今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业初期有哪些岗位,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么
最佳答案创业过程一般可以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获六个阶段。
创业动机的产生。一个人是否能成为创业者，直接受三方面因素的影响。一是个人特质，每个人都具有创业精神，但其强度不同，如温州人有强烈的创业动力，其中环境起到了很大作用；二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动，促使更多的人创业；三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全，产权制度改革的深化，原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少，结果会进一步降低创业成本，激发人们的创业动机。
创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种：一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后，还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。
资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。 企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；资金往往成为新创企业的“瓶颈”，创业获取资金在企业的创建过程中至关重要；当创业者完成创业计划并获得资金之后，就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式，设计企业名称系统，向工商行政管理机关提出企业登记注册申请，领取《企业法人营业执照》等内容。
新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功，就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼，这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。
创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说，回报可能是多种多样的，须从中进行仔细选择，以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现，多数创业者的创业动机首先是自己当老板，然后才是追求利润和财富，对这些人来说，当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通，为“二板市场”建设摸索经验，也对创业者获取回报，继续创业创造了条件。
拓展资料：
国内创业者基本可以分成以下类型：
（一） 生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业。
（二）主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
（三）赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。
（四）创意创新创业型创业者
此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。
属于创业初期的优势的有
最佳答案以下选项属于创业初期的优势的有 内部结构简单、在进入新行业的情况下竞争者较少、承担风险的代价不大、 办事效率较高。
创业初期有四个阶段：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业分为哪几个阶段
最佳答案企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段，你今天所关注重点可能不是明天的重点，你面临的风险挑战会不断变化，所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。
放眼世界，每一位老板都希望自己的企业成为百年老店，但我的看法是与其追求基业长青，不如追求当下卓越。在我看来，万物都有其生长、消亡的规律，企业和人也是一样，公司应考虑如何拥有持续的盈利能力，透彻了解企业每个阶段的生命周期，再因时因地制宜制定出对策，会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。
阶段一：种子期
在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。
面临的挑战：大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。
重点：在这一阶段，重点是讲市场机会与自己的能力，经验和激情相匹配，其他确定业务范围，寻找专业人才和制定创业计划。
资金来源：依赖创始人自筹、朋友和家人的现金，或其他供应商，客户和政府拨款。
阶段二：初创期
你的公司以法律形式存在，注册了新企业和有了办公地点，产品或服务正在生产中，并且你拥有第一批客户。
面临的挑战：初创期不要耗尽所有的现金，你需要了解客户有哪些需求，并进行小范围的市场验证，以了解你的产品是否得到客户的认可。
重点：需要培养客户信任和市场地位，以及跟踪和保持现金流。
资金来源：创始人，朋友，家人，供应商，客户或赠款。
阶段三：成长期
伴随着许多新机遇和新问题，收入和客户在增加，利润丰厚，但竞争日益激烈。
面临的挑战：不断出现新的问题和大量资金的投入，需要有效的管理，以及可能出现的新业务制定出计划。
重点：应专注于以更正式的方式运营企业，以应对增加的销售收入和新客户，必须建立更全面的财务管理系统，必须雇用新员工 来应对新业务。
资金来源：银行，利润，合伙，赠款和租赁。
阶段四：增量期
您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户，销售增长不是爆炸性的，而是平稳可控的增加，商业环境变得越来越好。
挑战：市场是无情的，需要我们着眼于大局，了解宏观经济环境，竞争对手或客户喜好的变化等工作。
重点：专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力，为了在已建立的市场中竞争，需要主抓核心业务，提高生产效率。
资金来源：利润，银行，投资者和政府。
阶段五：扩张期
进入新市场和分销渠道的新时期，企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。
挑战：进入新市场需要计划和研究，您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。
重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场，增加新的客户类型。
资金来源：合资企业，银行，新投资者和合作伙伴。
阶段六：衰退期
经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。
挑战：饱和的业务将受到销售额，利润和负现金流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负现金流量多长时间。
重点：寻找新的机会和商业模式，在衰退期，削减成本和寻找维持现金流的方法至关重要。
资金来源：供应商，客户，创始人。
阶段七：关闭期
这对您的企业来说是一个很大的机会，可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。
挑战：如果您决定关闭某些业务，那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。
重点：对您的公司进行有效的估值，了解现有业务运营情况，以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。
资金来源：寻找新的商业伙伴。
总结几点想法：
1．企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。
2．企业发展长短，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多，企业发展越长远。
3．只要有变化，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的。
4．公司最高层的作用是引领变革，整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败，只有通过整合来解决变革产生的问题，并让企业做好准备，应对下一次变革导致的下一次分化。
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简述创业过程的六个环节
最佳答案1/6
修炼期
这个阶段,您应该努力为自主创业做各种准备.要成为一个成功的创业者,首先要具备"老板眼"。对于同一件事,老板与员工的观点往往具有很大的差异,并且都有自己的道理,只是看问题的角度不一样而已.而这种看问题的角度差异,决定了准是老板,谁是员工.
