今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊颠覆式创业是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业者培训课堂 管理颠覆式创新是什么？怎么做？
最佳答案引言：
什么是颠覆式创新？简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
观点：电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，这些都是妇孺皆知的颠覆式创新。可以说，越颠覆，越有名。颠覆式创新的机会过去有、现在有、未来更会有。只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式——这就是颠覆式创新。
10月11日上午，为了能更好的帮助赤峰市内各众创空间、创业园区、创业孵化基地和小微企业等创新创业孵化载体机构有更明晰的发展方向，使企业每个员工都充分发挥自己的潜能，提高企业的经济效益，赤峰安快创业谷作为创新创业联盟理事长单位，邀请了互联网转型实战落地咨询专家吴宝峰老师，为宁城县永生商务孵化基地开展专场讲座企业优化管理模式，从互联网时代角度看颠覆式创新管理。
现场
宁城县就业局张金满局长、宁城县工信和科技局肖凤欣局长及70余名创业代表参加了此次活动。
活动上吴宝峰老师以“互联网时代颠覆式创新”为主题，分别从“传统管理失效的根本原因，互联⽹时代管理创新，管理是⼀套系统⼯程”三个方面开展了今天的讲座。
传统管理失效的根本原因
互联网时代管理创新
四大法则：
管理是一套系统工程
管理是一套系统工程，用的是“望 闻 问 切 开”
管理是一套系统工程
战略制定
1．战略制定（竖大旗）：1+1+N模式
2. 岗位猎聘（选良将）：礼贤下士+三顾茅庐+五且尊官与之分土
3. 对接资本（分名利）：股改+众筹+战略投资者
4．迭代机制（勤优化）：战略战术机制优化创新……
同时此次参加了本次活动的企业家们，都认真地记录了吴宝峰老师讲述的重点和对企业发展的建议，对导师的精彩分享以热烈的掌声感谢。这些企业家在接受采访时纷纷表示收获颇丰，本次活动对于他们如何发展企业的市场，做好品牌建设，有很重要的指导意义。
现场
本次活动结束时，永生商务孵化基地的总经理张海荣在接受采访时说：“希望每次赤峰安快创业谷都能给我们对接到我们需要的导师，对我们的帮助是扶在痛点、帮在关键。希望通过这样的活动，能够解一部分企业发展中的思维难点与困惑。”
反传统创业模式是什么样啊？
最佳答案反传统创业模式是由初心会创始人王挺先生首次提出的，是指在移动互联网、大数据、云计算等科技基础的背景下，针对传统行业里的诟病、痛点乃至于其中的规则，对市场、用户、企业价值链以及整个商业生态进行的重新审视、重构、颠覆的新生代创业模式。
反传统的核心就是颠覆规则 规则 = 利益
从三个地方我们可以理解反传统创业和传统创业之间的不同之处：
一、方式上：传统的创业模式从方式上常常是火箭发射式的创业，所有的投入等待一朝的火箭升天，结果火箭要么如愿以偿升天而去，要么临空爆炸，要么飞得不知所终，要么甚至也飞也没飞起来，以前的传统创业太多时间放在自我的臆想上，巨大的沉没成本没有用在真正的0到1的试错迭代上，而这样的创业模式在今天的创业环境中亟需调整变化。
二、机遇上：传统的创业更多的是从行业角度去思考，偶尔会出现勇于挑战的创业导向，但依然是在基础的行业框架里优化或突破的，核心是基于行业的明规则或潜规则进行颠覆创新，但是移动互联之下，给了我们一个巨大的可以颠覆元规则的机会，让商业的变局有了长足的空间。
全球最大的出租车公司 Uber 没有一辆出租车；全球最热门的
媒体所有者 Facebook 没有一个内容制作人；全球市值最高的
零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供
商 Airbnb 没有任何房产。
三、经营上：传统创业遵循的价值链都是工业时代的产品，环环相扣但实际常常脱节。移动互联实现了从连接到联结，让用户、企业和产品真正地实现信息对称下的融合。传统的4P理论和定位论（世界正从产品品类迈向社群品类演进）亦受到巨大的挑战，今天我们不但看到小米科技基于“为发烧而生”的小米手机后进推出的小米产品群（小米充电宝、小米耳机、小米插座等）销售火爆，同时也看到基于一个英语老师的“工匠精神”，居然也能让所有的资源交集创造出一个新手机品牌，反传统创业实现了自品牌、自渠道、自产品、自流量、自内容这样的“奇迹”。
总之，反传统创业模式常常从三个根基上进行有力的颠覆：
1、品类的颠覆 —— 从产品品类到社群品类 不单一
2、模式的颠覆 —— 从差价收入到长尾估值 不赚钱
