今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊低风险创业阅读答案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
16. 《低风险创业》：樊登写给普通人都能看懂、都能用到的商业秘密
最佳答案书中有个观点，与我不谋而合。分别从两个角度去讲：作为员工，工作的目的是为了将来不打工，实现财富自由和人生价值；作为老板，不能靠压工资等手段留住员工，而是帮助员工成长，这样即便有一天要离开，很可能会为企业带来更大的价值，实现双赢。这就是樊登读书的用人理念。正是有这样一批热爱学习的组织，创新了社会的创业观，让人人皆可创业成为可能，整个社会将由更多的小型独立单元的组织团体构成，看似松散，实则联系更紧密、更灵活，组织效率也将得到更大提升。期待未来中国可以演变为一个学习+创业型社会，人人价值得到最大化发挥。
要创业，樊登老师为我们指明了一条清晰路径，以及如何克服在创业过程中要做大做强可能遇到的问题。我在这里，为大家梳理出作为一个普通人，应该如何走好这条“人人皆可创业”的时代之路。毕竟像樊登老师这样拥有二十年主持、创业、采访、培训、教学的优秀经历的人少之又少。因此，樊登本身就是樊登读书的最大IP、最大秘密和最深的护城河。
从我的角度看，樊登提供的这一套创业心法，不仅是用来正准备创业的人去实践的，更是个人成才、成事路上的实用法则。
首先，创业的起点，来源于我们对社会需求（空白）的深度洞察。价值的释放，永远是由经济学供需关系来决定。比如：
因为想要满足人们追求性价比、同时高品质生活的穿衣需求（物美价廉），因此诞生了优衣库；
因为预见到零食正在成为年轻人生活中的第四餐，需求越来越大，因此诞生了三只松鼠；
因为知识焦虑的弥漫，精神成长需求的增长，但大家又没有多少时间读书，于是有了“替人读书”的樊登和得到app……
然后，在明确自己的MTP后（Massive Transformative Purpose），即宏大变革目标， 只有目光高远，才能成就非凡（Jump for the sun，at least you will land on the moon. ）我们要知道如何去挖我们的护城河，打造别人学不会的商业秘密。这里面的代表诸如运营和服务能力突出的海底捞、711；品牌力量强大的可口可乐，使得它可以哪怕今天所有的工厂被烧掉，明天依旧可以很快重生；以及通过技术投入和革新，一直引领从未被超越的苹果、特斯拉的故事，就是能有底气说出自己的产品比同行要好10倍；
这里面有专业性、有对运营效率的极大优化能力、有积累的先发优势成为头部企业等等，对于个体而言，是如何不断累积自身的核心竞争力，并将其匹配去解决相应的社会问题、满足更高的社会需求。
最后，我们都明白， 商业竞争注定是一个不进则退的残酷游戏。如果护城河不够深，一直只是线性增长，总有一天城池会被人攻下 。共享单车就是个反面教材。商业模式没有得到很好验证的同时盲目攻城略地，同时后院起火，导致单车颜色不够用、鱼龙混杂，最终成为道路上的牛皮癣，剩下一地鸡毛。
这就是反脆弱商业模型的价值。背后要拿很多好的迭代思维和变通思维、执行力和创新力、机制设计和制度变革来支撑，实现黑客增长和终身成长，构建类似BAT这样庞大的生态型商业帝国。毕竟不断革自己的命，总好过被别人革命。
而真正的挑战，从实际构建出一个MVP（minimum viable product）最小化可行性产品模型开始。千里之行，始于足下！
很喜欢书后面的最后一句总结： “创业始于认知，成于创新，毁于常识。”
没有什么值得我们花一辈子力气去害怕，除非我们宁愿让无意识统治我们的一生。一旦我们学会了认知它，并持续精进自我，不断创新，永不止步，一切皆在脚下。
创业类书单推荐如下：
《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》
创业并不是承担风险，而是你需要有承担风险的能力
最佳答案昨天很早就睡了，但却失眠了。于是我听着樊登读书，尝试着催眠自己。
所讲的内容是很多人都比较关心的话题：创业。《低风险创业》这本书是樊登自己所写，对于想创业的小白来说真的很实用。听完樊登的讲说，我对创业也有了新的认知。
“ 创业并不是承担风险，而是你需要有承担风险的能力。 ”这是我听到印象最为深刻的一句话。
李嘉诚能扛起风险巨大的地产事业，是他已经具备了做地产的能力，风险对于他来说，不是风险。
樊登说自己做读书会，不是没有风险。而是他在读书里已经有很强的知识储备和解决问题的能力，才能一步步水到渠成。
我们生活中所说的承担风险，很多时候或许是我们不具备承担风险的能力，碰壁、失败也就在所难免。如果我们不断提高自我的控风险能力，那么风险对于我们来说，也会很容易避免。
最关键的是，不管是做地产的李嘉诚，还是做读书会的樊登，他们都热衷于自己的事业，他们不单单在意的是自己挣到了多少钱，更多的是他们都在做着自己喜欢的事。
对于多数人来说，创业是有风险的。但是如果我们能具备对抗风险的能力，并且热爱这份事业，那么风险会变得很小不值得一提。
