今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业公司怎样做业务,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
公司刚开始创业，怎么打开业务局面。我是做营销策划的。因为没有实体产品，所以很难打开局面。大家给点建
答很多公司都有营销部门，但实际做的都是推销的工作，这也是很多企业走进误区的一个原因，市场根本做不开，效率低下，这也正是你介入的机遇！
如果你能接触到企业主，可以问他一句：营销和推销的区别？
史上最棒的答案：营销的目的就是让推销变得多余！
在这里给你一点建议：
1、你做得太杂，好像什么都能做似的，这样给人家的感觉不够专业！所以要抓住一个重点，主打品牌（就是你现在的知名度）；
2、你提到能做的，也都属于营销的范围内的，所以不要说得太杂，只说营销就好了，其一你有了专攻领域；其二这是所有利润的来源（企业及你们）；
3、可以通过关系企业，做一下自己的第一个策划案，一定要一炮打响的那种！所以在这里就要进行行业、企业、企业家等综合因素的选择，还要考虑到策划案产生效果的时间，不能拖得太长，最好是立竿见影的那种，马上就能得到反馈信息，提高你的声誉！
4、你的收费方式，如果是先收钱，因为你刚刚开始，可能有一定困难，那就避开这个环节，根据效果来收费用，同时也可以设定一个效果收费等级，根据不同效果收取不同的费用！
最好的办法是，免费给对方制作一个策划案，如果有效果让企业家给你介绍2-3个客户，这个对方最容易接受的！同时也给你创造了未来市场！前提是你一定要事先制定好你收费的游戏规则，让他清楚一是没收你费用，二是介绍的客户投入是多少！
如果你有魄力，可以让介绍的客户也不收费，再让客户介绍客户，这样你到时候就有做不完的市场和策划案了！
5、你可以找一些策划按专家的书籍或视频，了解一下人家的策划按是怎么做的，把我的细节在那里！
6、推荐：a、在网上搜索《为叫花子做的策划》一文！
b、叶茂中、朱玉童、陆长全、王海鹰、邓超明等营销策划人的书籍，其实书籍太慢了，陆长全的视频很棒，讲的都是他怎么给大型企业做得策划按的，其实最关键的就是企业家资金有限，碰到了那些问题，怎么解决的，非常实际使用的方法，对你有实际的帮助！
新公司如何开展业务?
答问题一：新公司怎么样开展业务工作 我个人认为，要确立一个纲领性的文件，比如办事处的符合公司发展的新章程，作为行动准则。比如有专人负责内勤，有人负责营销和推广，有人负责考勤和人事档案及招聘和接待，还有人负责外出谈判，合同审核，债权债务及公司业务的处理等，确立一年计划或者两年计划。不好意思，我不知道你是以个人职工的名义在提问，还是处于办事处负责人的角度在提问。就吧，祝顺利。
问题二：新注册一个公司业务不多；求高手支招，我应该怎样开展公司业务 1.找熟悉渠道先做起来
2.推广一下
3.慢慢积累客户群
创业都很难，一点点来
问题三：新业务员应该怎样开展自己的业务工作 1、业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。
2、关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看，或者在抱怨，出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。这样的业务员会有单，但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划等。这样的业务是一个好业务，应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息，以后有机会可以做老板。
3、关于业务员本身。很多人觉得，业务员最好身材高大，英俊潇洒。业务员一定要口才好，能说会道，嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言，我身高不到160MM，刚开始跑业务时心里很自卑，说话都不流畅，更别说口才好了。我是从来不抽烟的，喝酒我最多一瓶啤酒，多点就醉了。可是勤能补拙，我刚跑业务时，在惠州，刚开始三个月，我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区，一个工业区的跑。就这样，我走了三个月，客户也跑下了几个，可是皮鞋也烂了一双，人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了，我经常对业务员，头三个月过的是不是人的日子的，熬过后就可以了。所以业务的办公室在厂外。
关于找客户
做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题，关于怎样寻找目标客户。一般来说新业务员进到一个新公司后，在熟悉到1个星期左右的产品知识就要自己找客户去拜访了。如果开始没有业务经理或者老板提供客户资源的话，可以通过以下方法去找客户。
1、黄页,一般公司都有很多黄页的，如《深圳黄页》等。我们可以按照上面的分类等找到我们的原始目标客户。现在深圳也有好多专业类的行业黄页，如家电黄页，玩具黄页等，业务员最好找到这样的黄页来收集第一手资料。这些黄页在一般大的图书馆都有。可以拿个本子去那里抄就可以了。