3、运营的颠覆 —— 从市场分工到自洽整合 不生产
往往规则颠覆的越狠，回报越丰厚。
反传统创业模式的核心是颠覆规则，商业里所有的规则背后都是强者的利益，要么创造规则、要么服从规则。
规则存在三种形式：明规则、潜规则、元规则。
明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；
潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；
元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。（如同三体里面所说的：我毁灭你，但与你无关。）
从我们耳熟能详的商业经典案例无处不显示反传统的智慧。如
颠覆明规则：如家、360杀毒、淘宝、景致家
颠覆潜规则：奥克斯空调、农夫山泉、五谷道场、名创优品
颠覆元规则：晓松奇谈、疯狂老师、同程网、Airbnb 优步 Facebook老杜酱酒、小米科技、罗辑思维、初心会、凯叔讲故事、丁丁停车、酣客、58到家等
哥伦布的故事：
1492年，哥伦布发现了新大陆。从海上回来，他成了西班牙人民心目中的英雄。国王和王后也把他当作上宾，封他做海军上将 。可是有些贵族瞧不起他，他们用鼻子一哼，说：“哼，这有什么稀罕？只要坐船出海，谁都会到那块陆地的。”
在一次宴会上，哥伦布又听见有人在讥笑他了。“上帝创造世界的时候，不是就创造了海西边的那块陆地了吗？发现，哼，又算得了什么！”哥伦布听了，沉默了好一会儿，忽然从盘子里拿个鸡蛋，站了起来，提出一个古怪的问题：“女士们，先生们，这个鸡蛋竖起来？”
鸡蛋从这个人手上传到那个人手上，大家都把鸡蛋扶直了，可是一放手，鸡蛋立刻倒 了。最后，鸡蛋回到哥伦布手上，满屋子鸦雀无声，大家都要看他怎样把鸡蛋竖起来。
哥伦布不慌不忙，把鸡蛋的一头在桌上轻轻一敲，敲破了一点儿壳，鸡蛋就稳稳地直立在桌子上了。
“这有什么稀罕？”宾客们又讥笑起哥伦布来了。
“本来就没有什么可稀罕的，”哥伦布说，“可是你们为什么做不到呢？”
宾客们一个个强词夺理 ：“鸡蛋都破了，那算什么呢？”
哥伦布却继续保持不以为然的态度：“我在刚开始定条件时，曾有说过不允许把鸡蛋敲破？”
哥伦布离席而去时还留下了一句令人回味的话：“我能想到你们想不到的，这就是我胜过你们的地方。”
宾客们一时哑口无言。
有时费尽唇舌，也不如借一个竖鸡蛋一样简单的游戏 能轻易化解争执。可谓四两拨千斤，轻轻一挥就能化解敌人的攻势于无形。
我们再从哥伦布的故事去理解一下反传统创业的思维吧：把鸡蛋立起来（目标），怎样立起来（规则），磕破立起来（打破规则），鸡蛋立起来了（结果）。
深度解析:颠覆式创新有三个误区
最佳答案以下内容出自得到app，最近几年一直在说颠覆式创新，在说人工智能，在说阿法狗，所以有了以下内容，继续深度剖析颠覆式创新 最近，猎豹移动CEO傅盛，在混沌研习社的一次演讲中，谈到了一个很有价值的话题，那就是关于颠覆式创新，你应该知道的几件事儿。
傅盛说，颠覆式创新的源头，有两个很重要的点，分别是Think different和Think big。首先说Think different，也就是与众不同地思考，一定要走差异化路线，要想清楚你和对手最大的不同在哪里。比如你的目标是造一辆汽车，那福特可以造，大众也可以造，你凭什么能成功？你一定得想出跟他们不一样的点子。
再来说Think big，就是要有足够大的梦想。这个是颠覆性创新的核心，如果没有一个大的梦想和大的思考模式，那你就很难做到大的颠覆。傅盛在美国的时候，就发现一个现象，那就是人家美国人从来不像我们这样，每天累死累活的，但是最后一看，人家的创新却最多。这不是因为他们聪明，而是美国人的思考模式跟我们不一样，他的事业是全球性的，整个视野和格局都不一样，瞄准了一个更大的市场。
你看，抓住了颠覆式创新的这两个源头，Think different和Think big，那你接下来在创业做产品的时候，就可以从这两点出发，好好规划下产品战略方案。
不过呢，你也得小心点，因为关于关于颠覆式创新，有很多人都把它给理解错了。下面就跟大家说说，关于颠覆式创新，三个你必须得弄清的事实。
首先，渐进式改良不是颠覆性创新。
比如说，微创新，就是把别人没做好的做好一点，这种事儿就不靠谱，因为你会花非常大的力气，结果竞争对手只要稍微一用力就能赶上来。
举个例子。当初，傅盛曾带着十几个人到珠海改造金山毒霸，把三四百人的研发团队，拆成几十个小组，让每个小组独立面对用户，每周发布一个版本，做了很多改进。可以说，在当时的PC安全领域，这已经算是不小的创新了。但你全力以赴做出来的所谓创新，对手一跟进，两周内就追上来了。而且，人家用户群比你广，跟进又快，你付出那么多的微创新，最后可能让对手成为这个事情的创新者了，最后只能是白费功夫。
