今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊加入创业团队如何退出,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何从创业公司辞职？
最佳答案遇到几种想离职的情况，可以给你参考一下:
1.公司的人太难应付了，导致职场发展受阻。
我们遇到这类情况，脑海里头第一反应是不是跳槽呢？这是我们的惯性思维。
我的老板，有几年的创业经验，招募我过来的时候，说是负责某某任务，只需要做好就足够了。我也是刚开始出社会找工作，本就不是特别在意招聘里面的细节，结果入职没几天就特别烦，是因为任务疯狂调动导致要会做这个，也要会做那个。
我想想后也忍了，毕竟找工作不容易，加上自己是新人，什么都应该学学，抱着这个心态忍了下去。
后来因为老板的其他员工业务分配原因，导致有时工作交接不及时，产生了矛盾。后来想找老板谈谈，结果每次来，没等我反馈这事，就让我回到自己岗位继续工作，一会再说一会再说；就这样，矛盾一拖再拖，出问题的时候，老板过来把我狠狠的臭骂了一顿。
所以说，如果要去创业公司，先想想:
你适合创业公司吗？
项目靠谱吗？
领导层/团队靠谱吗
？
领导人品靠谱吗？
2、我要转行，所以我选择跳槽。
通过跳槽转行，这是很普遍的想法。
新工作，边找边看，转行方向其实也没想好。
我大学专科是汽车维修，不喜欢这个专业，在国企汽修厂实习，因为不喜欢领导、同事，所以辞职了。
辞职后的想法是想走新媒体运营、数据分析这个方向，想从事视频剪辑、数据分析师等工作。
有人问我：“你的想法不错，打算怎么准备呢？”
我迷茫的答道：“没有。”
怎么样才能让不合适的工作伙伴退出？
最佳答案对于初创企业而言，合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展，共同发展是每个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却难以避免。如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的唯一办法。
但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不适合的人请出去，又能把对公司的影响降到最低。
1、问题到底能否解决
如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，小编认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。
2、谁应该出局
和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。这个时候问题来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？小编认为这个问题的答案取决于几个方面的因素：谁是企业运营不可或缺的人物，双方各拥有公司的多少股份，谁最有可能获得投资人、董事会的支持。
假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。
在创业团队中，如何将不合适的人“踢”出局呢？总结以下几点：
①、获得其他合伙人的支持
与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。
②、寻求公平的解决办法
A、直接与当事人沟通。
了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份；如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。
B、与主要投资人商议
具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人最好等到水到渠成的时候再谈。可以动员公司最大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。
C、与律师沟通
把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。
合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，最大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。它同样也适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是件好事，同时对其本人来说也未必是件坏事，重新出发也可能找到适合自己的发展空间。只是我们在把不适合的人踢出局的时候，一定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。好聚好散才是合伙创业的精髓所在。
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
合伙人不适合,怎么让他离开
最佳答案这其实是一个很现实而且很常见的问题，但是处理起来需要有一定的头脑和智慧。
首先找合伙人的过程是漫长而且虐心的，好不容易找到一个愿意和你搭伙的，却又发现不适合，对创始人的打击比较大，所以遇到这种情况需要分三种情况考虑。
1.合伙人未入职，经过沟通考察发现不适合
如果合伙人还未入职，那么处理方式很简单，直接委婉的说你不合适，有机会再交流，但是表达方式一定要委婉，给人家台阶下，正所谓凡事留一线，日后好相见，不适合作为公司的合伙人不一定没有机会成为身边的好朋友。
2.合伙人初步面试过关，入伙一段时间发现不适合
其实，在合伙人入职前都需要签订合伙人协议，而且创始人自己要想好一份考核的机制，一定要让股权设计变得合理和人性化，比如股权执行时间分几年执行，不要一下子就把股权让给他，如果中途觉得不合适，那么根据他的工作年限把到手股权发给他。
还有，公司一定要留有 ESOP，期权池，因为团队总会进入新鲜的血液，所以不要一下子把全部股权拿出来分配，万一后面进来新人没有股权分了怎么办？比如先拿60%的股权出来分，剩下40%作为灵活的股权激励或者是投资机构进入的股权份额。
如果合伙人不适合，但是又不能马上开除、他也不接受回购股份退出的，那么你可以通过增发股份来稀释他的股权，也就是把股本增加，然后把增发的股份给干得好的人，让他的股份变得微乎其微，到时候他留着也没什么意思还不如退出了。
3.合伙人已经入伙较长时间了，但是后期内部出现矛盾或者合伙人能力跟不上团队发展
在项目发展初期，合伙人为了适应项目的发展付出了很多心血，作为公司起步的元老，没有功劳也有苦劳，如果公司发展壮大了，合伙人能够与时俱进让公司再上一个台阶固然是更好，但如果合伙人后期跟不上公司前进步伐，或者在发展方向上与合伙人有矛盾和隔阂，这时候就要当机立断， 不能为了个人利益而损害公司发展。
至于是否要回购他手中的股份，当然是看他本人的意愿，因为毕竟合伙人也为公司付出了时间和精力，如果强迫对方卖掉股份未免有些不近人情，而且也会让其他团队成员心寒，认为创始人对待合伙人都这样，有用的时候就大肆利用，没用的时候就无情丢弃，容易动摇军心，如果对方坚持要卖不看好你们项目了，那么你也大方接受，如果有人愿意接盘私下转让是最好了，但如果没人买但他坚持要卖，那么创始人应该与合伙人达成协议，谈好回购价格不能太低也不能太高，太高创始人有资金压力，太低会让人觉得股份不值钱，所以一定要根据公司现有估值合理谈判。
所以归根结底创始人还是要了解找合伙人需要注意的问题，可以看下这篇百度上的文章，对前期找合伙人需要了解的问题做了细致的解答创业找合伙人需要知道的十个问题
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完加入创业团队如何退出:想退出创业团队怎么开口，若米知识相信你明白很多要点。
