今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊徐州创业型产品经理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
产品经理的主要工作内容有哪些
优质回答主要有以下六个方面的工作内容：1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3)研究市场分析报告及文章
4)试用竞争产品
5)仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品用例（UseCase）
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分
产品经理的职责
优质回答1、产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
2、并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
扩展:
产品经理(英文:Product manager，缩写:PM)也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品(如信用卡组合)及其盈亏，也决定其业务发展策略。
产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
产品经理岗位职责
优质回答产品经理有负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品等岗位职责。
产品经理的岗位职责：
1、负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；
2、持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；
3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品；
4、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；
5、负责产品界面和交互全局和细节设计，推动产品交互体验持续提升；
6、规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；
7、指导和管理产品设计师，建设高品质交互团队；
8、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。
产品经理具体工作是什么？
优质回答产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
产品经理职责是什么
优质回答产品经理的主要职责是什么？
那产品经理应该如何做呢？具体的职责有哪些呢？不难想象，有些东西是产品经理的份内、职责之事，而还有些东西只是需要他们了解的知识。比如，PM需要了解一些交互、运营、设计甚至代码的知识，但并不意味着PM就是做这些事情的人。这可以理解为，任何职业在扎实做好转业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解、学习都是多多益善的事情，毕竟技多不压身。而产品经理从根本应该履行好的职责，包括：
1.市场调研，通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。
2.产品定义及设计，利用PRD文档对产品进行描述，同时对于产品的界面设计（User Interface）、交互设计（User Interaction）及用户体验部分负责，这也是产品经理工作中最有价值的部分。
3.项目管理，指带领来自不同团队的人员（包括UI设计师、QA、工程师、市场、销售、客服等），在预算范围内按时开发并发布产品。
4.产品宣介，主要包括在公司内部跟同事（包括老板、市场、销售、客服等）沟通产品 优点、功能和目标市场，也包括向外界（如媒体、行业分析师、用户等）宣传和介绍产品。这可以说是产品经理价值第二高的工作。
5.产品市场，主要指对外的信息传播，通常包括制作产品数据表、手册、Flash演示、网站、媒体专题及展会演示等，在某些公司，“产品市场”和“产品管理”被认为是同义词，并由一个人担当。
6.产品生命周期管理，指随着产品的发展经历“产品概念化”、“产品发布”、“产品成熟”及“退出市场”整个生命周期的产品管理活动。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多徐州创业型产品经理的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
