今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊为什么创业很难起色,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业公司该不该花高薪雇人？
优质回答主要看公司对该人才的需求程度，对方的潜在贡献度以及公司的资金能力。关于创业公司的用人问题，我也有一些观点和想法，分享给大家。
从2013年至今，转眼之间创业又四年有余。从大学开始创业，之后毕业于创业学院，工作几年后又再度创业。这些年，来来去去，招了很多人，也离开了一些人。
从国际管理咨询公司，到自己创业。这当中有很大的区别，也深刻的感受到创业公司作为一个企业发展中的独特发展阶段，在用人标准上注定与大公司就着巨大的区别，如果按照大公司的要求来招人，将会带来很多的不适。
招到对的人，可以发挥巨大的价值。而一旦招了不合适的人，过不了多久，她又会离开。来回一折腾，不但浪费极大的时间成本，而且可能破坏你的组织氛围，给你添巨大的堵。所以创业公司招人得非常慎重，找到真正合适创业的人。
那么，什么样的人才适合创业公司呢？这四年来，我一直在思考这个问题。通过四年的总结，我觉得以下几点，必不可少：
1.
创业精神
创业公司，不管是从0到1，还是从1到10，商业模式尚未最终成型；公司的业务、收入，可能还不稳定，还要不断的去开疆扩土。所以，公司在初创阶段，就一定有着只有开拓精神的人。这种类型的人，不能什么都等、靠、要，而是有条件就上，没条件创造条件也要上。必须要有狼性，主动出击。内心的成就与欲望，事业心必须要强，自己拥有强大的内驱力，自带发动机往前走。甚至，说通俗点，金钱欲望要强。
所以，要小心两类人，一类是从大公司跳槽过来的人。他们往往习惯了大公司的平台、资源，还有稳定，可能来了小公司之后会变得有些无所适从。第二类是女人。女人天生的成就欲望相对较弱，也注定不可能会像男人那样，那么拼。所以在核心团队结构中，不能有太大比例的女生，应当以男生为主。
2.
能吃苦，能抗压
来创业公司的人一定要有心理准备。不要总想着，朝九晚五的生活。在成熟公司，再怎么说也会，旱涝保收。但在创业公司，很有可能吃了上顿没下顿，你需要不断的去寻找猎物。业务上的压力，还有这种不稳定性带来的不安全感，都需要有更强大的内心去承受。
另外，创业，就像吃自助餐一样，需要不断的去尝试。这种尝试，可能会让有些人无所适从。所以需要很强的适应能力，去适应这种变化，化解不确定性带来的压力。
3.
积极主动
这包括主动做事和主动学习。首先是主动做事。在创业公司当中，不可能什么老板都给你安排的井井有条，需要主动去承担，去规划，去执行。万万不能招到那些人，等、靠、要的人。创始人事情很多，不可能什么事情都事无巨细的去安排。
另外，需要特别小心那些对培训期望过高的人。小公司不可能有特别完善的培养体系，需要的是在实践中野蛮生长的人。所以需要员工不断的去学习，在战斗中学习，主动地去学习。
4.
