今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何寻找创业计划人员,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业如何找投资人
最佳答案1.广泛式撒网
目前有许多创投平台链接着创业者与投资人。比如创投圈，天天投，天使汇。另外还有猎云网、36kr等科技媒体也有了此类功能。
你可以在这些平台上疯狂地投BP，广泛式撒网，总有投资人会联系上来。笔者在高三时创建了一个现在看起来比较幼稚的项目，通过这种方式还居然得到了几家大型投资机构的回复，虽然最终没能成功融资，不过与之交流还收获了不少。
因为有些平台会限制每天发BP的次数，所以大家要做的就是坚持每天都发。
2.熟人引荐
有些时候，你广泛式投BP，很容易石沉大海。普通的投资机构一天都要收到几十份BP，那些知名的就更不用说了，每天成百上千份，投资经理都要被累死。所以假如你有熟人认识一些投资人或者机构，让他引荐一下，至少投资人会上点心，会好好看看BP的。不说能保证100%融资成功，至少可以在其基础上增加融资成功的可能性。
很多时候，你的项目投到了投资机构的邮箱，基本上都是被投资经理看，但他们的投资权限是很小的。如果你身边有朋友这方面资源丰富，好好抱抱他大腿，他至少会帮你把BP引荐给合伙人级别的投资人。
如何找创业团队方法
最佳答案创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。那么如何找呢寻找创业团队怎么做我把整理好的如何找创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何寻找创业团队
一、创业团队成员的筛选。
1、明确 创业项目 的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业 文化 。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。
整合创业团队的七个 方法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。
第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。
工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。
第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿 措施 的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__。
第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。
第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第七：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
组建创业团队的4个原则
创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理， 团队是 人力资源管理 的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。
一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!
就是我为大家提供的如何找创业团队，希望大家能够喜欢!
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大学生如果打算创业，该如何找投资人？
最佳答案大学生创业的话我有以下几个建议。
第一，合伙人众筹。众筹创业风险更小，众筹创业股东更多，意味着出资更少，资金风险更有保障，一般能够吸引专业投资人参与其中，能够提供专业领域的经验指导。可以去专业的大众集资网站，将想法和设计原型以视频、图片和文字的方式进行展示，吸引投资人，并获得资金，以后将回报进行返利。
第二，企业投资。融资中介，又称财务顾问，简单说就是中介。帮助创业者对接投资机构，通过成交获取佣金的，有些是服务前收费有些是成交后收费。大部分创投融资中介从业者为风投机构退下来的投资经理、互联网大公司的HR、创投财经记者等。这些人掌握大量行业的资源人脉，并且知道投资人的特点偏好，所以对接的效率有时要高一些。还有投资对接平台，平台上可以直接找到投资人的个人联系方式，不像邮箱一样需要查看率回复率都很低，好处是可以直接联系到做决策的投资人。创投行业报道，可以找公关公司自己撰写一些行业分析文章或者是关于产品的文章并在创投媒体上投放，因为投资人对行业资讯非常敏感，所以看到的概率很大。
第三，银行小额贷款。但向银行提交贷款申请，需要具有合法有效的身份证明及贷款行所在地户籍证明，具有稳定的收入来源和按期足额偿还贷款本息的能力，具有良好的信用记录和还款意愿，无任何违法行为及不良记录。
第四，项目孵化基地。可以向学校申请加入孵化基地，能够靠学校找到更好的投资者，专业老师的指导会让项目的发展更加明确。
有好项目怎样找合作人
最佳答案有好项目怎样找合作人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的有好项目怎样找合作人，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、自己对项目做到“胸有成竹”
初创公司在找合作人之前，首先要把自己的项目准备好。即明确我们找合作人的目的，是为了合作还是为了合作人背后的资源呢？创业者心中要有明确的答案，要明白太多的不确定性最终会影响洽谈的成败。要想明白“合作人凭什么选择我？”要想获得合作人的认可，你需要做好以下几点：
1、我得有个完整的项目。
2、这个项目好，能落地。
3、项目有发展空间，市场潜力大。
4、我的团队靠谱，不会捐钱跑路。
一般来说，合作人会凭借他们的经验，评估你的项目能不能做成，在这时创始团队的素质就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保证项目足够吸引眼球，并且您要把整个方案想的完整具体，即使说的天花乱坠，但无法落地的项目没人会合作的，因为合作人合作项目的目的是要盈利，如果你的项目没有变现价值，那么描述得再动听，在合作人眼里，都等于零。
二、在合作人可能出现的场合路面
这一个办法对于没有任何人脉资源的创业新人来说虽然比较简单粗暴，但却也最有效，不妨大胆试一试。那合作人都会出现在哪里呢？这个问题基本是就是说，合作人看的项目都是从哪里来的？这个也得分不同的合作机构，资历浅的机构渠道少一些。一般来说，有这几种：
