今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业公司死亡的原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率
优质回答中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数衣柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。未来3～5年，70%的中小企业在劫难逃。
2011年，在楼市深度调整的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，衣柜企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。
目前，很多衣柜企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
财务控制，企业短板
近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢
据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小衣柜企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小衣柜企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。
严控成本，破冰求生
任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是衣柜企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
那么，衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢
1.建立合理的预算决算制度
衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
2.制定成本控制标准
“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
3.组建成本监管核算系统
不管是衣柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
4.增强采购透明性
衣柜企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是衣柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1).集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2).企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
5.细化各环节成本
衣柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
我们常说“十个创业九个死”，大部分都是什么原因导致的呢？
优质回答为什么二三十年前在国内创业是“遍地黄金”，现在创业却步履艰难，我们常说“十个创业九个死”，大部分都是什么原因导致的呢？
1、商海无情，本就狼多肉少的情况下，我们选择创业就是要虎口夺食，市场蛋糕就那么大，能分到就有钱赚，但是已经入场的人，看到你这个陌生面孔拿着碗筷就来分吃的，自然不会开心，所以十创九死很大一部分原因是同行业竞争，直接被挤兑破产这种。大多数人创业都不是选择高大上难以高攀的行业或者项目，所选择的往往都是以个人的条件比较容易开始的项目。而这些项目，对于其他人来说也容易开始。像这种低门槛的创业项目，很容易面对着太多的竞争。这一点我们只要看到身边很多服装店，餐饮店，不断的开业关门就明白了。这些项目从来不缺乏进入者，所以也出现了很多失败者。
2、“大鱼吃小鱼”这个规律，放在哪个市场上都会存在，以互联网公司为例，如今你要做一家互联网的创业公司，是很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样大型的企业的。因为这个市场上已经有了阿里巴巴、腾讯、字节等大型公司，他们占据了各自领域内的业务优势、资金优势乃至客户的消费心智。3、原来的工作不太顺利，同事关系不好，工作强度太大，老板比较苛刻等等的原因，很多人选择辞职创业。像这一种创业也是大概率失败的。因为他们总是有一种高不成低不就的心态，以为只要自己做老板了，以前碰到的困难就不存在了。其实真的当了老板之后才发现自己要遇到的困难，比以前多多了。
总的来说，创业有风险，投资需谨慎。
90后创业热潮已宣告死亡
优质回答90后创业热潮已宣告死亡
90后创业从开始到结束，似乎总在彰显与众不同。
平常一家公司大量裁员，费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平，他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。而90后创业公司就显得相当诚实，甚至带着这一代人创业时深入骨髓的“狂妄”基因。
比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，近日开诚布公地表示要持续裁员，照 CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。
只是纵观通篇公告，这个不与大公司比稳定的90后初创企业，却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。
但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，而现在潮流勇退、资本寒冬，90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终
90后群体曾经是时势造就的创业英雄
实际上，90后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。时至今日，或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。
2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，引发全民关注。尤其是以徐小平、IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。与其说投资方是在投资90后，不如说他们是在搭一次宣传的顺风车。在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。
正是在这种形势下，以马佳佳、陈安妮为代表的90后创业者凭借个性标签的光环加持，在资本热捧和媒体聚焦的助推下，成为众多人眼中“集美貌与智慧于一体”的男神女神。更重要的是，他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。
天下熙熙攘攘，皆利来利往，正是看到了这群所谓的创业明星在90后人群中的引领作用，更多的资本开始寻求和押注90后创业者的未来，他们甚至是不关心产品或者商业模式。
曾几何时，很多80后70后创业都有些遗憾，怎么就没有晚生几年，成为90后呢
而单纯地对人投资，这也为以后的盛世倒坍埋下了隐患。我们看到短短一年之内，礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。然而随着全民创业进入深水区，这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。一旦重新出现在媒体曝光之下，多数都是以失败或相当负面的形象亮相。
比如曾经以“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。相较之下，礼物说算得上是创业潮过后坚持得较为长久的一个，可是如今的裁员只能说是朝不保夕。
从创始人的角度来讲，90后的标签曾经将他们推上高峰，可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。
甚至不得不说，90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。
比如，张狂折射出90后的无畏精神，但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸，这种事也证明了，像先赚一个亿的小目标之类的话，也只能由王健林当玩笑话说说而已，一旦被当做炒作噱头，迟早要为此想尽办法自圆其说，若是不能，就只能认怂、被喷，然后万劫不复。
90后明星创业公司为何多以失败告终
那么，从现在的创业领域来看，90后创业确实是失败了吗
据深圳某大学调查发现，自2010年入驻大学生创业孵化基地的160个创业团队，其中只有12家企业目前仍在运营，其余的近百个创业项目都“夭折”了，创业成功率还不到5%。失败的因素中，因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。
这自然不是个例，就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。不过仔细剖析原因可以发现，创业潮的失败是在所难免，它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。
就内因来看，90后创业者的自身因素确实是始作俑者，比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，使他们难以放弃这一更简单的成功道路，以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。
而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。尤其是对初创公司来说，过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。
更重要的是，90后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的80后来讲。90后毕竟是商业的新生力量，即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。除此之外在人脉积累上更是少之又少，这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。
从这些自身弱点来看可以发现，很多导致企业失败的因素，其实并非都是90后创业天然携带的，反而是投资人刻意忽略甚至是背后助推，才导致了他们陷于光环，死于安乐。
创业潮火热的时候，舆论导向几乎是统一的'赞美歌，这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向。
再者，资本盲目是这场潮流起源的根本，表现在实际情况中就是，只要拥有90后、名牌大学或者是美女的一些标签，多多少少都会拿到融资，充分反映了创业门槛被投资拉低的现象，也正是这种盲目一方面纵容了90后的膨胀心理，另一方面导致了初创企业过度依赖融资的内在缺陷，一旦资本退潮，多数都被烧钱烧死了。
总之，创业潮以90后的牺牲和失败告终，他们或许该为当初的年少轻狂而遭受谴责，但并不是唯一的罪魁祸首。
求收购可能成90后创业公司最好出路
崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几，逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，而像超级课程表、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。
当然开源节流是必要之举，但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，就被带上了商业炒作的舞台，甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。
至于融资，由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。
在这种市场形势下，这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。可是纵观目前的互联网经济，可以说没有任何回暖的迹象，所以想要获得融资，更多的可能需要靠运气。
而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，甚至对所有90后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。抛开创业潮的新晋公司来看，其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。
一方面获得了充足的资金支持，不必为了商业利润急于求成，能把更多的时间放在打磨商品上。另一方面，对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。
比如渡鸦科技在被百度收购前，最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。
因此，对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。这也等于是给产品一个机会，给团队一个机会。
曾经马云、刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。想要在残酷的商业世界中让企业生存下去，不是仅仅靠贩卖梦想的炒作噱头就可以支撑的，90后们更应该回归商业竞争的实质。
总而言之，90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。而这一届90后不行，也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。
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中国的民营企业为什么很多都“短命”？
优质回答中国的民营企业有一部分都很短命，不能够持续发展，缺少后劲的企业也有很多，要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看，科学技术曰新月异，发展很快，一时跟不上，就可能掉队，被先进技术淘汰。
还有部分企业缺少发展的眼光，只图眼前利益，没有留够企业发展的资本公积，盈余公积。缺少企业发展的后劲。更有甚者，不注重产品质量，生产假冒伪劣产品，造成企业破产。
还有民营企业在技术上没有更新，融资困难，资金链断裂，人才短缺，资源枯竭等等，造成了短命的企业。
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