，自己判断。
3
时势造英雄，而非英雄造时势
不管由移动终端到PC端的转变为微软和戴尔带来了什么福音，不管团购的兴起怎样地推动了Airbnb的崛起，这些局势都不是这些公司自己造出来的。就好像一个冲浪的人一样，他会关注风浪，通常比别人更早地预知风浪什么时候来，然后选择时机出海。他们能预知风浪来临的时间，做好最适合的帆板，也有不惧风浪、鲨鱼和未知危险的勇气，不管风浪多大，都能以钢铁般的意志凌驾于风浪之上，如此他们才有成功的可能。是时事造就了英雄，而不是反过来的。
4
专注于一件事
如果你还有第二选择——比如选择某公司提供的一份很诱人的工作，那么你可能不大适合创业。创业，就要投入全部的身心，不管遇到多大的诱惑都不为所动。最伟大的创业者往往不吝投入他所有的人脉、金钱、精力，愿意为之冒一切风险。可能他们是疯子，可能他们有选择痴呆症，可能他们没有考虑到他们有可能会一把输光所有的筹码，但是，最伟大的公司都是这些人创立的。
伟大的创业者对于风险的感知很迟钝，但一旦意识到，又有能力快速地将风险化解。
但是也不要灰心，你现在不愿意投入全部精力不代表你以后也不会。有那么多亚马逊出来的人后来也一样创办了了不起的公司。在创业的角度，看起来是那些急性子获得了成功，但有时候，耐心会让你成为一个更优秀的创业者。
看完本文，相信你已经对对创业公司ceo建议有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试若米知识推荐的方法去处理。
