今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业团队如何执行决策,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎样判断一个创业团队是否有前景？
优质回答我认为一个团队是否有前景跟领导人的个人魅力有很大关系。跟一个人，之所以你选择死心塌地，因为这个领导人有着独特的人格魅力。只有一个拥有宽广胸怀的领导者，他的目光长远，脚踏实地，并且拥有好的项目，加上超强的执行力。那么他所带领的创业团队，一定是非常有前景的。
好的项目并不一定预示着这个团队可以取得非凡的成功。最主要的还要看整体的协作配合能力。领导者需要具备的是综合实力。他的个人能力素质，包括赚钱能力和气度。员工是否愿意死心塌地的跟着你？取决于你对待员工的态度，你的敬业精神，还有你的胸怀。领导是否会因为一件芝麻大点儿的小事儿，把员工数落的一无是处？
一个好的领导者必须能够做到，在小事上不斤斤计较，大事上临危不乱，能够扛得住。团队不需要制定过于详细的规章制度。“人心齐，泰山移”。大家如果都能够全身心的投入，并且这个团队拥有良好的学习氛围和技术实力。有能力的团队加上睿智的领导，那么将会如虎添翼。选择的项目必须经过充分的论证，前景必须是广阔的，市场潜力必须巨大。马云之所以能够取得非凡的成功，和他的团队是密切相关的，马云并非三头六臂，无所不能。其实是因为他能够聚集一批有能力的人才。
马云有着明确的人生目标和理想信念的追求。他的团队成员也具备超强的能力素质。判断一个团队是否能够有一个美好的未来。要看这个团队所有的成员是否有统一的价值观，是否够为了共同的目标追求而不懈奋斗。团队整体氛围，是否能够做到和谐相处，团队是否有着明确的分工。一个团队，看上去要像一个运动员一样，从头到脚都要充满青春的朝气和活力。再加上不断的创新和完善，那么，前景一定错不了。
如何衡量一个团队是否是优秀创业团队
优质回答对于创业者来说，能快速组建一个优秀创业团队很重要，毕竟团队力量更强大。如何衡量一个团队是否是优秀创业团队呢下面这么几个标准，创业者可以来参考一下。
一、团队凝聚力和向心力
一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功。
二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥
一个良好的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。
三、人和，良好的人际关系是团队运作的润滑剂
职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢
四、正确的管理指导思想
如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼岸，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始审视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如荼的成长，也从侧面证明管理的重要性。
五、吃苦耐劳的精神
创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你追求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。
优秀的创业团队需要具备哪些特征？
优质回答以双创街优秀的入驻企业团队参考，总结以下几点。
1.明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2.共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
3.不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
4.良好的沟通
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
5.共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6.归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
7.有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
创业者如何评估创业团队
优质回答俗话说：“亲兄弟明算账”，又说“先小人后君子”，意思就是凡涉及到权利义务与利益分配问题，还是要一切先说清楚讲明白，不能感情用事，也不能回避不谈。创业团队组成虽然必须建立在许多感性的基础建设上，但创业本身应该是一种理性的行为，甚至每一位成员都应将参与创业视为一种契约合作、利益结合，与专业互补的投资行为。
因此风险投资业者在评估创业团队的时候，一方面考虑他们彼此之间能否紧密地为共同目标努力工作，这代表一种团队互信的基础，另一方面风险投资业者同时也会注意该公司是否有完善的管理规章与审核制度，创业家能否有效领导，并以制度化管理来排除一切可能的人为弊端。
另外，设计创业团队成员的报酬分配系统也是创业规划时的一项重要工作。虽然一般高科技公司采取的报酬分配制度有：分红配股、奖金、股票期权、增资认股权、技术贡献股等，但是追求利益并非是创业的惟一目标。对于创业成员而言，学习成长、……表现舞台、实现理想、自主管理等都是报酬分配系统组成的一部分。一个好的报酬分配系统有助于延揽人才、留住人才、激发人才资源，在新企业发展早期，有形的报酬较少，因此大都要借助于这些无形精神报偿的支持。
创业团队在设立之初就会面临股权分配的难题，再加上企业成长过程中，成员人数会有所变动，也有人会中途离职，因此股……权分配必须要有弹性，能反映各成员对企业的贡献，当然就需要……有差异化。一般创业团队会区分为创始与非创始成员，核心与非核心成员，创始与核心成员通常会拥有比较多的股权比例，但股权同时也代表长期承诺。因此拥有较多股权者，有时候就必须牺牲薪资与福利等短期利益。尤其创业初期资源较贫乏，创业成员必须牺牲福利、红利等，来增加公司的价值。
在创业初期经常也会将股权加以信托集中管理，如有中途离职者，将由公司主动以原价购回。一般会将股权集中管理到公司能成功上市为止，目的是为保证成员对追求企业成功的一种承诺，有时公司也会保留一部分股票作为后期延揽人才使用。
权利义务与利益分配虽然是创业过程中的敏感问题，但创业家还是必须以创造新企业最大利益为原则，理性地提出一套合理的解决方案。
创业管理比较一般企业经营管理要更为复杂，主要原因是创业活动夹杂了许多敏感的人性议题，新企业发展过程中遭遇到的诸多挫折与困难，就必须依赖团队成员间的相互包容与扶持，才能渡过种种难关。因此在每一个成功的创业案例中，我们都可看到杰出的创业家必须同时扮演“强势的企业领导人”、“公平的家庭大家长”，以及“亲密的创业伙伴”等三种不同角色。
衡量创业团队的要素是什么
优质回答评判一个创业团队的要素还是比较多的，可以综合为以下几点：
首先，团队成员的专业背景和知识结构要能符合创业方向，只有具备相当的专业知识，一定的背景领域的能力，才能够在创业中，获得更好的发展。
其次，团队成员最好在创业方向和事业领域里，有较为丰富的经验，行业经验和资源，意味着减少试错的次数。
最后，团队成员之间的性格特点，团队意识，以及过往是否有配合的经验，也是一个重要的考察指标，只有团结一致的团队，才有战斗力，才更容易取得成功。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业团队如何执行决策的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