所以说，作为创业者，你走渐进式改良这条路，一定行不通。一般来说，渐进式改良是大公司的特权，你一个创业公司也想走这条路，那一定行不通。
其次，你不断给产品加功能，那不叫创新，而且还是做产品的大忌。
大家都看过电影《国产零零柒》吧，里面有个神经病，每天搞科研，研究出一种超级武器叫“要你命3000”。把手榴弹啊毒气啊匕首啊之类的东西，都放在一根竹竿上。是不是挺好笑的？这哪是创新啊，根本就是胡闹嘛。
做产品也是一样，很多人错误地以为，把很多功能加到一个产品上就是创新，那这就大错特错了，这不仅不叫创新，反而会给用户增加认知成本，对他们来说，就变成负担了。所以说，在产品上不断加功能很难实现创新，真正好的创新就是一个最基本的核心点，然后在这个点的基础上不断深入。
第三，长期的小众喜好也不是颠覆式创新。
很多创业者喜欢把特别小众的爱好做成功能，其实这是很难成功的。当然了，有些小众喜好，未来可能会成为大众喜好。你比如说，几年前，用手机上网就是小众喜好，只有少数商务人士才需要，但现在呢？人家已经变成大众喜好了，大爷大妈都需要。你看，像这样的小众喜好，是短期的小众，就值得去挖掘创新。
但长期的小众喜好，就不值得你再去挖掘了。比如，一款手机的设计，非常讲究极致对称这样的美学，这就是个小众喜好。它本质上是在破坏手机的功能。为什么苹果手机只有一个按键呢？因为你任何时候摸到它，都知道摸到的是哪一个键。但要是两边对称时，你就很容易混淆哪个是哪个。
所以说，讲究极致对称的美学，的确会有一部分人喜欢。但前提是，你得保证你的手机功能很牛，要不然就是舍本逐末。
你比如说苹果手机，人家的确很美，但前提是，它的核心功能已经很棒了，美感只不过是附加值。要是手机不好用，即便设计得再美，又有什么用？大家还会这么追捧苹果吗？很显然不会嘛。你看乔布斯当年发布苹果手机的时候，他讲的核心都是打电话、上网、玩游戏，很少会谈到美感这个话题。所以说，你的眼光不能盯在长期的小众喜好上，这样你永远都不会有颠覆式的创新。
最后，傅盛总结说，创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，竞争对手要模仿你得非常困难。说到底，颠覆式创新的本质，不是说提供一个更好的产品和渠道，而是让竞争对手甚至那些领先者，很难去模仿你。如果它要模仿你，就得放弃他的优势。这样，你才算是做到了颠覆式创新。
20200429李程的创业日记——商业模式的颠覆式创新与渐进式创新
最佳答案创新在现代企业经营中已成为关键的竞争力之一，一般会分为两种方式：颠覆式创新和渐进式创新，这个话题之前我也有写过相关文章，在这里不多累述。那么，对于创业人群和中小企业来说需要了解的是，创新是各个维度的，产品和服务创新；商业模式的创新；管理的创新；渠道的创新。如果企业能够专一个学多个，就会给企业带来持续性的成长，随着企业家和团队不断的成长，会有延伸到多维度的创新。
在所有的这些创新中都包含着"颠覆式和渐进式"，从胶片到数字成像是影像类产品的颠覆式创新；裂变式创业就是管理的颠覆式创新；格力开创的总部与经销商成立以格力品牌命名的销售公司，就是渠道的颠覆式创新；随着互联网技术的发展零售的商业模式也有很多颠覆式创新，比如电商、微商、社群运营等。
在每一个颠覆式创新背后都是长期的群体式的渐进式创新，然后随着科学、技术、社会文化的发展又再次出现颠覆式创新。商业模式的创新是一个现代商业非常重要的话题，对于一个创业者如何去观察、学习和理解商业模式的创新呢？我们又如何把商业模式的创新引进到自己的项目里来呢？
首先，我们要知道任何一个维度的创新都不是孤立的，企业的某一个点有了真正意义上的创新，其他的维度一定都要随之变化，这也是为什么阿里巴巴提出要"拥抱变化"，创新如果是企业常态，相关维度的变化也就是常态。这样我们就知道了即使是渐进式的商业模式创新，其实也是一个全维度的创新。
商业模式包含要素主要有这5类：1、自身的核心资源和竞争力2、客户和客户价值主张3、自由现金流和成本结构4、企业的组织形式和职能结构5、供应链和渠道
这5个部分9个要素是论证自己商业模式的关键，知道这些就是开始具备了结构性思维，然后我们不断的思考和论证就提升了系统性思维，当我们突破条件限制时就是创造性思维了。
对创业项目和中小企业来说因为资源的相对短缺、竞争力的单一，思考路径也是按上面的顺序来的。没有核心资源或竞争力商业模式是很难有效推动的，当然我也接受发心是核心资源的说法，如果真的创业者思路清楚、意志坚定，很多时候资源就会汇聚而来。
第二步，明确核心客户和价值主张极为关键，因为这是商业模式的核心--任何商业模式都是服务于企业的价值主张。举个例子：阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，就是对小企业国际贸易客户的价值主张。然后明确收入的来源和成本结构；接着论证组织结构和企业的职能部门和组织架构是否支撑价值主张的实现；最后明确供应链合作商、渠道是否匹配对上的内容。
