今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何让员工回家创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎么让员工主动离职
优质回答问题一：【企业管理】怎样让你的员工主动离职 怎样让你的员工主动离职1、速战速决一旦你下决心让某个人离开，那就速战速决，万不可耽搁，并在未行动之前要此守口如瓶（离职、离职日期、如何沟通等），一旦安排好了这一切，就找他“谈谈”吧。2、慷慨示人除非员工毫无节操抑或犯下大错，我都会表现最后的慷慨。我会给一些遣散费尽管公司政策或者合同里面没有要求。我会给他们一些股票即便并无义务如此做，我想把离职定格在尽可能缓和的氛围里。我会在他们走的时候说他们的好话，无论是在财务上还是情感上我都不会吝啬分毫，离职对于双方而言都变得更加简单！3、叙述明确不要拐弯抹角，跟他们谈话就可以，他们是要离开的人，一定要弄清楚什么时候谈、怎么跟他们谈。弄清楚所有涉及到的财务以及其他方面的问题，不要拐弯抹角也不要混淆视听。在这种情况下，大多数的员工会要求讨一个说法，提前准备好好说辞，从容不迫地解释给他们。离职的原因未必就是雇员的错，有可能并且常常是公司的错，在创业企业中，员工会很随意，CEO有权以任何理由要求任何一个员工离开，所以尽可能的诚实一些，想清楚解雇的理由，坚决避免陷入无休止的争吵中。4、获取建议在某些情况下，公司可能会面临潜在的法律风险，当你还是小公司的时候，向你的律师咨询特定的情况，这样就会知道什么时候你会面对这些情况。当你的公司成长为大公司时，你的HR团队应该知道什么时候会遇到这些特定的情况。要解雇员工就要提前咨询好，然后再坐下来“谈”。一旦错过了这样的机会情况会很棘手，你必须要寻求建议，灵活应对这篇文章没有写到的情况。5、多多沟通一旦告速员工他们将会离开，就要立即与公司里可能会受到波及的员工进行沟通，对高管与合伙人而言，沟通至关重要，事关大局，必须要理清楚做完“离职员工交流”后如何进行公司内部的事后沟通。前后说辞要一致，不能对离职员工一个说法而到了公司内部就成了另一个版本。人们说话是自由的，一旦你前后不一致，他们很快就会知道你在混淆视听、胡说八道或者更甚。徐州招聘网表示当你要求一个雇员离开的时候，你需要考虑两方面的感受，被解雇的员工和留下来的员工。无论你怎么对待离开的人都会被留下的人看在眼里，即便离开的人不受欢迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都会为他的离开表示同情。如果你处理得好，这会为整个团队传达一个非常重要的信息。我发现非常多的缺乏经验的管理者忽视了这一细微差别，进而伤害了留下来的人。员工需要看到自己在团队被看重，同时他们也想被公平和仁慈地对待，这是一个非常好的表现机会。
问题二：如何不得罪员工让他自动离职 如果你是一名领导或公司老板，想使员工自动离职，你可以尝试以下做法：
薪资奖金福利篇：
不顾他的加薪水（奖金）的要求，多年一直不考虑给他加薪水（奖金）。
调换他的岗位，减少他的薪水。
给比他做的更差的员工加薪水（奖金），独不给他加薪水（奖金）。
承诺为他争取加薪水（奖金），但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水（奖金）。
承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不需要的奖励。
说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提高和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。
绩效考核篇：
虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；
无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。
对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。
隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。
在公开会议上，不考虑他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，考虑问题不全面等。
工作安排篇：
重要的工作环节、工作情况不及时告诉他，让他承担更大的压力。
给他安排大量的工作，让他受不起工作强度
安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。
