今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业的人忙到什么程度,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
可以和创业的男生谈恋爱吗?他们到底忙成什么样子?
答创业最初非常累，但因为是创业，在给自己打工，也就累并快乐着；虽然有时候忙一点，但这并不影响什么，事业终归是事业，爱情始终是爱情，虽然互相牵绊，但并没有隔阂，作为女方，在自己男友创业时，应该多些理解和支持，要知道，如果男人是为了自己，完全不需要这样的，事业有好有坏，有赚钱的时候就有亏损的时候，亏损了，男人难免心情低落，最为一个男人，他不会把苦闷和脾气带到家里，而最为一个女人，也不要真的就认为他一切顺利！
创业的时候，男人会把事业看得稍微重要一点，有的时间也许会占用一点和女友逛街游玩的时间，但这并不代表他不爱她，正是因为他爱她，所以他才不得不这么做！
餐饮经营者一将无能，累死三军
答餐饮经营者一将无能，累死三军
企业所有的问题，都是创始人的问题，都是老板的问题，首要检讨的就是自己。
一个老板，成天把矛头指向职业经理人，指向高管，甚至指向员工，是最无能的表现。
创始人最重要的事，就是正确的方向，找正确的人，做对的事情。
职业经理人最重要的事，就是认同正确的方向，(招募、培育、留下)正确的人，把事情做对。这两个不能搞反了。
我们必须要真诚、坦诚地面对自己，有些钱、有些事，不是我们自己实力的兑换，而是大势所趋、运气成分占了大多数。
正如刘润所言，国家每年10%左右的高增长，对于当时的创业者而言，最重要的就是"胆子大”“步子大"。胆子大，就是抢占先机，步子大，就是疯狂扩张。一二线干完，三四线，三四线干完，五六线。孩子赚完，赚女人，女人赚完，赚老人。什么聚焦、什么定位、什么专注、什么匠心，别人都在跑马圈地，你还在绣花。
北大、南大都不如胆子大。
很多财富就是在粗放中累积了，很多企业就在增长中顺势做大了。
突然到了2019，一切仿佛失灵了。
1、国家投资失灵了，边际效应越来越低，投资产出越来越低，绝大多数投资造成的都是加速过剩；高铁已经建到县城、高速高架已经拓展到乡镇，基础建设全球无敌；北京五环外的交通水平都秒杀欧美了，还有什么可以投资的。2、外贸遭遇有史以来最大的贸易战，和美国打打谈谈将是新常态；但是出口低端制造产品肯定是越来越难了。
3、仅仅一个房产就让国民负债进入70%，能够得上缴纳个人所得税的，全国只有6000万人口，不到5%，你就知道我们还是一个发展中国家。
4、物价，水果涨完、猪肉涨、猪肉涨完、鸡肉涨，这类关系到人民日常生活的生活物资涨价，对消费欲望的遏制最敏感。
5、人口红利消失。2019年新增出生人口大概率会掉到1100-1200万，创历史新低。
整个经济近几年都一直在调结构中，只是到了几重浪潮叠加了，各行各业都过剩，制造业产能过剩、零售服务业门店过剩、同质化产品过剩、竞争加剧了，唯有消费者不够用了。
是的，这个冬天才刚刚开始。
考验老板(创业者)是否真正“合格"的时候到了!我认为市面上合格的老板不超过5-10%，判断一个老板是否合格，就看他有没有以下三种能力：
第一、老板有没有宏观预见力
这一切难道是一天之内发生的吗这些数据是一天之内变坏的吗经济下行，是一天之内感受到的吗
房价被按住，资金一定会漫灌到其他行业，而生活物资价格必然高涨，这是可以预见的市场规律。
可是绝大多数老板，赚了钱就觉得是自己牛逼普拉斯，换车、换房、换表、换老婆，就是不知道给自己换脑袋、换思维，给团队换装备，给顾客换体验、换产品。
结果如今稍稍遇到困难，就觉得茫然了，找不着方向了。
导致错(庸)招频出，越忙越乱。
正所谓没有远见，必寻短见。
第二、老板有没有战略定力
只是现在僧多粥少，另一方面同质化严重罢了。你若盯住一个领域、专注一类客群、精研一套功夫，也能活得很好。最可怕就是一件事没做好、一个产品也没做精、一个团队也没打造好，就无休止地衍生到不同领域、不同省份、不同客群、不同产品。
隔行如隔山，换品如换刀。
过去灵，是因为市场太饥渴，竞争根本没有，你换哪个都是对，挖哪里都出油。
今天不灵，是因为市场早已饱和，竞争却更加惨烈，你换哪个都是错，挖哪里都是坑。
没有战略定力的老板，今天看这个趋势，明天谈那个项目，后天追那个风口。天天忽悠自己，忽悠团队，上午一个样，下午一个样，团队被拖的精疲力尽。你有钱发，大家不得不听你的；你没钱发，大家立刻树倒湖孙散。不给你弄个墙倒众人推，已经是厚道的了。
别怨天尤人，别抱怨人心不古，别人不都是白眼狼，是你自己看不清方向。
兵熊一个，将熊一窝。
第三、老板有没有组织能力
所有的商业机会，再小，在中国庞大的人口面前，都是大生意。
我认识的餐饮老板，二三十年前起步，炸油条、卖羊杂汤、摊个煎饼，都是极其不起眼的生意。
可是二三十年过去，佼佼者变成了一个餐饮连锁企业，甚至是餐饮集团。
现金流好，需求大，毛利高、成本低，门店动辄30-40%的净利，简直就是一个抢钱的生意。最重要的是，有点学历、有点背景、有点资源的人还看不上这个又忙、又苦、又脏、又累的生意，可见这个行业曾经的竞争程度。
可是99%的餐饮老板，干了二三十年，也就开了几家店，甚至还倒了一茬又一茬。那些开口闭口好吃是硬道理，关键是口味的老板，您仅仅停留在开饭店阶段。
没有组织力，整啥白费力。很多人会说，干嘛给自己整这么累，我就做个小买卖，我就做个小生意。
是的，这个在餐饮业是存在的，小而美、产品极致、满足少数用户的个性化需求，没问题。就怕你抱着这样的思想，其实只是安于现状、产品做得稀碎、门店管理稀烂，业绩不好不坏，纯粹听天由命。还对自己的产品沾沾自喜，到处分享成功经验，刷存在感。摊着你这样的老板，员工可就受了大罪。吃的差、住的差、赚的少、忙的累。
外部环境再恶劣一点，直接就地阵亡。创业就要有个创业的样子，当老板再也不是风光的事。也不是靠你吃苦耐劳，起早贪黑就可以赚钱的；也不是靠搞个关系，弄个资源就可以躺赚的了；总之一切都变了，要么雄起，要么倒下。
正所谓"一将无能，累死三军!”
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业的人忙到什么程度的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