商业模式创新就是在客户和价值主张上的变化引起，如果你是在原有的价值主张上增加内容，那就是渐进性的创新，如果客户对象完全变化、客户价值巨大改变，对企业本身来说就是颠覆式的商业模式变革。比如：0-6岁早教本来是对孩子的，家长买单孩子上课，但金宝贝率先强化了家长的学习和社交，这就使客户价值增加了，商业模式开始渐进创新。而到了后期，金宝贝通过每年的全国大型巡回教育演讲和音乐会，形成了超越行业的客户价值变革，可以说是商业模式的一次颠覆式变革，很多时候金宝贝的招生是在这些活动中完成的，上金宝贝已经不是教育，而是一种家长身份的象征，这就进入了颠覆式创新。
如果传统的商业模式加入新技术很有可能就完全重新定义了客户价值，那就是行业的颠覆式创新，这一点早教行业一直在尝试，用互联网来实施变革，但并不成功。但像"方茄城"这样的儿童教育城的出现，开始对整个早教、幼教行业开始重组，这就是行业商业模式的颠覆式创新。
对创业者和中小企业来说，先练习渐进式创新很重要，因为这可以历练我们当价值转变后组织形式和职能结构的应对能力，当能力不断提升，商业思维又能创新时，颠覆式创新才能更好的驾驭。
180602第二曲线【一】颠覆式创新
最佳答案一、导论
二、非连续性创新
三、IT业的非连续性创新
四、颠覆式创新
五、磁盘业低端颠覆式创新
一、导论
混沌大学最重要有三个思维模型：
第一个思维模型，第一性原理。只有纯逻辑才能打破形而上学禁闭，而第一性原理加上演绎法就是纯逻辑，第一性原理是打破形而上学禁闭的一道利器，是需要学习才能得来的。
第二个思维模型，非连续性。这个世界是在不断的变化，而我们主观的思维模型一旦建立以后却很难变化，长此下去，逻辑失恰会引发非连续性。
第三个思维模型，第二曲线。
湖畔大学有三板斧叫使命、愿景、价值观，如果混沌大学有三板斧的话，这就是混沌大学的三板斧，用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线式的增长。
1、颠覆式创新
2、创业方法论
3、价值网
4、组织心智
5、第二曲线
第一部分和第二部分更大的主题就是颠覆式创新，虽然有很多大的案例，但是更大的主题是小公司或者创业公司在跟大公司竞争当中，如何寻找最佳切入点。
第三部分和第四部分更大的主题叫创新者的窘境，讲的是一个大公司的软肋是什么，为什么大公司在竞争当中最后一定会输掉。
第五部分，会讲无论是大公司还是小公司，如何实现自我挑战，里面的核心抓手是什么。
二、非连续性创新
首先，我们回顾一下在过去两个模块讲的东西，最重要的东西是第三模块讲的非连续性，它构成了这次课程的理论基础。
我们用纯演绎法来推理，有两个基石假设，一，由于递弱代偿原理，生存结构持续恶化。二，由于形而上学禁闭，我们的思维模式一旦形成，无法由内而外的更改。内在的思维模式和外在的生存环境之间，他们必须逻辑自洽才能很好的生活下来，由于他们的失恰达到一定程度之后，这个系统就会崩盘，那个词汇我们叫非连续性。
第一条曲线的模型是内在的思维模式对外在的生存环境的模型化的表达，它会变成第二条曲线，可是变为第二条曲线的时候，原有逻辑模型的所有者不能变化过去，中间存在着一条鸿沟，我们把这个鸿沟叫做非连续性，把沿着曲线本身的发展叫做连续性。我们所讲的非连续性存在且仅存在于两条曲线转换的时刻，这是我们最重要的思维模型。
混沌大学定义的创新非常狭窄，混沌大学定义的创新并不是在同一条曲线里面累计性的进步，渐进性的变化，混沌大学定义的创新指的是从一条曲线变革为另外一条曲线，这种狭窄意义上的动作我们把它定义为创新。创新仅仅存在于两条曲线转折的那个区间，是一个时间性的概念。一旦转折完成之后，进入到第二条曲线之内，又开始了一个新的连续性进步。
创新理论之父熊彼特的观点也是如此。熊彼特把经济结构的变化定义为创新，并坚定的认为，只有这种意义上的创新，才是经济发展的唯一因。经济从一个结构向另一个结构过渡，即经济结构本身发生的变化，才能实现经济的实质性增长。在原有的曲线之内，只能取得累计性的增长，10%-20%的增长，从一条曲线转为另外一条曲线，是指数级的增长，十倍好式的增长。
熊彼特所创造的这门经济学，也可以叫做进化经济学，他的本质内涵是进化论式的，他如何解释新经济结构是如何产生的呢？ 他认为新的经济结构是通过“组合式进化”的方式产生的。熊彼特的创新方法论是对市场、技术、产品、组织、资源等基本经济要素的重新组合。
基本要素为什么会从原有经济系统里出来重新组合呢？熊彼特做了一个新的假设，叫做创业家假设。创业家不同于传统经济学中的理性人，他们在做决策的时候经常是非理性的，而是带有梦想的。创业家在投资家的资金支持下，通过创办新公司的方式，把所需的经济要素从常规经济体系中购买出来，并进行重新组合。这样，新的候选经济结构就产生了。