2、浏览招聘广告，就象在深圳，《深圳特区报》每天都有大量的招聘广告，还有《南方都市报》每个星期一都有招聘广告，我们可以通过阅览的招聘广告来获得我们想要的客户。我们也可以去附近的招聘市场看看，一般的招聘市场会在门口贴出每天的招聘单位的名称和招聘工种我们也可以通过他招聘的工种来分析他是做什么的，这样就可以找到我们要的客户了。还有我们可以去一些大的工业区附近转转，现在几乎所有的厂都招工，也可以通过他们门口的招工广告找到的。我们也可网看招聘网站，如卓博招聘网等。
从招聘广告中找的客户的好处是第一可以找到很多新的客户，因为有很多新的厂，他或者刚开，或者刚搬过来，如果我们第一个先找到他，那就是捷足先登了。还有，一般有能力大量招工的厂家生意都比较好，对以后业务做成功后的货款回收也相对有点信心。
3、网络搜索。我们可以通过关键字去搜索，如在百度输入我们要找的客户的生产产品的名字，我们可以找到大把的客户。我们也可以通过专业的网站来找客户，如阿里巴巴，如慧聪等等。这样我们可以找到很多客户的名单了。而且还可以找到老板的手机号码和老板>>
问题四：HR在新公司如何开展工作 前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。
问题五：请问。新成立公司业务如何开展？ 【按照国、地税分户单分别去报到，办理网上申报手续。同时可以领回申请发票的表格，准备资料申请发票、购买发票。同时本月就要建立账簿，月底要出具财务报表，下月初报税（千万不能疏忽，罚款不少呢）。以后每月要准时报税，有没有收入都要报表。】这个是百度的资料，而下面的是我个人回答的 。 这是我个人觉得，你还是参考一下吧，没用句去看看别人的吧，首先应该是整顿员工，员工不协调那也是个大问题，不然到时候内部闹变扭之类的就会出现，其次就是新公司成立就得先打好信誉，然后你就开始往你公司所做的事业发展，如果不满意，请追问
哦
问题六：跳槽后，在新公司如何开展工作？ 详细 1 / 3 跳槽后，在新公司如何开展工作？ 在新公司如何开展工作 工作变化对于职场人士来说，已经变的越来越频繁， 但是每到一个新环境改如何扎根下来，开展工作呢 本文将结合自己经验给大家一些建议，总体说来有四点： 1.学习和帮助：变成一个贡献者； 2.独立贡献：发展有特色的专业知识； 3.通过别人做贡献：学习协作及合作精神，和别人相互学习； 4.理性的领导工作：战略性的指导工作。 对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者”，这四个阶段意味着什么？你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。 职业经理人一般都知道，对于一个刚加盟企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工的贡献充其量是使公司不赔不赚。 对于刚进入公司的新人来说，老板想看到的是你对下列四项事情的证明： 1、你是否愿意心甘情愿地做一个下属？ 傲慢和自负是年轻人的最大杀手。你的经理将会密切注视着你的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依计划和预算工作的人，继而确定对你的信任程度。如果你按他们的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就会慢慢地建立起信誉，取得信任，他们会愿意听取你的建议。 2、你是否向他们证明你对基本情况的学习十分有兴趣？ 经理们十分喜欢能够以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情况的人。在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解好了之后再说正式工作的事情。 3、你是否显现出了你的创造力和创新性？ 工作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都十分喜欢能够带来新观点的人。但是你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚刚进公司，不可能说出话来很有分量，所以在开始时如果你的建议虽然很好但是没有被时千万不要泄气。你在开始提的建议没有被，但是另外一个进公司比你时间长的人提出的相似（或是完全相同）的建议却被了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使然。 4、你是公司的人吗？ 也许你感到这个问题很疑惑，因为自己已经在公司工作了，怎么会不是公司的人呢？优秀的人才并不只是在技术和自己的业务方面有很高的素质，他们在人文和文化方面也有很高的素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但是两者的企业文化却是大相径庭。相同的情况还有IBM 和雅虎。 优秀的人才在一开始很快就证明了他们知道“在这里我们该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问 2 / 3 题――从服饰的含义到开会时人们遇到意见分歧时解决问题的途径等，并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现状。如果你能把握并能做到这一点，就能说你是公司的人，否则你就很难融入公司中。 综上所述，根据这四个阶段的特点，我们给新人们的建议是：证明你对公司很有价值，不要因为前90 天的糟糕表现而使自己的技术和能力被忽视和埋没掉！一定干好前90 天！这里有以下建议： 1、要注意第一印象 “印象”，是一个人的某些特征在他人头脑中留下的迹象。而“第一印象”，是你在与人初次接触时给对方留下的形象特征，心理学上称为“首因效应”。第一印象在人际交往中所具备的定势效应有很大的稳定性，一个人留给他人的第一印象就像深刻的烙印，很难改变。 那么，在一份新工作的适应期里，怎样给人留下良好的第一印象呢？ 穿着打扮要讲究。不同性质的单位，服饰仪表有着不同的审美标准和习惯。比如， *** 机关、学>>
