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创业过程包括哪些活动
最佳答案产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报。
广义的创业过程（VentureCreationProcess）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。
一、狭义的创业过程往往只是指新企业的创建。在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
二、在早期的创业研究中，创业过程通常是与组织这一要素紧密联系。例如Gartner认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程，Kate&Gartner对组织的创建过程作了细致的分析，提出了四个组织创建的必要条件：为了创建组织而收集的信息，进入壁垒，必要的财务资源，与外部的供应商、消费者的联系。Carteretal认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。
三、在近期的研究中，研究者们实际上已经意识到创业过程不应当局限于单纯的组织创建，他们从不同的角度对创业过程，加以理解和阐述。Bhave认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。Shane&Venkataraman则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。
四、创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程的推进力量，抓住了这些要素，就把握住了创业过程的关键点，有利于从更高层次理清创业过程的发展特征，推进创业过程。这些关键要素包括：1.创业机会；2.创业资源（要素资源、环境资源）；3.创业团队；4.商业模式；5.战略规划；6.组织制度。
五、选定创业项目，对大量创业成功者的实例研究证明，选定好的创业>项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。
六、拟定创业计划，选定创业项目是指决定创业"干什么"";拟定创业计划则是指决定创业""怎么干""。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。"
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