什么力量决定哪一个新组合会成为未来经济的主流经济结构呢？自然选择！在侯选的经济结构里面，有一些走着走着就崩盘了，有的被合并了，某一家成为霸主，成为霸主的这一家同时就代表了一个新的经济结构的产生。
经济结构为什么会从第一条曲线转为第二曲线，那个力量叫第一性原理跨越了非连续性。
所以熊彼特的创新理论也叫创造性破坏，他的方法论有两个：新组合和创业家，他的第一性原理就是自然选择进化论。熊彼特讲的经济发展的理论，也是混沌课堂特别认可的一个理论。新组合和创业家的实质是什么？从理论上讲，为什么能够从之前的形而上学禁闭里面跳出来呢？新组合的意思就是创造了一个新的生存结构，而创业家带来了新的思维模式，所以只有创业家加上新组合，才能打破了原有经济结构的形而上学禁闭。如果生物进化是熊彼特式创新的第一性原理，就意味着第二条曲线是从第一条曲线上长出来的，而不是规划出来的，布局出来的，甚至不是计划出来的。
总的来说，混沌大学的内功心法就是用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式的增长。
三、IT业的非连续性创新
我们过去有一个误解，认为IBM是全世界第一台电子计算机的发明者，其实不是。IBM之前有公司叫UNIVAC，他们在1951年6月14号生产了第一台通用自动计算机，这是全世界第一台电子计算机是一个晶体管的计算机。这台计算机的初期售价是1000万美元，后来降价到100万美元。这台计算机的客户是美国人口普查部，美国空军，纽约大学，原子能委员会等等。
UNIVAC有一个在那个时代很合理，但是过了那个时代会发现很荒谬的基石假设。UNIVAC认为计算机是专为科研设计的，他们对企业市场毫无兴趣。1950年的时候，UNIVAC做了一个预测，到2000年的时候，全世界计算机的销售量1000台。
UNIVAC挑战者是IBM。1953年4月，IBM公司推出了第一台商用科学计算机IBM 701。实际上IBM的计算机在各个方面的性能都不如UNIVAC，但是IBM和UNIVAC比有一个不同点。他的创始人洞察到了一个新的机会，也就是计算机可以给科研来用，为什么不能给商业来用呢？企业里是不是也可以用计算机呢？所以他转型去给企业里面来做计算机，甚至放弃了自己的计算机构架，转而用UNIVAC的构架，因为UNIVAC的构架更适合商业里面的会计计算等。
10年以后，UNIVAC依然拥有全世界性能最好的计算机，但是，IBM却拥有了几乎整个计算机市场，因为计算机市场真正的爆发点是在商业领域，而在这个领域里面，UNIVAC作为全世界第一台计算机的发明者全军覆没。
科研机领域到商用机领域，这里面很显然出现了一个非连续性。在这个非连续性时期，原有曲线里面的在位企业，拥有全世界最好性能计算机的UNIVAC，居然没有转到新的曲线中去。作为后起之秀的IBM，并没有在第一条曲线里面向UNIVAC正面直接发起挑战，而走向了第二条曲线，获得了成功。
所以非连续性的断层期是初创企业的最佳切入点！我们看一下售价上的变化，UNIVAC的计算机100万美元一台，IBM的计算机10万美元一台。第一条曲线向第二条曲线转折中，有一个十倍好的撬动性因素。
IBM很显然进入了一个新的价值网，新的客户体系，政府、银行、大型机构；新的价格体系，从100万美元到10万美元。在整个商业计算机大型机时间，IBM一骑绝尘。IBM当时的竞争对手，RCA、通用电器、AT&T投入巨大资源，都无法战胜IBM。
《定位》里有一句话，“任何公司向IBM也已占据的领先地位正面直接发起挑战都无望获得成功”。这里面，可以把IBM换为任何一个已经占据了行业领先地位的曲线之王。
在IBM占据了大型机主导地位的情况之下，又出现了新的第二曲线，叫小型机。小型机的发明者是DEC，而不是IBM。1959年12月，DEC推出了第一台小型机，售价只是大型机的零头，而且体积较小。IBM大型机的售价为10万美元，而小型机的价格降到了1.2万美元，这次曲线转折又出现了十倍好的要素。这就进入一个新的价值网，客户结构也变成了研究团队和小公司。在新的价值网里面，DEC成功了，而IBM却没进去。
IBM在大型机市场领先了接近了20年的时间，既不缺技术，也不缺资源，为什么没能进入小型机市场呢？因为IBM有一个基石假设，认为计算机只能用于大型企业或政府机构。IBM对小公司毫无兴趣，它面对的客户是大公司，所谓的500强这样的公司。
在这里，我们又一次清晰的看到了非连续性。在连续性曲线里面，众多企业向IBM发起的挑战全输了，但是新的曲线里面DEC赢了，而IBM居然没进去，这个新的曲线叫小型机曲线。如果你是初创公司的同事，请切记，一个初创公司跟大公司竞争的时候，最佳切入点是非连续性期。