迎难而上的精神
小公司永远有解决不完的问题。有些人遇到问题就会退缩，就会找理由、找借口，推脱，推迟。创业公司的人，一定要有一股韧劲，不管遇到什么问题，首先冲上去解决，办法永远比问题多。其实，整个创业的过程就是不断在解决问题的过程，问题不解决，障碍不扫除，创业就难以成功。
这里面，既要有遇到困难，不退缩，迎难而上的人精神，而不是总是找理由在瞎逼逼。同时，又一定要有想法，能够在遇到困难的时候，遇到难题的时候，通过创造性的解决问题，而不是蛮干解决问题。
创业艰难，大部分公司永远都处于一种缺人状态，永远都有招不完的人。也正是因为急着用人，很多创业型公司就选择了将就，现招进来，凑合着用。其实这是一个巨大的陷阱，和思维误区。
俗话说，请神容易送神难，一旦招了错误的人进来，将带来巨大的伤害。创业公司的氛围和干劲非常重要。而有些人，他就像癌症一样，一旦霉变了，就会不断的蔓延，对团队的士气和组织氛围，将带来极大的伤害。所以公司越是在小的时候，越需要慎重招人，保持团队的纯洁和干净，这对初创期企业文化的形成至关重要。
最后对创业公司招人有几个总的建议：
第一，不要太在乎学生的学历背景。
千万不要苛求于名校，除非是特别高精尖，比如高科技研发，或对背景要求特别高的职位，比如管理咨询。通过实践发现，在创业公司比较好用的人是在学历上属于第二梯队的人。不是前十的名校，而是那一些相对优质的二本院校，在这些学校当中挑选其中的佼佼者。这些第二梯队院校的优秀者，在能力上相比名校的学生并不弱，但却会更加踏实肯干。事实也证明，名校学生在创业公司是最不稳定的。
第二，不要过于追求大公司背景。
大公司背景出来的人，可能在管理经验上会相对丰富，专业性上相对会更强。但大公司的人，他们往往习惯了大公司的玩法，你可能需要提供足够的平台和资源，才能发挥出它的效用。一旦资源平台受到限制，他可能就有时会出现不接地气。所以，如果要去寻找大公司的人，一定要找那些大公司当中路子相对严一些的人。
第三，核心团队成员需要多一些男性。
这里没有任何的性别歧视，只是说适合不适合。说白了，男生的激情、精力、欲望都会比女生更强。而且女生非常容易出问题，不仅仅是在长远考虑，需要会需要结婚生孩子，而是在平时，女生就经常出一些状况，一会说过敏，一会说感冒，一会说肚子疼，一会说家里爆水管，总是有各种的问题。所以在搭建核心团队当中，男性比例需要相对更加高一些。
第四，少一些当地人。
这里也没有任何的地域歧视。如果我们观察身边的人就会发现，那些更具有奋斗精神的人往往是外地的人。那些从大老远从异地过来，远离家乡过来打拼的人，总想着说有朝一日能够，出人头地，干出一番事业。而当地的人，尤其是一线城市的当地人，他们往往具有更好的条件，没有那么大的生活压力，既然奋斗也少了一些动力。而且很现实的问题是，还有可能，妈妈或老婆做好了饭在等着和他回家吃饭呢！所以，除非是需要当地有特别资源的人，一般职位，异地的往往更拼。
创业不易，团队搭建非常重要。只有找到大家价值观一致，愿意一起同舟共济，一起奋斗的人，才能走得更远，所以在招人上尤其需要慎重。但一旦发现不合适的，裁员一定要狠，毒瘤不可久留。
对应毕业生而言，没事也别想着去创业公司，没想象的那么好玩，更需要的是拼命的努力，一起去创造。如果你没有足够的思想准备，没浪费大家的时间。
创业早期应该如何招人和管人
优质回答1、创业者招人事必亲躬
创业者至少要拿出50%的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干，如果你没能下功夫栽培他们，他们就没有办法成才。
关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。
我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。
记住：只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心，也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业越过最难的阻碍，奔向终点。
2、团队在组合方面的注意事项
在人手有限的时候，创业者必须要勾勒出企业的核心关键点，然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队，甲的优点是运营和活动驱动，乙的优点是人工智能和大数据，那么两个人在初创时期，产品的原型可能完全不同，同样早期团队的构成也会完全不同。
完善自己的公司架构，然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实，按照别人的流程组建团队，你会发现产品之所以完不成，是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工，否则整个团队没有办法有效运转。
在组建团队的过程中，因为资源有限，创业者可以在关键点上大胆布局，花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人，一方面成本可控，另一方面有大牛的示范作用，也可以促进成长。
3、早期团队成员必须具备的三要素
无论能力高低，早期团队成员都要满足以下3个方面的特质：
①认同公司理念
团队组合的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，而且对产品的理念要高度认同，并愿意于之奋斗。如果急于用人，在没有统一思想之前就把人招进来，接下来在很多地方各持己见，后续就会出现各种不顺。
②自驱力
想通过创业的过程锻炼和提升自我的人，往往会表现出强烈的自驱力。相反，只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。
特别需要注意的是，大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作，缺少主人翁意识，这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时，一定要第一时间让应征者认识到这一点。
③激情
慵懒的高手，是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工，才是创业最好的催化剂。
4、制度建设
很多创业者在招募成员之后，就忽略了制度建设，对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延，这也可能成为打造创业团队的阻碍。
创业团队在准备招人时，就应该建立完善的晋升与淘汰制度，并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系，用人不疑，疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完为什么创业很难起色——创业没起色要招人吗，若米知识相信你明白很多要点。