下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。
不明确他的工作职责范围，让他打杂，随意安排他的工作。
不同意他的休假申请。
不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。
不同意他的培训要求。
安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。
多让他接手别人的工作，在他未了解情况时，就让他承担责任。
安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班（如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉）。
每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。
当他要求反映工作情况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未经你同意自做主张。
问题三：如何让正式员工主动提出辞职 如果员工非因工伤或患病治疗一段时间还不能工作的，或者在试用期间被证明不符合录用条件的，或者劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或者违法违规的，按照相关法律规定，用人单位可以依法解除劳动合同。
而且如果员工是因为违法违规被开除，一般是没有经济补偿的。
但是单位在以违反规章制度为理由开除员工的，应该公平合理有理有据，不能随意，当事人如果觉得不合理，应该给予申诉的机会。
至于单位解除劳动合同是否有补偿，要根据当事人实际情况确定。一般说来，除因违法违纪外，其他都应该给予补偿。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；
(二)严重违反用人单位的规章制度的；
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
问题四：老板想让员工主动离职的手段有那些。 100分 老板让员工主动离职手段：①指定完不成任务的生产指标，而且规定劳动者达不到指标要求，就选择离职；②调离岗位，而且不组织岗前培训，后以劳动者不胜任工作，让劳动者自己辞职；③约定合同到期，员工自动离职。
问题五：如何让员工自动辞职 可以给他降低工资待遇，或者找机会与他长谈。储实，人的本性都是不坏的，只要有良好的沟通，相信他会“改邪归正”的（这个词用得有点狠，嘿嘿）。
做领导的嘛，就应该多包容一些员工，说不定他是有些什么苦恼呢。
如果他仍是劣性不改，那可以再与他的同事进行沟通，对于这种人，可以对他冷眼相待的。
以其人之道还治其人之身，也是很好的办法。
不过，我还是建议沟通。
问题六：老板想让员工主动辞职说的话，员工该怎么回复，该怎么办比较好？ 最合理的办法是降薪，但是根据企业的不同，和领导水平的不同，会采取不同的办法，是否想辞职看你自己意愿，如果领导或者老板想让你走的话会直接让你走人。很少有老板让员工主动离职的，一般除非是元老级员工功高震主或者过于嚣张的员工，老板不会随便使用这种办法，因为老板也不愿意这么费神，你自己对号入座，看看是不是这类员工，如果不是，那你就不要费神了，做好自己便是，如果不开心且有更好的去处，那就走，如果不是，那就留下呗。
问题七：作为HR应该怎么谈让员工主动离职 根据劳动法规定，员工主动离职会拿不到离职补偿金，最少也有半个月的工资。如果不是员工不想在企业干了，靠HR谈话让员工主动离职，困难太大，甚至不可能实现；建议采取以下办法：
1、是干部的，可以降低其福利待遇，如：薪酬、办公条件、公务用车等；让其主动离职；
2、一般员工，对其做调岗处理，将其调整到一些劳动强度大、环境差的岗位，让其主动离职；
3、当然，作为HR，对员工进行调岗，要准备好其不能满足岗位要求的证据。