DEC虽然在小型机市场获得了成功，但是却丧失了上个世纪最大的一次机会，就是个人电脑的机遇。
个人电脑被两个名不见经传的两个小伙子发明了出来。 1976年4月1号，乔布斯和沃兹尼亚克推出了全世界第一台个人电脑。我们又一次看到了一个10倍好的因素，小型机1.2万美元，而个人电脑1295美元。这里面又一次出现了新的价值网，从商用到了家用，新的价格体系从1万美元到1000美元。
为什么DEC没有进入个人电脑这个新的价值网呢？因为DEC的基石假设是计算机只能用于商业及过。DEC的创始人讲了一句话：“我认为没有理由每一个家庭都有一台电脑。“这个基石假设，这个认知，这个形而上学禁闭、这个思维遮蔽性，阻碍了DEC进入上个世纪最伟大的一场个人电脑革命。而苹果的基石假设是每一个人都可以拥有一台个人电脑。同时有这个假设的人是盖茨，盖茨当时的假设是每一个家庭都应该有一台个人电脑。为什么盖茨和乔布斯引领了个人电脑革命，是因为这两个人首先有了洞见，个人电脑应该进入千家万户。
1976年苹果成立，1977年推出APPLE II，1978年销售额780万，1979年销售额达到4700万，这个机会被苹果抓到了。
历史还没有结束，历史车轮滚滚向前，非连续性的曲线总是会出现的，然后又到了新的非连续性曲线，就是从PC到智能手机的非连续性曲线。这里面我们再一次看到了10倍好的要素，一台手机大概200美元就够了。所以整个历史的变化里面，我们会看到，单一要素的10倍好是非连续创新的撬动点。第二曲线和第一曲线之间，10倍好的增长只是结果，它一定有一个10倍好的要素在里面，才能取得10倍好这样的一个增长。
为什么后来市场变得这么大？任何一个系统的边界，是由它的第一性原理、它的基石假设来决定的。一个系统的基石假设就禁锢了这个系统的大小。每一次进步都是奇点被打破，是奇点下移。每一次奇点下移之后，一个新的边界就是以前边界的10-100倍之大。
创新者为什么会陷入窘境？放在小尺度上，你会把原因归咎为人，认为管理出了问题。但是，放到大尺度上看，完全不是这样子的。克里斯坦森讲，恰恰相反，上市公司都是以管理而著称的，良好的管理恰好是他们未能保持领先地位最主要的原因。
管理是在一条曲线上让它变得更好，而创新是在两个完全性质不同的曲线之间的转折，由于第二曲线跟第一曲线的性质不一样，所以用第一条曲线的经验来面对非连续性是完全不行。
《创新者的窘境》中说到：“就算我们把每一件事情都做对了，仍有可能措施城池。面对新技术和新市场，导致失败的恰好是完美无暇的管理。”所以，管理一定不是大企业衰败的第一因，大企业衰败的第一因是遭遇到非连续性不能转型。我们把这个词大尺度上叫非连续性窘境，它在科学里表达为不可通约性，在文明里表达为思维的遮蔽效应，在哲学里表达为形而上学禁闭，而在商业里面表达为创新者的窘境。
在第一条曲线越领先的人，越难以跨越第二条曲线，源于他的思维遮蔽。
四、颠覆式创新
在电脑发展史上我们看到了一个很奇怪的现象，在某种场景下，领先企业总能保持长盛不衰，无人可敌，但在另外一种场景下，领先企业似乎总是输给新进企业，虎落平阳。我们希望把两个场景明确出来，说这样对于我们无论你是大企业还是小企业对我们都会有帮助。
关于这个问题，《创新者的窘境》的作者，哈佛大学教授克里斯坦森提出的理论是颠覆式创新。克里斯坦森继承了熊彼特的创新思想，他认为颠覆式创新是经济增长的基本源泉。
熊彼特的理论中有五个最小的经济要素单元：技术、产品、市场、组织和资源。克里斯坦森的理论重点讨论里面的三个，依序是技术、市场和组织。这次我们只讨论技术这个要素，技术也是克里斯坦森分析的起点。
克里斯坦森提出了几种关于技术的定义：
一种技术有一个自身发展的曲线，连续性技术就是沿着这条曲线，沿着技术本身性能要求的指标逐渐累积性进步。我们通常说的很多的技术，延续性技术、渐进性技术、累积性技术、常规性技术、微创新技术等等，其实本质上讲的都是这一类技术。
连续性技术有什么特征？
1， 沿着技术曲线持续改善原有的产品性能；
2、在既有价值观和KPI的标准下变得更好；
3、定位于主流市场的主流消费者。
克里斯坦森本人并不是连续性技术这个概念的提出者，他最重要的贡献发现了有两种不同性质的技术第二曲线。
第一，正向非连续性，技术上比原有的技术有革命性的提升，在第一条曲线上面。我们把这种技术叫做突破性技术，或者革命性技术，是基于技术本身的创新。
第二，反向非连续性，起始的时候，技术比原有曲线的技术下降了，然后再逐渐进步上去，我们把这种技术叫做低端破坏性技术。
两种非连续性这一点是克里斯坦森的洞见。然后克里斯坦森继续分析这两种不同的第二曲线，发现在面对正向非连续性的时候，也就是说面对技术性突破的时候，赢的几乎总是在位企业，但是在面对反向非连续性，破坏性创新的时候，大公司往往会丧失它的龙头地位。
换句话说，真正具有对大公司颠覆性特征的是反向非连续性，他由此提出一种新的创新叫做颠覆式创新。