问题七：到了一个新公司，该如何开展工作？ 1、熟悉新公司的人和办公环境；
2畅熟悉新公司的办公程序；
3、熟悉新公司各部门的工作范围；
4、熟悉并了解自己的同事；
5、领导和同事第一次交待或是分配的工作要200%的完成好；
6、围绕自己的工作多方面的开展今后的工作。
问题八：如何做业务如何开发新的市场 详细、具体的市场调研
孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？
1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。
2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。
3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。
通过市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。
列名单，洽谈客户
潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。
1、电话预约。在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间，不“眉毛胡子一把抓”。
2、上门洽谈。在决定了拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，对客户进行登门拜访了。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即客户情绪不好时不要谈，客户下属分销商在场时不要谈，竞品厂家业务员在场时不要谈。
3、洽谈内容。在切入正题以前，可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策及走势，行业发展态势，未来市场走向等，旨在创造与客户谈话的良好氛围，那么，在切入正题后，从公司的发展概况谈起，要与客户具体谈公司的产品极其特点，产品的价格政策及在市场上的优势，最后，重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。
4、注意事项。在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，遵循两只耳朵一张嘴即2：1原则（听与说比例为2：1），一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方，并发现对方对市场操盘有无运作思路。同时，对不同类型的客户，还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象谈心一样，处处表现出你的稳重；对于中年人，要极尽赞美之能事，通过洽谈，让其感到成就感，公司产品交给他做一定能操作成功；对于青年人，要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，口服心服，从而乖乖就范。
跟进、签约
通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循1：4：7法则，即“欲擒故纵”的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户上货，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些“不平等条>>
问题九：新成立的人力资源公司如何开展业务 35分 可以到企业推广培训和管理咨询，然后看看企业的兴趣和人力资源的难点和缺陷，关键给企业带来价值和解决问题，你才能赚到钱
问题十：新公司如何拓展业务 20分 先了解公司主营业务，职能部门和客户渠道，分析客户的需求，通过市场调研等等来规划业务线。当然合理的网络推广线下拓客也是非常重要的。
开个小公司干什么业务好呢？
答一、电商产业
网店生意是现在很多人能想到的第一选择，首先可以省去房租的开销，货源也不用进的太多，但做网店需要学习，而且必须对电脑操作非常熟练，不是很适合年纪较大的人。
对于网店算是错过了之前的几个风口，现在做网店就没办法像以前那样重点做优化，现在只能实打实的慢慢做积累。
二、物流行业
由于电商的发展，物流也随之爆发式增长，如果你们当地的某物流公司还没有对应的网点，拿到一家代理商开一家分店，相信也会有不错的收益。
当然现在大多城市都已经覆盖了，也就一些边缘小县城覆盖率还不高，这种情况就只是比较适合四五线的小县城。
三、餐饮业