当您的企图心提醒您,您不会永远替人打工的时候,您就开始进入了创业的准备期.在准备期中,在别人的公司里,您尝试从老板的角度处理业务,会加速您的进步.角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法.
2/6
等待期
一个有企图心的未来的老板,有意识地从各方面的训练自己,使自己具备老板基本素质,从本质完成打工仔到老板的转变.之后就是万事俱备,只欠东风,等待合适的时机的自主创业,真正成为一个小老板.
在这个过程中,你将努力寻找各种可能的创业机会.由于现代市场的发展,在等待期的你也不能放松对自己的训练,尤其是专业知识、经验和业务关系,否则,就会落后于时代,增加创业的风险.
3/6
企划期
当您因为多种因素,逐渐形成特定的创业构想,并将创业构想提到议事日程上时,您就进入了创业企划期.
科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演,一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性,另一方面的为您创业拟定各种计划,增加创业实践的操作性,减少创业风险.因此,创业企划对于您开创自己事业,具有重要的意义.
创业企划是一个专业性很强的术语,似乎使您望尔却步.实际上,企划是任何人都可以掌握的技巧,也是大家常用一种技巧,日常用语中"合计合计"实质就是企划工作.
当然,创业企划是一种相对复杂的企划工作,分为两方面的内容:首先是创业构想的明确化,即明确您的事业是什么,通过什么方式获得竞争优势和盈利蒙砂装饰如何创建您的事业,将您的创业构想变为现实.通常情况下,您在真正创业之前,会涉及很多种不同创业构想的企划工作,直到一项真正适合您的机会出现在您的面前.
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创建期
创业企划完成以后,如果您确认创业企划是切实可行的,您也下决心,走自主创业的人生之路,您就进入了创建期.创建期的目的只有一个,将企业构想变成现实.
创建期对于许多老板来说,都是一个记忆深刻的时期,尤其是初次创业的老板.通常情况下,如果创业企划全面、详细、务实,则创建期可以轻松很多,因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程,详尽的计划十分重要.
对于企业者,创建期是一个播种希望的阶段.
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创业期
在实务中,创建期与创业期很难明显区分.许多小型企业,往往二者合二为一,尤其是在现阶段政府鼓励私营经济的发展、实行"先上车后买票"的政策下,但实质上,创建期和创业期是两个截然不同的阶段.创业期的目的是使创建的事业能够生存下来.如果说创建期是一个花钱为主的阶段,创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段.
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平稳期
当您的事业顺利度过创业期之后,人们通常会用"成功"等概念评价您所有的努力.这个阶段,生意已经进入正轨,规模也逐渐扩大,你必须适当地调整自己的事业,适合企业的发展.
你有两种前途选择,一种是维护现状赚钱;二是谋求更大的发展,进入二次创业阶段.
明白创业初期有哪些岗位--创业初期有几个阶段的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击若米知识的其他栏目。