问题八：员工主动离职公司需要给予补偿吗 法律问题：公司员工主动申请离职，那么公司还需要给予员工补偿金吗 汪律师：可以协商支付;根据劳动合同法规定，劳动者提出辞职是没有经济补偿金的 曹律师：主动离职的，不需要给予经济补偿金。 如果您有法律问题，请进入首页拨打免费法律咨询电话，进行在线律师免费咨询。 相关知识――经济补偿金的支付标准 按照《劳动法》和《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的相关规定，经济补偿金的支付标准应根据违反或解除合同的不同情况，给予不同标准的补偿。 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》对不同的补偿标准进行了更为明确的规定，它对用人单位向劳动者支付经济补偿金规定了四种标准补偿： (1)违反《劳动法》和合同约定，克扣拖欠工资，拒不支付延长工作时间工资报酬;支付低于当地工资标准的工资报酬的，用人单位应加发工资报酬和低于部分25%的经济补偿金。 (2)对因劳动者患病、非工负伤或不能胜任工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。对患重病和绝症者，用人单位还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患病症的增加部分不低于医疗补助费的100%。 (3)对“经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的;劳动者不能胜任工作，经过培训或调换工作岗位后仍不能胜任，由用人单位解除合同的，用人单位应按其在本单位工作年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不12个月”。 (4)对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，用人单位解除合同的;用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位应按劳动者在本单位工作年限支付经济补偿金，在本单位工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金。此种情况的经济补偿金支付没有12个月的限制。
问题九：各位总：怎么暗示能让一个老员工主动离职啊 不需要暗示
直接来场KPI考核 考不过的要么开除 要么降职降薪
把标准定高一点 让他完不成就好了 而且还不得不走 因为你可以用不符合岗位要求不能胜任为由。
问题十：公司故意减薪 想让员工主动辞职 应该怎么办 1、如未签劳动合同，依据劳动合同法第八十二条激员工有权要求单位支付双倍工资经济补偿；
2、根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位，可以解除劳动合同并且无须赔偿；
3、如未足付工资、故意减薪和未付加班费违法，根据《劳动合同法》的四十六条，员工有权要求单位支付经济补偿；
4、如未交社保，可以要求单位补缴；
5、如单位拒绝，可以申请劳动仲裁。
如何让老员工自动离开？
优质回答首先，我们需要考虑员工的表现和绩效。在过去的一段时间里，哪些员工对公司做出了最具承诺的贡献？谁是真正的团队合作者？谁能自己完成任务并向他人传达背后的原因和目标？
其次，我们必须考虑员工的潜在价值和未来潜力。哪些员工在过去已经取得优异表现，并展现出在未来进一步发展的潜力？哪些员工可以为公司的长远发展做出更多的贡献？
最后，公司的文化也应该考虑在内。哪些员工在企业的文化中融入得最好？谁完全认同我们的优秀团队的核心价值观并订立相同的目标？
基于上述三点考虑，让我们来做出决策。
如果新员工对公司的进展有着巨大的贡献，那么让老员工离开也许是一个更好的选择。这能有助于我们保留员工的整体价值。尽管老员工可能已经对我们的企业有了更深的了解，但如果新员工在潜在价值和未来潜力方面出色，那么长期而言，这个选择将有助于更好地推进公司的发展，提高业绩。
同样地，如果老员工已经表现出他们可以在公司文化中融入，那么他们留下也许是更明智的选择。在企业内部发现符合文化的敬业和忠诚的员工，将对公司的未来产生深远的影响。当一个人的理想和价值观与公司的核心价值观一致时，他们可以为公司创造更多的价值和未来潜力，无论他们年龄多大。
综上所述，这是个需要多方考虑的问题。但是，无论我们最后决定留下谁，我们都必须让决策更加客观和公正，尽量不让情感影响我们的决策。同时，作为企业家，我们还需尽可能最大限度地利用员工的长处和潜力，让每个人都感到自己的价值被公司重视。只有这样，我们的企业才能真正地做到人才优化，从而实现商业长远的发展目标。
如何让员工自己走？
优质回答我认为这个并不是留住人的方法。作为企业来讲，应该根据情况选择合适的方式调整。如果是因为钱挣的少，一岗多伦多赚钱为目的的话，那么就会留住。但如果不是这种原因，就很难留住了。
一般如果人员流失的比例超过30%，那最大的问题就是管理层的不作为；看一家公司是否靠谱，首先看管理层是不是真的在意员工的感受，对员工是否尊重和关注，员工干的不开心受了委屈离开是非常普遍的。所以离职有很多原因，不一定是因为岗位多少的问题。
一、工资、薪酬福利待遇低，付出和回报不成正比，企业制定的薪酬方案市场上没有竞争力，处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去。