人永远离不开吃，吃饭始终是人最需要的东西，所以餐饮业一直都是比较热门的创业项目，竞争激烈。
所以做餐饮行业随时都可以，但最好的自己还是懂得一点烧菜，门面一定要选好一点，大一点，要迎合当地人的口味，刚开张就记得办活动，招待顾客，店就开成了。
但是做餐饮业的朋友最好能保持初心，特别是口味和服务，这两项做好了才能保证长期的生意。
四、制造业
假如你有朋友或亲戚对某一制造业很熟悉，不妨去了解一下，这是一种投资，需要大量的厂房和大量的工人，投资越大，回报就越高，但同样的风险也很大。
别看不起制造行业，可能前面十年是互联网的一个风口，但是制造业肯定会有所提升的。
五、服装行业
除餐饮业以外，服装行业市场再怎么着也不会缩减，无论是做衣服，还是开服装店，都是可以的，最好是你有比较丰富的渠道，这样你能快速的打开市场哦！
业务应该如何开展
答新创立的公司，第一件事情就是如何开展业务了。 彼得德鲁克曾经说，小型企业养不起太多的制度和组织，创业初期必需是大家齐心协力一起开展业务，但是如何开展业务？ 很多创业成功的人或者书籍都说，应该选择一个细分市场，还要足够大可以支撑你的费用，还必须能够进入，还要有相应的渠道还要做好战略，决定业务的取舍 My God! 这还用说吗？如果能够调查到这种地步，世界上就没有中小企业了，如果熟悉了解到这种地步才创业，肯定是做回上一家就职公司的同类业务，还有什么创新？ 不这样做？结果也是肯定的——头破血流 这就是矛盾所在，虽然很明白道理，却因为受到资金、人员的限制而无法获得真正需要的信息，又不愿意完全做回自己很熟悉的业务，那么新的企业到底应该如何开展业务呢？ 现在的广告渠道可以说是眼花缭乱，电视、广播、报纸、杂志、网站等诸多载体，邮寄、电话、面谈等诸多方式和手段不一而足，总之只要你有足够的资金，似乎什么都能够手到擒来，偏偏我们没有什么资金，就这么点注册资金还是几个股东的血汗钱，不容易哪！ 对了，不要老是唠叨和抱怨了，说说我们是做什么的吧，有点实际的东西才能够得到帮助，否则只是胡扯蛋了。 和以前的几个同事一起注册了一个管理顾问公司，主要想开展财务方面的咨询服务，说得精确点，是关于财务预算方面的。从自身的体会来说，以前在E公司的经历让我感受到企业，特别是出于上升时期的中型企业，是非常需要财务预算的，一年下来，好的预算不仅能够省钱，还能够有效促进企业的内部合作，使企业的战略和绩效都有长足的进步。 可是中国人的习惯成为我们业务推广的最大难点。中国人不是特别信任人，何况把自己的家底数据告诉一个第三方的公司？难！特别是我们还没有任何知名度的时候。 一个同学的朋友在北京搞类似的项目，结果成了卖软件的，靠卖预算软件来维持。我们倒是也正在开发这样一套预算系统，不过并不打算只是卖软件，而是希望软件能够成为业务拓展的基础。毕竟预算系统不会泄漏企业的真实数据。 一直很奇怪为什么像用友、金蝶、速达这些财务软件专业提供者不提供预算服务，一蜂窝地搞ERP，反而是国际知名的几大会计师事务所，好像安永、普华永道、德勤搞得有声有色。 尽管对自己全面预算的水平非常有信心，对于如何突破中国人的心理防线却实在没有把握，我个人的直觉这会是一个非常经典的营销策划——如果我们能够打入中国中小企业并实施预算，其意义不下于卖鞋给了从不穿鞋的非洲人！ 一个同学用笑话善意地提醒我，这个市场绝对不好操作： 卖鞋给从不穿鞋的非洲人固然是营销经典，但是如果你希望卖一件上衣给游泳的男人，希望其游泳的时候穿上上衣，其结果可想而知！ 我不认为自己在卖上衣，毕竟欧美国家的企业都在做预算，尽管对预算的批评从来不绝于耳。 这就是在卖鞋！这个鞋子就是已经在发达国家普及的企业财务预算，而中国就是那一片从未被开发的非洲，中国的大多数企业就是非洲人，他们都还没有穿鞋！ 我们要让他们穿上预算这双崭新的鞋子，缩小与文明世界的差距！何况这种事情由我们这一群先穿鞋的非洲人来操作，应该不会水土不服吧！
刚开始创业，跑业务有什么窍门呢？
答要始终坚信“失败是成功之母”大学刚毕业的时候我的第一份工作就是跑业务，那时候还真的挺打击的，回来就有慢慢的客户积累了，包括后来离职的时候都有人向我咨询业务。
一、要有不服输的精神
一、要有不服输的精神
万事开头难，凡事第一次做的时候肯定有难度，贴别是跑业务这种高压的工作，所以第一次做的时候刚开始不要太在意成单量，主要是锻炼自己的能力与抗压能力，这样的话，以后就慢慢好了。
二、要学会被拒绝，有“不要脸”精神
二、要学会被拒绝，有“不要脸”精神
我也不是为了业务，这一年了也有感情了，我们确实好，你也对不起我的感情。后来就成了我的忠实客户。
我也不是为了业务，这一年了也有感情了，我们确实好，你也对不起我的感情。后来就成了我的忠实客户。
三、学会抓住痛点
三、学会抓住痛点
有许多业务员在刚开始跑业务的时候，认为口才是第一位的，然后第一次跑业务时只顾自己侃侃而谈，完全不顾客户的想法，这其实是跑业务的一大忌讳，口才固然重要，但我们必须把握
客户的心理，只有走进客户心里，解客户之所需求，一定会成功。
否则会白费口舌。
客户的心理，只有走进客户心里，解客户之所需求，一定会成功。
四、自信，这是最后的法宝
四、自信，这是最后的法宝
始终洋溢自信的表情，相信我们的产品是最好的，业务的落脚点还在
产品上。
产品上。
我是行者，孤独的行者
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，若米知识相信大家的知识有所增进，明白了创业公司怎样做业务。