创业不是承担风险，而是你有没有承担风险的能力和热爱做它的心。如果你能权衡这种关系我想创业就不是问题。
创业就等于冒险吗?《低风险创业》告诉你如何有效的降低90%的创业风险
最佳答案 开篇引用《佐贺的超级阿嬷》里阿嬷告诉岛田洋七的话，“什么叫成功的人生？就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51∶49”“死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的”“幸福不是金钱可以左右的，而是取决于你的心态”。
提到创业，大部分人脑袋里冒出的概念就是，冒险，风险大，不稳定，辛苦，操心，压力大。因而一部分人尤其喜欢安逸和稳定日子的人会惧怕风险，不敢参与任何投资行为；而另一部分人认定风险和利润成正比，想改变命运，就要赌一把！其实这两个观点都有些片面了，《低风险创业》这本书告诉你，这里面有一个变量被大家忽略了，那就是能力。
这本书认为创业是一门手艺。它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。
《低风险创业》的作者是樊登，在这本书里面他讲述了低风险创业的几个重要点和一些方法，对于想创业或正在创业的人来说，还是非常值得一读的。
1、首先，创业心态的良好。心态好，性格好的人能更有助于你优雅的解决创业中所遇到的难题。
书中把 和父母关系的好坏 作为了低风险创业的第一个准备，和父母关系的好坏决定了创业成就的大小，从小到大，父母在你的人生中扮演了不可替代的角色，可以说是对你的心智影响最大的人。
这里还特别提到 发明人创业十分危险， 根源在于很多发明人更多只关心自己的发明而不关心这个发明到底能解决哪种社会问题，遇到问题想的不是最好的解决方案，而是如何更好地推广我的发明。
2、方向比奔跑重要，选择比努力重要。 创业从找到好问题开始。
这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾问题，才有所成就。如优衣库解决了成衣领域物美和价廉的问题。
怎样才能找到好问题呢？
第一，可以从抱怨中发现低风险创业的机会。日常生活中，我们耳边充斥着各种各样的抱怨声，你有认真倾听过吗？判断过或者细品过吗？“打车越来越难”产生了滴滴打车；“早晚高峰堵车，地铁到公司太远”，于是有了ofo和摩拜；美团、饿了么帮我们解决了“方便面不好吃，口味不多，不健康”等就餐的困扰。
除此之外，还要从客户的角度来洞察和体验，这样才能更好的了解产品和问题，找到客户最痛的点并加以解决，获得客户青睐，最大限度的降低创业风险。
那找到社会问题之后，判断它好坏的标准是什么呢？
一个是找到的问题，要足够大，大即市场规模的大和小，市场小风险大，反之则风险小；这里提到了一个名词叫MTP(宏大的变革目标)，是说找到的市场要足够大，且存在问题，存在变革和解决的空间。如:Google的MTP是“管理全世界的信息”；优衣库的MTP是“用最低价提供高品质的衣服”；迪斯尼的MTP是“为人们制造快乐”。
二是痛点够不够痛？客户最关心的是产品是否能解决他们的痛点，真正改变他们的生活。在客户最痛的点上突破，才能短时间内获得客户青睐。
3、秘密是最好的抗风险武器 ，秘密也可以理解为优势，决定着创业风险的大小。
这里秘密不是说隐蔽、保守的不让人知道的。而是你能做，别人即便知道也做不了，即使做出来，和你的也不一样。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便知道了也学不会。如以服务出名的海底捞，很多人都知道海底捞成功的秘密在于服务，但是奇怪的是，中国餐饮业再也没有出现第二个海底捞。你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。
再说说ofo和摩拜，再找到社会问题之后，但是缺少了防范风险的武器，想保持先发优势，那么就只能借助资本的力量。
资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户(粉丝经济)，是创业者不可不知的六种好秘密。着重说一下品牌口碑和价格，品牌能让企业的边际成本为零，大量公司发展到后期，基本就是依靠品牌挣钱。再说价格，不是说价格越低，你的优势越大。中小企业尤其小微企业刚起步时不建议去做低端市场，低端市场风险大，一般做的都是巨头，他们可以忍受一段时间不盈利，建议做中端，高端够不上，太低端赔不起。
秘密也是一个慢慢积累的过程，在这个过程中，我们还要坚持一种“以始为终”的思维方式，用“十倍好”的原则推导过程中的每一个环节，去寻找可被颠覆的地方，相信当一个地方被你做到极致性的专业时，那也会成为你的一个不可多得的秘密。
找到秘密之后，我们还需要先验证，而最好的验证方式就是卖。这里作者提到一个概念是MVP(最小化可行性产品)，就是说当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是开始不要投入太多钱，而是先做一个模型，然后通过测试，收集反馈快速迭代，不断修正产品，最终适应市场需求。