颠覆式创新最重要的特征是进入到新的价值网，进入到第二曲线。颠覆式创新的新产品的性能往往低于主流市场的成熟产品，但是它拥有这些边缘市场、边缘客户所看中的其它特性，是一种低端颠覆式创新。低端颠覆式创新不求提高原有的技术性能，甚至在原有的KPI的要求上它反而落后了，但是，通常更方便，更简单，更便宜， 有的时候还更小。
我们再来澄清一下概念，突破性技术不等于颠覆式创新。很多人在这个地方犯错误，以为颠覆式创新是一种新技术式的创新，是突破性技术的创新，这是不对的。
熊彼特在定位创新的时候提出了“新组合”的方式，一般来说颠覆式创新，并不涉及特别复杂的技术变革，其主要形式是把成品元件组装在一起。相比之前的产品，颠覆式创新提供的是一种完全不同的产品组合，新的产品结构通常变得更加简单。只有远离主流市场的新型市场才会重视这些产品组合的属性。
颠覆式创新是时间性的概念，仅指两条技术曲线交替和转换的时期，一旦转换完成，仍然是连续性技术进步。所以，我们大部分的时间都处于连续性进步，可是如果没有曲线转换，就不能取得10倍好的增长。
为什么在连续性技术里面，领先企业无人能敌，而在低端颠覆式创新时，新进企业胜算更大呢？克里斯坦森的创新理论里有一个逻辑奇点，“技术进步的一定会超过市场需要的”。任何的逻辑奇点都是有边界的，这个逻辑奇点的有效性和范围，也决定了克里斯坦森理论的边界。很显然，这句话针对的是成长期的技术。
从这个逻辑奇点出发，克里斯坦森推出了一个非常有价值的假设，叫做性能过度假设。恰恰是性能过度假设，使得大企业在竞争当中丧失地位。当产品性能过度的时候，领先的企业就会很危险，市场的颠覆者将推出精简功能的产品，先从低端市场开始进攻，最后把大公司颠覆掉。
技术进步的步伐会超过用户对这个技术需要提高的步伐，这件事情是克里斯坦森的一个洞见，也是他整个体系里面的基石。
市场对产品的性能提高有一个要求，客户的标准每年在提高，但是随着提供产品的公司，对于技术研发的投入增长，以及经验，这个技术本身进步的会超过这个市场对这个技术的要求。有一句话叫回不去的低端，当技术越来越强的时候，在位企业服务越来越高端客户的时候，眼睛里面已经没有了大众客户，这个时候就存在了一些机遇。
对于大众客户来讲，这个产品已经严重的性能过度了。性能过度之后，对于大众客户这个产品会有一个致命性的问题，就是价格非常贵。你要知道一个产品的价格，包括它的研发费，大多数投入到从80%到90%之间的进步上了。其实70%、80%的性能，对于大众用户来讲也就足够了，也就是说大部分的研发费用对于大众客户的市场是浪费的。克里斯坦森发现，这个地方的市场，其实是一个巨大的市场。所以，他的建议是通过颠覆式创新回到这个市场，转到一个新的曲线里面去。
首先，用一个没有那么高深的技术满足低端客户的需求，但是这个技术的价格是便宜的，使用是简单的，从而可以占据低端客户的市场。
第二点就是技术进步的步伐一定会超过市场需要的步伐，从低端起步并不代表永远处于低端。如果随着技术的进步，当它能够满足高端市场的需求，同时它更方便、更便宜、更简单的时候，高端客户就会转向这个技术产品。这个是低端技术的第二次机会，叫低端逆袭。
从低端杀入，然后技术进步，进步到高端的时候，再把原有的技术给颠覆掉，这就是克里斯坦森的颠覆理论。
五、磁盘业低端颠覆式创新
克里斯坦森研究了1976-1995年这20年时间硬盘行业的发展。
颠覆式创新不等于突破性技术，比如说从8英寸硬盘到5.25英寸硬盘，属于颠覆式创新。但是，在这次创新里面我们又看到，很多的技术是变差了，比如说容量变小了，但是也看到了很多的技术是变好，比如说它的体积变小了。
在1976-1995年期间，原有的连续性技术发生了两种第二曲线：
第一，低端颠覆式创新。
第二，突破性技术创新。
在20年时间发生大概111次微创新，6次革命性的突破性技术创新，5次低端颠覆式创新。非常令人震撼，111次连续性技术创新里面大公司赢的概率是100%，6次突破性技术创新里面大公司赢的概率是100%。为什么呢？因为在位企业研发投入高，产量大从而能降低成本，可以跟小公司进行模仿性的竞争。所以，如果你想在根本性技术里面对大公司正面直接发起挑战，是无望获得成功的。但是，在5次低端颠覆式创新里面大公司全输了，赢的全都是新进企业，这一点给新公司、小公司、创业公司带来了机会。
我们来分析这里面的案例。
1975年的时候，大型计算机磁盘的供应商是14英寸硬盘，当时的主流公司叫做数据控制公司，数据控制公司大概占了接近60%的市场份额，而在大型计算机里面，IBM大概占据了66%的市场份额。所以，数据控制公司和IBM之间结成了一个联盟、一个价值网。