1、路演：仅限于表达能力强的创业者。
路演，从举办者的角度出发，分为：政府、合作机构、众创空间/孵化器、举办的等。这需要注意了，无论是这些里面的哪一种，注意深耕，尽量不要用大撒网的方式，因为当你没特色的时候别人记不住你的，就算是要撒大网，也得和对方好好聊两句再去找下一目标对象。此外，还有些路演是线上活动平台上发布的，推荐几个比较好的：微链、活动行、互动吧、功虎社区等。
2、投合作对接会：建议有明确合作意向的伙伴去。
这种大多是内部活动的，一般是会员才可以参与，但还比较靠谱，基本上到场的项目都有明确的合作目标，项目也比较有吸引力，合作方也是冲着合作/并购去参加的。这种方式虽然不适合新人，但通过一段时间，参加路演，并和创投圈子或是创业服务平台的深入交流，他们或许会给你推荐一些类似这样的活动。
3、大型公司年会等活动：要找和自己同一行业的。
“大型公司”指的是多家资源方合作的公司，大多是C轮合作之后的公司，有的年会等活动是公开的，买票就能去。如果你找到和自己同意行业的这类型的公司也可以去，前提是研究一下资源的合作偏好。因为资源方一般不会合作所有的行业或者领域，除非非常大的资源，但如果我们能被非常大的资源合作，前提是你的项目真是开创性的，这样很难，对项目的要求也很高。
4、大型论坛、大型活动：不太建议初期伙伴去。
对于创业者来说，尽管人脉、资源都有限，但是一个好的项目就是自己最大的资源，只要自己能够在寻找合作人之前做好充分的准备，那么就不怕会在关键时刻自乱阵脚，好的项目+对的方向=好的开始，好的开头就意味着成功有了更大的可能性。
另外，创业者在寻找合作人的时候，第一个遇见的合作人并不一定是自己项目未来的合作者，但是要时刻以最好的状态面对合作人。
扩展： 小本创业好项目
一、开特征早餐店
餐饮行业专家剖析，现阶段做餐饮是赚钱潜力的项目之一，一日之计在于晨，所以一顿美味安康有营养的早餐至关重要，早餐店是女性创业理想项目之一。
由于早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，均匀投资本钱在2万—10万元，均匀净利25%—35%，普通6—9个月可收回投资，因而是许多大学生创业者应思索的选择。
二、开鲜花店
鲜花店一是投资小，在市场上租一个店铺，维持正常的进出货，初期投入普通三四万元即可；
二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，非常灵敏；三是契合消费趋向，鲜花消费与人们生活水平及文化品位亲密相关。
开鲜花店，最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四局部。开店技巧主要包括熟习行情、选择地段、店面布置、插花艺术控制、投资风险等。
三、儿童早期教育行业
超越半数的中国城市家庭，孩子每月破费占家庭总收入的20%，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。
自二胎政策开放后，早教行业的开展迎来了另一个顶峰，早教机构开端在国内很多城市兴起。
随着80、90后重生代父母成为早期育儿的中坚力气，对育儿经历的需求愈加精密化和专业化，且关于孩子的早期教育有较高的消费意愿。国度对早期教育也愈加注重，早教市场也是具潜力的"朝阳"产业。
投资儿童早教机构的门槛，平均约10万—20万元，选址较合适在少年宫、儿童游艺场所及学校左近。选择熟习儿童心理、有一定理论经历的教师，是在此行业竞争中制胜的关键。但是只需生意走上了正轨，将来的生源基本不用愁，1年半内完整能够收回投入。
四、手机美容行业
手机用户总数已打破15亿。面对相同的废品手机壳，人们需求手机壳定制以彰显身份和个性。
有手机的人都是潜在客户，这是少有的全员消费市场，所以手机美容手机壳定制是相当有潜力的项目。
大学生喜欢创新，爱研究，对"创新"有共同了解。手机美容行业和大学的创新关联，十分合适大学生大显神通。
手机壳定制创新快有很多技术工艺，其中镜像手机壳定制技术尤为突出，做出的手机壳耐磨不掉色，而且效果多样，十分合适开店。
手机壳定制开店方式十分灵敏，能够独立实体店、店中店、网店、微店、协作店、协作点、活动店7种方式。有店开实体店，而且可大可小。更能够经过微店网店拓展客户，女人爱聊天，经过在线定制商城采购手机壳定制有些客户能够轻松月入几万元。
开手机壳定制店，简单易上手，不需复杂的技术，合适一人操作。轻库存，减少压货，一年365天做生意。这些都是其他项目很难具备的。有创新的大学生做手机美容，是优势整合，自然之选。
五：服饰批发批发
人们离不开"衣食住行"这四个字，有人的中央，便有他们的市场，因而，不管社会环境如何地发作变化，服装行业的市场仍然处于火爆状态。"佛靠金装、人靠衣装"，今天的中国人"爱美之心人皆有之"，因而在全国各城市服饰行业里都包含了宏大的商机。
从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业
一是能够办服饰加工厂或工作室，停止服装加工，其最关键的一点就是设计必需要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。
二是能够做服装的市场销售，批发或批发皆可。
关于资金少的创业者而言，开家服装批发店以完成原始资金的积聚，是迈向胜利的第一步。而有一定资金量的创业者，能够开支售小公司做服装消费商的销售代理，或进入服装批发市场。
（1）创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于，它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，它不仅决定着创业企业能否存续，而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
反观中国许多创业企业，在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，稳健永远比成长更重要，因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序，包括进度时刻表等，并尽量列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
（2）市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
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