今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊做技术还是创业好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
很多人在创业之前，从事的是研发、销售、公务员工作，这三种职业容易让人创业？
优质回答你说的有一定道理，但是只能说大部分是这样吧。
1、从事研发的人，由于手中有技术，所以他出去创业后，可以去卖自己研发的产品；
2、而从事销售的人，更加不用说啦，十个老板九个销售出身，创业就是要销售能力强，把自己的产品卖出去才是王道。
3、公务员呢，由于公务员手上会掌握一点社会资源，比如在做公务员期间，认识一些大企业家的老总，接触到一些企业负责人等等，这就是人脉资源，等他创业的时候，这些人，好歹也有点交情，会帮忙一把。而且公务员一般受教育程度比较高，相对来说，素质也较高，创业成功的概率就比较高。
4、从事生产、质量、行政的人，由于没机会接触到客户资源，一般比较难创业。当然这也不是绝对的，有些人比较有心，哪怕他干的是行政，也会留意公司的客户资源，跟销售搞好关系，那出去创业会了解一些资源。祝你好运。望
职场解密，为什么创业的老板大都是技术和销售出身
优质回答对于一个普通的公司员工来说，公司的老板是神秘而又高不可攀的，在公司里，我们很少有机会接触到他们。其实，当你真正跟他们接触和交谈的时候，他们也并没有那么神秘，熟悉老板的人都知道，很多创业的老板大都是技术和销售出身，为什么会出现这种现象呢？
带着这个疑惑，下面来给大家简单的分析一下：
1.有一定的资金和人脉，我们知道，做技术和销售的薪资一般都比较高，等到工作了几年之后，就会有一定的积蓄，而资金是创业者的基础条件。因此，当有了足够的资金和人脉以后，做技术和销售的就会选择创业，从而开始了一段新的人生规划；
2.受职业限制的影响，无论是处在什么行业，还是工作在什么职位，当工作了几年之后，就会遇到职业发展的瓶颈，光靠专业技能提高个人的发展是远远不够的，做技术和销售也一样。每个职业都会有限制，发展瓶颈来临的时候，很多人就会选择跳槽或者寻找新的出路；
3.不安于个人的现状，有较高的理想和目标，对于做技术和销售的人来说，往往比一般人会有更高的的目标和追求，他们不会安于自己的现状。当机会来临的时候，他们像抓住救命稻草一样抓住自己的机会，而创业就是一个不错的选择，在创业的路上能够获得更多的东西；
4.对市场比较了解，了解客户潜在需求，与一般的公司员工相比，做技术和销售的人更懂得客户的需求是什么，也了解市场缺少的是什么。当已有的市场不能满足客户的需求，或者发现潜在的客户需求时，他们就选会选择创业来弥补市场的短板，以此更好地促进市场的发展；
5.受国家政策的影响，国家政策对我们进行创业有一定的导向作用。国家政策对每个人的工作和生活都有着很大的影响，尤其是在进入社会以后，就会感受的更加深刻。无论在什么时候，国家政策对我们就业和创业的选择都有一定的指导和借鉴意义，因此，要时刻关注政策；
6.创业环境的影响，随着近年来互联网的快速发展，创业的环境和形势大好，创业的门槛也变得越来月底了，这就给想要创业的朋友提供了一个良好的机会。机会总是给有准备的人提供的，而做技术和销售的人就具备这样的能力，选择创业是毫无疑问的。
7.跟个人的职业发展规划有关，由于兴趣爱好和个人的追求不同，每个人都有自己的目标和规划。很多人在工作了几年之后选择了创业，往往跟自己的职业发展规划有关，有时候，在表面上，我们会看不出来，但是他们每天都在一点一滴的为自己的目标奋斗着。
通过的分析，相信大家已经明白了，为什么创业的老板大都是技术和销售出身。很多人都会觉得老板们都比较神秘，不容易相处，但是当你真正走进他们的世界和圈子的时候，就会发现世界有另一片天地，不同的圈子，也决定了不同的人生高度。
做销售与做技术的哪类人更适合创业？肯定是做技术的，你觉得呢？
优质回答做销售与做技术的，接触的环境不一样。
一般来说，做销售的，如果想创业，那么在创业之前就会有意识地积累人脉、积累客户，寻找合适的产品方向或项目方向。做技术的，往往只注重自身技术，在客户方面是弱项。
身边不少创业做成功的，感觉还是以做销售起身的偏多，做销售的，可以从市场客户入手容易，有订单再找可以把控的技术资源和厂家资源就可以创业了，以客户订单为驱动。提问者提到自己想创业时却发现不知道做什么好，迷茫，这可能与其做销售比较杂有关，没有在专注的领域沉淀、积累客户有关。
做技术的，可能产品可以做得很好，有情怀，但产品出来了，如何销售出去，却成了难题，风险也相对较大。我一个朋友做产品，投入不少，第一年为找客户焦头烂额，但还是坚持的，最困难的时候还找朋友借钱什么的。第二年和第三年继续熬，终于在第四年开始赚钱了。这很难得，试想，如果中间坚持不了，那么创业就很容易失败了。
创业的艰辛，只有真正创业的人才知道。我也是做技术的，创业艰难。如果自己有技术，又懂销售，那么创业相对容易一些。
其实，现在创业靠单打独斗很难了，最好的办法就是聚集具有互补能力的人一起来创业，销售、技术、管理等各方面的人才都有，各司其职，志同道合，这样成功的概率相对大很多。
雷军创立小米时，开始一两年的任务就是寻找对小米发展有用的人才，足以说明各方面人才汇聚起来形成一个创业团队的重要性。
至于做销售的与做技术的哪类人更适合创业，这要 根据自身的情况具体分析、考虑，都有成功的案例。创业是一个事业，心态、技术、坚韧、资源等，诸多因素都要做好。
我以前在深圳一家智能自动化公司上班，事业部40人左右，有1/3负责业务的销售人员.2/3负责技术项目实施。那1/3负责销售的人员无一个是技术出身的，有新闻，中文，化工，铸造等等专业，但后来出去创业开公司的都是这些人，搞技术的没有一个。
做销售与做技术的哪类人更适合创业？本人做过十年销售，广告媒体丶家具丶电器丶母婴用品丶医疗器械等产品，主要是以线下渠道代理招商为主的工作，每当想自己创业时却发现不知道做什么好，很是迷茫。而身边几个朋友是做技术工种的，很快就以自身的技术为方向开了小作坊或小厂公司什么的，目前做的有声有色，而我还在找项目。当然也见到个别做销售的朋友开了贸易代理公司（做的很吃力）。总结下来，觉得有技术的人更适合创业，因为方向目标简单明确。