在这个过程当中，市场对硬盘技术提高的要求是每年进步15%，而技术进步的超过市场需要的，达到了每年提升22%。这个时候，在原有主流14英寸硬盘的公司里面，有一些工程师发现了一个新的技术，叫8英寸硬盘的技术。8英寸硬盘的体积变小了，价格也降低了，但是它的容量变小了。对于原有价值网中的客户—IBM等大型机厂商而言，容量越大越有意义，体积变小对于大型机而言并无太大的意义。因此，成熟的14英寸硬盘制造商并不会转而去生产8英寸的硬盘。
然后掌握了8英寸硬盘技术的工程师就离职出去创业了，这时候新的技术遇到新的客户形成了一个新的价值网，也就是小型机的价值网。小型机跟大型机相比较尺寸变小了，而且一开始小型机的质量是不如大型机的，所以它对性能方面的不足暂时是可以容忍的。所以，8英寸硬盘的制造商发现自己的技术可以应用在小型机里面，于是一个新的机会出来了。在这个过程当中，技术持续在进步着，小型机对硬盘技术的需求是每年进步20%，技术进步的快于市场需要的提升，达到了每年40%。所以，8英寸硬盘技术刚出来的时候是满足小型机的，后来它就能满足大型机了，然后它又小、又便宜，是以前的10倍好的价格，于是大型机的制造商也就会转向使用8英寸硬盘了。
历史上就真的发生了，IBM最后抛弃了14英寸硬盘制造商，这个时候14英寸硬盘制造商就被行业淘汰了。在成熟的14英寸硬盘制造商当中，有2/3从来没有推出过8英寸硬盘，1/3在落后两年之后才推出，最终14英寸硬盘制造商全部被淘汰出硬盘行业。这里并不是说14英寸硬盘的产品技术被淘汰了，而是14英寸硬盘产品技术的拥有者被淘汰掉了。
这就是从大型机价值网到小型机价值网的一次颠覆式创新，而且是低端颠覆式创新。
历史总是低水平的重复。后来在8英寸硬盘制造商的公司里面，工程师又发现了一种新的技术叫5.25英寸硬盘，体积又下降了，但是从原有的主流KPI容量看技术是落后了，同样的故事又发生了。
工程师去找领导、领导找销售、销售问客户。 客户说No、销售说No、领导说No，于是工程师又出来创业了。
这个时候5.25英寸硬盘技术的拥有者遇到了一个什么样的价值网呢？他们恰好遇到了个人电脑市场。对于5.25英寸制造商来讲，他们遇到两次大机会：
第一，个人电脑的机会，这是上个世纪最重大的一次机会。
第二，当技术进不到5.25英寸硬盘能够满足小型机市场需要的时候，它又占领了小型机市场。
这时候，8英寸硬盘制造商就烟硝云灭了。率先生产5.25英寸硬盘的企业也是新兴企业，成熟企业进入时间平均落后两年，4家主要的8英寸硬盘制造商，只有1家进入5.25英寸硬盘，而且是在远离总部的一个独立部门里面完成了这次变化。
8英寸硬盘制造商英雄般地颠覆了14英寸硬盘制造商，然而，没过多久，他们自己却被5.25英寸硬盘制造商彻底颠覆了。
历史又是再往前走，继续是低水平的重复，这个时候出现了3.5英寸硬盘技术。同样的故事发生了，3.5英寸硬盘恰好又遇到了一个新的曲线、新的价值网，也就是便携式笔记本电脑。
再一次，5.25英寸硬盘的制造商又被颠覆了。
1988年，5.25英寸硬盘制造商只有35%推出3.5英寸硬盘，但是他们的客户对应的还是台式机厂商，不是新的曲线中的客户。其中有一家公司叫希捷公司，他们的工程师甚至已经开发出80个产品原型，但他们仍然没有推出3.5英寸的硬盘。后来又出现了1.8英寸硬盘，1.8英寸用于iPad，然后3.5英寸硬盘又没了。
所以，领先企业在连续性时期越来越强，但是无论如何也跨越不了反向非连续性。我们把这种情况叫做创新者的窘境。每一个行业的创新者总是最后一个发现自己所在的这个行业连地基都没有了的人。
历史不能让我们对未来做出预测，但是历史可以给我们带来大尺度的视角。请大家看看你所在的行业有没有这样的情况。
有一个大数定律，连续性技术，也就是在第一条曲线的微创新里面，大公司的胜算达到80%，突破性技术创新中大公司的胜算也高达2/3。所以，重大技术性创新，赢家大多数属于大公司，他们有足够的研发预算，足够的视野，足够的市场来试错，来降低成本，以及其他各种优势。
但是我们也发现，创业公司有且仅有的机会就是低端颠覆式创新。在这个时候新进的企业居然有高达67%的胜算。这个数据对于创业来讲是难以估量的价值。如果你是一个创业者，请看看你自己是在什么领域跟大公司在竞争，你做的是一个顺势而为的选择，还是一个逆势而为的事情。
我并不否认小公司在根本性技术里面有赢的胜算，但是在大数定律里面输的概率更高。而在有一个领域大公司由于它原有思维的遮蔽性，它容易输给小公司，就是反向非连续性这样的一个时期。
所以，对于一个创业公司而言，各位切忌，不要在大公司的主场跟他正面相战，而需要在非连续性创新的时候，顺势而为杀入进去，这个就是创业的最佳切入点。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对颠覆式创业是什么时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