4、低风险创业的核心体现在反脆弱上 。设计反脆弱的商业结构，一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本最多，到达成本底线，而不会无休止的亏下去，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
反脆弱能力，不仅让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好，更有力量。
5、赋能生物态创业团队，群智涌现，彼此协同，抱团取暖才能降低风险。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在创业中团队的力量不可小觑，所以，管理好你的团队，让团队发挥更大的力量显得尤为重要。
6、最优客户发展方法MGM，客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断，如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。十万人说不错，不如100人尖叫，让客户尖叫，重要的是你有优质的产品，当然，你最好还能学习一些广告学的知识。
相信才能看得见，把创业当成是一件令人愉快的事情，当做一场人生的修炼，会让你事半功倍。
创业者的心态调整
最佳答案最近在看樊登老师《低风险创业》这本书。近一周读到的是创业者与父母的关系他决定了创业成就的大小。
为什么和父母关系不好，创业就会受挫折，人永远都会选择自己最熟悉的那条路，如果你小时候熟悉的路是痛苦的，每天肾上腺素分泌都十分的旺盛，分泌量比一般人高好多，那么你在创业时，二话不说就会选择那条让你感到最痛苦的道路。反之亦然，如果你小时候熟悉的安享、喜悦、快乐、自信。那么你自然地选择那条安全、舒适的创业道路。
每个人都有自己的认知局限，我们必须理解父母的认知局限下做出的选择，我们有且也有一种正确的对待方式。那就是当你能够发自内心的感谢你的父母，你才能够和整个世界和解，淡定的走向创业的道路，真正通过创业赚钱，否则不管你付出多少努力，你都可能出现较大的创业风险和危机结果不太好。
我回想了我一直以来的创业道路，基本每次都会亏钱，以至于负债。反思了自己和父母的关系，也想起了我父亲与祖父的关系，可能是我与父亲一直创业结果不好的原因
从小对于父亲角色就是不负责任、没担当的印象，但是都会在自己遇到问题的时候他就会站出来，比如可以有两次身体出问题，他带着我去医院。所以还是非常的感谢他。今年我也从经济上支援他一些。
对妈妈来说，一直是背后支持我的那一个人。但又因为她可能会管的比较多，问的比较多，可能有时候心里会有一些不耐烦。
我的内心深处依然是深爱我的父母亲，虽然他们小时候跟我们在一起的时光并不是特别的多。大家都是人，都有七情六欲，并不完美，又怎么可能要求自己的父母像圣人一样呢？
看完这段话的时候，我给父亲打了个电话，问问他在家里面的经营怎么样？他给我发了视频介绍家里的果园生长情况，跟我说下一步规划。
晚上我又给妈妈去了个视频，耐心的听她讲最近发生的一些事情，我也给她讲自己在做的一些事情。
更好的是如果我父亲能跟我跟我的爷爷能够达成和解，那么他的情况可能也会更好一些，可是我爷爷他是一个。内心很善良，但是脾气很暴躁的人。我感到特别自豪的是，今年我带祖父去医院，他对我们做的一切都非常的满意，能够让他安心的在医院里进行治疗。
反思即使你创业挣到了很多钱，没办法和家人和解，可能深夜回想也并不是特别快乐。记得慧果老师一直说要做一个幸福的有钱人。
第二个触动我内心心的地方，就是樊登老师在书里写创业是一件令人愉快的事情。区别于我们一般都觉得创业赚钱是一个特别艰辛的事情。
引用了瑞士心理学家卡尔古斯塔夫荣格的那句话你的潜意识指引着你的人生，由你称其为命运。如果你在潜意识中根本不相信创业可以很轻松很愉快，那么就无法做到高速的增长，无法愉快的享受这一切。相信那么才能看见。
那么我们要怎么做？
将创业视为人生的修炼，那么要保持创业过程中的愉快但你又，能否赚到钱只是副产品，如果能赚到钱最好你可以放心的愉快的享受生活，即便你确实没有赚到钱，甚至赔了老本，也别太在意，你可以享受岁月的艰辛，享受每一次微小成功带给你的愉悦感。
当你有了这样的想法，即便是狂风暴雨中出现，你也能够享受雨过天晴后的新鲜空气和汛上的彩虹
有种中枪的感觉，之前的创业一直都是认为很艰辛，才能达到吃苦中苦，方为人上人。我们经历的事情都已经发生在别人的身上。
来自于父辈祖辈的思想传承。原来我每天不挣钱的是正常的，我也很享受它的过程。但我内心深处说不挣钱我应该难过。
今天我看到了樊老师的老师这么说，那我觉得应该是开心的去挣钱，不管有没有挣到。
我给我的状态取了名字叫穷开心。就应该开心
把创业视为人生的修炼，不管遇到什么事就说你看困难又来考验我了。
部分段落来自《低风险创业》
明白樊登低风险创业的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击若米知识的其他栏目。