技术人员如何创业
优质回答技术人员如何创业
1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。
这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。有时候可能会想，我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样就错了!大错特错!
很多创业公司开始没有产品经理，像脸谱网的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计脸谱网时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何通过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。
看到这里其实大家会想到，其实脸谱网的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成脸谱网呢
在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。
这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。
2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发
技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。
脸谱网曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的Html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。
很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛X。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。
技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的'产品肯定是市场占有率最高的，通俗讲我的产品是最赚钱的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品。结果可想而知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。
技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：
a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。
b、开发技术类产品。
b、回到公司工作继续做技术。
如何与人合伙开公司
一、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。
既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。
二、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作
技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样,只单方向接收信息。没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。
要想做技术合伙人,也不能刻板。因为,创业项目最后是可能做大的,而技术合伙人要承担管理研发团队的工作,太刻板的话就很难管理。
三、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维
有个朋友并不缺经验,我问他为什么不自主创业,他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”
;
自己毕业没多久，原来一直做技术工作，想创业，可以吗？
优质回答可以是可以,首先肯定要找到好的商机,最好找个靠谱的信得过的哥们.因为第一次创业没经验,最好找哥们,3个臭皮匠顶个诸葛亮.
建议30岁有些阅历 再去创业.把一个行业模式 技术摸透再去创业风险小一些.毕竟对于大多数人来讲 一生创业机会2次最多了,大多数创业都是1次打击就够受了.
我当初因为 创业公司起的太快,业务接不过来 一下子就玩完了.不过还好赚到点钱
后来和家里开东来顺.积攒了一些管理经验,阅历.
现在也搞技术 php ,一个月就6k,我干东来顺的时候是这个3倍工资加奖金,目的就是为了积攒经验 阅历,将来准备搞个这方面的公司,不过5年后 自己30岁成熟了再弄,
我刚开公司那会儿 我就跟没见过钱似得,赚300块钱 都合不拢嘴,当穷生当的.后来有一天突然来了大业务量 几万的 (当时是倒腾 瘦腿袜),一下完了,忙不过来,大小业务都没顾上,资金也每周转开,自己也累病了. 当时没经验,就顾着揽业务.没考虑其他方面.当时自己就是个毛孩子 想想
哥们加油,创业一定要为以后打算,人力,财力跟上.
我建议是30岁的时候创业,那时候 精力 阅历 都丰富了.成功率比较高,现在实体经济说真的也不太好.
毕竟创业的钱都是自己的,赔了可真 没有后悔药.
当然你要是 有一定优势另当别论,像我这样屌丝 没啥优势的 30岁 是最佳选择.我拿自己举例,你可以借鉴一下
另外,不要轻易相信投资什么的,如果项目好不可能找个人投资 那么几万而已的,基本上就是坑.创业趁早,前提是有机会,自己有实力,我感觉我目前还需要积累 所以决定30岁再搏一把
纯手打 , 望
通过上文关于做技术还是创业好的相关信息，若米知识相信你已经得到许多的启发，也明白类似这种问题的应当如何解决了，假如你要了解其它的相关信息，请点击若米知识的其他页面。