二、直接领导有问题，一个部门8个员工，一年更替率达到70%，其它部门人员稳定。这种情况百分百领导有问题，不是管理能力不行就是人品有问题。
三、工作环境脏乱差，有职业病危害的，直接危及员工生命、身心健康的岗位人员变动也很大，再好的防护措施也解决不了根本问题。不能拿健康换金钱。
四、为了追求更高人生目标，追求更好生活品质，工作只是职场经验积累和沉淀，遇到更好的机会和机遇立马就走人了。
五、公司管理有问题，把员工当挣钱机器。内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善。所以公司陷入了一个循环中招人、留人再招人。
一家公司是否能让员工赚到钱，收入开支不平衡的话，人员流失大也是很常见的现象，最后就是这家公司所处的行业前景是否乐观，公司的规划是否清晰，对你的未来成长和发展是否有实际的帮助，这三点如果有两点占了，那就没必要去考虑待下去了。
怎么才能让员工自己离职？
优质回答劝退员工离职技巧如下：
1、肯定员工付出与价值
俗话说“没有功劳也有苦劳”，不管辞退的员工之前表现好还是坏，都应该予以肯定和认可。肯定员工对企业做出的努力和付出，认可员工的能力，感谢员工从入职以来兢兢业业，为实现企业的伟大愿景而努力。心中的喜悦、自豪之情能够缓解员工焦虑和紧张的情绪。
2、合适的时间和地点
HR想辞退员工时，一定要选择合适时间和地点，毕竟被辞职对于员工来说是一种质疑、侮辱，避免辞退人员的情绪被环境所影响。面谈地点可以选择隐蔽、独立、安静的场所，时间选择在工作不忙的时候。面谈既能保持双方谈话畅通、情绪不受干扰，又能保持理智，双方都能冷静地处理好这次事件。
3、给出一定的建议
辞退员工不仅仅是工作，更是挽回口碑的机会，根据该员工以往的工作情况，大致做出分析，予以建议职业生涯规划，根据目前的人才市场提出看法，能够帮助员工对自己的能力、人生有一个清晰的定位，激发出对企业的感激之情。
4、给予合理的补偿
按照《劳动法》劳动期限内辞退员工必须给予补偿，企业可根据员工的工作年限适当的给予补偿，前提是这些补偿是员工满意的并且接受的。员工自然会痛痛快快地把离职合同签了，后期的也不会产后遗留问题。
公司可以单方辞退老员工的情形有哪些
《劳动合同法》第三十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反用人单位的规章制度的。
3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
企业想要“逼迫”老员工自己辞职，通常会采用哪些方法？
优质回答企业想要“逼迫”老员工自己辞职，通常会采用哪些方法？不断挑刺，找麻烦：高情商的老板，想开除你时从来不会明说，而是通过一些方法逼走你，这样就能省下一大笔费用。但是逼走员工也不是一个简单的事情，毕竟现在的员工都很聪明，不会因为挨老板几顿骂就主动离职，甚至会逼急了还会起诉老板。这时候老板就能够通过软磨硬泡，给你整一些“莫须有”的罪名，通过每天说一些小事做起，故意让你生气，直到你实在无法忍受，主动提出辞职。
孤立排挤：职场是集体活动的地方，在这里工作需要大家相互配合、和睦相处，否则工作很难开展。有时候，领导们看不惯某个人时，他会有意无意将这种情感传递给公司其他的员工，见风使舵的其他人，一旦接收到领导的这个信号之后，立马就心领神会，常用的方法就是大家一起对你使用冷暴力，当一个人发现自己在公司没有一个人和自己说话、大家都把自己当作空气，这样的处境谁能忍受得了呢？
想要让老员工主动离职，我觉得最简单的办法就是公司直接倒闭，这样的话，没有任何一个人会埋怨你老员工为这个公司奉献出了自己的一生，全部的时间到头来，因为年纪老了，你却让他主动离职，你这样的公司不存在也罢，人应该懂得感恩，人应该懂得礼仪廉耻，你连这点都不懂的话，我觉得你不配当一个领导。很多时候，公司不会主动辞退员工，因为辞退员工首先要付赔偿金，一个两个还好，多了的话公司可吃不消，还会背负一定的法律责任，搞不好还要应付仲裁和官司。
所以，能让员工主动提出辞职，对公司的利益而言，是再好不过的。那么，公司HR经常采用以下8种方法，巧妙让员工主动离职：不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工法律后果：无2、加大工作负荷累死法在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
从上文，大家可以得知关于如何让员工回家创业的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
